水利項目績效評價報告（精選16篇）
我們眼下的社會，報告十分的重要，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的水利項目績效評價報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
水利項目績效評價報告 1
在省、市農開辦業(yè)務部門的具體指導下，澠池的農業(yè)綜合扶貧工作緊緊圍繞推進新農村建設的總體目標，全面貫徹落實省、市農業(yè)綜合開發(fā)會議精神，取得了一定的成效，我股室根據(jù)河南省《財政支出效益評價實施辦法》依據(jù)項目資金執(zhí)行情況及有關資料，本著客觀、公正、公平的原則，對該項目的執(zhí)行情況及效果進行了評價，形成本評價報告。
一、項目情況：
1、南村鄉(xiāng)土地治理項目：該項目區(qū)涉及南村鄉(xiāng)仁村、南村兩個行政村。計劃改造中低產(chǎn)田5000畝，其中發(fā)展水澆地4000畝，經(jīng)濟林1000畝。項目總投資484萬元，財政投資361萬元，群眾自籌123萬元。項目修建攔水壩1處，埋設PVC管道36.9公里，襯砌渠道0.5公里，建渠系管系建筑物305個。改良土壤4000畝，新開和整修田間道路4公里，道路邊及田間栽防護林10000株，發(fā)展經(jīng)濟林1000畝(栽玫瑰)。引進新品種7個，推廣先進實用農業(yè)新技術3項，舉辦科技培訓2000人次。項目建成后，年可新增糧食生產(chǎn)能力60萬公斤，年新增產(chǎn)值240萬元，項目區(qū)年農民純收入總額新增15.91萬元。
2、果園鄉(xiāng)農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目：該項目位于果園鄉(xiāng)展莊村，總投資582萬元，其中財政投資434萬元（其中中央財政資金295萬元，省財政資金109萬元，市財政配套資金21萬元，縣財政配套資金9萬元）項目區(qū)群眾自籌148萬元。計劃改造中低產(chǎn)田5000畝，其中發(fā)展水澆地3500畝，發(fā)展經(jīng)濟林1500畝。項目計劃新建小型水庫1座，提水站1處，輸變電線路0.6公里，襯砌渠道1.5公里，埋設PVC管道13.9公里，建渠系建筑物238個等；通過深松土壤、增施有機肥等措施，改良土壤3500畝；新開和整修項目區(qū)道路4公里，栽防護林8000株，發(fā)展經(jīng)濟林1500畝，其中核桃1000畝，花椒500畝；通過引進新品種10個，推廣先進適用新技術4項，舉辦科技培訓2000人次等措施，提高項目區(qū)農業(yè)生產(chǎn)科技含量。項目全面建成后，項目區(qū)年可新增糧食產(chǎn)量52.5萬公斤，新增干果17.5萬公斤，年新增農業(yè)產(chǎn)值302.5萬元，農民人均純收入年新增210元，農民人均純收入總額年新增35.7萬元，取得較好的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。
3、自然災害損毀工程修復項目：20xx年xx月xx日，澠池縣遭受了百年不遇的特大暴雨侵襲，縣農開辦第一時間趕到災區(qū)了解災情，一方面指導項目區(qū)干群生產(chǎn)自救，另一方面積極向省、市、縣、局領導反映災情。各級領導高度重視，上級把三門峽唯一一個損毀項目批給澠池縣。該項目確定在段村鄉(xiāng)實施，涉及上澗、四龍廟、趙溝三個行政村。計劃總投資120萬元，其中財政投資90萬元（其中中央財政資金60萬元，省級財政配套24萬元，三門峽市級財政配套資金4.2萬元，澠池縣財政配套資金1.8萬元）項目區(qū)群眾自籌30萬元。計劃建截留壩2座，整修混凝土渠道4620米，埋設pvc管道9515米，整修道路2000米。項目建成后，可恢復灌溉面積3000余畝，項目區(qū)年新增糧食75萬公斤，年新增產(chǎn)值112.5萬元，農民純收入總額年新增70.44萬元。
二、存在問題及建議：
1、部分財政資金扶持項目選項、可行性論證等基礎工作不夠扎實，工程項目設計方案不夠準確，預算編制取費標準不合理。一些項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)只重視爭取資金，忽視項目管理，有些隨意調整計劃搞平衡照顧，搞“政績”工程，造成一些項目達不到設計要求。
2、項目后續(xù)管理工作薄弱。有些項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)對資金使用缺乏有效監(jiān)督，對完工項目不及時進行檢查驗收，致使施工單位單位鉆空子項目單位挪用專項資金，項目完工后不作固定資產(chǎn)登記，產(chǎn)權、責任、利益不明晰，形成國有資產(chǎn)流失的漏洞。
3、由于機構改革不到位，各種關系沒有理順，使農業(yè)綜合開發(fā)工作受到了很大的影響。建議加快改革步伐，徹底的解決機構棚架問題。農村現(xiàn)在多為老幼人員留守，自籌資金籌集較難，建議降低自籌資金比例。
4、項目實施中占地、毀青、毀樹、取土協(xié)調難建議盡快出臺政策，破解這一難題。項目實施原輔材料暴漲，對項目進度產(chǎn)生巨大影響。建議根據(jù)政策和有關法規(guī)破解這一難題。
針對上述問題，提出以下幾點建議：
1、加強農開項目資金管理，提高資金使用效益。要建立健全一套行之有效的政府領導和部門管理目標責任、考核及責任追究制度，明確相互應盡的職責、義務和應承擔的責任，逐步建立專項資金使用效益評價體系，通過評價促進資金使用效益的`提高。要積極探索和完善財政扶持項目配套資金報賬制管理辦法，減少資金的損失浪費。
2、把科技扶貧放在突出位置，加大科技扶貧力度。推廣及培訓投入，要進一步調整項目投資結構，適當壓縮項目數(shù)量，增加財政扶貧項目的科技含量，吸引部分外出打工人員回鄉(xiāng)發(fā)展，增強項目的生命力。
水利項目績效評價報告 2
一、項目基本情況
保山市委、市政府對城市建設、維護、管理、改造、提升城市形象方面高度重視，在范圍、深度、質量上高標準、嚴要求，隨著現(xiàn)代化大城市建設的大力推進，市政工程建設安全管理覆蓋面越來越廣，業(yè)務量大幅增加，差旅費、公務用車及租賃費也隨之增加。為做好保山城市建設和指導各縣市區(qū)城市發(fā)展行業(yè)領域工作，保山市財政局20xx年下達了工程建設領域安全生產(chǎn)管理補助經(jīng)費22.81萬元，專項用于彌補市住房城鄉(xiāng)建設局行業(yè)領域安全生產(chǎn)管理經(jīng)費缺口。
二、項目績效自評工作開展情況
根據(jù)《保山市財政局關于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關事項的通知》（保財預〔20xx〕4號），為貫徹落實全面實施績效管理精神，強化部門預算績效管理責任，進一步提高財政資源配置效率和資金使用效益，市住房城鄉(xiāng)建設局對績效自評工作進行了責任細化，按照“誰使用、誰負責”的原則，明確績效自評工作責任主體，從資金到位情況、執(zhí)行情況，成效方面對項目資金開展績效自評。
三、項目績效實現(xiàn)情況
（一）項目資金情況
1．項目資金到位情況。
根據(jù)（保財建〔20xx〕4號）和《保山市財政局關于追減20xx年經(jīng)費預算的通知》（保財建〔20xx〕168號）指標文件，下達資金228109.16元。
2.項目資金執(zhí)行情況。
20xx年支付市住房城鄉(xiāng)建設局工程建設領域安全生產(chǎn)管理發(fā)生的'辦公費、印刷費、郵電費、差旅費、勞務費等223019.16元，購買辦公設備5090元，項目資金使用完畢，有效保障了工程建設領域安全生產(chǎn)管理工作開展，執(zhí)行率100%。
3.項目資金管理情況。
市住房城鄉(xiāng)建設局嚴格按《保山市住房和城鄉(xiāng)建設局財務管理制度》第二十五條規(guī)定，嚴格執(zhí)行資金撥付審批流程。
（二）項目績效指標完成情況
產(chǎn)出指標完成情況：數(shù)量指標；保障單位辦公經(jīng)費、辦公設備采購、勞務購買、公車租賃等機關運行經(jīng)費支出。
效益指標完成情況：保障機關工程建設領域安全生產(chǎn)管理工作開展。
滿意度指標：干部職工滿意度，服務對象對資金撥付及時性滿意度90%。
四、績效目標未完成原因和下一步改進措施
已完成預期目標。
五、績效自評結果
項目績效自評得分為100分，整個項目運行順暢，資金使用安全、規(guī)范、有效。
六、結果公開情況和應用打算
市住房城鄉(xiāng)建設局將在規(guī)定時間內在政府官方網(wǎng)站公開項目績效自評報告及項目自評表。同時將本次績效自評的成果應用在已后工作中。
七、績效自評工作的經(jīng)驗、問題和建議
希望上級部門能開展績效評價方面專業(yè)培訓，使我們能更專業(yè)化、規(guī)范化和精細化開展績效自評工作。
八、其他需說明的問題
無。
水利項目績效評價報告 3
一、項目基本情況
（一）項目概況
亳州市工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管服務平臺系統(tǒng)以工程進度為主線，進一步優(yōu)化已建成的工程建設項目審批管理系統(tǒng)，同時以提升工程質量和保障施工安全為核心，動態(tài)記錄工程項目從立項開始到開工前審批再到竣工備案歸檔的全過程。通過省、市、縣（區(qū)）多級部門的信息打通，數(shù)據(jù)共享，同時與各工程建設主體聯(lián)動，最終形成各主體單位、部門網(wǎng)上互動，實現(xiàn)“工程云”網(wǎng)上監(jiān)管，形成多方主體參與工程建設項目全過程全生命周期的監(jiān)管，達到可跟蹤可追溯及全程留痕的模式，最終讓各方主體人員各施其職，少跑腿、少見面，數(shù)據(jù)多跑路，主管部門實行遠程監(jiān)控及管理。從而建立一套監(jiān)管機制、一套技術標準規(guī)范、一體化集成平臺、一個協(xié)同監(jiān)管中心、一個監(jiān)管大數(shù)據(jù)中心、一套工程圖庫中心、N個應用系統(tǒng)等。該項目由市住建局負責，北京建設數(shù)字科技股份有限公司負責承建開發(fā)，開發(fā)周期為45個日歷日。目的是從工程建設全過程各個環(huán)節(jié)具體業(yè)務應用出發(fā)，把握業(yè)務之間的區(qū)別和聯(lián)系，按照不同業(yè)務的特點和信息技術的特點，遵循“技術先進，實用易用，經(jīng)濟可維護，結構開放，安全穩(wěn)定”的設計思想，以實際需求為導向，充分滿足當前的要求并具有突破性和前瞻性。充分融合了“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”、大數(shù)據(jù)、云平臺、5G等先進技術和理念，達到系統(tǒng)集成一體化、信息采集數(shù)字化、工程監(jiān)管智能化、現(xiàn)場管理便利化、主體責任可溯化、監(jiān)管協(xié)同共享化、檔案歸集自動化。
（二）項目績效目標
項目中長期目標為：
構建一體化的工程建設項目全生命周期監(jiān)管一條線、數(shù)字化監(jiān)管內容一本賬及監(jiān)管協(xié)同的總體設計的核心內容，以信息技術為驅動，倒逼行業(yè)管理方式向數(shù)字化轉型，提高工程建設領域數(shù)字化管理水平，實現(xiàn)“過程管理數(shù)字化、采集應用多元化、監(jiān)管執(zhí)法精準化、決策分析智能化”的目標，達到工程建設行業(yè)監(jiān)管六全（全協(xié)同、全通、全鏈、全方位、全智能、全域）。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的
根據(jù)亳州市財政局《亳州市市級項目支出績效財政評價和部門評價操作規(guī)程》（亳財預〔20xx〕28號），對項目決策、實施、產(chǎn)出和效益等進行客觀、公正的衡量、分析和評判，為進一步提高財政資金使用效益提供決策依據(jù)。
（二）評價對象和范圍
評價對象和范圍為亳州市住房和城鄉(xiāng)建設局20xx年工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管服務平臺項目。
（三）評價原則
本次績效評價遵循以下基本原則：
1.科學規(guī)范原則。績效評價嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序，按照科學可行的要求，采用定量與定性分析相結合的方法。
2.公正公開原則。績效評價符合真實、客觀、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)督。
3.績效相關原則。本次績效評價針對具體支出及其產(chǎn)出績效進行，評價結果清晰反映支出和產(chǎn)出績效之間的對應關系。
（四）評價指標體系
本次績效評價指標共設置決策、過程、產(chǎn)出和效益等4個一級指標，10個二級指標，18個三級指標，詳見“附件1：績效評價指標體系”。
（五）評價標準
本次評價按照亳州市財政局《亳州市市級項目支出績效財政評價和部門評價操作規(guī)程》（亳財預〔20xx〕28號）中的評價框架指標實施，評價指標詳見本報告附件。績效評價結果采取評分和評級相結合的方式，總分設置為100分，等級劃分為四檔：90（含）-100分為優(yōu)、80（含）-90分為良、60（含）-80分為中、60分以下為差。
三、績效評價工作過程
根據(jù)相關規(guī)定，我局組織相關人員，搜集相關資料，結合工作實際，參照評價標準，從項目決策、產(chǎn)出、過程和效益四個方面對亳州市工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管服務平臺系統(tǒng)行績效評價。
四、績效分析和評價結論
（一）項目決策情況（20分）
1、項目立項情況（5分）
工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管服務平臺項目立項符合法律法規(guī)、相關政策、發(fā)展規(guī)劃要求，項目申請、設立過程符合相關要求。
此項得分5分
2、績效目標情況（10分）
以工程進度為主線，優(yōu)化已建成的工程建設項目審批管理系統(tǒng)，以提升工程質量和保障施工安全為核心，動態(tài)記錄工程項目從立項開始到開工前審批再到竣工備案歸檔的全過程。
此項得分10分
3、資金投入情況（5分）
工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管服務平臺項目納入預算編制，該項目屬于長期項目年初預算總資金296萬元，20xx年財政己批預算資金162.8萬元。
此項得分5分
（二）項目過程情況（20分）
1、資金管理情況（15分）
工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管服務平臺項目20xx年財政己批預算資金162.8萬元，實際到位資金162.8萬元，資金到位率100%，實際撥付資金162.8萬元，資金撥付率100%。
此項得分15分
2、組織實施情況（5分）
我局財務和業(yè)務管理制度健全，項目實施符合相關管理規(guī)定。
此項得分5分
（三）項目產(chǎn)出情況（30分）
1、產(chǎn)出數(shù)量情況（10分）
20xx年工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管服務平臺項目實際完成率100%。
此項得分10分
2、產(chǎn)出質量情況（10分）
工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管服務平臺項目質量達標率為100%。
此項得分10分
3、產(chǎn)出時效情況（5分）
項目實施在年度內己按時完成。
此項得分5分
4、產(chǎn)出成本情況（5分）
本項目合同價為296萬元。根據(jù)合同約定，驗收完成后支付55%，剩余45%在3年免費運維期每年支付15%。住建局機關20xx年已支付合同價款的55%為162.8萬元 ，支付率達55%。剩余款項2022年、2023年、2024年各支付15%。我單位嚴格按照合同約定及資金管理相關規(guī)定及時撥付。20xx年財政己批預算資金162.8萬元，實際成本162.8萬元，成本節(jié)約率0%。
此項得分4分
（四）項目效益情況（30分）
1、項目效益情況（30分）
（1）社會效益
“工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管”是城市發(fā)展建設管理的新目標新理念，是推動政府數(shù)字化轉型、推進社會管理創(chuàng)新的新手段，是信息技術創(chuàng)新應用和城市轉型發(fā)展深入融合的產(chǎn)物。以工程建設為核心，運用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術，整合公共設施和公共基礎服務信息，加強基礎數(shù)據(jù)和信息資源采集與動態(tài)管理，搭建工程建設管理與服務數(shù)據(jù)庫，積極推進建設領域管理數(shù)字化、業(yè)務智能化、公共服務便捷化、市政公用設施智慧化、網(wǎng)絡與信息安全化，促進跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)信息共享與互聯(lián)互通。
“工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管”使城市規(guī)劃更加科學，城市建設更加有序、管理更加精細，行業(yè)管理更加高效，政務服務更加便捷。
（2）經(jīng)濟效益
系統(tǒng)的建設在保證功能、性能指標的前提下，盡可能降低成本，利用現(xiàn)有的資源，按計劃在規(guī)定時間內實現(xiàn)系統(tǒng)的建設目標。系統(tǒng)建成使用后，極大提高工作效率和加強監(jiān)管力度，通過運用先進的計算機信息技術，實現(xiàn)對建設工程質量安全生產(chǎn)過程的規(guī)范管理，尤其是實現(xiàn)施工現(xiàn)場質量安全管理與政府監(jiān)管的聯(lián)動，落實責任主體的同時，提高監(jiān)管效率；通過對施工過程監(jiān)管留痕與統(tǒng)計分析，建立現(xiàn)場與市場聯(lián)動機制。以建設工程監(jiān)督管理為依托，形成全面化、整體化、全過程的建設工程智慧監(jiān)管解決方案，以達到“物聯(lián)感知建設生產(chǎn)，科技改善監(jiān)督管理”的效果。
此項得分30分
綜合得分99分，等級為“優(yōu)”級。
五、主要經(jīng)驗及做法
亳州市已全面建成全市統(tǒng)一的工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管平臺系統(tǒng)，建立一套工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管平臺運行的規(guī)則及事中事后監(jiān)管的制度，建立以“隨機抽查、遠程監(jiān)控抽查、工程監(jiān)理數(shù)字化和現(xiàn)場取證”為基本互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管手段，建立統(tǒng)一工程建設項目的工程質量、工程安全、工程檢測、工程造價等數(shù)字化采集標準；建立工程檔案自動化歸檔的標準目錄；建立工程建設過程中施工現(xiàn)場、工程監(jiān)理現(xiàn)場一本數(shù)字化臺賬等數(shù)據(jù)標準規(guī)范體系。打破傳統(tǒng)的條塊分割、各主管部門相互獨立和割裂的.傳統(tǒng)的監(jiān)管方式，打通從項目立項、審批、準入開工、建設及運維等監(jiān)管環(huán)節(jié)，實現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域監(jiān)管的聯(lián)動響應和相互協(xié)作，監(jiān)管標準互通、處理結果互認。工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管平臺用現(xiàn)代科技讓工程建設監(jiān)督與管理更智能、更便利，用技術賦能工程建設項目全生命周期管控的現(xiàn)代化、一體化、可溯化、自動化。基本實現(xiàn)工程建設監(jiān)管的市域全覆蓋、周期全覆蓋、主體全覆蓋，即使在疫情期間，通過實名制和定位實現(xiàn)人員動態(tài)的實時追蹤，通過遠程視頻結合電子化圖紙實現(xiàn)網(wǎng)上質量監(jiān)督管理，通過智能視頻實現(xiàn)網(wǎng)上安全監(jiān)督管理及網(wǎng)上智能化派工和智能化交底等。
六、存在問題及建議
（一）存在問題
亳州市工程建設項目審批及全過程智慧監(jiān)管服務平臺系統(tǒng)雖填報了行政審批各項經(jīng)費績效目標申報表，但部分績效指標設置不夠清晰，存在多個定性指標的目標值無法準確衡量，項目的績效指標有待進一步的細化和完善。
（二）改正措施
在進行績效目標申報時，應根據(jù)項目的總目標和實際開展的項目情況，對項目的績效指標進行分類細化，設定可衡量的績效指標，以便于對績效目標的跟蹤和考核管理，提高項目管理水平。
水利項目績效評價報告 4
一、項目基本情況
（一）項目概況
本項目位于縣城中心大道旁的攸州公園，占地面積350畝，建設內容包括土建、綠化、給排水、游道、路燈等配套設施。 本項目于20xx年 11月 25 日開工， 20xx 年 8月15日完工。完成總投資 14075.61 萬元（含征地補償），其中：工程建設投資6717.54 萬元，待攤費用 489.61萬元，征地拆遷等補償費用 6868.46萬元。
（二）項目績效目標
1、提升城市形象和品位，帶動周邊土地升值，促進城市發(fā)展。
2、防止水土流失，給市民提供休閑觀光場所。
二、項目單位績效報告情況
項目單位湖南省攸州投資發(fā)展集團有限公司已于20xx年9月向績效評價組提供《攸縣文化園二期建設工程績效評價自評報告》。
三、績效評價工作情況
（一）績效評價目的
1、加強和規(guī)范攸縣文化園二期建設資金管理，提高攸縣文化園二期建設資金使用效益；
2、建立健全績效評價機制，更好實現(xiàn)攸縣文化園二期工程建設目標。
（二）績效評價原則、評價指標體系、評價方法
1、績效評價原則：目標導向、依法評價；科學規(guī)范、分級實施；客觀公正、公開透明。
2、評價指標體系詳見附表。
3、評價方法：因素分析法。
（三）績效評價工作過程
20xx年9月，由攸縣財政局牽頭，委托湖南建業(yè)會計師事務所有限公司攸縣分所到項目現(xiàn)場實地核查、查詢填報數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性，再根據(jù)設定的評價指標、評價方法，并輔以問卷調查、工作座談等方式進行定量和定性分析，得出最終結果。先形成初步評價結論，并征求評價對象意見，同時核實調整相關事項，再深入分析調查獲取的各種信息，按照要求撰寫績效評價報告。
四、績效評價指標分析情況
（一）項目資金情況分析
１、項目資金到位情況分析
本項目批復投資 5500 萬元及增加的工程投資，全部為項目業(yè)主融資解決，資金已到位。
2、項目資金使用情況分析
本項目實際投入14075.61萬元，其中：建筑及安裝工程費6717.54萬元，設備購置費16.9萬元，報批費用43萬元，土地費用6868.46萬元，勘察設計費154萬元，監(jiān)理費53.1萬元，管理費193.16萬元，其他29.45萬元。
3、項目資金管理情況分析
為加強文化園二期建設項目的資金管理，攸縣制定了重點工程項目建設管理和財務管理制度，并將該項目設立專賬管理，確保資金的封閉運行。同時執(zhí)行相關會計制度和財務管理制度，工程完工后項目法人審核施工單位編制的工程結算后及時上報財政、審計部門進行造價審核，獨立費用、征地補償費用開支手續(xù)齊備。
（二）項目實施情況分析
1、項目組織情況
強化組織領導。縣政府成立了由分管副縣長任組長，縣政府辦公室副主任、湖南省攸州投資發(fā)展集團有限公司董事長任副組長，縣發(fā)改委、財政、國土、建設、農辦、規(guī)劃、環(huán)保、公安、監(jiān)察、審計和相關單位負責人為成員的領導小組，明確各部門單位任務和責任，強化各部門之間的配合協(xié)調，同時項目所在地也相應成立了項目建設指揮部，明確了一把手為負責人。
落實工作責任。為了確保文化園二期建設工程如期如質完成任務，縣政府明確了攸縣城市投資經(jīng)營有限公司為責任主體，具體負責項目的建設和管理，以及相關職能部門的任務和職責，強化了各部門單位之間的'配合協(xié)作，并將文化園二期建設工程項目任務分解落實到各相關責任人，明確工作任務和質量進度要求，并納入工作預安銷號動態(tài)跟蹤管理。
2、項目管理情況
文化園二期建設工程項目始終執(zhí)行“四制三算”原則，加強項目管理。一是嚴格執(zhí)行項目法人制，初設批復后按照有關規(guī)定組建項目法人，成立了項目建設管理部，明確了項目責任主體，項目法人嚴格按照基本建設管理程序落實各項工作。二是實行了招標投標制，株洲市原樸景觀設計工程公司設計批復后，委托了攸縣招投標局組織招標，遵循公開、公正、科學和擇優(yōu)的原則確定施工隊伍。三是聘請了專業(yè)監(jiān)理單位實行監(jiān)管，項目聘請了株洲市新凱建設工程 監(jiān)理公司對整個工程的質量、進度、投資進行控制，嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則開展各項工作。四是嚴格履行合同制，項目設計、招標、監(jiān)理到施工實行合同化管理，明確了項目法人與設計單位、招標代理單位、監(jiān)理單位、施工單位各方的主要職責和義務，確保各項工作依法、依規(guī)按合同辦事。五是建立健全質量監(jiān)督體系，為了確保工程質量，項目法人明確了一名高級工程師為總技術負責人，一名工程師為現(xiàn)場技術負責人，派駐了兩名技術人員現(xiàn)場指導監(jiān)督，還配備了現(xiàn)場質量檢查、監(jiān)督員一名。六是嚴格執(zhí)行預決算制度，項目實施過程中嚴格安照設計要求和招標內容控制資金規(guī)模，對于新增、變更項目按照有關程序辦理手續(xù)后報縣財政審核后實施；項目完工后，施工單位及時編制了工程結算資料，報項目法人審核后上報財政、審計部門進行造價審核。
（三）項目績效情況分析
文化園二期建設工程在省、市主管部門的領導下，在縣委、縣政府的大力支持下以及株洲市新凱建設工程監(jiān)理公司的監(jiān)控下和當?shù)亟值馈⒋濉⒔M的密切配合下，經(jīng)過施工單位的努力，圓滿完成任務。項目實施過程中始終堅持“四制三算”原則，通過精心組織、嚴格監(jiān)管、狠抓質量，順利完成了工程建設任務，所有工程項目均達到合格標準，為老城片區(qū)的建設提供基礎設施服務。本項目實施組織嚴密，管理規(guī)范有序，資金使用合理，實施后社會和生態(tài)效益凸顯。
生態(tài)效益方面：
1、增強了園林景觀的多樣性，提高生態(tài)環(huán)境質量。
2、增加縣城植物的多樣性，維護地區(qū)的生態(tài)和諧。
3、改善了區(qū)域植物結構性，提升區(qū)域小氣候，改善空氣質量。
社會效益方面：
1、帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提高城市品位，改善投資環(huán)境。
2、完善了沿線的基礎設施，促進土地增值。
3、為市民提供休憩場所，提高了市民的幸福指數(shù)。
4、為攸縣創(chuàng)建省級園林縣城工作奠定硬件基礎。
五、綜合評價情況及評價結論
按照《攸縣文化園二期建設工程績效評價指標體系》，評價工作組采用因素分析法對攸縣文化園二期建設工程績效進行評價的評分分值為90分。
六、存在的問題
1、項目報發(fā)改批復前，未編制項目可行性報告，不符合項目立項相關規(guī)定。
2、采用邀請招標方式確定項目施工單位，采用政府采購單一來源采購方式確定項目設計及監(jiān)理單位，不符合工程建設招投標法律規(guī)定，應采用公開招標方式確定項目設計、施工及監(jiān)理單位。
3、質量管理不夠嚴格，無養(yǎng)護考核細則。
4、未對工程建設檔案資料專柜保存，未編制工程建設檔案資料目錄。工程建設檔案資料不完整，缺少設計合同、監(jiān)理合同、工程監(jiān)理資料等。
水利項目績效評價報告 5
根據(jù)《益陽市赫山區(qū)財政局關于做好20xx年度預算績效自評工作的通知》（益赫財績{20xx}1號、2號）文的要求，現(xiàn)將會龍山街道扶貧項目績效評價報告如下：
一、項目基本情況
（一）20xx年會龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目上級專項27.6萬元、革命老區(qū)建設項目75萬元 。項目實施地點是會龍山街道辦事處轄區(qū)內，涉及河道12612米，涉及農田2358畝，人員26323人。
（二）該項目完成后，有利于人民群眾的農業(yè)生產(chǎn)耕種及安全。20xx年會龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目支出27.6萬元、革命老區(qū)建設項目支出75萬元。項目資金及時撥付到位，全部用于會龍山街道辦事處轄區(qū)內的生態(tài)環(huán)境保護和革命老區(qū)維修及維護工程以及改善革命老區(qū)生活生產(chǎn)環(huán)境。
二、績效評價工作情況
（一）績效評價目的是通過對項目實施前的.準備工作、開展中的管理工作，結束后的質量控制和驗收方面，來進行一個整體的綜合評價，以提升管理水平、工作效率。
（二）20xx年會龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目資金27.6萬元、革命老區(qū)建設項目75萬元，已全部申請、批復到位。資金全部用于會龍山街道辦事處轄區(qū)內的生態(tài)環(huán)境保護和革命老區(qū)維修及維護以及改善革命老區(qū)生活生產(chǎn)環(huán)境。
（三）會龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目、革命老區(qū)建設項目在會龍山街道辦事處進行了意見征集和辦事處黨工委的前期討論。因項目資金過少、項目數(shù)量比較多、項目比較分散、工程量過小，所以辦事處沒有進行招投標。此項目完成后，辦事處組織各相關站所人員前往進行了驗收。
（四）會龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目、革命老區(qū)建設項目資金納入財政局預算管理，由財政局年初進行預算編制，分期嚴格按照項目資金管理辦法對資金進行計劃申請、劃款、使用，采取直接支付的方式將資金發(fā)放到街道，由街道發(fā)放到大河坪村手里，由財政所及時、規(guī)范對收支進行賬務處理和會計核算。
三、項目績效情況
會龍山街道辦事處的生態(tài)環(huán)境保護項目、革命老區(qū)建設項目全部完工，項目施工過程中嚴格控制工程質量，可以保障人民群眾的農業(yè)生產(chǎn)，確保人民群眾的生活、生產(chǎn)安全。
項目完成后還需要繼續(xù)投入資金和人員進行不定期維修、維護，以確保生態(tài)環(huán)境的保護以及革命老區(qū)人民的生產(chǎn)生活環(huán)境的改善。
四、資金檢查情況
（一）嚴格項目資金管理。專項立項依據(jù)充分。村部沒有資金管理辦法。
（二）資金分配合理，突出重點，公平公正。沒有散小差現(xiàn)象，項目資金專款專用。
（三）資金撥付及時，無滯留、閑置等現(xiàn)象。
（四）資金使用方面的問題。資金使用合規(guī)，無截留、挪用等現(xiàn)象，資金使用產(chǎn)生了效益。
五、其他需要說明的問題
（一）后期要加強渠道的維護。
（二）此項目嚴格控制資金的使用和管理，嚴格控制工程質量，確保了人民群眾的利益。
水利項目績效評價報告 6
為進一步規(guī)范和加強財政專項資金管理，提高財政資金效益，根據(jù)有關辦法規(guī)定和寧波市奉化區(qū)財政專項資金“三公開”等要求，現(xiàn)將20xx年度水利綜合治理項目績效情況報告如下：
一、項目基本情況
20xx年度水利綜合治理資金項目奉化財政預算安排2830萬元，主要用于我區(qū)行政區(qū)域內河道整治、村鎮(zhèn)水環(huán)境治理、農飲水提升改造、水庫山塘巡查、水毀應急修復，以及水利工程維修養(yǎng)護等水利工程項目支出。
資金撥付嚴格按照《寧波市奉化區(qū)水利建設與發(fā)展專項資金管理辦法（試行）》（奉水利〔20xx〕50號）文件執(zhí)行。
二、項目實施后的成效
進一步完善城鎮(zhèn)村莊沿河兩岸的.防洪工程體系、完善平原的排澇工程、防御山區(qū)小流域突發(fā)性洪水為主要內容的小流域治理工程、病險水庫及山塘的除險加固工程、沿海地區(qū)的海塘建設等。充分發(fā)揮現(xiàn)有水利設施的作用，以提高現(xiàn)有水利設施運行效率和管理水平為重點，進一步加大建設與管理力度、加快水利管理現(xiàn)代化建設。
三、存在的問題和原因
1、鎮(zhèn)（街道）資金壓力大。
2、鎮(zhèn)（街道）工作人員事務較多，且多數(shù)未配置專職水利員，技術力量相對薄弱。
四、下一步改進措施
1、加強管理，重點督促。進一步督促各實施單位加大人力、物力和資金投入，確保進度目標如期實現(xiàn)。加大監(jiān)管力度，跟蹤施工進度和質量，確保各個環(huán)節(jié)相互銜接，不拖后腿。
2、加強對接，注重溝通。進一步加強與各鎮(zhèn)（街道）的溝通聯(lián)系，定期召開項目推進會，及時協(xié)調、解決工程建設中遇到的困難和問題，為項目建設順利推進創(chuàng)造條件。
水利項目績效評價報告 7
一、基本情況
牟定縣位于楚雄州中部，屬滇中老干旱區(qū)，工程性缺水和資源性缺水嚴重。牟定縣區(qū)域間水利工程分布不均勻，規(guī)劃水平年2040年，滇中引水進入龍虎水庫后，牟定河區(qū)水土資源基本平衡，中屯水庫有富裕水量；而項目區(qū)戌街、安樂片區(qū)水資源匱乏，缺少骨干輸水工程，抗旱能力弱。國家石油儲備三期工程云南楚雄項目是目前為止西南地區(qū)首個國家戰(zhàn)略石油儲備基地，選取安全可靠的用水方案，對于保障儲油庫安全運行意義重大，建設以中屯水庫為水源向戌街、安樂片區(qū)供水，合理配置本區(qū)水資源是非常必要的。
項目建成后，年供水量1，849.20萬m3，每年可收取水費3，576.32萬元，剔除項目年運行費用849.12萬元，項目年凈收益2，727.20萬元。同時還可以推進項目區(qū)經(jīng)濟增長和生產(chǎn)力的發(fā)展，增加項目區(qū)人民群眾的經(jīng)濟收入，對促進建設和諧社會和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略起到推動作用。
牟定縣龍虎水庫調水工程以中屯水庫水源為核心，與項目區(qū)水庫、壩塘連通，聯(lián)合調度的供水體系。采用管道的輸水方式連通，由輸水主管工程、輸水支管工程及水廠工程組成。從朵基至石油儲備庫輸水主管布置：該管道主管29.604km，從朵基沿元雙公路經(jīng)蟠貓鄉(xiāng)、銅廠、嘎力簸、啊橄欖、小荒田到古巖河與石者河的交匯口，后沿元雙路布置，在新村河架設高架支墩跨新村河，跨過新村河后沿廟山頂至碗廠村對面山脊的戌街水廠，經(jīng)竹園村、孟家凹、戌街鄉(xiāng)、密資直、地石磨，到大凹子梁子止。工程共分為15個施工標段。工程于20xx年3月1日開工，因涉及使用白馬山州級自然保護區(qū)林地未取得用地批復尚未動工。20xx年6月8日，累計完成投資1，540.68萬元。
《楚雄州發(fā)展和改革委員會楚雄州水務局關于牟定縣龍虎水庫調水工程實施方案的批復》（楚發(fā)改農經(jīng)〔20xx〕301號）批復本項目申報地方政府專項債券總投資32，000萬元，本期審定工程項目總投資23，019.51萬元。建設資金來源為：申請地方政府專項債券資金12，000萬元，國家石油儲備庫三期工程云南楚雄供水工程配套出資8，682萬元，其余由牟定縣自行解決。
二、績效評價結論
本項目績效評價得分70.76分，評價等級為“中”。本項目符合專項債資金的支持領域和方向，預算資金合理，資金和項目管理制度健全有效，項目建設過程基本規(guī)范，縣級財政對專項債管理基本規(guī)范，但在項目管理和專項債管理方面還有待加強。
三、主要經(jīng)驗及做法
項目實施過程中各方單位合力負責，克服困難推進項目實施；監(jiān)理、安全、質檢單位盡職履責，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促相關方進行整改。
四、存在的主要問題
（一）項目申報專債時成熟度不足，實施后進度滯后，專債資金使用效率不高
項目申報專債時前期工作不到位，導致截至評價日項目仍有4個標段因涉及使用白馬山州級自然保護區(qū)林地未取得用地許可尚未開工，項目實施進度滯后。專項債券資金按實施進度付款，未能按計劃在20xx年全部支出，資金使用效率不高，增加資金成本。
（二）專債資金管理使用不規(guī)范
縣水務局根據(jù)《牟定縣人民政府辦公室關于印發(fā)牟定縣政府投資工程項目集中組織建設實施辦法（試行）的通知》（牟政辦發(fā)〔20xx〕55號）要求，縣水務局與牟定縣城鄉(xiāng)建設投資有限公司（以下簡稱“縣城投公司”）于20xx年12月7日簽訂《牟定縣龍虎水庫調水工程建設項目委托建設協(xié)議書》，約定將本項目委托縣城投公司進行建設，在縣城投公司未實際執(zhí)行代建工作的情況下，將專項債資金轉付至縣城投公司代付；撥付至縣城投公司資金時，僅付領導簽字，無大額資金支出集體決策記錄，無付款進度依據(jù)；縣城投公司將專項債券資金并入單位自有資金賬戶，未專戶存儲；縣城投公司用專項債券資金支付材料采購款2500萬元，在施工單位包工包料的情況下，采購依據(jù)不充分，且未提供采購材料結算單、驗收單、領用單、質檢報告等；部分標段尚未具備開工條件已支付10%預付款。
（三）項目存在不能自求平衡的`風險。
項目存在預期收入無法達到財務評價報告預計的風險；因本項目申報專項債券前期工作不到位，項目征地滯后導致項目進展滯后，項目存在不能按期完成的風險；項目產(chǎn)生收入的時間風險和項目收入的金額風險會導致專項債券項目預期收益不能覆蓋專項債券融資本息。
五、建議
（一）規(guī)范項目管理，加快項目實施
建議縣級在申報專項債項目時，應做實做細項目成熟度審核，按規(guī)定選取已完成相關前期工作的項目，防止批復服務于專債申報，待專債資金到位后才開展前期工作。確保專項債資金到位后可及時形成實物工作量，提高資金使用效率。
（二）嚴格專債資金管理，合規(guī)使用資金
建議縣級相關單位樹立專債資金合規(guī)使用意識，對專債資金的安排應符合專債資金管理要求和申報使用計劃，對于無必要劃轉至縣城投公司的，建議取消該安排。對于支出依據(jù)不充分的材料款，建議及時收回。后續(xù)資金支出時，除按照合同規(guī)定付款等正常支出情況外，涉及計劃外支出的，應履行集體決策程序。
（三）樹立風險意識，防范債務風險
建議縣級相關單位提前規(guī)劃本項目后續(xù)運營管理，明確運營管理主體、項目收支核算范圍和收益上繳要求，以保障償債資金來源，切實實現(xiàn)項目融資自求平衡，防止償債責任不清晰、財政兜底的情況。
水利項目績效評價報告 8
一、項目基本概況
（一）項目概況
1.立項背景
重慶市豐都縣栗子鄉(xiāng)人民政府貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、加強社會管理和公共服務、維護社會和諧穩(wěn)定，進一步強化城市管理和社區(qū)服務工作。20xx年根據(jù)《關于下達20xx年第三批特大防汛抗旱補助資金的通知》（渝財農[20xx]131號）、《關于下達20xx年第一批水利救災資金預算的通知》（渝財農[20xx]35號）、《關于下達20xx年第四批水利救災資金預算的通知》（渝財農[20xx]125號）文件精神及項目資金情況，20xx年開展了水利工程維修養(yǎng)護項目、人飲工程項目等3個水利工程維修養(yǎng)護項目，我單位對水利工程維修養(yǎng)護項目進行績效評價。安排項目資金15萬元。
2.項目實施情況、經(jīng)費來源和使用情況
根據(jù)渝財農[20xx]125號、渝財農[20xx]131號等文件，財政安排市級資金15萬元，專項用于水利工程維修養(yǎng)護項目。
截至今日，水利工程維修養(yǎng)護項目已完成，資金已全部支付，用于支付水利工程維修養(yǎng)護項目的工程款和專用材料費。
（二）項目績效目標。
整治山坪塘1口，小（二）型水庫維修養(yǎng)護4座，脫貧攻堅普查購買管材、管件。
二、項目績效評價工作情況
20xx年1月12日，成立栗子鄉(xiāng)人民政府項目績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：
1.工作組成員
組長：xx
副組長：xx
成員：xxx
由經(jīng)發(fā)辦、財政所共同負責。
2.工作職責
（1）組長職責：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實績效自評結果；
（2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認績效自評過程及反饋意見的處理。
（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報自評領導工作組會議討論通過，實施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據(jù)組長、副組長指示，對考評結果進行復核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年1月26日，考評工作組到項目現(xiàn)場，按照市、縣干部培訓相關管理規(guī)定，檢查項目依據(jù)，項目經(jīng)費開支情況，開展自評檢查工作，對項目整體實施情況和質量進行評定，核實資金撥付情況等。
三、績效分析及評價結論
評價工作領導小組通過資料收集分析、指標體系搭建等方式，對栗子鄉(xiāng)人民政府水利工程維修養(yǎng)護項目進行綜合績效評分。項目績效指標分值為100分，其中投入20分，管理40分，產(chǎn)出與效益40分。項目績效評分結果：總得分92分，績效評級為“優(yōu)”。其自評情況具體如下：
栗子鄉(xiāng)人民政府項目績效評分值表
（一）投入
20xx年水利工程維修養(yǎng)護項目資金15萬元，其中：市級資金15萬元。實際到位15萬元，資金到位率為100%。已使用15萬元，支出實現(xiàn)率為100%。
投入類指標從項目立項、預算執(zhí)行率、資金到位率進行考核。
根據(jù)評分細則，投入類指標滿分20分，得分20分。
（二）管理
管理類指標從業(yè)務制度完整性、財務制度完整性進行考核。根據(jù)評分細則，指標分值40分，得分36分。
栗子鄉(xiāng)人民政府管理制度比較健全。對于項目，我單位建立了《項目內部控制制度》，涵蓋項目立項管理、招標與合同管理、項目實施管理、竣工驗收與決算(結算)管理、修繕與維修管理、資金與財務管理、信息與檔案管理等方面；項目制度執(zhí)行力度有待完善，項目質量可控性有待加強，項目酌情扣4分。
對于資金管理，我單位建立了《專項資金管理辦法》，在實際運行中，我單位按制度執(zhí)行。
（三）產(chǎn)出與效益
產(chǎn)出與效益類指標從實際完成率、完成及時率、質量達標率、成本節(jié)約率、經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益可持續(xù)影響和社會公眾或服務對象滿意度進行考核。根據(jù)評分細則，指標分值40分，得分36分。
產(chǎn)出：完成整治山坪塘1口，小（二）型水庫維修養(yǎng)護4座，脫貧攻堅普查購買管材6800米、管件350個。
經(jīng)濟效益：帶動經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)崗位，群眾生活水平提高。
社會效益：解決飲水難問題，促進社會和諧發(fā)展。
生態(tài)效益：提升生態(tài)環(huán)境。
可持續(xù)影響：長期改善群眾的飲水安全。
社會公眾滿意度：政府、部門、群眾滿意度高。
（四）評價結果和評價結論
本項目自評分滿為100分，自評分為92分，評價等級為優(yōu)，達到預期績效目標。
四、存在問題及意見
（一）存在的問題
1、對制度的學習、認識、理解不到位。主要表現(xiàn)在組織人員學習制度的時間不多，存在重學習形式，輕學習內容，對學習的制度理解不深。
2、制度執(zhí)行不力，存在不到位的現(xiàn)象。雖然制定了各種管理制度，但由于人員編制緊張、工作量大等因素執(zhí)行中存在一些畏難情緒，導致執(zhí)行力度不夠。
3、對制度的執(zhí)行指導監(jiān)督檢查存在不到位的'情況。
（二）今后整改措施
1、建立定期學習制度，補充完善現(xiàn)有制度。
2、加強學習，提高理論知識，業(yè)務技能水平。通過強化自身及員工對內控基本制度以及法律、法規(guī)知識的學習，不斷增強制度和法制觀念，進一步提高制度的執(zhí)行力。
3、加大對內控基本制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度。針對過去制 度執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)進行重點督導檢查。今后為確保各項制度的規(guī)范性、合法性，我鎮(zhèn)將進一步加強監(jiān)督檢查工作，并把制度的學習、宣傳、培訓作為單位的一項重要工作常抓不懈，從源頭上預防違規(guī)違紀現(xiàn)象的行為的發(fā)生。
五、績效自評結果擬應用和公開情況
績效自評結果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網(wǎng)站上進行公開，績效評價結果與下年度資金安排直接掛鉤，并將績效評價整改通知書下放給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及單位，責令及時整改，按時提交整改資料。
水利項目績效評價報告 9
根據(jù)省水利廳《關于開展20xx年水利安全生產(chǎn)大檢查及水利建設項目稽察工作的通知》精神，我局積極行動，認真安排部署，組織各縣區(qū)水務局、局屬各單位、和縣引大田間建設管理處等單位進行了全面細致的自查和稽查。現(xiàn)將具體情況報告如下：
一、高度重視，明確責任
我局安全生產(chǎn)領導小組高度重視這次自查稽查工作，把水利項目自查稽查工作作為當前的一項重要工作來抓。按要求成立了以局長為組長，書記、副局長為副組長，各縣區(qū)、局屬各單位、相關單位負責人為成員的市水利工程建設項目自查稽查整改工作領導小組。領導小組下設辦公室，加強對自查工作的領導，并組織相關業(yè)務處室召開專題會議，對稽查工作進行了安排部署，形成主要領導全面抓，分管領導親自抓和責任單位具體抓的良好局面。
各縣區(qū)水務局和相關單位則結合各自工作實際，嚴格按照重點項目領導包抓責任制要求，把安全責任和項目責任分解到一線，落實到個人，按照“誰包抓，誰主管、誰負責”的原則，實行工程質量終身責任制，落實安全生產(chǎn)第一責任人，確保各項在建水利工程穩(wěn)定推進。
二、明確目標，全面深入排查和稽查
為確保排查工作有序推進，我們要求全市水利系統(tǒng)各對照《省水利廳“十二五”期間水利工程建設項目監(jiān)督督查工作實施方案》、《水利工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查導則》等文件精神，吃透政策，設立舉報箱、舉報電話，必須深入工程建設現(xiàn)場，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行深入細致的排查。
4月下旬，我局組織相關業(yè)務處室和專業(yè)人員對：縣東部農村飲水安全工程、縣宛川河（夏官營～金崖鎮(zhèn)橋）堤防工程、縣大型泵站更新改造工程、縣上五村農村、黑石川村飲水安全工程和什川灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、紅古區(qū)渠道工程、紅古區(qū)花莊水廠、西固區(qū)范坪三泵站改建工程、西固區(qū)達家臺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、安寧九洲臺綠化上水工程和新區(qū)20xx年生態(tài)屏障建設水利配套工程等工程進行了督察。具體督察情況如下：
1、工程項目前期工作情況
督察組對以上水利工程建設項目決策程序和審批程序都進行了認真督察。通過督察，發(fā)現(xiàn)均由省、市水利部門及發(fā)改部門審批，設計均選擇完全具備設計資質的省、市水電勘測設計院完成，沒有發(fā)現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批、報大建小、不按程序變更設計等現(xiàn)象。招標都為公開招標，招標公告和中標公示均在《經(jīng)濟信息網(wǎng)》上發(fā)布，開標過程符合相關規(guī)定，標段評標專家都按規(guī)定從評標專家?guī)熘须S機抽取，程序符合《省水利工程建設管理辦法》中關于招投標程序的相關規(guī)定。招標中沒有發(fā)現(xiàn)虛假招標、評標不公等問題。在督察過程中，我們還加大對轉包、違法分包行為的查處力度，經(jīng)全面細致排查，未發(fā)現(xiàn)上述違法違紀問題。
2、工程項目建設管理情況
每項水利工程建設項目完成招標后，工程監(jiān)理中標單位基本能著手編制完成監(jiān)理大綱及監(jiān)理實施細則，成立項目現(xiàn)場監(jiān)理部。并選派施工經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員持證上崗，進駐施工現(xiàn)場，全面負責工程的監(jiān)理工作，嚴格控制施工單位的工程質量和施工程序，基本履行了監(jiān)理“三控制、一協(xié)調”的職責，確保了項目的順利實施。在農村飲水安全工程建設方面，縣水務局做的比較好，派駐責任心強、業(yè)務素質高、作風正派的工程技術人員作為甲方工地代表進駐工地，配合工程監(jiān)理，從原材料的.進場到隱蔽部位的施工，全程跟蹤，保證了質量，加快了工程建設進度。同時，他們還在工程開工前，督促施工單位向勞保部門繳納農民工工資保證金，待工程完工驗收合格并全額發(fā)放農民工工資后，才申請勞保部門退還保證金，杜絕了拖欠農民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。這種好的做法，值得我們全市范圍推廣。經(jīng)督查，沒有發(fā)現(xiàn)擅自改變土地性質，轉包和違法分包，施工現(xiàn)場管理混亂、不嚴格履行合同、拖欠農民工工資、不按合同約定履行監(jiān)理職責、不認真履行監(jiān)理職責的問題。
3、工程項目建設資料整編情況
在工程建設過程中，如何確保工程資料的真實完整很重要。我們在督察中重點對資料的收集、整理、歸檔工作進行了檢查。具體按照檔案管理學相關規(guī)定，對資料的分門別類整理，和項目前期到工程立項、招投標、開工建設、竣工驗收全程收集情況；和設計單位初步設計到施工單位建設、監(jiān)理單位監(jiān)督、建設單位文本往來全方位整理收集情況進行了督查。通過督察，未發(fā)現(xiàn)問題。
4、工程項目資金管理使用情況
在項目建設中，如何管好用好每一筆資金，對一個工程來說也很重要，這也是我們此次督察的一個重點。我們主要從項目報帳制和資金審批制度著手，對項目的專項專戶、專款專用、按進度付款情況；和項目預、決算評審和審計情況進行了重點督察。在資金撥付過程中是否實行層層簽字鏈條式的監(jiān)督機制，施工單位和材料供應單位是否根據(jù)工程進度申請進度付款，通過監(jiān)理審核簽字后報項目部，由甲方工地代表、甲方技術負責人、分管領導、財務人員和主管領導根據(jù)工程進度、工程量簽證單、合同單價層層審核簽字后方可進行資金撥付情況進行檢查。對資金撥付中預留工程質保金，待工程運行維修期滿合格后的撥付情況進行了檢查。經(jīng)督察，未發(fā)現(xiàn)物資采購監(jiān)管和資金管理使用嚴重超概算等問題。
5、稽查、審計、監(jiān)察整改意見落實情況
在質量安全方面，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，從各項水利工程組建項目部開始，明確項目法人單位及職責，嚴格執(zhí)行招投標制、項目法人制、項目監(jiān)理制、合同管理制，正確處理工程中存在的質量安全與進度、費用與效益之間的矛盾。監(jiān)督施工單位按照設計施工，從工程原材料進場到隱蔽工程建設，我們派駐的甲方工地代表和監(jiān)理都層層簽字落實責任，嚴格把關，始終把質量安全放在首位，確保工程質量、進度、資金管理和生產(chǎn)安全。經(jīng)督查，在建設、驗收等環(huán)節(jié)，均沒有發(fā)現(xiàn)任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費用，擅自修改工程設計、偷工減料、以次充好，不嚴格執(zhí)行工程質量終身責任制，安全生產(chǎn)責任落實不到位等問題。特別是近年來由于實行了“重點項目領導包抓責任制”，我局實施的農村飲水安全工程等重點項目建設都符合工程立項、審批、開工等建設規(guī)程，資金管理嚴格，工程質量合格，效益明顯，在歷次中央擴大內需檢查、工程建設領域突出問題專項治理檢查、省重大項目專項督查及國家、省、市、縣工程專項審計過程中，都沒有檢查出問題。同時，也沒有發(fā)生違紀違規(guī)案件和信訪舉報。
三、存在的主要問題
1.個別工程分部項目驗收不及時。
2.有些重點縣項目，點多面廣，部分群眾積極性不高。
四、下一步打算
通過稽查，我們要進一步摸清底子，完善資料，加大工作力度，抓好工程建設，保質量促安全，確保我市所有水利在建工程早日建成并發(fā)揮效益。同時，我們將繼續(xù)按照《省水利工程建設管理辦法》規(guī)定的工程招投標制、項目法人制、項目監(jiān)理制、合同管理制等工程建設制度，認真做好目標任務的分解落實，進一步明確責任領導和具體責任人，完善管理制度，建立健全責任追究制，形成長效機制，為水利工程建設的順利實施保駕護航。
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一、項目概況
鄉(xiāng)村共有35個村民小組，農戶989戶，人口4825人。這些村組嚴重缺乏水資源，無有效水資源利用，項目的實施主要是在人口集中，人畜飲水和稻田灌溉十分困難的村組。集中農田水利設施建成后，可解決這些村組的大部分人畜飲水和稻田灌溉困難。同時也為發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)奠定堅實的基礎，有利于增加科技含量，提高農業(yè)發(fā)展效益。
二、項目建設的可行性
（一）自然條件好。該項目區(qū)選在7個村，是因為這幾個村都屬典型的陰濕區(qū)，面積大，集中連片，土質以重壤為主，適宜修筑土埂，并可就地采集部分石料，供修筑水池、道路等配套設施。
（二）干部群眾積極性高。項目區(qū)群眾熱情高漲，紛紛要求修建蓄水池、供水管道和渠道，并愿意籌資籌勞。村組干部班子團結，戰(zhàn)斗力強，能充分調動群眾積極性和協(xié)調修建過程中的占地、青苗賠償?shù)葐栴}。
（三）技術保障有力。該類項目在我鄉(xiāng)部分村已有實施，當?shù)丶夹g人員也有修建技術，條件優(yōu)越。同時水利局派專人進駐項目區(qū)指導作業(yè)。
三、項目建設規(guī)模
在鄉(xiāng)的7個村共修筑30ｍ3的蓄水池14個，30cm×30cm渠道6公里，40cm×40cm渠道2公里，110管道34公里。整治山坪塘2口。
四、投資概算與資金籌措
（一）根據(jù)目前的造價，建蓄水池每方造價400元，包括挖方、用石料和磚筑墻、水泥、河沙、蓋水池頂板鋼筋，以及技術工人工資，則建14個420方的蓄水池，需資金16.8萬元。
（二）30cm×30cm渠道6000米，每米按150元計算，需資金90萬元，40cm×40cm渠道2000米，每米按200元計算，需資金40萬元，110mm管道34000米，每米按100元計算，需資金340萬元。
（三）整治山坪塘2口。因為交通運輸難，共需投資70萬元。
以上建設渠道、管道和蓄水池共需資金426.8萬元。
五、效益分析
該項目建成后，將使7個村的水資源得到充分合理利用，全面解決35個村民小組的人畜飲水問題和農田灌溉，新增灌溉面積12000畝，為農民群眾糧食增收打下堅實的基礎，保證群眾安居樂業(yè)。并且能帶動一大批加工業(yè)的發(fā)展，擴大農民增收，推動整個鄉(xiāng)域經(jīng)濟的全面發(fā)展，其社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益十分顯著，為后續(xù)財源培植，社會穩(wěn)定起著關鍵作用。
六、施工組織和項目管理
（一）組織領導。成立項目領導小組。成立以鄉(xiāng)黨委書記為組長，鄉(xiāng)長為常務副組長、副鄉(xiāng)長為副組長，相關職能部門負責人為成員的項目實施領導小組，負責項目的.組織領導、工作協(xié)調、計劃管理、合同簽定、工程進度控制等工作。
（二）質量控制。鄉(xiāng)上成立以鄉(xiāng)黨委副書記為組長的質量監(jiān)督領導小組和項目責任部門成立技術實施小組，負責項目的規(guī)劃與技術質量的監(jiān)督把關。
（三）施工組織。由工程隊組成工程施工隊伍，嚴格按照甲方的合同要求和技術規(guī)程進行施工。
（四）工程管護。工程竣工驗收合格后交受益者維護管理。
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xxx縣作為我省首批20個小型農田水利重點縣之一，項目爭取來之不易，項目建設一開始就堅持工程設計高標準，工程施工高起點，工程驗收高要求的原則，確保工程建成一處，發(fā)揮效益一處。根據(jù)省市財政部門要求，我局對三年小農水重點縣建設項目進行了全面自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：
我縣小型農田水利重點縣建設項目三年財政總投資6750萬元，其中20xx年項目財政總投資1500萬元、20xx年新增項目1000萬元；20xx年項目財政總投資2300萬元；20xx年項目1950萬元。
一、主要采取以下措施
（一）成立工作班子，切實加強領導。
一是成立領導小組。專門成立了重點縣建設領導小組，建立了主要領導負責抓，分管領導精心抓，有關部門全力抓的工作聯(lián)動機制，為重點縣項目建設提供了堅強的組織保障。
二是規(guī)范組建項目法人。
（二）加強資金管理，保證資金安全。根據(jù)《xxx省省小型農田水利設施建設和水土保持補助專項資金管理辦法》（魯財農[20xx]6號）和三年建設方案等有關規(guī)定，對重點縣項目建設資金實行統(tǒng)一管理，專戶儲存、專款專用、專賬核算，根據(jù)工程進度，對縣級以上財政資金實行財政報賬制度。防止滯留、挪用現(xiàn)象，確保項目建設資金規(guī)范、安全、有效運行。
（三）規(guī)范建設程序，確保工程質量。一是優(yōu)選施工隊伍。我們按照招標程序，擇優(yōu)選取合理低價、工期最短、質量符合要求的施工企業(yè)。二是嚴格材料篩選。項目所需原材料，事前必須報監(jiān)理工程師審核，不符合質量標準的原材料一律不得進場。
二、重點縣項目建設進展情況
1、工程進展。20xx年、20xx年項目均以順利完工。審計署對以上兩年的項目進行審計，針對審計出現(xiàn)的問題我縣均以做出整改。20xx年度小型農田水利重點縣項目于20xx年12月31日正式開工建設。截止到目前，工程已完成形象進度的85%，其中石門小水源項目區(qū)完成形象進度的95%，主體工程已基本完成，剩余部分附屬工程正在施工；白旄末級渠系節(jié)水改造項目區(qū)已完成形象進度的75%，管道鋪設安裝已基本完成，漿砌石渠工程完成80%，水源工程與田間建筑物完成65%。
2、資金到位情況
各級財政資金均足額及時到位，其中中央小農水專項資金2850萬元、省財政資金2400萬元，市財政資金600萬元，縣財政配套資金900萬元。
3、資金撥付情況。各施工單位憑票據(jù)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理核實，項目鎮(zhèn)領導簽署意見，再由區(qū)水利部門審核統(tǒng)一匯總上報，以確保項目建設資金規(guī)范、安全、有效運行。目前，根據(jù)施工方案及合同，20xx年項目已預撥項目實施啟動資金355.822萬元。
三、項目存在的問題與不足
1項目占遷工作存在的.問題
由于工程不允許列支占遷費用，雖然通過各級政府的努力，群眾的大力支持，占遷工作基本完成，但仍有個別群眾不能理解，給工程進展帶來不便。建議以后的小農水項目占遷費用列入工程投資。
2建后管護經(jīng)費的問題
通過宣傳與組織，各受益村街均成立了農民用水戶協(xié)會，參與到工程的建設與管理，但由于缺少經(jīng)費，真正運行正常的很少，群眾組織難度較大，主要是認識不到位，多數(shù)仍停留在“自澆自地”的思想狀態(tài)。建議對農民用水戶協(xié)會給予資金支持。
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一、項目實施情況
xx縣20xx年中央財政小型農田水利工程實施方案項目區(qū)位于維登鄉(xiāng)的小甸村委會，處于傈僳族為主居住的瀾滄江邊高寒貧困山區(qū)。農田灌溉基本靠天自然降雨，由于逐年雨水下降，加之當?shù)厮Y源也特別缺少，農戶基本無法種水稻，部分水田改種其它旱地農作物；用水情況屬特別嚴重區(qū)。工程建設完成后可改善灌溉面積170畝，新增灌溉面積3774畝；灌溉保證率提高到75%，灌溉水利用系數(shù)提高到0.65；年節(jié)水量87m3，項目受益人口2100人。
我縣嚴格按《實施方案》組織實施，成立了項目領導小組和項目實施小組，項目啟動后，嚴格對項目資金的管理，在鄉(xiāng)、村的積極配合支持下，目前項目建設進展順利。
經(jīng)過各級領導的關心支持，維登鄉(xiāng)小甸托扒大溝于20xx年10月25日正式破土動工，完成石方開挖20xx立方米，土方開挖1478.2立方米；回填土石方3026.52立方米；埋設pe管及鋼管共計11285米，c15埋石砼262.93立方米；m7.5漿砌塊石35.48立方米；c20素砼40.68立方米。但因雨雪天氣未組織工程驗收，無法進行工程結算。
二、資金到位及使用情況
工程概算投資594.97萬元。資金來源：中央補助300萬元，地方財政補助及受益群眾自籌（包括投工投勞折資）294.97萬元。目前中央財政補助資金300萬元已全部到位，我縣在項目建設中嚴格按財務制度和上級財政部門的'要求，做到專帳管理，專款專用，并根據(jù)工程進度分次預付項目資金。至目前已預付項目資金155.31萬元，其中35.31萬元用于拖枝大溝。
三、組織管理
為了使xx縣中央小型農田水利項目順利實施，加強組織領導，把小型農田水利建設作為發(fā)展xx縣農田水利的頭等大事抓緊抓好，成立了相應的領導小組和實施小組，使項目建設有條不紊地開展。對項目采取統(tǒng)一領導、統(tǒng)一組織和管理，層層簽訂責任狀到鄉(xiāng)、到基地。制定嚴格的項目管理辦法和獎懲制度，充分調動各方面積極性，把項目建設落到實處。
項目建設嚴格執(zhí)行“四制”，即項目法人負責制、招標投標制、建設監(jiān)理制和合同制。招標管理實行招標前備案。
四、項目資金調整說明
我縣的重點水利建設項目——拖枝大溝經(jīng)相關部門驗收后在結算中出現(xiàn)資金缺口，經(jīng)研究以《xx縣水利水電局關于要求調整水利項目資金的請示》（維水電請[20xx]71號）報縣政府，縣人民政府分管水利張麗軍副縣長同意批示，報請迪慶州水利水電局備案后，調整托扒大溝資金353124.16元用于彌補拖枝大溝缺口資金。
五、項目建設中存在的困難和問題
1、項目專業(yè)技術力量薄弱，給工程設計及施工帶來較大困難。
2、由于專項資金安排較少，難以滿足我縣的實際需求。
3、 因縣財政困難，項目前期工作經(jīng)費嚴重不足。
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為進一步規(guī)范和加強財政專項資金管理，提高財政資金效益，根據(jù)有關辦法規(guī)定和寧波市奉化區(qū)財政專項資金“三公開”等要求，現(xiàn)將20xx年度水利綜合治理項目績效情況報告如下：
一、項目基本情況
20xx年度水利綜合治理資金項目奉化財政預算安排2830萬元，主要用于我區(qū)行政區(qū)域內河道整治、村鎮(zhèn)水環(huán)境治理、農飲水提升改造、水庫山塘巡查、水毀應急修復，以及水利工程維修養(yǎng)護等水利工程項目支出。
資金撥付嚴格按照《寧波市奉化區(qū)水利建設與發(fā)展專項資金管理辦法（試行）》（奉水利〔20xx〕50號）文件執(zhí)行。
二、項目實施后的成效
進一步完善城鎮(zhèn)村莊沿河兩岸的防洪工程體系、完善平原的排澇工程、防御山區(qū)小流域突發(fā)性洪水為主要內容的`小流域治理工程、病險水庫及山塘的除險加固工程、沿海地區(qū)的海塘建設等。充分發(fā)揮現(xiàn)有水利設施的作用，以提高現(xiàn)有水利設施運行效率和管理水平為重點，進一步加大建設與管理力度、加快水利管理現(xiàn)代化建設。
三、存在的問題和原因
1、鎮(zhèn)（街道）資金壓力大。
2、鎮(zhèn)（街道）工作人員事務較多，且多數(shù)未配置專職水利員，技術力量相對薄弱。
四、下一步改進措施
1、加強管理，重點督促。進一步督促各實施單位加大人力、物力和資金投入，確保進度目標如期實現(xiàn)。加大監(jiān)管力度，跟蹤施工進度和質量，確保各個環(huán)節(jié)相互銜接，不拖后腿。
2、加強對接，注重溝通。進一步加強與各鎮(zhèn)（街道）的溝通聯(lián)系，定期召開項目推進會，及時協(xié)調、解決工程建設中遇到的困難和問題，為項目建設順利推進創(chuàng)造條件。
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一、部門基本情況
（一）部門概況
1.主要職能
在縣委、縣人民政府及上級水行政主管部門的領導下，開展水利工程項目前期工作，組織實施水利工程建設管理工作；開展農村水利新技術應用示范推廣；承擔防御洪水應急搶險的技術支撐工作，為水土保持、水環(huán)境質量、城鄉(xiāng)供水等提供技術保障。
2.機構設置情況
水利工程建設管理中心是昌寧縣水務局下屬二級單位（公益一類，財政全額撥款事業(yè)單位），單位編制人數(shù)30人。在職實有29人。
（二）部門績效目標的設立情況
根據(jù)主管局工作安排，結合部門職責，20xx年以來，建管中心圓滿完成了局黨組交辦的各項工作任務。一是中心干部職工主導建設的大沙壩水庫、更戛引水工程、水系連通等工程有序推進；二是保山壩大型灌區(qū)、白魚洞水庫、明山水庫除險加固等工程順利開工建設；三是大水平、河西中型水庫擴建工程前期工作順利開展；四是更戛河、大田小流域及勐統(tǒng)壩灌區(qū)等項目完工；五是灣甸壩灌區(qū)、落勺河、大勐統(tǒng)河、河西水庫除險加固順利驗收；六是完成了下橋、蘆房河水庫除險加固初步設計及更戛南片區(qū)、翁堵立曬片區(qū)、溫泉集鎮(zhèn)供水保障項目實施方案編制。七是配合水資源中心編制完成了水資源開發(fā)利用規(guī)劃、昌寧縣干熱河谷水資源規(guī)劃，配合河長辦完成了羅閘河、勐統(tǒng)河、枯柯河、河西水庫、瀾滄江、黑慧江健康河湖評價，配合防御股開展水旱災害調查；八是建管中心黨建及辦公室日常工作順利開展。
（三）部門整體收支情況
20xx年使用上年結轉結余7.18萬元，20xx年縣級預算下達278.13萬元，其中：基本支出281.64萬元，項目支出（非稅清算資金）3.67萬元。
20xx年部門預算總支出285.31萬元。其中：基本支出281.64萬元，項目支出3.67（非稅清算資金）萬元。收支結轉無結余。
1.工資福利支出268.98萬元，其中：基本工資118.83萬元，津貼補貼53.23萬元，獎金10.49萬元(20xx年12月基本工資額度），績效工資60.27萬元，機關事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險繳費12.78萬元，職工基本醫(yī)療保險繳費7.75萬元，公務員醫(yī)療補助繳費4.90萬元，其他社會保險繳費0.73萬元。
2.商品和服務支出12.66萬元，其中：辦公費1.48萬元，水費0.18萬元，郵電費2.88萬元，差旅費0.52萬元，維修（護）費2.97萬元，工會經(jīng)費4.63萬元。
3.項目支出（非稅清算資金）商品服務支出3.67萬元，其中：辦公費0.66萬元，水費0.01萬元，郵電費0.72萬元，勞務費2.28萬元。
（四）部門預算管理制度建設情況
單位按照內控要求參照主管局制定了相關財務內部控制制度，從預算業(yè)務管理、收支管理、資產(chǎn)管理等方面對業(yè)務流程和工作要求做了詳細的規(guī)定。遵循“量入為出、收支平衡、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、效益優(yōu)先”的預算編制原則，按照“收支兩條線”的原則進行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面反映單位財務收支情況。
二、績效自評工作情況
（一）績效自評目的
運用一定的量化指標及評價標準，通過單位履行職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結果進行綜合性評價，以此來了解資金使用是否達到了預期目標、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效，檢驗資金支出效率和效果，分析存在的問題及原因，及時總結經(jīng)驗，改進管理措施，不斷增強和落實績效管理責任，完善工作機制，有效提高資金管理水平和使用效益，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”的績效管理理念。
（二）自評指標體系
為了更好的完成此次績效評價自評工作，結合我單位工作實際，部門整體支出績效評價指標體系共分為三級指標，其中一級指標3個，二級指標9個，三級指標14個（詳見部門整體支出績效自評表）。采用自評自查方式進行。
（三）自評組織過程
一是加強組織領導。成立由主要領導任組長、分管領導任副組長，各辦公室負責人為成員的績效評價領導小組，統(tǒng)一安排部署20xx年度績效評價工作；
二是確定評價范圍。整體支出績效評價包括了水利工程建設管理中心工作的重點項目；
三是制定評價指標表。單位圍繞20xx年重點工作及主管局業(yè)績考核的要求，梳理了各項工作的完成情況，制定了整體支出績效評價指標；
四是匯總分析單位整體支出績效情況。查找單位在執(zhí)行過程中存在的.問題，并有針對性的采取整改措施。
三、評價情況分析及綜合評價結論
通過自評：20xx年度我單位較好的完成了年初設定的整體績效目標，評價結果為優(yōu)，考評分值為96.00分。
四、存在的問題和整改情況
1.存在預算績效申報時，編制的績效目標不精準，績效目標未完全細化分解為具體工作任務，部分績效指標不清晰。改進措施：將全年工作任務細化分解為具體的工作目標，并盡量采取定量的方式制定清晰、可衡量的績效指標。
2.預算執(zhí)行分析不夠全面深入。預算執(zhí)行分析僅停留在簡單的數(shù)據(jù)匯總，沒有從全方位、多角度分析財政支出狀況，科學評價資金績效。改進措施：加強預算執(zhí)行分析，提高資金績效評價質量。
3.財務人員會計核算還需規(guī)范。改進措施：加強業(yè)務培訓，提高財務人員綜合能力。
五、績效自評結果應用
通過整體支出績效自評
一是增強了單位的績效評價主體責任意識；
二是制定了部門績效管理辦法及項目工作實施方案，建立了長效機制；
三是促進單位規(guī)范使用資金。
六、主要經(jīng)驗及做法
（一）高度重視績效管理工作。成立績效評價工作機構，有計劃有步驟的實施績效評價。
（二）加強預算執(zhí)行管理。一是定期匯總存量資金使用情況，項目資金使用進度，通報預算執(zhí)行進度，并對做好預算管理工作提出具體要求。
（三）加強督促跟蹤問效。單位領導和業(yè)務科室不定期對項目、資金管理情況進行跟蹤檢查，督促單位按時、按質、按量完成既定工作。
七、其他需說明的情況
無
水利項目績效評價報告 15
一、項目基本情況
1. 項目名稱
xxx，例如“xx縣xx水庫除險加固工程”或“xx流域綜合治理項目”。
2. 項目背景與目的
簡要介紹項目的立項背景、目的和重要性。例如，為解決某地區(qū)水資源短缺、防洪抗旱能力不足、生態(tài)環(huán)境惡化等問題，經(jīng)上級部門批準立項實施該項目。
3. 項目實施情況
實施主體：明確項目的實施主體，如某縣水務局、水利工程管理中心等。
實施過程：概述項目的實施過程，包括項目設計、招標采購、施工建設、竣工驗收等環(huán)節(jié)。
完成情況：說明項目是否已按計劃完成，包括工程量完成情況、投資完成情況等。
二、資金來源及使用情況
1. 資金來源
列出項目資金的主要來源，包括中央財政補助、地方財政配套、自籌資金等。
2. 資金使用情況
資金到位情況：說明各項資金是否已按時到位。
資金使用進度：介紹資金的使用進度和具體支出情況，包括已支付工程款、設備購置費、設計費等。
資金管理情況：評估項目資金管理的規(guī)范性和有效性，是否存在資金挪用、浪費等問題。
三、項目績效評價
1. 產(chǎn)出指標
工程量完成情況：具體說明項目完成的工程量，如加固水庫庫容、新建堤防長度、治理河道長度等。
投資完成情況：對比項目計劃投資與實際投資，評估投資完成情況。
2. 效果指標
經(jīng)濟效益：評估項目對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的促進作用，如增加灌溉面積、提高供水能力、降低農業(yè)用水成本等。
社會效益：分析項目對改善民生、保護生態(tài)環(huán)境等方面的作用，如減少洪澇災害損失、提高居民生活質量等。
生態(tài)效益：評價項目對生態(tài)環(huán)境的'影響，如水土保持、生物多樣性保護等。
3. 滿意度指標
受益群體滿意度：通過問卷調查、訪談等方式收集受益群體對項目實施效果的滿意度反饋。
四、存在問題及改進措施
1. 存在問題
資金方面：可能存在的資金到位不及時、使用效率不高等問題。
管理方面：項目管理過程中可能存在的制度不健全、執(zhí)行不力等問題。
實施效果：項目實施效果可能未達到預期目標，存在差距。
2. 改進措施
加強資金管理：建立健全資金管理制度，確保資金按時到位并規(guī)范使用。
完善項目管理：加強項目監(jiān)管和檢查力度，確保項目按計劃順利實施。
提升實施效果：針對存在的問題制定針對性改進措施，提升項目實施效果。
五、結論與建議
1. 結論
總結項目的整體實施情況、績效評價結果及存在的問題。
2. 建議
持續(xù)跟蹤評估：建議對項目進行持續(xù)跟蹤評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
加強宣傳推廣：加大項目宣傳力度，提高公眾對水利項目的認識和支持度。
完善政策支持：建議政府部門進一步完善相關政策支持體系，為水利項目建設提供更好的政策環(huán)境。
水利項目績效評價報告 16
一、項目基本情況
項目名稱：水利項目績效評價（此處為示例名稱，具體項目名稱需根據(jù)實際情況填寫）
立項背景及目的：
水利項目通常旨在改善水資源利用、防洪抗旱、農田灌溉、城鄉(xiāng)供水等方面，促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
具體項目可能包括水庫建設、堤防加固、渠道整治、水資源配置工程等。
二、項目實施情況
實施主體：通常由水利局或水務局等政府部門作為實施主體，負責項目的規(guī)劃、設計、施工和管理。
建設內容：
包括但不限于水庫大壩建設、溢洪道開挖、輸水管道鋪設、泵站建設、堤防加固、渠道清淤等。
具體建設內容需根據(jù)項目類型和實際需求確定。
項目進展：
描述項目自立項以來的建設進度，包括已完成工程量、投資完成情況、存在的問題和困難等。
三、資金來源及使用情況
資金來源：
主要包括中央財政資金、地方財政配套資金、銀行貸款、社會資本投入等。
具體資金來源需根據(jù)項目實際情況確定。
資金使用情況：
詳細說明項目資金的使用情況，包括已到位資金、已支付資金、資金使用效率等。
指出資金使用的合理性和合規(guī)性，以及是否存在資金浪費或挪用等問題。
四、績效評價指標體系及評分
指標體系構建：
根據(jù)項目特點和評價目的，構建科學合理的績效評價指標體系。
指標體系通常包括產(chǎn)出指標（如工程完成量、投資完成率等）、效益指標（如防洪能力提高、灌溉面積增加、供水保障率提升等）、滿意度指標（如受益群眾滿意度、政府部門滿意度等）等。
評分方法：
采用定量分析與定性分析相結合的方法，對各項指標進行評分。
定量指標根據(jù)實際數(shù)據(jù)計算得分，定性指標通過專家評審、問卷調查等方式獲取評分。
五、績效評價結果
總體評價：
對項目整體績效進行綜合評價，指出項目在改善水資源利用、防洪抗旱、農田灌溉、城鄉(xiāng)供水等方面的.成效。
分析項目是否達到預期目標，以及存在的問題和不足。
具體評價：
逐一分析各項指標的完成情況，指出各項指標得分情況及其背后的原因。
對于得分較低的指標，需重點分析原因并提出改進措施。
六、問題與建議
存在問題：
指出項目在實施過程中存在的問題和不足，如資金不足、施工難度大、管理不到位等。
改進建議：
針對存在的問題提出具體的改進建議，如加大資金投入、優(yōu)化施工方案、加強項目管理等。
建議建立長效管理機制，確保項目持續(xù)發(fā)揮效益。
七、結論與展望
結論：
總結項目績效評價的結果和意義，指出項目在改善水資源利用、促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展等方面的重要作用。
展望：
對項目未來的發(fā)展進行展望，提出進一步完善的建議和方向。
強調水利項目在推動生態(tài)文明建設、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標等方面的重要作用。
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