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企業年度績效考核自評報告范文（精選13篇）
在經濟發展迅速的今天，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編整理的企業年度績效考核自評報告范文，歡迎大家分享。
企業年度績效考核自評報告 篇1
一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。
二、考核內容
（一）業務工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務的完成情況。
（二）共性工作
主要包括參加政治業務學習、集體活動、規范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產、衛生、社會治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日常考核與年終民主測評相結合的方式進行。
（一）日常考核
日常考核按百分計算，其中業務工作占60%，共性工作占40%。
1、業務工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的業務工作情況進行定期考核，考核情況記入《日常考核記錄表》。
2、共性工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總，匯總情況記入《日常考核記錄表》。
《日常考核記錄表》由考核工作領導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領導小組進行匯總。
（二）民主測評
民主測評成績按百分計算。考核工作領導小組根據市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫《年度考核表》。
2、召開全體工作人員會議，被考核人員進行述職，述職內容主要包括工作業績和存在的不足。
3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實行百分制，分數保留到小數點后兩位。
被考核人員總分數=日常考核得分×60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優秀共產黨員名單的主要依據。
五、組織領導
成立由主任任組長，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領導小組，負責機關工作人員考核的組織領導。領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務。
六、日常考核評分標準
（一）業務工作
1、盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經考核工作領導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：
（1）在國家、省、市級報刊發表與工作有關調研或理論文章的，每發表一篇分別加3分、2分、1分。發表新聞稿件的，每發表一篇分別加2分、1.5分、1分。
（2）在國務院法制辦、山東省政府法制辦網站發表調研文章的，每發表一篇分別加1.5分、1分。發表信息稿件的，每發表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時完成重點工作督查任務的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點工作督查任務，或完成任務質量不高，影響單位政務考核事項成績的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優資格。
7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
（二）共性工作
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業道德規范和工作紀律，無扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。
4、無故不參加單位組織的會議、政治業務學習和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發現一次扣2分。
6、服務態度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規定值班或擅離職守的，發現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節約型機關的有關規定，發現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領導，不維護團結，與他人發生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動避免爭執的，一次加5分。
（三）否決事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹優資格：
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網上交友聊天等娛樂活動，一經發現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現問題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領導小組根據實際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務員考核實施辦法》執行。
企業年度績效考核自評報告 篇2
一、績效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。
4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊。
5、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。
（1）公司對員工（業務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績效考核制度。
生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%
非生產時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作。每月中層干部會議確定的各部門重點工作。每周考核會安排的工作。部門年度工作目標分解。因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx等
工作職責：
1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點。每周的考核由每周六組織召開。
2、負責考核制度的討論、修改及監督實施。
3、負責各部門“定量考核”的評價。
4、負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
1、定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）
（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
（2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。
（4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30分。執行不全面，效果不明顯扣10分。
（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
（8）出現辦公設備事故扣10-40分。
（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a、工作過程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進和改善
e、解決問題的能力
f、責任意識、個人品格
企業年度績效考核自評報告 篇3
為做好縣委、縣政府、市工商局績效考核各項工作，我局領導高度重視，成立了由局長親自任組長的績效考核領導小組，印發了《縣工商局20xx年度股（室）所績效考核評估辦法》（工商字〔20xx〕51號）。嚴格按照縣委、縣政府、市工商局的考核指標，有條不紊地做好績效考核各項迎檢準備工作，同時認真組織下屬各單位進行績效考核。現將12個月以來的績效工作開展情況匯報如下：
一、積極引資跑項
1、切實做好招商引資工作。今年我局按照縣政府的要求，多次召開招商引資專題會議研究部署。搭建平臺，全力營造寬松的招商引資環境。切實加強登記注冊窗口建設，優化辦公條件，推進機關服務首問制和“一站式”辦公制度。完成招商引資2項（縣興陽混凝土有限公司、思源物流有限公司），注冊資金達1100萬元，較好地完成了縣政府分配的任務。
2、努力做好爭項爭資工作。今年，我局積極向省、市工商局爭取項目資金，獲得城東工商所辦公樓維修資金20萬元，占全市工商系統的1/3。縣委縣政府也非常重視工商部門的職能，特地從財政劃撥了4萬元經費給我局作為食品安全檢測費，同意我局與縣市管局置換歸陽工商所、金橋工商所的辦公場地，并給予一畝行政劃撥用地解決開發區工商所建辦公樓。
3、積極幫助企業排憂解難。以“四化兩型”為契機，全力打造服務型工商，全局建立服務企業聯系點37家、走訪聯系企業96次，為企業解決實際問題57個。通過銀企融資洽談簽約會現場促成銀企融資簽約金額5500萬元。同時，爭取縣郵政儲蓄銀行的支持協作，今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業貸款4190萬元。
二、切實履行職責
1、積極促進市場主體健康發展。通過采取放寬準入條件、完善“綠色通道”等措施，大力扶持地方經濟，降低市場準入門檻，鼓勵各類人員自主創業，為市場主體發展壯大，落實推進全民創業營造寬松環境。全縣新登記各類市場經營主體2192戶,同比去年增長25.5%。其中內資公司2戶,分公司及營業單位10戶,私營企業79戶,私營企業分支機構101戶,農民專業合作社46戶,個體工商戶1954戶。發展農村經紀人220戶。全縣應檢企業1090戶，實檢企業872戶，年檢率80%;應驗照個體工商戶7449戶,已驗照7151戶,驗照率96%。
2、優化經濟發展環境。今年來我局以服務大局，促進經濟社會又快又好發展為本職，認真貫徹落實縣委、縣政府關于進一步促進經濟增長的要求，制定了《縣工商局關于促進我縣經濟快速發展的二十二條》，并將服務地方經濟發展工作納入績效考核范疇。在今年3月份全縣優化經濟環境會上，經社會各界代表即時對全縣40多個窗口部門進行公開測評，我局登記注冊分局優質服務得到了與會代表的全面肯定，受到了嘉獎。同時，我局突出監管重點，把查處取締無照經營工作作為市場監管的主攻方向，開展“地毯式”清理市場主體，“拉網式”查處無照經營，切實建立清理無照經營長效監管機制，對無照經營工作堅決做到底子清、數據真、抄告快、取締實。到目前為止，全縣共清查出無照經營1425戶，按照區別對待的原則，引導辦照210戶，責令整改689戶，抄告相關682戶，立案查處40起，依法取締175戶，有效純潔了市場主體資格，進一步凈化了市場秩序。
3、積極推進商標品牌戰略。為確保我縣在農產品地理標志證明商標上得到突破，我局深入映武集團調研，對該公司申報我縣首個農產品地理標志商標“黃花菜”工作進行重點指導和幫助，并積極向縣委、政府主要領導進行匯報，得到了縣委、政府主要領導的大力支持。目前已順利成立了縣黃花菜協會，為下一步申報地理標志注冊商標奠定了堅實的基礎。今年來戶外廣告審批15件，其他廣告備案登記9件，接受咨詢19次。積極開展省著名商標的續展和申報工作。目前，我縣已有省著名商標6件。
4、不斷開展各類專項整治。一是強化食品安全整治。先后集中組織開展各類專項整治和市場清理共30次；查獲假冒偽劣食品1760公斤，標值200萬元，立案查處假冒偽劣食（商）品案件28起,結案28起，罰沒金額16.45萬元；開展食品快速檢測480次；檢測食品2400組，不合格101組，不合格率0.04﹪;抽樣送檢食品52個批次。二是積極開展打擊制售假冒偽劣商品專項行動，認真查處不正當競爭行為。開展了“家電下鄉”、“建材市場”、“汽車輪胎產品”、“通訊器材市場”、“蔬菜市場”、“廢品收購市場”、“汽車維修市場”、“反商業賄賂”等專項整治，共立案查處各類違法案件48件，結案48件，罰款22.5萬元。三是扎實開展“紅盾護農”專項行動。今年來查獲劣質肥、過期肥和包裝標識不規范的肥料150噸，過期失效農藥120件，不合格農機具及配件26臺（件），拆裝種子28包，為農戶挽回經濟損失達14萬余元。強而有力的整治措施確保了今年以來全縣流通環節未發生重大食品安全事故。
三、認真貫徹落實上級決策
1、扎實穩步推進新農村建設。今年3月份，我局按照市委、縣委的號召，認真扎實開展“萬名干部下鄉進村入戶大走訪”活動，抽調21名干部組成工作隊進駐縣洪橋鎮蘆竹村、公廈村，與群眾同吃、同住、同勞動，幫助駐點村整修魚塘7口，砌塘基490米，清理水井1口，維修公路近300米，并從十分緊張的局財政里擠出了4萬元進行資助。這一系列措施的實施有力地推進了社會主義新農村建設，得到了當地群眾的高度贊揚。
2、積極開展“訪萬戶企業、解萬道難題”大走訪活動。今年來，全局系統走訪200家企業，完成率達100%。收集意見和建議20條。積極幫助解決辦照、年檢、商標注冊、擔保貸款和融資難題25件。辦理企業動產抵押登記5件，為企業獲得動產抵押貸款420萬元。組織召開銀企洽談會，搭建融資平臺，并在年檢、注冊登記等窗口廣泛宣傳聯絡企業郵政儲蓄銀行的業務，為轄內12戶企業融資5500萬元。縣個私協會組織部分企業和郵儲銀行舉行了小額貸款洽談會，今年來幫助300戶個體工商戶、私營企業貸款4190萬元。
3、進一步整頓和規范市場經濟秩序。為維護公平競爭的市場環境，保護經營者和消費者的合法權益，加強對無照經營的查處取締，建立了由工商部門牽頭，有關職能部門各負其責，齊抓共管的長效工作機制，形成監管合力，確保查處取締工作落到實處。
4、認真開展人口和計劃生育綜合治理工作。我局在縣委、縣政府、市工商局的領導下，充分發揮職能作用，認真履行職責，加大對轄區內經營流動人口計劃生育的宣傳力度，嚴把受理、辦理、登記發照關，積極配合計劃生育部門做好人口與計劃生育工作。我局成立了計劃生育工作領導小組成員，要求各工商所必須有一名所領導分管，且明確一名工作人員負責本所的流動人口計劃生育綜合治理工作，縣局與各股、所簽訂了《人口與計劃生育綜合治理目標管理責任書》，并將此項工作作為年終目標管理考核的一項重要內容。到目前為止，今年已下發計生文件17個。
5、切實加強維穩工作。為加強全局維穩工作的領導，努力做好信訪接待工作，竭力消除不穩定的隱患，我局成立了維護穩定工作領導小組，設立維護穩定工作辦公室，由唐小紅同志任維穩辦主任，負責維穩日常事務處理、日常信訪接待工作。按照市聯席會議精神，扎實推進“百日百案”化解工作。
四、不斷提高機關效能建設
今年，我局以“學習型工商建設年”為契機，切實轉變工作作風，提升干部整體素質和依法履職能力。通過組織開展理論學習和舉辦業務培訓班的形式，努力打造學習型、服務型、效能型機關，確定周四為學習日，由局領導和股（室）負責人輪流講課，從而提高干部職工的工作能力和水平。通過制定和完善49項制度，真正做到憑制度管人，依制度行政，用制度正風。局機關堅持每天實行指紋考勤，嚴禁上班遲到、早退，增強了工作紀律和工作責任感，促進了機關作風的改變，提高了工作效率。通過解決一系列遺留問題，維護穩定，營造良好發展環境。通過開展有益的活動來凝聚人心，增強團結。今年組織開展了春游岐山活動、“強身體、提素質”登山比賽活動、“十佳優秀標兵”評選活動，參加市局的羽毛球賽等活動，這一系列活動，既豐富了干部職工的業余文化生活，又激發了大家的集體榮譽感，更凝聚了人心。
企業年度績效考核自評報告 篇4
隨著社會的不斷進步，經濟的不斷發展，績效考核作為人力資源管理中的核心環節，是有效提高職工整體素質和工作積極性，強化事業單位管理的有利的助手。績效考核體系是指通過績效考核內容和標準相結合，有效地將考核對象、周期、方法和結果等有效連接成一個整體，最大程度的利用和轉化績效考核的價值和作用。
一、本單位（以下簡稱中心）績效考核體系現狀概述
（一）績效考核的指導思想和基本原則
績效考核的指導思想是：以優化人才資源配置、提高管理能力與技術服務水平為核心，充分發揮績效考核和績效分配的激勵作用，調動本單位各類人員的積極性和創造性，促進經濟建設和環境保護事業的發展。基本原則是：堅持效率優先、兼顧公平、促進和諧發展的原則，客觀公正、公開公平，簡便易行，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主。
（二）績效考核的組織機構和實施范圍
組織機構為中心成立考核工作小組，具體負責組織實施。組長為中心主要負責人，副組長為中心領導副職，成員為中心領導班子成員、中心黨支委員、各部門正職、辦公室負責人事管理人員。實施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專業技術人員和工勤人員。
（三）績效考核的內容和周期
績效考核以職位職責和所承擔的工作任務為依據，及時記錄工作人員的“德、能、勤、績、廉”等方面的日常表現，重點評價完成日常工作任務、階段性工作目標等情況，結合職位職責和工作目標，細化為考核指標。績效考核指標分為共性指標和個性指標兩大類。共性指標包括政治品質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面，是對工作人員的普遍、共性要求；個性指標包括完成工作數量、質量、效率以及成效和業務能力等方面。績效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領導干部的半年考核，中高級技術人員的年度考核。
（四）績效考核方法與步驟
采取自查自評、民主評議和考核小組評定相結合的方法進行考核。第一步根據績效考核的內容，被考核人填寫自查述職報告和績效考核評分表。述職報告內容包括：個人思想品質和政治狀況、履職崗位職責情況，存在的突出問題和改進措施。第二步進行民主測評，填寫述職評議測評表，并根據不同的評鑒分工和評分權重來計算被考核人的得分。第三步考核小組評定考核結果等次。考核小組根據自查自評、民主評議結果等綜合評定，給出被考核人考核等次，分優秀、合格、基本合格、不合格四檔。
（五）績效考核結果公示及運用
中心將評議、考核結果存檔并公示，公示期5日，在公示期內對提出異議申請進行復核。績效考核的等次，將作為其績效獎勵工資確定、崗位聘用、年度評先表彰和職位晉升的主要依據。
二、中心績效考核體系的優勢和不足
（一）績效考核體系的優勢
中心的績效考核現狀有了很大程度的提升，且績效考核指標、方式、方法等也呈現出多樣化趨勢，對績效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學的考核體系，分類進行績效考核。針對管理、專業技術、工勤不同類別的職工，根據工作職責、工作崗位、工作重點等分類分層制定相適應的績效考核方案。如中層領導實施《中層領導干部工作考核辦法》，專業技術人員實施《專業技術崗位考核辦法》；工作人員實施《其他工作人員考核辦法》。考核周期采取月度考核和年度考核相結合的方式。其次建立具體的考核體系，對績效考核指標進行量化。從“德、能、勤、績、廉”作為一級指標，對職工的綜合素質進行考核，還設定了二級、三級指標，加入了工作數量、質量、效率、創新突破等，并制定具體的分值和權重。同時，引入加分和減分選項，激勵員工提升自身素質，爭先創優。最后采用自查自評、民主評議和考核小組評鑒相結合的方式，并根據不同的職位確定評鑒人和評分權重，如部門正職由中心領導和分管領導評鑒，部門副職由分管領導和部門正職評鑒，工作人員由部門正職和部門副職評鑒，評分權重分別占60%和40%。同時，自查自評的評分占總體評分權重的20%。這樣避免了考核結果的失真。
（二）績效考核體系的不足
盡管中心的績效考核體系有了進步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機制。在制定績效考核方案前，沒有和被考核人員有效的溝通，制定適應的績效計劃和目標，沒有與被考核人員在績效期望上達成共識。其次缺乏明顯的激勵機制。績效考核的根本目的就是激發職工的工作熱情和積極性，通過績效考核的結果，評估職工工作完成的情況，激勵先進，獎懲分明。然而在考核結果運用中，存在晉升機制模糊，淘汰機制缺失，參與獎勵性績效分配的薪酬過少，忽視對職工個人的培養發展，導致達不到有效的激勵效果。最后缺乏申訴和監督機制。當職工在績效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時，會導致職工對績效考核體系的信任喪失。監督機制有利于績效考核的公平性、公正性、嚴肅性、權威性、真實性。
三、完善中心績效考核體系
（一）建立溝通機制
讓職工能夠參與到績效考核的整個過程中，并通過不斷的溝通來完善績效考核體系。績效考核前需要提高職工對績效考核的認知，消除誤區，了解績效考核的作用與價值，從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的戰略目標和崗位職責劃分進行明確之后，設置職工績效考核指標的過程中，要充分與職工對崗位的特色和性質，工作情況進行雙向溝通、了解，保證設置績效考核指標的科學合理性。績效考核過程中，要及時和職工溝通交流，針對具體情況及時反饋和糾正，幫助和引導職工解決問題，達到讓職工完成工作任務的目的。考核后針對考核的結果應加強與職工的溝通和反饋，及時進行總結，促進職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動性，充分發揮績效考核的鞭笞作用，使考核能準確的反映職工工作的真實情況，從而有利于單位的整體發展，共同推動單位的進步。
（二）完善激勵機制
積極有效利用考核結果，完善激勵機制。首先加強績效考核與績效獎金的發放、福利待遇的提高、職務晉升等方面的關聯性，真正做到獎罰分明，調動職工的主觀能動性和激發潛能，避免要考核流于形式。其次建立健全優勝劣汰的競爭機制，樹立內部人員的危機與競爭意識，打破“大鍋飯”，“終身制”，營造“比學趕幫超”的工作氛圍，提高激勵效果。最后采取精神獎勵和物質獎勵相結合的方式，加大獎勵性績效工資的分配額度，同時注重精神獎勵，如成就感，個人發展，職業規劃、培訓開發等，為職工開拓進取提供優越的發展空間。
（三）構建監督和申訴機制
為了認真落實績效考核，確保考核的公平公正，推動績效考核工作的順利開展，必須建立監督機制。首先成立績效考核工作監督小組，專門負責監督績效考核工作，可以由紀檢監察和人事部門共同承擔該項工作。其次認真做好考核前、考核中及考核后的監督工作，制定明確的規章制度，保障監督工作在整個績效考核過程中的順利運行。最后明確公示制度和舉報制度，對考核工作中違法違紀現象嚴查，并建立問責機制，對違法人員進行追責。同時要建立完善的申訴渠道。對考核結果有異議，可以向組織申請復核。申請人有申訴和解釋的權利，并以書面的形式申請復核，考核小組要認真開展調查研究，并在限期內提出復核意見，以書面形式答復申請人。只有這樣才能彰顯績效考核的公平公正透明，嚴肅認真，使得績效考核工作取得良好的效果。
四、結束語
績效考核是提高職工績效的雙刃劍，當然，績效考核體系只是人力資源管理系統中的一個組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績效考核體系自身也是一個不斷完善的過程，要與其他管理措施互相補充才能最大限度發揮作用，促進職工同單位共同完成績效目標，實現長遠發展。
企業年度績效考核自評報告 篇5
根據省財政廳《關于做好新增債券資金項目績效評價工作的通知》（財債〔20xx〕848號），田家庵區財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進行績效評價。
一、項目基本情況
20xx年田家庵區新增債券資金分別是：棚改專項債6000萬元用于安成十字路口城中村棚戶區改造項目、非標專項債7500萬元用于安徽省淮南市曹庵鎮現代產業園區項目。
安成十字路口城中村棚戶區改造項目位于安徽省淮南市田家庵區，項目四至范圍：朝陽西路以北、泉山路以東、金恒花半里以西，國慶路以南。
安徽省淮南市曹庵鎮現代產業園區項目實施地位于安徽省淮南市曹庵鎮，項目性質為擴建，項目建設主要內容包括標準化廠房、倉儲用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎設施等組成。項目建設周期20xx年3月-至今。
二、項目實施及管理情況
（一）資金落實及管理情況。
安成十字路口項目總概算161,914.59萬元，其中新增政府債券安排6000萬元 。截至20xx年5月底，已全部支付。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目總概算54992萬元，其中政府債券安排30000萬元，20xx年到位資金7500萬元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬、20xx年10月新增債券到位資金4500萬，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬元，剩余資金167.46萬元預計在20xx年1月底前支付完成。
（二）工程實施及管理情況。
1、項目管理機構。
安成十字路口項目項目建設單位為區屬淮南市四宜置業有限責任公司；設計單位一期為合肥工業大學設計院（集團）有限公司，施工總承包單位為北京城鄉欣瑞建設有限公司；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業大學設計院（集團）有限公司組建聯合體進行EPC總承包。監理單位分別為安徽華東工程建設項目管理有限公司和廣東建設工程監理有限公司。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目管理機構為淮南現代產業園區管理委員會。
2、項目實施流程。
安成十字路口項目項目建議書編制及審核→可行性研究報告編制及審核→取得土地證及建設用地規劃許可證→設計單位招標、規劃設計、取得建設工程規劃許可證→施工及監理單位招標、施工圖設計及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎、主體、室內外裝飾及安裝、室外景觀道排、水電氣、智能化等）→竣工驗收（規劃、實體、消防、人防等）→物業入駐，交付使用。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目計劃建設周期即20xx年3月-至今。具體實施進度安排如下，各階段工作可根據計劃需要交叉進行。
（1）前期準備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環評、初步設計、施工圖設計等；
（2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建筑主體、配套用房建設施工及裝飾、道路、景觀綠化、給排水等工程建設；
（3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。目前鋼構廠房正在辦理竣工驗收。
3、項目監管措施。
安成十字路口項目現場由監理部、建設單位工程部及項目部對工程的安全、質量、進度、文明施工等進行監督檢查；市建管處安監站、質監站及消防科分別對安全、質量及消防進行監管驗收；市人防辦對人防工程進行監管驗收。市區住保局對項目的進度及資金使用等進行監管。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目建設單位與各參建單位嚴格按照合同約定辦事，完善項目建設組織與管理，質量監督體系；對施工方案的科學性、合理性、可操作性進行審核；對施工總進度計劃、分階段實施計劃、關鍵節點實施細則仔細審核；落實好進度管理部門人員及職責分工；分析影響進度目標實現的干擾和風險因素等；督促施工方按施工進度計劃要求執行，一旦發生進度偏差，及時分析原因，采取必要糾偏措施或調整原進度計劃，加強動態控制；通過經濟獎懲方法對進度管理進行約束等。
（三）項目完成進度
安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬平方米）已完工驗收，二期1068套（16.2萬）正在進行主體結構施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。
淮南市曹庵鎮現代產業園區項目標準化廠房工程進度已完成95%，項目進度已完成60%。
三、項目成果及效益
安成十字路口項目：
1、從經濟效益方面看：
（（1）棚戶區改造可以優化配置土地資源，促進土地合理利用。
集中連片棚戶區的改造可以盤活土地資源存量，最大限度提高土地價值，同時可以較好地解決資金投入問題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進一步煥發生機和活力，提高了城市的管理水平。
（2）棚戶區改造可以增加社會就業，促進地區的產業結構調整。棚戶區改造能夠拉動建筑業的發展，促進地區經濟增長和增加社會就業的機會。同時，結合棚戶區改造，以土地置換為依托，可以大力調整產業結構，加快發展現代服務業，優化產業結構，提高發展質量和效益。
2、從社會效益方面看：
（1）棚戶區改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。
棚戶區居民絕大多數都是低收入困難群體，經過棚戶區改造，不僅可以改善居住環境和居住質量，而且還能擁有屬于自己的房屋資產，特別是針對棚戶區改造中部分低保戶、特困戶收入不高、經濟條件較差的實際情況，采取切實有效的措施實施救助，確保這部分人群能夠有房住，從而享受到改革開放和經濟發展帶來的成果，體現了社會的公平與公正。
（2）棚戶區改造可以提升和完善城市功能，改善落后面貌。
棚戶區改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎設施落后的現狀，通過改造，統籌考慮了服務配套和基礎條件的改善，棚戶區改造可以加快城市基礎設施建設步伐，改變城市基礎設施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來落后的城市面貌變為城市靚麗的風景。
（3）棚戶區改造可以加強黨與居民群眾的感情，促進社會和諧。
棚戶區改造，使多數普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數，體現了黨的執政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會凝聚力，促進了社會的和諧發展。因此，本項目的提出是加快淮南市城市化進程的需要。
企業年度績效考核自評報告 篇6
一、績效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據。
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。
5、結果導向原則：突出業績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
二、績效考核人員范圍
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工。
2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工。
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員。
4、參控股企業外派人員。
三、績效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。
四、績效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執行總裁
副主任：運營總監
秘書長：人力資源部經理
成員：副總裁、總監、各部門經理
各事業部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
五、績效考核內容及辦法
采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評
（一）中層以上人員
企業經理
為全方位考核企業經理的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：經營指標、員工隊伍建設、企業發展規劃及實施方略、綜合素質（管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經營指標
以年初責任書簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產加工企業以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。非獨立運作企業以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據。流通企業以利潤、銷售收入、現金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。其它企業按協議規定執行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業發展規劃及實施方略
企業發展規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業合理的發展規劃及具體實施方略。權重占總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質的提升程度。權重占總考核的5%。
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的管理能力、執行能力、改革創新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門經理
為全方位考核中層以上人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的`業務規劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質（專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業務規劃及實施方略
職能系統的業務規劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰略規劃的高度上提出職能系統的業務規劃及具體實施方略。權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定。權重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統所直接管轄業務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度。經理考核權重占10%，副經理考核權重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、客戶滿意度。權重占總考核的10%
考核主體：專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、40%、50%
客戶滿意度由與被考核者有直接業務來往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核分數的'5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業務和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（二）一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業績、職能系統內的業務指導、綜合素質（專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業務指導
職能系統內的業務指導是指被考核者對本系統內業務人員的指導。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業務人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質
專用指標包括考核者的專業能力、執行能力、學習創新能力、責任心、工作積極性。權重占總考核的20%
考核主體：采取自評、直接上級與直接有業務關系的人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（三）外派人員的考核
為全方位考核外派人員的綜合業績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業經營指標完成情況、工作業績、外派人員定期匯報情況、綜合素質（專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業經營指標完成情況
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業績
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行。權重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報
外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規定定期匯報，做好集團公司與所在企業的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行。權重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業能力、管理能力、執行能力、學習創新能力、溝通協作能力。權重占總考核的20%。
考核主體：采取自評、所在企業直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業務聯系的人員評定相結合的辦法進行。權重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優秀、良好、合格、需改進和不良。優秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進90－70分。差70—50分，每個等級的評分原則如下：
優秀：該項工作績效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
A級（優秀）：130—120分。B級（良好）：120—110分。C級（合格）110—90分。D級（需改進）：90—70分。E級（差）：70分以下
4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數比例如下：
A級（優秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數比例不得高于20%。C級（合格）占被考核者總數比例70%以上。D級（需改進）、E級（差）占被考核者總數比例不得低于10%
七、績效考核流程
1、考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統一匯總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發放員工崗位績效工資。
企業年度績效考核自評報告 篇7
根據黨政辦公會議安排,為切實做好市規劃局、縣對局年度績效考核迎檢準備工作，公平、公開、公正搞好黨支部、科室工作和全員績效考核工作,特制訂具體工作實施方案：
一、組織領導
為切實加強去年度績效考核工作的組織領導,成立全局系統績效考核工作小組,組成人員如下：
總協調：陽立強
組長：陳清良
副組長：龍波、周曙（常務）
成員：李宇、吳蓉、周旭臨、胡芬、姚知群、佘鋒
各科室、單位安排專人對接考核工作小組，配合做好績效考核迎檢工作，負責本科室相關考核資料的準備。人員名單如下：
辦公室：周平、陳超群財務科：張玲
研究室：李宇鄉村科：劉艷
政務中心：文英程執法隊：姚知群
市政科：李振科設計科：蘇蓉、周旭臨
信息中心：佘鋒設計院：胡芬
二、考核內容
（一）市規劃局績效考核（12月8日至15日）：考核小組和各科室、單位根據分工安排和績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，形成年度工作總結材料，準備相關原始資料，12月15日接受市規劃局的績效考核檢查。
（二）縣對局績效考核（12月8日至12月31日）：考核小組和各科室、單位根據績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，形成年度工作總結材料，填寫自查自評表，準備相關原始資料，于12月31日前報送縣績效考核辦公室。
（三）科室工作績效考核(黨支部黨建工作考核一并進行)（1月4日至1月20日）
1、考核動員（1月4日）：組織召開績效考核工作動員會議，就去年度科室績效考核工作進行動員，明確績效考核的內容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據績效考核的要求，對本年度工作進行認真總結，撰寫年度工作總結材料，填寫自查自評表，準備相關原始資料，1月11日前報送局績效考核工作小組。1月12日至18日，局績效考核工作小組通過聽匯報、查資料、現場答疑的方式進行集中考核，收集匯總平時考核和加分、扣分情況。在此基礎上，組織召開年度總結測評大會，結合科室、單位與支部述職測評情況，形成年度績效考核初步成果。
3、結果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯席會議進行專題研究，形成最終的年度績效考核結果，綜合評定去年度科室、單位績效考核獎項，并確定績效考核獎金。
（四）全員績效考核（1月4日至1月20日）
1、考核動員（1月4日）：組織召開績效考核工作動員會議，就去年度全員績效考核工作進行動員，明確績效考核的內容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：全體工作人員認真進行年度工作總結，黨組織書記撰寫履行管黨責任述職材料，中層干部撰寫述職述廉材料，一般工作人員撰寫個人總結材料，與考核登記表、考核記錄手冊以及省、市、縣獲獎證書，于1月11日前一并上交績效考核工作小組。1月12日至18日，績效考核工作小組對考核記錄手冊進行集中檢查，匯總平時考核測評、督辦通報和獲獎情況，并對加分、扣分情況進行研究。在此基礎上，組織召開年度述職測評大會（黨組織書記述職評議會議與年度述職測評大會一并進行），形成去年度績效考核初步成果。
（三）結果審定（1月19日至20日）：績效考核工作小組匯總績效考核初步成果，提交黨政聯席會議進行專題研究，形成最終的年度績效考核結果，綜合評定去年度全員績效考核獎項，并確定績效考核獎金。
三、考核辦法
1、市規劃局年度績效考核內容包括規劃編制、鄉鎮規劃管理、來文辦理、規劃融合、啟動城鄉一體化工作五個方面。
2、縣對局年度績效考核根據《望城縣績效考核管理辦法》（試行）、《望城縣去年度績效考核管理實施細則》、《去年度縣直單位績效考核工作目標》（望辦發[xx]3號）、《關于去年縣對局績效考核工作目標責任分解的通知》文件進行；
3、局內科室和全員績效考核根據《去年度績效考核管理實施細則》、《去年度科室和二級機構績效考核工作目標》（望規黨發[xx]21號）等相關文件進行。
4、獎項設置分為年度工作績效考核綜合獎、單項獎，其中績效考核獎分三個等級，一等獎二名，二等獎四名，三等獎四名，單項獎分為創先爭優黨支部、先進集體和先進個人，根據年度中心工作、作風建設活動、“四個標兵”評選等工作進行設置(具體獎項設置詳見附件5)。
四、考核準備
1、各科室、單位對照縣對局、局對科室的績效考核工作任務和分工安排，填寫自查自評表，并準備相關原始資料。
2、單項考核資料根據科室職能職責由相關責任科室進行資料準備，其中綜治維穩、精神文明建設、信訪、檔案、建設人民滿意縣城、關協由辦公室負責；工會、婦委會、計劃生育由財務科負責；機關黨建、黨風廉政建設、“雙聯”、依法治縣、團總支、“兩型機關”、和諧機關創建由研究室負責；創業富民、“兩型社會”建設由設計科負責；“兩幫兩促”、“雙優”創建由政務中心負責；依法行政由執法隊負責。
3、各科室（單位）要認真總結本科室（單位）創新創舉方面的成績，將總結材料與相關原始資料一并報研究室匯總，形成全局的創新創舉材料。
五、工作要求
1、要提高認識。年度績效考核工作事關全局,各科室、單位負責人要充分認識其重要性，在考核工作小組的統一安排部署下，早作安排,早作準備。考核小組分管負責人和相關工作人員要加強協調、督促檢查，嚴格按照考核時間和進度要求開展工作，確保績效考核工作的圓滿完成。
2、要注重質量。所有工作總結、各項資料統計都要結合縣對局、局對科室及二級機構的目標考核要求,高質量、高標準,有特色、有亮點,不能應付了事;工作總結要層次清楚、實事求是、總結全面，要按時上報,不得拖延。
3、要注重協調。績效考核工作小組要加強與市規劃局、縣績效考核辦以及組織、人事等相關部門的銜接，及時報告績效考核工作情況，及時匯總上報績效考核有關資料。
4、要客觀公正。績效考核工作小組要堅持實事求是、客觀公正，公開、公平地開展局內科室和全員績效考核工作，嚴格按照績效考核辦法和實施細則進行考核打分，注明扣分原因，張榜公布，并接受全局系統工作人員的監督。
企業年度績效考核自評報告 篇8
公司成立了以公司法人代表為組長，公司總經理為副組長各處室主要負責人為成員的企業自評小組，下設了安全生產辦公室，由安全處處長任辦公室主任。公司根據人員崗位變動情況，及時進行調整。為重點加強安全管理工作，公司專門配備安全總監1名，由于現有車輛規模較小，暫配專職安全管理人員1名，隨著車輛規模的增加，將逐步增加安全管理人員。公司還專門配備了安全專用車輛(魯HUC960)；為落實安全生產 “一崗兩責” 的要求，確保2013年安全管理各項措施做到位，公司制定了車輛安全管理及服務質量承諾書，公司安委會組織公司所有人員層層簽訂了年度安全生產目標管理責任書，在公司逐步形成安全共擔、責任共享、人人重視安全、人人關心安全、人人肩上有擔子的安全管理責任體系和氛圍。
公司自運營以來，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，不斷完善各項安全生產管理制度，不斷完善各崗位的安全生產敢為責任制。公司基本從零起點開始，經過上級交通部門的指導，基本健全了各項制度及措施，基本達到上級交通主管部門的要求。按照安全生產“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強化安全生產主體責任。杜絕重、特大生產安全事故。強化措施，落實責任，使企業安全管理整體水平得到不斷提升，安全生產主體責任得到有效落實，確保了企業安全生產形勢的持續穩定。20xx年公司在安全管理方面主要抓了以下幾項工作：
一、公司重視職工的安全教育和培訓。公司高度重視干部職工的素質的提升。
我公司利用宣傳標語，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓資料定期進行安全培訓教育。每月公司全體人員安全例會和管理人員員安全例會，風吹不動、雷打不動按時按質進行，通過職工的安全培訓，駕駛員的季度考核培訓、持證上崗、安全囑托等形式的安全教育，大大提高了職工和司乘人員的安全素質和服務質量。
二 、積極開展各項安全活動，積極營造安全安全氛圍。
根據上級活動部署，公司組織開展了“道路運輸安全生產年”“通勤客運安全年”“百日安全競賽”等專項活動。各項活動做到了有方案、有組織、有措施、有檢查、有總結，都取得了明顯的效果，達到了預期的目的，較好的促進安全生產管理工作。
三、加大科技投入，加強GPS監控。
按照上級要求，公司按時足額提取安全生產資金，加大安全資金投入，改善安全生產條件，投資配備安全設備。8輛車全部安裝了GPS監控設備，并安排專人實時進行監控。落實了營運車輛GPS監控規范管理工作實現了與省監控平臺聯網聯控，加強了營運車輛的動態管理工作；為規范駕駛員的操作行為，及時消除駕駛隱患，公司制定駕駛員安全操作規范模擬試卷。安全資金的較大投入，較好地提升了企業安全管理水平。
四、堅持以人為本，實施人性化管理。
學習交運集團實行早送晚迎安全叮囑制度，二是實行“親情監督”簽字制度，三是開展“評優樹先”活動，增強職工安全生產榮譽感。公司一貫關注企業員工切身利益，與員工簽訂勞動合同。繳納社會養老、醫療保險費用；對從業人員按時發放勞動保護用品。
五、建立健全隱患排查治理制度，并積極進行整改。
我們不斷完善安全隱患排查方法及措施，樹立“視隱患為事故”的預防理念，把隱患排查治理責任倒查視為事故責任實施責任追究，形成績效制。在實際工作中，我們采取以下兩種措施；一是利用科技手段排查隱患。我們實施24小時GPS監控管理，發現車輛違章、超速、不按規定行駛的，立即采取措施糾正。全年未發現超速。超員等違章行為。僅有的二次疲勞駕駛，公司已通過安全管理規定給予相關責任人安全教育、約談告誡、經濟處罰等處罰措施。從而有效防范了交通事故的發生。二是開展綜合檢查和專項檢查排查隱患。在各班組自查隱患的基礎上公司管理人員成立了安全隱患專項排查小組，每月不低于兩次定期地組織綜合檢查或專項檢查。共查處安全隱患十多項。所有隱患都及時得到整改，確保了重點時段的安全生產。
六、落實《道路旅客運輸企業安全管理規范》
安全生產標準建設工作。《道路旅客運輸企業安全管理規范》是客運企業安全管理的工作準則，也是企業開展標準化建設的基礎標準。公司十分重視《道路旅客運輸企業安全管理規范》的宣傳和落實工作。首先，舉辦了公司內部的《道路旅客運輸企業安全管理規范》宣傳培訓課程。總經理親自向所有參會人員宣讀《道路旅客運輸企業安全管理規范》的內容和要求。仔細查找本企業、各崗位存在的突出問題和薄弱環節，進一步完善企業安全生產管理制度，開展標準達標工作。目前企業安管人員都能夠掌握和應用《道路旅客運輸企業安全管理規范》的標準，實施安全生產規范管理工作。
七、認真落實應急管理工作。
公司制定了各類應急預案，并不斷完善。各班組結合自身實際，適時舉辦演練數余次。公司安全管理人員及全體駕駛員共同舉行消防演練。通過演練活動，提高了職工處理突發事件的應急能力。同時加強值班制度和信息暢通制度，落實24小時值班制度，要求領導管理人員24小時處于開機狀態，確認信息通暢，遇有突發事件，能及時啟動應急預案，妥善予以處理
本年度公司行車安全、消防安全、機電安全和勞動管理、現場管理工作均實現“零事故”，全年未發生一起一般以上的責任事故，四項安全指標均低于山東省交
企業年度績效考核自評報告 篇9
2020年，面對“5.12”大地震和百年一遇的全球金融危機，某某勞務有限公司（以下簡稱某某勞務）在勞動局的正確領導下，在相關部門的大力支持下，某某勞務領導班子審時度勢、反應迅速、沉著應對，帶領全體員工，以務實、開拓、創新的精神、腳踏實地的工作作風，堅定信心、迎難而上，全年工作取得了較好成績。某某勞務就公司做了實事求是的自我鑒定。
某某勞務是經工商部門批準注冊的獨立法人企業，于2020年注冊登記，以人力資源開發和利用為從業背景，集職業介紹、勞務派遣、勞務輸出、信息咨詢等于一體的人力資源專業服務公司。某某勞務始終本著“誠信、務實、創新、精業”的經營理念，以信譽求生存，靠務實求發展，為用人單位和求職者之間搭建人力資源平臺，在當地及業界都擁有良好的口碑。
在縣委、縣政府的關懷重視和縣商務主管部門的大力支持下，某某勞務公司近年來在對外勞務工作中成績突出，一直秉承合理合法的理念，嚴格按照相關法律操作。以《中華人民共和國勞動法》、《某某省勞動合同條例》等相關文件為依據，結合本地勞務派遣員工的實際，合理配置需求，做到勞動用工管理派遣制度化、規范化。
一、某某勞務公司在勞務派遣工作中，堅持勞動合同簽訂制度。在按照用工方規定的招收范圍、條件和人數負責招收，經報名、政審和體檢，符合錄用條件的勞務派遣工方可簽定相關法律認可的文書。即用工方、勞動保障代理機構或勞動部門認可的具有合法資質的勞務中介機構及勞務工本人建立規范的勞動關系，簽訂合法自愿的勞動合同，并經勞動部門簽字，個人用工合同手續齊備…….（不知道你們簽字合同指是不是這些）。現在派遣至華星公司的（）名員工均簽定《》《》等合同或協議。
二、某某勞務公司對于派遣到用工單位的勞務工納入統一管理。勞務派遣工的保險費用、管理（服務）費及其它代扣費用（不知道是些什么費用，這些是我想的，你自己修訂補充吧）由某某勞務按國家規定及地方有關條例辦理各項社保。2020年全年派遣至華星公司人員共90多人，全部依照相關規定購買了所有保險（其中養老、生育、工傷只購買了半年，現因社保中心系統升級養老各險延至2020年5月）。養老約繳費139681.17元；失業約繳費17334.00元；醫療約繳費83220.00。
三、某某勞務積極與當地政府與戶籍管理部門取得聯系，使轄區內擬參與勞務務工的人員了解內外信息，使農民工不跑冤枉路不花冤枉，由勞務服務中心人員人真做好務勞輸出報名登記等工作，對于已外派人員也做好相應的資料收集工作。08年外派華星公司的所有員工都登記在冊。附：花名冊
四、某某勞務公司在外派勞務方面。某某勞務在總結先進經驗的同時也進一步認識到，做為勞務派遣公司必須做好跟蹤服務，消外派員工的后顧之憂，做好用工單位的好后勤。某某勞務公司工作人員不定期的與中介機構、用工單位、員工本人及家屬進行交流溝通，及時化解矛盾，消除誤會，確保用工單位用工放心，勞務員工打工開心。在認真處理遇到的各類問題的過程中，做到有據可查，勞信勞務派專人建立了外派勞務人員檔案，并實行（具體措施有哪些？這個我還真不清楚，有啥檔案，你們又不給人家發錢）
伴隨著我國改革開放的逐步深入，某某務務公司將進一步解放思想，更新觀念，不斷創新工作思路，為社會定義新農村做出貢獻，努力將外派勞務這一富民強縣產業做大做強，在種種有力措施的制定和落實方面下大功夫，使“某某勞務”成為外派勞務的品牌。
企業年度績效考核自評報告 篇10
諸城市建工局：
根據建設部《施工企業安全生產評價標準》和山東省建工局《關于開展20xx年度施工企業安全生產條件復查的通知》，我公司組織有關專職安全人員，按照文件精神，結合公司的實際情況，于20xx年1月30日對公司的安全生產情況進行了自評，現將自評情況報告如下：
一、加強組織領導，明確職責分工
按照通知精神，我們立即召開有關安全人員會議，對照文件逐步進行認真學習，并成立安全生產評價小組，由公司經理任組長，分管經理任副組長，生產、安全、設備、技術等部門分管安全的負責人為成員，實行統一指揮，具體做了明確分工。安全生產管理的評價工作由公司安全科負責，資質、機構與人員管理的評價工作由辦公室負責，安全技術管理由技術科負責，設備與施工管理由設備科負責，這樣自上而下層層簽訂合同，落實責任，制訂考核標準，明確目標，獎懲分明，確保安全生產評價工作善始善終完成。
二、搞好宣傳發動，找出存在問題
我們按照市建工處的統一部署，通過層層召開會議，舉辦黑板報，宣傳欄等職工喜聞樂見的形式，大張旗鼓地宣傳安全生產評價工作的事要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產教育。通過開展這一活動，增強了職工的安全檢查意識，提高了職工的自我保護能力，他們對此項工作非常理解和支持。在此基礎上，領導小組成員根據各自的分工，深入施工現場、車間，按照國家《施工企業安全生產評價標準》中的分項評分細則，實事求是地進行評價。通過詳細檢查，主要存在以下幾個方面的問題：
安全生產管理制度方面
1、未按安全生產獎懲制度落實獎懲
2、分公司和車間不同程度存在轉崗和新工人入廠未進行安全教育培訓。
3、個別施工現場隱患，整改未如期完成。
資質、機構與人員管理方面：
1、部分特殊工種人員未經過安全培訓
2、缺乏對分包單位資質和人員的資格管理
3、施工現場使用的部分安全防護用品“三證”不齊全。
安全技術管理方面：
1、對重大危險源制定的應急預案不完善。
2、施工組織設計未經技術負責人組織安全等有關部門審核審批。
3、未安排專業人員對危險性較大的作業進行安全監控管理。
設備與設施管理方面：
l、設備租賃合同未約定各自安全生產管理職責。
2、安全防護措施和警示、警告標識不符合安全色與安全標志要求。
3、安全檢測工具未按規定進行復檢。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對存在的問題，領導小組經過反復研究，征求各方面的意見，采取措施，從以下四個方面對癥下藥，加以解決。
1、根據這次安全生產評價，結合公司的綜合情況，重新編制切實可行的安全管理制度，安全技術標準和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系
2、進一步充實和加強安全管理機構，從事安全檢查，安全技術指導和全面安全管理工作，其人員的編制與人員的思想與技術素質應滿足公司的自身需要。
3、建立健全各部門、各崗位的安全生產責任制，制訂考核制度，開展多種形式的崗位安全技術培訓，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現場標準化管理，減少和杜絕安全事故的發生。
4、保證工程項目施工能使用較為先進的設備和良好的安全防護系統，保證安全技術，安全教育，安全設施經費及時足額到位，堅決使用安監部門推薦的防護用品。
總之，公司的安全生產管理任務是艱巨而又神圣的事業，只要在安全生產中建立目標，樹立信心，遵照上級安監部門的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺階，文明上水平，確保企業能有長足的發展。
企業年度績效考核自評報告 篇11
按照濰坊市建設工程質量安全監督站濰建監字[20xx]第號《關于開展20xx年度建筑施工企業安全生產評價工作的通知》的要求，依據《施工企業安全生產評價標準》、《山東省建筑施工企業安全生產許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業安全生產許可證動態考核辦法》等法律、法規、規定，根據本企業的實際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關人員，成立了20xx年度企業安全生產評價考核小組，企業經理為評價小組組長，分管副經理為付組長，公司安全科專職安全員、財務科長、設備科長為評價小組成員，于20xx年12月4至20xx年12月7日，對本企業20xx年度的安全生產進行了實事求事的、切合實際的自評。
評價工作分兩個小組分別進行，第一小組主要負責對安全生產管理分項、企業市場行為分項進行評價，第二小組主要負責對安全技術管理分項、設備和設施管理分項、施工現場安全管理分項進行評價。兩個小組評價完畢后，于20xx年12月7日進行了匯總，并按照安全生產評價評分表打分匯總，具體打分情況是：安全生產管理分項得85分，企業市場行為分項得100分，安全技術管理分項得86分，設備與設施管理得85分，施工現場管理分項得89分。綜合以上五項企業安全生產評價得分為87.8分，企業安全生產綜合評價為合格。
這次安全生產自評，真實的反映了20xx年度本企業的安全生產實際狀況，看到了本年度安全生產的成績，同時也找出了影響安全生產的不足，為20xx年搞好安全生產工作找出了重點。
20xx年度，企業全年無重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產責任制度健全;安全生產管理人員培訓教育，能夠按計劃進行，持證率達到100%。全年有5名“三類人員”參加了延期考核培訓教育，有4名新取證“三類人員”參加了今年上、下半年的培訓考試。特種作業人員的培訓按照安全生產許可證標準以及上級主管部門的規定要求進行及時培訓更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機、電焊工、信號指揮等特種作業人員，按時組織人員進行培訓，使特種作業人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，20xx年度已經培訓繼續教育“三類人員”9人，培訓電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號指揮2人，塔吊司機9人，電焊工10人，物料提升機司機10人，是近幾年來培訓人數較多的一年。
企業安全生產機構健全，人員配備符合規定要求;安全生產工作的運行正常有效;制定了安全生產重大危險源的應急預案。并按照上級主管部門的有關規定，積極開展工程施工現場安全質量標準化達標驗收工作。20xx年，我公司所有在建工程都開展了施工現場安全質量標準化達標工作，其中竣工工程后樓小區6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現場達標驗收為優良;有5個工程基礎階段性驗收復查為優良;有3個工程主體階段性驗收復查為優良。通過開展施工現場安全質量標準化達標工作以來，我公司的在建工程施工現場安全生產管理工作有了較大的進步，現場臟亂差的現象大有改觀。
20xx年安全生產工作雖然取得了上述成績，但是存在的問題也是明顯的，有些問題可能對今后的安全生產工作還會形成隱患，因此，必須把存在的問題認認真真的記錄出來，并制定可靠有效的解決方案。
20xx年安全生產工作存在的主要問題是：
1、用于安全生產防護的資金投入不足，各在建工程所用的安全網，仍然使用破網，新購買的不足。配電箱、開關箱、電纜等，有些老化，內部設施不規范、美觀，有些已影響正常使用。
2、企業購買的新塔吊較少，在本企業備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機已使用多年，有的已補過多次，漏漿跑料時有發生。個別施工現場還在使用老式吊籃，存在著安全隱患。
3、特種作業人員培訓方面，有些工種持證上崗人數達不到規定要求，有些工種人證分離，有證的已經不在崗，只得對新上崗職工進行重新培訓。項目部級的安全生產教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著教育、檢查后無記錄現象。
4、重大危險源及應急預案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項目部的重視程度不夠，施工過程中沒有特別控制措施，現場管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著安全隱患。所制定的應急預案流于形式，針對性不強。
5、安全技術交底部分工地未履行簽字手續，有的工項工程施工前只進行口頭交底，交底記錄后期補充。
針對以上存在的問題，我們研究制定了以下解決問題的方案：
1、新建工程安全防護設施的資金投入應不低于工程合同價款的1%，做到專款專用，安全網必須購買主管部門許可的合格產品，新開工項目的新安全網使用率要大于60%。對于老式配電箱、開關箱，逐漸淘汰，20xx年新開工的工程必須更換成新式的符合標準要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應淘汰。
2、應積極鼓勵本企業項目部或職工個人購買新塔吊，并備案于本企業名下，在工程施工中，應首先使用企業自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應認真檢查各個部件，除銹刷漆，保養運轉部件，檢查限位裝置等，確保運行安全，并按照塔吊安拆告知制度執行。對于漏漿等老化砼攪拌機，應全部進行淘汰。計劃在下一年度新增QTZ31.5、QTZ40塔吊各四臺，砼攪拌機五臺，預計投入資金60萬元。
3、加大對特種作業人員的培訓力度，特別是持證上崗率達不到安全生產許可證管理規定要求的特殊工種，作為重點培訓對象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時機，加大對特種作業人員的培訓力度，確保在20xx年工程開工前，使全部特種作業人員達到持證上崗的要求。計劃新培訓塔吊司機11人，電焊工10人，信號指揮8人。在20xx年度到期的信號指揮、架子工、電工、物料提升機司機、吊籃操作工等，進行復審和新取證培訓，確保所有特種作業人員都持證上崗。
4、對于專業性強、危險較大的施工項目，如基坑、土方開挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現場臨時用電以及塔吊的裝拆等，應重新制定監控措施及應急預案。要求各項目部在遇有上述項目施工時，應高度重視，全程監控，并及時做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發生。
5、嚴格要求安全技術交底制度，各施工工地在每一個分項工程施工前，在做好施工技術交底的同時，必須做好安全技術交底，接底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長，由班組長按照安全技術交底的內容，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學習交底的內容，注意事項，然后再進入現場組織施工。項目部及時收存安全交底記錄。嚴禁做口頭交底，事后補充交底記錄的做法。
這次安全生產自評，能夠比較真實的反映了本企業的安全生產情況，為20xx年制定各項安全生產計劃，解決安全生產存在的問題，研究制定各項方針政策，提供了符合實際的信息。同時也為今后搞好企業安全生產工作奠定了基礎。
企業年度績效考核自評報告 篇12
一.總體評價
自工程于20xx年8月1日開工以來，我項目部堅持依靠科技、規范管理、持續改進、顧客滿意的質量方針和以人為本、預防為主、文明施工、共益發展的環境和職業健康安全方針指導各項工作，堅持貫徹質量、環境和職業健康安全一體化管理體系標準，堅持安全生產、文明施工。有組織、有計劃地開展安全文明標準工地的建設。制定了 三無 、 一杜絕 、 一控 、 三消滅 安全生產目標，堅持 以人為本、安全第一、預防為主 的安全生產方針，貫徹 安全是第一工作、安全是第一效益、安全是第一責任 的團隊意識，鼓勵員工對安全管理工作表現出強烈的參與意識。我部配有專職安全員5人，兼職安全員18人。明確了各自崗位職責，責任到人。成立了安全檢查領導小組和文明施工領導小組，對施工現場 勤檢勤查 ，及時發現問題，及時解決問題，對檢查出的安全隱患逐條整改。堅持預防為主、防控并舉的原則。對安全管理不走形式主義，主抓落實監督，并嚴格按照職業健康與安全標準進行管理。在安全管理運行中，堅持 安全第一、預防為主 的方針，始終把安全工作當作重頭戲來抓，突出強化安全宣傳教育，突出員工的安全意識、安全認知能力、規范操作等教育，強化責任落實意識、超前管理意識和安全達標意識，加強安全制度建設，引領全體參戰員工為建立長期安全工作，與時俱進，創新管理，杜絕習慣性違章。
制訂了各項安全管理規章制度，并在施工現場管理中得以有效落實，針對各分部分項工程，開工前相應制定了安全技術措施并交底落實，根據各標段的工程特點，制定了安全技術措施、錨索抗滑樁施工安全技術措施、錨索施工安全技術措施、邊坡開挖安全技術措施、廠房邊坡安全監測施工技術措施等安全專項技術措施，上述安全專項技術措施均監理工程師審批后進行了安全技術交底，并得到了落實。
項目部針對在崗及新上崗人員，進行三級安全教育，并執行考核合格后方能上崗制度，教育面達98%以上，從事作業的人員均能熟悉操作規程及操作程序，特種作業人員持證上崗率達100%，并按規定進行審核，其中總共培訓48次(包括自培和送培)，共培訓1345人。定期和不定期對員工進行安全培訓、教育學習，組織召開安全工作例會，嚴格執行例會會議決定貫徹落實，堅持班前安全五分鐘講話，對危險點源進行辨識，提醒工作中的注意事項，積極組織開展安全文明施工宣傳教育活動，張貼宣傳標語，制定安全警示牌、文明施工牌等各種形式的宣傳活動，積極組織開展安全月活動，在活動中，共制作標語80多幅，警示牌450多塊，文明施工牌660多塊。
對于安全生產和文明施工管理，嚴格執行國家、地方政府、業主、監理部下發的各種安全文件。安全會議決定和安全文明施工管理，嚴格執行安全生產 一票否決權 制度。目前，我部施工的作業面，高位倉面臨空部分設有安全防護(安全帶、防護網);高排架搭設能滿足施工需要，措施到位，安全防護到位，驗收記錄齊全;材料歸類堆放有序，無占道現象，安全設施和標志齊全;風水管路符合規范要求，施工用電嚴格按照國家管理規定執行，照明基本滿足施工需要;施工機械設備定期檢查、維修、保養;勞動防護用品發放到位，能正確使用。
對于業主、監理單位組織的每月安全文明施工綜合大檢查及每周的安全專項檢查，我項目部認真落實，逐條整改，詳實回復閉合，整改率達100%，并及時進行了回復。截至目前，我項目部無一死亡、重傷事故發生，無重大設備事故發生，無火災、爆炸事故發生，無交通責任事故發生，負傷控制率在5‰以內。
二.存在的問題
⑴廠區樞紐一處腳手架進行了安全驗收，但未掛牌; ⑵支洞口有積水，且道路不平整; ⑶調壓室和引水洞有2處照明存在不足;
⑷有1處施工用電不規范，有1處電線懸空高度不夠 ⑸廠區樞紐由1處施工垃圾清理不及時
三、得分情況
考核項目：安全文明施工管理 標準分：200分 扣分：2.2分 檢查得分：197.8分 得分率:98.85%
四.建議及落實情況
⑴建議：對各施工區的所有施工排架進行全部檢查對未掛牌的掛牌。
落實情況：已按要求安排制作相應的牌子，派專人進行安裝。
⑵建議：對各施工區的施工道路安排專人負責養護，確保道路通暢，無積水、路基規整。
落實情況：已按要求安排專人負責灑水，保證各施工道路無揚塵。
⑶建議：加強對各施工區的用電管理，規范用電行為，保證各工區的照明亮度，線路布設規范。
落實情況：項目部專門安排電工負責各工區的用電檢查及修理，定期開展用電專項檢查，尤其是對洞室、潮濕環境以及鋼模臺車等部位的用電管理。
⑷建議：定期安排專業人員對生活垃圾進行處理。 落實情況：已安排專人定期進行處理。
企業年度績效考核自評報告 篇13
根據市保密局《關于開展專項保密檢查工作的通知》文件要求，結合我局實際工作，對照檢查目錄，逐條自查，現將自查情況報告如下：
一、加強保密教育，提高思想認識
為認真做好保密機要工作，我局結合工作實際，切實把保密教育工作貫穿于日常工作和學習中，組織全體機關干部認真學習《中華人民共和國保密法》、《國家工作人員保密守則》等保密工作規章制度。對辦公室檔案管理員、文書收發、打字員等加強保密教育，促進全體工作人員提高思想認識，增強做好保密工作的責任感。
二、加強組織領導，完善規章制度
一是局成立保密工作領導小組，分管負責人任組長，并明確了兼職保密員，嚴格保密紀律。二是制定了局機關《保密工作管理辦法》，要求涉密人員自覺遵守《中華人民共和國保密法》等保密工作規章制度，嚴格做到不把機密、絕密文件帶回家，不在公共場所談論保密事項，不向任何無關人員透露保密的內容，不在機關聯網計算機上操作與工作無關的事項，并嚴格做到不該自己知道的不打聽，不該外傳的事堅決不外傳。嚴守黨和國家秘密、工作中的秘密。對違反保密規定的人和事，要進行批評教育，情節嚴重的要根據有關規定嚴肅處理。嚴格制度、嚴密措施、嚴明紀律，確保保密工作萬無一失。三是制定了文件辦理制度，對文件的處理、傳閱、撰寫、發文等方面都作了明確規定。四是制定了檔案管理制度。對檔案管理，尤其是密級文件的管理以及文印保密，計算機保密作了嚴格規定。
三、落實各項措施，確保機密安全
為切實落實保密制度，做好保密機要工作，我局采取了以下幾個方面的措施。
一是嚴格計算機管理。目前我局無涉密網絡，無涉密移動存儲介質。現有涉密計算機1臺，由專人負責，做到與局域網、互聯網脫離連接，防止信息流失或遭受外界惡意攻擊;設置開機密碼，重要目錄設置密鑰口令進行身份認證;未經單位領導同意，嚴禁將單位軟件資料打印或拷貝給外單位人員，嚴禁在非涉密計算機上處理涉密信息，保證“涉密不上網，上網不涉密”。
二是嚴格文件資料管理。根據我局的工作職能，我局涉密工作僅涉及上級對問題奶粉、瘦肉精豬肉的處理方面的紙質文件，尚未印發過相關秘密文件或材料。對上述文件的處理，為確保文件不外流，我局安排專人負責紙質文書的管理和電子文檔的管理，具體做好文件資料的收發、分放、整理、歸檔、銷毀等。對收到的涉密文件資料，由專人負責登記和保管，并在規定范圍內傳閱，不得超范圍傳閱或擅自復印匯編文件信息資料，未經批準，不得帶出機關，并及時交由市保密局集中銷毀。對需要通過電子文檔處理的相關文件，局機關及時配備了專用計算機，按要求輸入、存檔、發送、印制、備份，確保電子文檔安全。同時加大對檔案室的日常管理，非工作人員一般不準進入檔案室，防止機密外泄。
三是嚴格會議管理。對于涉及秘密內容的相關會議，局機關指定專人參加，該記錄的，指定專人專題記錄，不該記錄的，要求任何人不得隨意記錄。嚴格要求參會人員不得隨意擴散傳播會議內容。
四是嚴格工作程序。工作人員不在日常工作手冊上記錄秘密，不隨意摘錄、引用秘密文件、或擅自將秘密文件給他人傳看，凡是自己在工作中掌握的秘密事項，沒有傳達義務的絕不告訴知密范圍以外的人。不在無人看管的情況下將秘密文件和手冊置于辦公桌上，甚至帶回家，非本機關人員不能單獨留于辦公室內，室內無人要鎖門。
我局成立以來，所收到的對問題奶粉、瘦肉精豬肉查處的相關涉密文件和信息都按《保密法》的相關規定進行了妥善的處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過程中的安全，從未出現過失、泄密問題。但是，按照上級要求，我們的工作還存在著一定差距和不足，做好保密工作仍然任重而道遠。在今后的工作中，我局將進一步加強對保密工作的重視，強化對涉密內容的管理，力爭保密工作取得新成績，確保食品藥品監管工作順利開展。
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