- 相關推薦
醫院重癥醫學科主任述職述廉報告范文（通用10篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，該是好好寫述職報告了。那么寫述職報告真的很難嗎？以下是小編精心整理的醫院重癥醫學科主任述職述廉報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫院重癥醫學科主任述職述廉報告 1
我于20xx年7月擔任院護理部主任，任期一年。首先感謝醫院領導對我工作支持理解和信任，感謝各位護士長對我工作的大力支持和幫助。大家都知道，“以病人為中心、提高醫療服務質量”是醫院永恒的主題，醫院都是圍繞管理年活動的“質量、安全、服務、費用”八字方針的要求開展工作。醫院的核心工作就是醫療質量，而護理業務技術的質量和水平，直接影響醫療效果。作為護理部主任，知道護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護理人員素質參差不齊，要管理好一個團隊，與個人的素質、能力與質量密切相關，所以我在工作中不斷加強業務能力的學習，注意提高個人的素質與修養，也結合自己學過的醫院管理知識，在護理管理中注重人文，團隊、和諧等因素，平時注意加強與科主任、護士長的溝通，互相尊重和協作，希望以良好的職業素養和人格魅力，在護士心目中樹立較高的威信，增強凝聚力、感召力和團隊合作力。現將自己一年來的工作情況報告如下：
一、完善護理管理體系，建立科學有效的護理質量管理和評價制度
1、首先成立了護理部主任向院長負責、科護士長向護理部主任負責的二級垂直護理管理體系。理順了護理管理關系，制定了年護理工作計劃，使護士長明確了工作任務，同時制定了護理工作各項工作制度及各級各類護理人員工作職責，護理人員在崗教育計劃和培訓工作計劃。制定了護理工作質量考核制定及考核標準。成立了院、科兩級護理質量控制組織。先后對護士長進行管理培訓。將護士長領上了管理的軌道。進一步完善和規范護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作安排，做到月有計劃，周有安排，日有重點，月底有小結，以強調護士長在基礎管理、質量控制中充分發揮質控領導小組成員的作用，也體現護士長科室護理管理的全過程。
2、重視執行兩個《規范》。貫徹落實河北省《護理工作管理規范》和《臨床護理技術規范》，護理部制訂落實各項核心制度，加強對核心制度執行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，規范護理行政查房、工作制度及會議制度。
3、本院護士構成現狀是年青、工作年限短、經驗少、專業水平低，急是沒有用的'，護理工作者是在實踐中成長起來的，當務之急是把人員的思想統一起來，提高對護理工作的認識和工作的熱情，因此，在護士節之際，舉辦了知識搶答與演講比賽，充分調動廣大護士的熱情和積極性，把全院護理人員緊緊團結起來，形成一個有戰斗力的團隊，為護理工作的順利進行保駕護航。
二、病人安全管理及臨床護理質量持續改進
1、改變護理質控模式，落實護理二級質控，采取護理部督導，護士長互檢，對督導過程中經常發生的突出問題進行分析，及時強調落實各項整改工作。
2、認真落實交接班制度，規范護理行政查房制度，把檢查發現的問題及時提出針對性的改進措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄，達到質量持續改進。
3、建立與實施護理差錯報告和管理制度，對上報護理缺陷，及時做好調查、分析工作，吸取經驗教訓，提出防范與改進措。
4、消毒供應是醫院的重點部門，按規范要求為了更好的規范消毒供應室的建設和管理，保證了無菌物品質量和醫院感染預防與控制水平，經常深入到供應室，督導檢查。
三、做好人力資源管理，加強護理人員繼續教育
1、根據本院護士年青、工作時間短、沒有工作經驗、專業水平低等特點，注重護理人員專業培訓及人員綜合素質培養，為強化“三基三嚴”訓練，全面提高護理人員業務知識、技術水平和工作能力。到目前為止，全院護士基本技能考核有靜脈輸液、抽藥、無菌技術操作、導尿、留置針穿刺、口腔護理、吸氧等技術操作。基本技能達標率達90%以上。
2、制定護理查房制度，護理部帶領全體護士長對全院各科室進行了查房示范。
四、深化“以病人為中心”的服務理念，提高病人滿意度20xx年全國開展了優質護理示范病房工程，我院順利完成達標任務，取得了較好的成績。制定優質護理示范病房活動方案，按上級要求建全了各項規章制度，對全院護理人員進行優質護理示范工程活動的培訓。使護理人員提高認識，達成共識后，在內外婦3個科室立即開始。幫助科室制定了責任護士工作職責，工作流程，實行彈性排班。
五、努力作好醫院感染管理工作
我院沒設感染科，領導把醫院感染工作交給護理部，根據工作要求，對院內感染、醫療廢物管理制定了各項工作制度，實施方案，并組織落實。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術室、供應室、消毒滅菌環節的管理和監測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養一次。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監測記錄，開展院內細菌培養及藥敏試驗。下發院內感染發病率調查表，降低了醫原性感染。
護理部將繼續帶領全院護理人員，認真貫徹實施《護理事業發展規劃》、《護士條例》的各項規定，以《河北省護理管理規范》為準則、以《臨床技術規范》為指導，不斷規范護理管理，加強護士隊伍建設，強化“三基三嚴”訓練，樹立以“病人為中心”的服務理念，以改善服務態度，提高護理質量，保證護理安全為目的，為醫院護理服務水平和護理質量登上新臺階而不懈努力。
醫院重癥醫學科主任述職述廉報告 2
20xx年在院兩委的領導和分管領導以及全體職工的支持下，本人認真履行科室負責人的崗位職責，帶領客服中心全體人員圍繞醫院中心工作，較好地完成了各項固定工作和臨時交辦的任務。通過一年的工作，不斷調整和完善客服工作思路，明確了各項工作任務，客服中心的工作進一步提升，在群眾中建立了良好的口碑，受到患者的信任和尊重，得到上級和同行的認可。現將主要工作情況報告如下：
一、廉潔自律，樹立模范帶頭作用。
本人在工作中認真遵守黨員干部廉潔從政的規定，結合警示教育活動和科學發展觀教育要求，提高廉潔自律意識，在接待和處理群眾來訪投訴工作中堅持原則，對來訪的群眾與患者不論貧富貴賤均一視同仁，將解決患者和臨床一線工作的困難視為已任，把協調好醫患關系、服務好患者、服務好臨床一線作為工作好壞的標準。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行為，不假公謀私。在協調醫患關系工作中，注重搞好科室之間的配合與溝通，針對員工服務中存在的缺陷和不足以幫助、宣導為主，幫助患者和臨床解決了大量問題，工作成績，得到患者和員工的`認可和支持。在科室管理中自覺充當排頭兵和后勤部長作用，難事和棘手事親自做，對下屬工作中的困難積極主動提供幫助和支持，在工作量較大，任務緊的時候，自覺加班以保證各項工作的按時完成，保證科室工作正常運轉。
二、加強學習提高素質、盡責履職。
俗話說“打鐵還需自身硬”，為了能夠適應不斷發展變化的客服工作要求，一年來本人自覺加強學習法律法規和相關業務知識。
1、通過兩年半的函授學習，今年本人取得了xx學院法學專業大學本科學歷。除此以外還組織全科人員共同學習《醫院投訴管理》相關知識和醫患關系相關法律法規知識，帶動全體客服人員共同進步。
2、為更好的保管和利用檔案，不斷提高醫院客戶服務水平，今年10月，本人參加了xx省檔案局組織的.72學時《檔案綜合技能網絡教育》培訓，考試成績優秀。同時本人利用所學檔案知識對醫院投訴檔案的歸檔、保管、利用課題進行調研和實踐；
3、工余時間，本人積極培養健康向上的興趣愛好，加強中國傳統文化的研習，成效顯著，xx年獲政府文藝最高獎《xx市政府“文藝百花獎”三等獎》和《xx市政府“百花文藝獎”銀獎》等表彰。
三、業務工作再上臺階
1、xx年，我們改進了新入院病人拜訪方式，由原來的人工拜訪改為短信通知拜訪，大大提高了拜訪成功率，讓患者知道客服中心隨時為其提供幫助，更為貼心和溫馨。通過改進服務，患者的來電來訪率成倍增加，為樹立醫院品牌形象和不斷提升服務水平奠定了良好的基礎。
2、“百姓健康講壇”公益活動工作比上一年度取得更為明顯的實效，受眾增加xx余人次。
3、為提高門診患者滿意度調查的客觀準確率和回收率，節約人工成本，今年我們經過大量調研構思與反復改進，在網絡中心的幫助下，推出門診滿意度調查系統，全年患者點擊評價xx余人次，平均完成問卷xx余份。
4、為提高患者滿意率數據檢索利用與統計效率，今年本人利用大量業余時間自學數據庫軟件access，獨立編寫開發和完善了《患者滿意度調查分析系統》對采集的數據可進行橫向和縱向比較分析。該系統受到同行的青睞。
醫院重癥醫學科主任述職述廉報告 3
根據組織安排，我現己到中心衛生院任職，任職后，我感到了巨大責任和壓力，現在的工作，對我來說，既是一項全新的事業，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，我深感重擔在肩，但是我會把壓力當作動力和挑戰，加強學習，不斷努力。下面主要匯報現在的工作：
一、加強自身建設，不斷增強管理能力。
在新的崗位上，虛心向老領導學習，嚴格要求自己，模范執行各項規章制度，使醫院分管各項工作進一步規范，履行好自己的管理職能，做好分管工作。密切聯系群眾，樹立清廉之風，維護醫院聲譽、維護班子形象、維護群眾利益，做到讓患者滿意。
二、認真學習政治理論，提高政治思想水平。
認真學習和深刻領會科學發展觀，用科展的理論武裝頭腦，提高了政治思想水平和用科學方法解決問題的能力。加強黨建工作，嚴格執行《黨風廉政建設責任書》，以“創先爭優”活動為契機，做出廉政和服務公開承諾，做到“五帶頭”，并嚴格落實在自己的工作和行動中，奉公守法，不謀私利，廉潔勤政，廉潔行醫，帶頭遵守醫院的規章制度。把維護群眾利益作為一切工作的根本出發點和落腳點。實事求是，工作講原則、講政策，守紀律，以贏得班子成員及廣大職工的尊重、信任、和支持。
三、勇于學習實踐，推進醫院工作。
在工作中通過不斷學習和經驗積累，提高解決和處理協調問題的能力，在院長領導下，走群眾路線，積極開展工作，以分管工作為重，加強公共衛生十大項目，確立目標責任制定崗定員，圓滿完成上級和醫院交付的各項工作任務。不斷加強業務學習，對內科兒科臨床科室高標準嚴要求，已創“三好一滿意”為契機將理論和實踐相結合，嚴格遵守技術操作規范，以文明優質的服務對待每一個病人，不斷提高醫療技術水平，為廣大人民群眾的健康保駕護航，保障服務。形成職工上下一心一意謀發展，齊心協力干工作的良好氛圍。
四、廉潔勤政，克己奉公。
在院長領導下，做好分工的工作，認真履行職責，與院領導班子團結一致，精誠協作，小處事講原則，大事講風格，按規范程序辦事，積極協調有關科室的`工作，不斷深入科室協調幫助和解決他們遇到的困難和問題，提出建設性工作建議。及時向院長匯報工作情況，接受建議，將醫院安排的工作，落實好。不斷加強院風院紀的檢查督導。把醫院的發展作為第一要務，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，內強素質，外樹形象。由于崗位職責轉變，我深感自己在管理水平、業務能力、人文科學等存在諸多不足，與組織和群眾要求還有一定的差距。站在這個新的起點，我將盡職盡責，努力學習，不辱使命，以回報組織的重托和群眾的信任。
醫院重癥醫學科主任述職述廉報告 4
20xx年度本人在院黨、政領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作、大膽管理，敢于創新，認真落實院科兩極負責制，帶領全科同志發揚吃苦耐勞、開拓創新、敢于勝利的精神，在醫院的兩個禮貌建設中取得了必須的成績，現總結如下：
一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，遵紀守法，清政廉潔。
模范遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫院由鐵路轉入地方之后，能夠較快地轉變觀念，變壓力為動力，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。發揚奉獻精神，在科室人員減少，任務增加的`情景下，調動科室全體同志精誠協作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。
二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發展。
正確處理科室與醫院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。應對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，所以在工作之余努力學習專業理論知識，解決業務上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質提高的同時，更高的追求是科室全體素質的全面提高。目前，科室六名同志在原先中專畢業的基礎上，經過自學有三名同志已大專畢業，一名本科在讀，一名大專在讀。科室上下構成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，呈現一派生機勃勃、奮發向上的景象。
三、自覺遵守院規院紀和科室的有關規章制度。
上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責，為了工作加班加點是經常的事，但從沒有向醫院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協作，全面完成了醫院下達的各項任務。在兼職工會工作中，能夠在院黨委、院工會的領導下積極主動開展各項活動，為院工會的工作獻計出力。
四、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成。
1、20xx年度，根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情景，增開了金標免疫、糖尿病檢測、torch、rh血型鑒定等21個新項目，服務了臨床、方便了病人、提高了科室檢查本事和個人技能，增加了創收，取得了兩個禮貌的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。
2、順利完成了科室搬遷。xx年，檢驗科顧全大局，服從醫院統一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作，不僅僅做到了藥品、器械無一損壞，并且實現了搬遷工作和日常工作兩不誤。
3、超額完成了全年的醫療任務。20xx年度，科室完成常規總診次兩萬余人次;經濟創收47.3萬余元;為阜陽車輛段、北站體檢約1050人次，實現經濟創收6.6萬元;零星體檢100余人次，創收1000余元;20xx度全年創收54萬余元;全年為醫院創效近40萬;取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。
五、存在問題。
盡管在xx年取得了必須的成績，但在科室勞動紀律、規章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改善。
醫院重癥醫學科主任述職述廉報告 5
一、努力學習，加強修養，全面提高自身素質，營造醫務科良好文化氛圍
自覺學習政治理論知識和業務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業務素質，增強人生觀、世界觀，增強辨別是非的能力，增強干事創業的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。去年上半年，以飽滿的熱情、積極的態度自覺主動地投身到黨的群眾路線教育實踐活動中去，本人按照院黨委的統一安排部署，結合自身工作實際，認認真真做好教育實踐活動。通過院黨委組織的系統學習教育，使我對黨的群眾路線教育實踐活動的目的和意義有了更加深刻的認識；通過進行認真思考、自己剖析、自己反思，使我對自身存在的缺點和不足有了更加清醒的認識；通過參加教育實踐活動、撰寫心得體會，使我進一步加強了黨性修養，錘煉了工作作風。按院黨委群眾路線教育實踐活動對照檢查的.要求，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態，遵循實事求是的原則，對自己的“四風”問題進行了認真剖析，并對照《黨章》進行了深刻反思，發現了自身存在的一些問題和不足，制定了個人整改措施，在平時的學習、工作和生活中不斷總結經驗，吸取教訓，實現了自己完善，自己提高，為進一步做好各項業務工作奠定了較為堅實的思想基礎。明確了當前和今后的學習和工作目標，進而強化科室文化建設，倡導愛崗敬業、團結協作、無私奉獻的精神，努力營造醫務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。嚴格遵守八項規定和“九不準”要求，廉潔履職。
二、愛崗敬業，盡職盡責，塑造醫務科嶄新形象
1、強化服務意識，轉變工作作風。
徹底改變坐、等、推、靠等習慣，拋棄生、冷、硬、頂等作風。變被動為主動，變無問題為找問題，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。
2、提高創新意識，增強創新能力。
由經驗管理向科學化信息化管理轉變，由人情管理向制度管理轉變，抓住機遇，開拓創新，與時俱進，勇于冒險。
3、增強實干精神。
盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業，無私奉獻。工作嚴謹而不拘泥，雷厲風行而不毛糙，勤懇務實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入工作。
4、正確處理各種關系。
對上級部門和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協作，互相愛護，發揮特長，相得益彰，大事講原則，小事講風格;對基層，做到嚴于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則;對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自己的一言一行，維護醫院和各級領導的威信，維護醫務科的整體形象。
三、強化管理，銳意進取。
開創醫務科工作新局面醫務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務科工作的效率和質量直接影響著全院醫療質量和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任、領導的幫助、科室的支持、職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫務科工作中。
醫療質量管理和服務水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務科工作的重中之重。圍繞醫院的中心工作，醫務科上下團結一致，抓住機遇，面對挑戰，開拓創新，堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫療質量”“優質服務”兩個主題，重點開展以下工作。
1、完善醫療管理組織，構建流暢管理體系
持續控制并提高醫療質量，必須強化三級質管網絡建設，尤其是加強科室質管小組工作。為此調整充實了醫院質量管理委員會，制訂科室質管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩步開展工作。
2、增強依法執業意識，健全核心醫療規章制度
嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，狠抓醫療質量管理，確保醫療安全;規范醫療技術操作規程，完善各項醫療規章制度和工作人員崗位職責。
3、倡導全面質量管理理念，注重環節質量控制
全面落實醫療規章制度和技術操作常規，實施醫療質量的動態過程管理。制定切實可行的醫療質量管理工作計劃，實施醫療質量策劃、控制、檢查和改進活動。加強基礎質量管理，注重環節質量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規范、處方管理辦法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫療質量和醫療安全的核心制度，有效防范醫療糾紛，切實保障醫療安全。
4、加強質量控制監督檢查，及時反饋整改提高
質量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。根據省衛計委要求，結合我院醫療工作特點，制定切合實際全面量化的檢查評價標準，借去年醫師節之際，進行了全院病歷質量展評、醫療操作考評。使全院醫療質量進一步得到規范。制訂了《醫療質量檢查實施方案》，規范了醫療質量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫療技術和醫療流程，重在持續提高醫療質量并形成長效機制。
5、加強醫療安全和醫療質量培訓，有效防范醫療糾紛員工培訓是醫院管理的重要內容，是提高員工的法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫療質量管理、醫療糾紛和醫療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫師、科室質管員、住院醫師和進修人員等系列培訓為著眼點，開展質量教育，強化醫師業務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內涵建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫務人員的職業素養，端正質控心態，切實提高醫療質量，保障醫療安全。
6、合理用藥規范檢查，減輕病人負擔
認真貫徹國家衛計委《抗菌藥物使用指導原則》及省衛計委有關規定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，因病施治，合理用藥。實行醫療機構之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。
7、加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系建立健全醫患溝通制度，加強全員教育培訓。教育醫護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，有效防范醫療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫療秩序。同時總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫療質量。
醫院重癥醫學科主任述職述廉報告 6
下面是根據我們主任的意見，幫他撰寫的科室“十一五”發展規劃工作總結：
20xx年是我院“十一五”發展規劃的最后一年，我科在醫院黨政領導的科學指導下，在科室主任的帶領下，根據醫院及科室實際情況，早在xx年初就制定了科室發展的“十一五”發展規劃，要求逐步更新設備，提高設備利用率，提高與臨床診斷的符合率，在此基礎上，重點開展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術。而今，五年彈指一揮間，就到了十一五”發展規劃的最后半年，現對科室這五年來的工作情況及面臨的發展困境做一總結，為醫院及科室未來的發展提供積極的參考：
一、科室五年工作情況
1、業務指標：包括專業技術指標和業務收入。一方面，科室大力開展各項新技術、新項目，在完成醫院規劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專業技術的同時，每年至少有一項新技術、新項目獲得醫院學術委員會評審并通過；另一方面，業務發展迅猛，業務收入一年一個臺階，每年均超額完成了上級領導下達的各項任務，具體情況見下表（因涉及醫院及科室機密在本博文省略此表）：
2、人員素質：人才是醫院整體發展的基石，是科室團隊成功的關鍵。五年來，科室大力抓好高素質人才的引進和努力提高本科室現有人員的整體素質，科學規劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優化人員的合理分配和利用，具體如下：
（1）引進了2名研究生和1名高素質的本科生。其中一人為超聲影像學專業研究生。
（2）積極鼓勵業務骨干出去進修、學習，培養科室的核心技術力量。每年派送了至少1名名業務骨干外出進修，學習新理論、新技術，優化人員結構，提高整體素質。
（3）采取短期學習、培訓的形式，讓年輕醫師有機會出去學習，開拓視野。
（4）鼓勵在職人員進行第二學歷的。教育。科室目前有多人參加武漢大學工程碩士班學習。
3、科研指標：在院領導的支持下，在科主任的領導下，通過科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。五年來，在核心期刊、統計源期刊及其它國家級期刊累計發表專業論著10多篇，并有多篇論著參加本專業國家級學術會議的交流。
二、科室面臨的發展困境
五年來，盡管在醫院黨政領導的準確指引下取得了很大的成績，但隨著超聲醫學的發展，超聲科室作為現代醫學醫技科室的一個重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應的面臨著進一步發展的困境。
1、業務發展困境：目前，超聲診斷以廣泛應用與臨床，作為一個地級市醫院，病源比較固定，在超聲診斷方面業務量的上升已經進入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進。目前，在全國各大醫院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務，還是一個實施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來的發展中，在提高超聲診斷質量的同時，我們應該未雨綢繆，重點發展介入性超聲，制定嚴格的介入治療制度，在超聲治療領域開辟新天地。
2、人員素質困境：五年來，盡管我們采取了各項制度大力引進人才并派員外出進修學習，但是科室的整體素質還是趕不上各地級市同級別兄弟醫院，高素質人才嚴重短缺，發展速度也落后于他們。因此，在以后的發展中，科室要進一步加強高素質人才的引進，著重引進一些愛崗敬業、勤學踏實、富有團隊精神的研究生、本科生（重點在為人的素質，而不是學歷）。
3、科研困境：科學技術是第一生產力，醫院及科室的發展離不開科研的支撐。五年來，我們在科研方面取得了一定的'成績，也得到了醫院領導的鼓勵與支持，但是作為一個地級市醫院，要想做出像樣的科研并得到同行認可，實在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要創造合適的條件，在未來我們還是可以做出一些成績的。因才，具體措施如下：
（1）第2條加大引進高素質人才的力度。
（2）在科室內部采取相關持措施組織科研小組，培養科研氛圍。
（3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經濟效益相依相承，促進職工不斷學習，提高理論及實踐水平，形成科研和經濟效益兩手抓，兩手都要硬的觀念，改變科室職工目前效益第一、科研無所謂的態度。
在xx年既將結束之既，我們對本年度工作進行了認真總結。從失敗中總結經驗。查漏補缺，爭取在醫院領導的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。
第一、本年度在執行以往工作制度的同時，又增加了細菌，免疫等生物實驗室安全制度。并積極開展了院感監測工作，每月對醫院各科室進行空氣，物表，醫護人員手，消毒液及無菌物品等標本進行監測，嚴格執行無菌操作，確保每一份監測標本的培養結果真實有效。
第二、在質量管理方面，在認真做好每天的室內質控同時，積極參加省內室間質控。從而保證了每天檢驗工作的準確性。
第三、本年度下半年，我們將各室的布局進行了調整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內置高壓鍋，運行標志等。達到生物安全實驗室的標準。
第四、本年度未發生因檢驗結果而引發的醫療事故。
第五、嚴格執行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考依據。
第六、在科室管理細節上，尤其在下半年，借助醫院創建二級乙等醫院之際，補充和完善了很多管理制度和登記。
第七、在醫德規范方面本年度科室的整體素質有了很大提高，未發生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。
第八、在勞動紀律方面，科室比較松散。科室業務學習氣氛不濃，培訓不足，業務開展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問題，也是我們今后改進的方向。
通過以上總結，我們感覺今年的工作比往年有了進步與提高，各項工作更加完善了，但同時也發現了管理上存在的不足之處，我們將在xx年繼續保持成績、改進不足，使我們的工作更上一層樓。
醫院重癥醫學科主任述職述廉報告 7
尊敬的'各位領導、同事們：
大家好！我很榮幸在此向大家匯報我作為醫院重癥醫學科主任過去一年的工作情況，內容涵蓋履職與廉潔自律兩方面，懇請各位予以評議。
一、履職情況
（一）學科建設與團隊管理
過去一年，我始終將學科發展視為重中之重。為提升科室救治水平，積極拓展業務范疇，引入多項新技術，例如床邊纖維支氣管鏡肺泡灌洗術，有效解決了重癥肺炎患者痰液引流難題，顯著縮短病程；開展持續腎臟替代治療（CRRT）聯合血漿置換技術，用于救治重癥肝衰竭、膿毒癥合并多臟器功能障礙患者，大幅提高救治成功率。
團隊管理上，我秉持公平、公正原則，優化排班制度，充分考量醫護人員工作強度與個人需求，確保科室高效運轉。定期組織業務學習，每周開展病例討論會，鼓勵年輕醫護人員分享見解，營造濃厚學術氛圍；同時，選派骨干醫護人員赴國內知名醫院進修，帶回前沿理念與技術，促使科室整體業務能力穩步上揚。
（二）醫療質量與安全把控
醫療質量是科室生命線，為此我狠抓制度落實。完善三級查房制度，每日清晨帶領團隊細致查房，現場指導診療方案調整；強化醫囑審核機制，引入信息化醫囑系統，減少用藥、檢查差錯。推行不良事件上報與分析制度，定期梳理科室醫療差錯、護理缺陷，深挖根源并制定整改策略，今年科室醫療糾紛發生率較去年降低30%。
感染防控同樣關鍵，嚴格規范手衛生、消毒隔離流程；定期監測病房空氣、物表微生物情況；要求醫護人員嚴格遵循無菌操作原則，尤其在侵入性操作時，降低院內感染風險，科室感染率始終控制在較低水平。
（三）患者服務與溝通
身處重癥醫學科，患者病情危重、家屬心理壓力巨大。我要求醫護人員換位思考，提供溫情服務。每日向家屬詳細通報患者病情變化、治療進展；設立家屬探視制度，合理安排探視時間，讓家屬近距離陪伴患者；開通線上溝通平臺，方便家屬隨時咨詢，緩解家屬焦慮情緒。
二、述廉情況
（一）廉潔自律，嚴守底線
我深知廉潔從政、從醫是職業操守根本。積極參加醫院組織的廉政教育講座、觀看警示教育片，時刻敲響廉潔警鐘；帶頭學習并嚴格遵守醫療衛生行業“九不準”規定，自覺抵制紅包、回扣等不正之風。
（二）規范采購，陽光操作
在科室設備、耗材采購環節，我嚴格遵循醫院招標采購流程。組織科室專家與采購部門協同論證，確保所選設備性能優、價格合理；全程接受醫院紀檢監察部門監督，杜絕暗箱操作，讓每一筆采購都經得起檢驗。
（三）以身作則，樹立榜樣
日常工作生活中，我時刻以高標準要求自己，不濫用職權謀取私利；對科室成員言傳身教，發現苗頭性廉潔問題及時談話提醒，引導大家樹立正確價值觀，打造清正廉潔團隊形象。
三、不足與展望
回顧一年工作，雖取得些許成績，但也存在不足。科室科研產出尚不理想，高水平論文數量較少；部分醫護人員面對突發應急事件時，應急處置能力有待提升。
展望來年，我將加大科研投入，組建科研小組，邀請專家指導，爭取科研項目立項；加強應急演練培訓，模擬各類突發狀況，錘煉醫護人員應急本領。我定會不懈努力，帶領重癥醫學科攀上新高峰，為醫院發展貢獻更多力量！
謝謝大家！
醫院重癥醫學科主任述職述廉報告 8
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！時光荏苒，過去一年，我肩負醫院重癥醫學科主任重任，全心投入科室管理與醫療救治工作。現將履職、廉潔情況匯報如下：
一、履行崗位職責成果
（一）優化救治流程，提升急救效率
重癥患者救治分秒必爭，為縮短急救“黃金時間”，我牽頭重新梳理科室救治流程。建立急診-重癥醫學科快速轉運通道，與急診科聯動，提前獲取患者病情信息，備好搶救設備與藥品；患者到達后，即刻開展多學科協作救治，心內科、呼吸科、普外科專家迅速會診，擬定精準治療方案。今年成功救治多起心臟驟停、嚴重創傷患者，急救成功率同比提升12%。
（二）人才梯隊建設成效斐然
科室發展離不開人才支撐。本年度，我制定詳細人才培養計劃，針對新入職醫護人員開展規范化培訓，涵蓋基礎理論、急救技能、醫患溝通等課程；為中級職稱人員搭建成長平臺，鼓勵其參與疑難病例診治、主持小型學術講座；對高年資醫護人員，支持其申報科研課題、擔任學術團體職務。通過分層培養，科室人才梯隊愈發合理，多名年輕醫生在醫院技能大賽中獲獎，嶄露頭角。
（三）加強對外交流，拓寬學科視野
為緊跟國際重癥醫學前沿，積極組織科室人員參與國內外學術會議；與多家知名三甲醫院重癥醫學科建立合作關系，定期互派人員交流學習；引進遠程會診系統，遇疑難復雜病例，實時連線專家遠程指導，拓寬診療思路，提升科室影響力與救治水平。
二、廉潔自律工作表現
（一）強化廉政教育，筑牢思想防線
定期組織科室廉政學習活動，學習黨紀國法與行業廉政文件；邀請紀檢干部剖析典型腐敗案例，讓大家汲取教訓，深知廉潔從業重要性；要求科室成員簽訂廉潔承諾書，將廉潔要求內化于心、外化于行。
（二）嚴格經費使用，杜絕鋪張浪費
負責科室經費管理時，嚴守財務制度。科室科研、培訓經費專款專用，報銷流程嚴格規范，票據審核細致入微；設備購置、維修費用公開透明，接受科室全員監督，確保每一分錢都花在刀刃上。
（三）公正考核評優，營造良好氛圍
在科室績效考核、評優評先環節，制定量化考核指標，依據醫護人員工作業績、科研成果、醫德醫風公正評定；全過程公開透明，杜絕人情因素干擾，激勵大家憑真本事競爭，營造積極向上工作氛圍。
三、存在短板與改進方向
當前科室存在問題：一是信息化建設滯后，電子病歷系統功能不全，影響醫療數據統計與分析；二是患者家屬溝通仍有挑戰，部分家屬對病情理解不到位，易引發矛盾。
未來，我將加快科室信息化建設步伐，升級電子病歷系統，引入臨床決策支持工具；加強家屬溝通培訓，安排專人負責家屬心理疏導，定期開展病情科普講座，增進家屬理解與信任。我定不負重托，帶領重癥醫學科不斷前行，為守護患者生命健康全力以赴！
謝謝大家！
醫院重癥醫學科主任述職述廉報告 9
尊敬的各位領導、同事們：
過去一年，我肩負著重癥醫學科主任的重任，秉持救死扶傷的醫者初心，帶領科室團隊全力應對各種挑戰，努力提升科室醫療水平與服務質量。在此，我將對本年度工作進行述職，并就廉潔自律情況向大家匯報，誠懇接受各位的監督與評議。
一、科室管理與團隊建設
作為科室負責人，科學合理的管理是保障科室高效運轉的.基石。年初，我依據醫院整體規劃與科室實際，制定詳盡的年度工作計劃，明確各崗位工作職責，優化排班制度，確保24小時不間斷的優質醫療服務。引入先進管理理念，推行精細化管理模式，定期組織科室會議，分析業務數據，精準找出問題癥結并及時調整策略。
團隊建設方面，深知人才是科室發展的關鍵。一方面，加大內部培訓力度，每周開展業務學習講座，涵蓋重癥急救新技術、疑難病癥診治要點等內容，鼓勵年輕醫生分享臨床經驗與疑惑，形成良好學習氛圍；另一方面，積極選派骨干醫護人員外出進修，學習前沿理念與技術，本年度共派出xx人次參加國內知名學術會議與培訓課程，帶回新技術xx項，成功應用于臨床實踐，有效提升科室救治能力。
二、醫療質量與技術提升
重癥醫學科收治的均是病情危重、生命垂危的患者，醫療質量直接關乎生死。為此，我牽頭建立嚴格的醫療質量控制體系，從患者入院評估、診療方案擬定、治療過程監控到出院隨訪，每個環節都制定標準操作規程，定期抽查病歷，組織病例討論，對診療流程進行復盤優化。
緊跟醫學發展潮流，積極開展新技術新項目。今年成功開展ECMO（體外膜肺氧合）技術輔助救治重癥心肺功能衰竭患者，填補醫院該項技術空白；開展床旁超聲引導下穿刺置管術，提高操作精準度與安全性，減少并發癥。新技術的應用使科室救治成功率提升至xx%，為眾多瀕危患者贏得生機。
三、科研與教學工作
科研是學科發展的驅動力。積極營造科研氛圍，鼓勵科室成員參與科研項目申報，結合臨床實際確定研究方向，提供必要科研資源與指導。本年度科室主持市級科研項目xx項，發表高質量學術論文xx篇，其中SCI收錄xx篇，成果豐碩。
教學上，承擔醫學生實習帶教與住院醫師規范化培訓任務，選派經驗豐富、教學能力強的醫護人員擔任帶教老師，制定個性化帶教計劃，注重理論與實踐結合，培養學生臨床思維與實操能力。實習生對科室帶教滿意度達xx%，多名學員在結業考核中成績優異。
四、廉潔自律情況
廉潔行醫是醫者基本準則，我時刻牢記于心。堅決抵制醫藥購銷領域不正之風，嚴格遵守醫院藥品、器械采購制度，不參與任何形式商業賄賂；多次拒收患者及家屬送來的紅包、禮品，實在推脫不掉的，及時上交醫院紀檢監察部門處理；在科室管理中，秉持公正公平原則，考核、評優、晉升等均依據客觀指標與實際表現，杜絕暗箱操作。
日常工作中，注重對科室成員的廉潔教育，定期組織學習黨紀國法、醫療衛生行業“九不準”等規章制度，結合典型案例剖析警示，筑牢思想防線，確保科室風清氣正。
五、存在不足與展望
回顧全年，雖取得一定成績，但仍存在不足。科室人才梯隊有待進一步完善，高層次人才引進困難；部分醫護人員工作壓力大，職業倦怠現象凸顯。未來，我將加大人才引進力度，拓寬招聘渠道；加強心理疏導與團隊凝聚力建設，緩解員工壓力。
在新的一年，我將繼續帶領重癥醫學科團隊拼搏奮進，提升醫療技術與服務水平，嚴守廉潔底線，為守護重癥患者生命健康不懈努力，為醫院發展貢獻更多力量。
謝謝大家！
醫院重癥醫學科主任述職述廉報告 10
尊敬的領導、親愛的同事們：
時光荏苒，過去這一年，我與重癥醫學科全體同仁并肩作戰，直面生死考驗，全力救治每一位危急重癥患者。在此，我對本年度履職與廉潔情況做全面匯報，望各位予以批評指正。
一、強化科室管理效能
科室管理上，我致力于打造規范化、高效化的工作環境。完善規章制度，細化患者轉運、設備維護、感染防控等流程細則，確保每項工作有章可循；引入信息化管理系統，實時監控患者生命體征、醫囑執行情況，實現醫療數據共享，提高溝通效率與決策精準度；加強成本控制，定期盤點物資、藥品，杜絕浪費，合理規劃設備采購，使科室運營成本降低xx%。
注重團隊協作培養，定期組織跨學科聯合診療（MDT）會議，邀請內科、外科、麻醉科等專家共同商討疑難重癥救治方案，促進學科交流融合，拓寬診療思路；設立科室獎勵機制，對表現突出的醫護人員給予物質與精神獎勵，激發工作積極性，營造良性競爭氛圍。
二、狠抓醫療質量安全
醫療質量是重癥醫學科的生命線。建立三級質量監控體系，一線醫護人員負責日常診療自查；醫療質控小組每周專項檢查，剖析病歷、檢查操作規范；我每月組織全面質量評估，對發現的問題現場整改，追蹤復查。通過層層把控，科室醫療差錯發生率較去年下降xx%。
為提升救治水平，積極引進先進設備與技術。新增連續性腎臟替代治療（CRRT）設備，拓展腎臟替代治療適應證，為多臟器功能障礙患者提供持續支持；開展俯臥位通氣聯合ECMO救治重癥ARDS患者，顯著改善患者氧合，提高生存率；全年成功救治極危重癥患者xx例，贏得患者家屬贊譽與社會認可。
三、深耕科研教學領域
科研方面，結合臨床難題挖掘科研選題，組織科研團隊攻關。本年度科室獲批省級科研課題xx項，參與編寫重癥醫學專業著作xx部；在核心期刊發表論文xx篇，其中部分研究成果已轉化應用于臨床，推動診療技術革新。
教學上，承擔醫學院校本科、研究生教學任務，創新教學方法，采用情景模擬教學、案例教學等方式，讓學生身臨其境感受重癥救治場景，鍛煉臨床技能；加強與高校合作，建立實習基地，接收實習生xx人，為醫學教育事業輸送新鮮血液；組織醫護人員參加教學競賽，斬獲醫院教學成果一等獎，彰顯教學實力。
四、廉潔自律，堅守底線
廉潔從政、廉潔行醫是我一貫堅守的`原則。在醫藥代表頻繁接觸的環境下，我嚴守底線，拒絕一切回扣、紅包誘惑；要求科室成員嚴格遵守職業道德規范，與供應商保持安全距離；對于科室藥品、耗材采購，嚴格執行公開招標、集體決策制度，確保過程透明、公正。
定期開展廉政教育活動，組織觀看警示教育片、學習違紀違法案例通報，強化科室成員廉潔意識；設置意見箱，主動接受患者及家屬監督，做到有訴必應、有錯必糾，保持科室清正廉潔作風。
五、正視不足，砥礪前行
工作中也暴露出一些問題，如科室應急管理預案有待完善，面對突發公共衛生事件響應速度稍慢；醫護人員高強度工作下心理健康關注不足。后續我將修訂應急預案，加強應急演練；增設心理輔導課程與咨詢服務，關愛員工身心健康。
新的一年，我定不負重托，帶領重癥醫學科持續攀登醫學高峰，嚴守廉潔紀律，為重癥患者撐起生命的“保護傘”，助力醫院邁向更高臺階。
感謝大家聆聽！
【醫院重癥醫學科主任述職述廉報告】相關文章：
醫院科主任述職述廉報告【精選4篇】09-09
醫院科主任述職述廉報告（精選10篇）11-15
醫院科主任述職述廉述德報告（精選8篇）06-18
醫院骨科主任述職述廉報告（精選13篇）12-21
醫院科主任述職述廉報告（通用35篇）01-29
醫院述廉述職報告06-05
醫院述職述廉報告08-12