績效自評工作情況報告（精選7篇）

　　在學習、工作生活中，我們使用報告的情況越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的績效自評工作情況報告（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　績效自評工作情況報告1

　　為落實深化醫藥衛生體制改革，推動我縣衛生事業發展，根據上級有關文件精神，我院進行了績效考核自評，現將具體情況匯報如下：

　　一、主體業務開展情況

　　1、改善服務流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務最優”的要求，“縣區域醫療卡”的實施簡化了就醫環節，縮短醫療流程，提升工作效率，使就醫流程井然有序、順達通暢；開設急診急救綠色通道，實行24小時急診服務和檢驗檢查結果限時報告制，門診實行義務導醫、導診服務，確保患者就醫方便、快捷。

　　2、加強醫患溝通，改善服務態度。針對部分醫護人員服務意識不強等問題，我們不斷加強對職工的教育和培訓，增強職工的服務意識，要求全體醫護人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強服務意識和責任意識，改善服務態度和服務方式，贏得患者的'信任和理解，緩解醫患矛盾，建立和諧醫患關系，提高患者滿意度。

　　3、提高醫療服務質量，完善醫療服務水平。

　　一是繼續堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的醫療管理理念，全面加強醫療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平；要求醫務人員自覺執行醫療安全核心制度。

　　二是督促、檢查及監督。經常深入各科室，督促、檢查各項規章制度及診療操作規范的執行情況。建立安全排查制度和工作查對制度，重點檢查科室存在的安全隱患，發現問題及時采取應對措施。

　　三是規范醫療文書的書寫，提高病歷質量。

　　四是組織醫務人員學習國家有關的衛生法律法規，提高醫務人員的法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識，加強醫療安全知識和業務技能教育培訓。

　　五是加強臨床護理工作，為患者提供優質的護理服務，積極開展“創建優質護理服務示范病房”活動，先后制定了活動實施方案，召開了動員大會及活動的實施計劃。強化了以病人為中心的服務理念，加強基礎護理，改進護理服務措施，進一步規范了臨床護理工作，提高了護理服務質量。

　　二、管理運行狀況

　　1、加強院務公開，讓患者明白消費。針對新農合報銷流程和比例、藥品價格等熱點問題，我院在門診大廳和門診收費處、住院收費處、新農合報銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、檢查、收費項目和收費標準；門診、急診、住院、輸液等就醫流程。

　　2、近年來，從各科室認真篩選了多名積極上進、愛鉆研業務的技術骨干到河南省人民醫院幾鄭州大學第一附屬醫院進修學習。專業涉及內、外、婦、兒、影像等多個專業。通過深造學習，逐漸接受先進服務理念，不斷提升醫療技術服務水平，將逐漸培養成為醫院今后的特色科室業務骨干和學科帶頭人。

　　3、加強安保工作，病人入院時加強安全告知，提醒病人注意個人財物安全，加強巡視，增加監控數量，防控偷盜現象發生，加強與xxx門的溝通聯系，共同維護好醫院的安全環境，創建平安醫院。

　　三、存在問題與不足

　　1、中藥收入偏低，門診中醫科中藥收入及飲片收入占比較低。

　　2、HIS系統有待完善，臨床路徑系統尚未安裝到位。

　　3、財務科門診次均費用增長率稍高（因門診慢性病人較多，費用較高）。

　　4、新農合患者住院部分補償比例比上年同期稍有下降，與補償政策有關。

　　績效自評工作情況報告2

　　在工作中，每年都有點滴的進步，做績效考核不僅可以總結曾經的努力成果，更能明確今后的工作方向。以下是一份關于績效考核個人總結，僅供閱覽：

　　20xx年度的考評工作已經結束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。

　　20xx年底，非業務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。

　　一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題：

　　1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。

　　因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。

　　然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發放，而不是“年終獎金”的發放。

　　對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。

　　2、個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。

　　因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環節完成之后，并未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發了，面談還有什么作用？”的現象還是存在。

　　3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；

　　當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環階段不了解。“進行到了哪個環節不是很清楚，接下來會有哪些環節也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態。

　　4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；

　　作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發現：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的'考核的指標有哪些。

　　5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議

　　個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。

　　6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經理層尤其突出；

　　20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核準；對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發現，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯系的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。

　　7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；

　　20xx年，因種種原因，評估實施結束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。

　　8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數”的現象；

　　集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關的考核信息”，但本次的溝通，卻發現部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數并不都是最終核定的分數。

　　9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；

　　大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發獎金”，就是為了發獎金而考核，而對于評分結果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”并不是很清楚。

　　10、大部分人員對“獎金發放的標準”存在“不是很清楚”的現象；

　　集團在20xx年考核分數出來之后，經向上級領導報批后，明確了獎金發放的標準，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個什么樣的標準發放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。

　　二、20xx年度績效考核實施后的效果：

　　1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。

　　在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。

　　2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；

　　此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反饋”的形式來評估此次績效考核實施的效果。

　　一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

　　3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通； 大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

　　大部分人員希望：

　　（1）、與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

　　（2）、縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導致的結果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進的機會；

　　（3）、與直接上級溝通后再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性。

　　4、大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎優幫困”的作用。

　　盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎體現自己在公司工作的成績，但溝通過程中了解到：作為被考核者，相當一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。 對于工作中的成績，他們希望得到上級的及時認可；對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀地、直接地、具體地指出來，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時候，在分數最終確定后由自己發現，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺。

　　三、反映出的問題：

　　1、培訓力度不足

　　自20xx年初，集團在組織結構、績效、薪酬等方面進行了一系列的修改、完善，尤其是績效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通，仍有個別人員雖然知道績效、薪酬是調整了，但調整后的結果具體是什么樣的、給個人造成什么樣的影響卻不是很清楚。

　　對于被考核者提出這樣的問題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓還需加強。

　　2、宣講層面不夠：

　　20xx年年終考核在實際實施的時候，因種種原因，時間緊、任務重，行政中心直接將相關安排傳達至部門經理級，并未對全體人員進行考核前的一系列介紹、講解，導致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先后經歷過三次，導致他們對最終所采用的考核表的認識有偏差）

　　3、貫徹不夠徹底：

　　作為公司的日常管理，各項工作指令的傳達是一級一級進行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應貫徹，基層人員就應執行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋、說明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項工作的不理解。

　　從“自己的考核指標有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績效管理會涉及哪些流程”到“獎金發放的標準是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。

　　4、考核表中的信息需要更全面、更準確；

　　20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標還需更全面、標準還需更準確，考核表的改進工作還存在較大的提升空間。

　　5、績效管理的各項工作需及時完成。

　　通過此次溝通，被考核者普遍表現出不太情愿做“獎金都發了后的面談”，這就對績效管理各項操作中的時間節點提了個醒：應及時完成績效管理的各項工作，尤其要做到：不面談不發獎金，以改變“績效考核就是為了發獎金”的錯誤觀念。

　　四、20xx年考核工作中需注意的問題

　　在此次溝通過程中，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現將突出的兩個問題提出如下，此問題在本年度的操作時需格外注意。

　　1、對普通員工的評定，部門經理的打分與總經理的打分有異議時，如何知曉兩個人對自己的評價？最終的評分如何得來？

　　2、獎金的發放標準是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。

　　績效自評工作情況報告3

　　根據貴廳關于開展20xx年預算績效管理工作的通知要求，我單位領導十分重視，有步驟地對20xx年財政支出綜合事務項目進行績效評價工作，現將績效自評工作情況報告如下：

　　一、項目概況

　　（一）項目單位基本情況

　　1、基本情況：海南省工商聯是中國共產黨領導的以非公有制企業和非公有制經濟人士為主體的人民團體和商會組織，是黨和政府聯系非公有制經濟人士的橋梁紐帶，是政府管理和服務非公有制經濟的助手。

　　工商聯的主要職責是促進“兩個健康”，即：促進非公有制經濟健康發展和非公有制經濟人士健康成長。統戰性、經濟性、民間性有機統一，是工商聯的基本特征。工商聯主要有五大職能作用：一是充分發揮在非公有制經濟人士思想政治中的引導作用；二是充分發揮在非公有制經濟人士參與國家政治生活和社會事務中的重要作用；三是充分發揮在政府管理和服務非公有制經濟中的助手作用；四是充分發揮在行業協會商會改革發展中的促進作用；五是充分發揮在構建和諧勞動關系中的積極作用。

　　2、領導班子：主席景柱（海馬汽車集團董事長，不駐會），黨組書記、常務副主席郭全茂（省委統戰部副部長），專職副主席、黨組成員王勝，專職副主席徐鳳，專職秘書長、黨組成員黃瑯。

　　3、機構設置：辦公室、經濟聯絡處、會員組織處、民營企業組織工作處、法律維權處、調研宣教處、商會協會處、機關黨委(機關工會)共43人。

　　（二）分工落實責任

　　為推進本項工作，省工商聯成立了綜合事務經費項目支出績效評價工作小組，具體負責本次評價的組織實施，小組實施組長負責制，專職副主席王勝任組長，專職副主席徐鳳、專職秘書長黃瑯任副組長，馮錦華、譚輝、汪嵐、王建文、翟慧玲、趙為慎、陳賢敏、周鑫焱、何清華、葉曉青為小組成員，主要工作設置在辦公室。按照《財政支出項目績效評價操作指南》的方法，對評價工作進行了分工，明確了責任、相互配合，確保工作效率。

　　（三）項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍

　　20xx年綜合事務項目經費主要用于：省工商聯全年正常工作經費支出，為非公經濟企業服務開展工作。開支內容及涉及范圍包括: 全省工商聯執常委及工商聯系統工作會、20xx年海南民營企業100強發布會、民營經濟發展和自貿區（港）座談會等會議、全省商會協會負責人培訓、非公有制經濟企業家的學習培訓及信息員等培訓、對外聯絡交流、法律維權、專項課題調研等經費開支。

　　二、項目資金使用及管理情況

　　（一）項目資金到位情況分析

　　綜合事務項目經費，財政預算撥款121.4萬元，資金到位121.4萬元，資金全部到位。

　　（二）項目資金使用情況分析

　　截止到20xx年12月31日，綜合事務經費財政預算撥款121.4萬元，資金到位121.4萬元，開支114.66萬元，主要開支是: 全省工商聯執常委及工商聯系統工作會、20xx年海南民營企業100強發布會、民營經濟發展和自貿區（港）座談會等會議、全省商會協會負責人培訓、非公有制經濟企業家的學習培訓及信息員等培訓、對外聯絡交流、法律維權、專項課題調研等經費開支。

　　（三）項目資金管理情況分析

　　在項目執行過程中，我們嚴格對項目經費實行專款專用，明確項目管理和實施的具體單位和責任人，強化資金使用的監督，包括經費使用前預算和計劃的審核審批，經費使用過程中預算執行情況和程序的監督，經費使用后支出內容真實、合理、合法性的審核監督等，確保了資金的使用效率和項目的順利實施。本項目實施過程中，機關各處室負責項目實施工作，辦公室負責項目具體預算編制，組織協調整個資金使用并進行審核、監督、核算；整個項目實施順利，資金使用規范、合理，達到了預期的效果，使項目支出使用率達到83.83%。在項目實施過程中，我們嚴格執行省財政項目支出預算管理辦法及我會內部財政管理制度，操作規范，項目資料完整。

　　三、項目組織實施情況

　　(一)項目組織情況分析

　　全省工商聯執常委及工商聯系統工作會、20xx年海南民營企業100強發布會、民營經濟發展和自貿區（港）座談會等會議、全省商會協會負責人培訓、非公有制經濟企業家的學習培訓及信息員等培訓、對外聯絡交流、法律維權、專項課題調研等經費開支。由本單位自行組織實施。實施過程都是按照本單位制定的管理制度來執行。

　　（二）項目管理情況分析

　　項目目標設定依據充分、明確、合理，項目設置符合省委、省政府相關規定。項目實施過程中，遵循先考察、調研、核實，再根據實際制定相應的措施。實現了項目管理與過程管理的有機結合。

　　四、項目績效情況

　　（一）項目績效目標完成情況分析

　　1、項目的經濟性分析

　　（1）項目成本（預算）控制情況

　　本項目預算121.4萬元，實際用于開支114.66萬元，主要是: 召開全省工商聯執常委及工商聯系統工作會、20xx年海南民營企業100強發布會、全省商會協會負責人培訓、非公有制經濟企業家的學習培訓及信息員等培訓、對外聯絡交流、法律維權培訓調研、專項課題調研工作等經費。

　　（2）項目成本（預算）節約情況

　　該項目本著實事求是的原則，經費使用過程中，在不影響目標實施的情況下，做到花小錢辦大事，嚴格控制經費，做到專款專用。

　　2、項目的效率性分析

　　（1）項目的實施進度

　　該項目按照我會內部支出管理、經費審批等相關財務管理制度逐步進行，20xx年年底完成83.83%。

　　（2）項目完成質量

　　省工商聯評價小組根據績效評價指標體系，從項目決策、項目管理和項目績效三個方面進行評價，通過綜合評價認為，該項目整體按照原預算和計劃實施，項目管理規范有序，達到預期的績效目標，會議及培訓參會率95%，擴大招商引經貿招商活動企業參加率90%，調研活動形成報告率85，聯絡相關社團和重要人物的廣泛性90%。項目績效情況為優。

　　3、項目的效益性分析

　　（1）項目預期目標完成程度

　　該項目預期目標已完成。

　　（2）項目實施對經濟和社會的影響

　　為企業家會領導和部分機關人員進行培訓學習，進一步拓展企業家會領導的.知識面、開拓了思維，為下步企業的發展奠定了基礎，也進一步提高了機關人員的能力素質，為促進非公經濟的兩個健康作更好的服務。

　　4、項目的可持續性分析

　　此項目一事一用。我單位對綜合事務的具體情況、項目的績效評價指標體系，評價工作進行安排，形成了績效評價工作方案，經領導評審。

　　5、項目預算批復的績效指標完成情況分析

　　該項目資金支出后的項目實際狀況與預算批復的績效指標一致，完成情況為優。

　　五、綜合評價情況及評價結論

　　經評價小組綜合分析，項目平均為94分，評價結果為優。

　　六、主要經驗做法

　　1、 培訓方面：

　　（一）領導重視、措施得力，在經費的執行方面，會領導高度重視，強調必須要嚴格按照經費預算的要求進行，并專門召開會議精心部署，制定實施方案，專人負責，為項目經費預算執行工作提供有力保障。無任何違規調整預算、擅自擠占、挪用項目資金，超預算支出，擴大開支范圍，提高開支標準等行為，項目資金的使用符合提高效益的原則，投入使用后均達到預期效果。俗話說火車跑得快，全靠車頭帶，如在培訓中會領導對培訓特別重視，從課程設置，授課教授是誰，課程內容是否具有代表性，是否對企業發展有促進，是否對機關干部素質提高有幫助，針對性、實效性是否強等等都反復斟酌；企業家參與的程度，財務后勤保障是否符合要求等都一一過目；由于教學內容上的精心編排，領導的高度重視和良苦用心，保證了今年的培訓使所有參訓者真正是學有所成，學有所獲，達到了預期目的。

　　（二）全面衡量、精心挑選，在培訓學校的挑選上，反復論證，多方咨詢，在經費的衡量上經過與學校進行對比，確保價格少，培訓質量高。一是加強與院校培訓方面的聯系，如培訓費用、食宿、培訓教授人選等都提前與帶班老師進行協商，并及時向領導匯報；二是制定詳細的培訓方案，力求細致、準確；三是及時向所有參訓學員傳達培訓時間、地點、內容和要求，并反復的提示。通過領導、單位、校方的共同努力培訓工作比較順利的完成了。

　　（三）加強配合、組織有力，培訓工作能有條不紊的開展，很大一個原因在于配合，畢竟個體的力量是有限的，團結協作的力量是無窮的。一是我會與承辦培訓校方的配合。對我們提出的情況校方給予了大力支持和配合，互相溝通、互通信息，使教學質量得到了保證；二是業務處與辦公室的配合，業務處在實施過程中對經費方面的問題都及時與辦公室反復研究，辦公室不清楚的反復向上級財廳、會計站人員咨詢，確保合規、合法；三是承辦處與其他業務處室的配合，確保了培訓的參訓率。

　　2、會議方面 ：一是明確項目運行機制。我們制定了項目工作實施方案，明確了項目實施的具體任務、方法步驟、措施要求等，細化了項目工作進度和日程安排，項目實施分三個階段進行：項目啟動階段，在此階段成立了項目工作組織，制定了項目實施方案，細排工作進度；項目實施階段，主要是圍繞項目內容，開展系列活動，下發郵寄通知，印刷會議材料、聯系會議承辦酒店以及明確經費使用標準等；項目驗收階段，主要是完善資料檔案，開展項目自查整改，組織督查評估，迎接上級的驗收考核。二是嚴格程序，確保資金使用效益。項目經費的使用我們均堅持層層審批原則，嚴格按照資金使用的相關管理要求執行，嚴格資金使用范圍，保證項目資金專款專用，做到操作程序規范。

　　3、聯絡交流：一是積極推動以“商”引“商”工作。充分運用工商聯的組織網絡優勢和民間優勢，配合省百日大招商（項目）活動，5月協調組織了以上海市政協副主席、市工商聯主席王志雄為團長的部分全國知名企業家“海南建設自貿區（港）”考察活動，沈曉明省長親自主持省政府與該考察團對接交流座談會。6月、8月協調組織了醫療健康產業投資考察團、澳大利亞海南總商會考察團來考察洽談，時任副省長彭金輝出席活動并介紹我省情況，為宣傳推介海南、助力招商引資發揮了積極作用。12月聯合昌江縣政府舉辦“民企助推縣域經濟發展昌江行”專題招商推介活動，推動2個合作項目協議簽約，簽約項目總投資達35億元。二是組織會員企業參加各類經貿交流活動，組織多家會員企業參加“泛珠9+2”經貿活動和西博會。組織我省9家企業參加在俄羅斯舉辦的20xx年中俄博覽會，推動我省民營企業與黑龍江省以及俄羅斯相關企業的投資合作。加強與境內外商會的合作交流。參與舉辦“加拿大海南總商會世紀創新項目發展迎春交流會”活動，組織企業與加拿大海南總商會開展項目對接。組織民營企業家赴香港澳門開展經貿交流活動，拜會了香港海南商會、澳門海南同鄉總會等5家商會社團及其會員企業，配合全國工商聯和外交部在海南舉辦“我駐外使領館外交官與民營企業面對面”交流活動，組織我省企業與駐澳大利亞、日本、瑞士、俄羅斯等9國的外使領館外交官面對面座談會。三是做好會領導參加省政府代表陪出訪坦桑尼亞、莫桑比克和南非的出訪手續等相關工作。

　　4、法律維權方面:推動商會組織成立人民調解委員會，延伸工作抓手。目前我會共推動成立了17家商會人民調解委員會，其中省級商會5家、市級工商聯和商會5家、瓊海市鄉鎮級商會7家。分別在海口、三亞、瓊海召開人民調解工作交流座談會，組織了三期全省調解員培訓。

　　5、調研方面:20xx年上半年，組織企業家會領導結合當前經濟形勢和本企業行業狀況，深入開展專題調研，完成了32篇調研報告匯編成冊分送省委省政府領導和相關部門參考。聯合省委政策研究室開展全省營商環境調研。以“如何凝聚人心、匯聚力量服務海南自貿區（港）建設”為題，參與省委統戰部“新時代海南統戰工作”專題調研。開展全省民營企業高質量發展調研，調研報告報全國工商聯。編制我省2017年非公有制經濟藍皮書。配合全國工商聯開展4次民營企業運行情況調查和全國第13次私營企業調查。積極參政議政，建言獻策。在深入調研基礎上，在20xx年“省兩會”上提交了《關于開展我省營商環境評價工作的建議》等7份政協提案和《大力弘揚優秀企業家精神，為加快建設美好新海南貢獻力量》的政協大會發言。同時，完成了《關于推進我省民營經濟發展的建議》等一批政協提案的答復工作。向全國工商聯提交了《關于進一步簡化注銷流程，切實解決“僵尸企業”問題的提案》和《關于設立“中國企業家日”的提案》。

　　七、存在問題和打算方面:

　　在使用項目經費過程中，還存在以下問題，二是預算編制缺乏遠見性和應變性，二是業務處室對財務知識了解不多等。這些問題我們將在下步工作認真對待，加以改進，合理編制預算，提升預算可操作性，加強業務處室財務知識的學習，堅決做到經費準確使用，開支合理有序。

　　績效自評工作情況報告4

　　一、部門、單位基本情況

　　1、主要職責

　　（一）承擔全面依法治縣重大問題的政策研究，協調有關方面提出全面依法治縣中長期規劃建議，負責有關重大決策部署督察工作，負責依法治縣和法治政府建設考核工作。

　　（二）貫徹執行國家、省、市有關司法行政工作方針、政策和法律、法規，編制全縣司法行政發展中、長期規劃和年度計劃并監督實施。

　　（三）指導全縣規范性文件管理有關工作，承擔縣政府規范性文件送審稿的合法性審查工作。承辦縣政府及其部門規范性文件的登記工作，負責報送備案縣政府規范性文件。負責縣直部門規范性文件備案審查工作。受理有關規范性文件違法審查申請。組織開展規范性文件清理工作。承擔縣政府法律顧問工作，負責對縣政府重大行政決策和政府會議紀要進行合法性審查或論證說明。

　　（四）負責縣政府簽訂合同和合法性審查工作。根據縣政府安排，會同合同承辦部門參與縣政府重大合同的談判、起草、簽訂、備案、履行、跟蹤管理等工作。指導縣直部門合同審查管理工作。

　　（五）承擔統籌推進法治政府建設的責任。指導、監督全縣依法行政工作，擬訂規劃、年度計劃、考核方案并組織實施，負責全縣依法行政培訓和業務指導。管理全縣行政執法證件，組織或會同有關部門實施全縣行政執法人員培訓考核、資格認定和發證工作。負責綜合協調行政執法，承擔推進行政執法體制改革有關工作，推進嚴格規范公正文明執法。承辦縣政府作為被申請人的最終裁決的有關行政復議事項。指導、監督全縣行政復議、行政應訴和行政賠償工作，負責縣政府及本局行政復議、行政應訴和行政賠償案件辦理工作。承辦縣政府有關民事及民事訴訟法律事務。

　　（六）承擔統籌規劃全縣法治社會建設的責任。負責擬訂法治宣傳教育規劃，組織實施普法宣傳工作，組織對外法治宣傳。推動人民參與和促進法治建設。指導依法治理和法治創建工作。負責人民陪審員選任管理工作，協調上級司法行政部門做好本行政區域內人民監督員選任和管理具體工作。指導調解工作，推進司法所建設。

　　（七）指導、管理社區矯正工作。指導刑滿釋放人員幫教安置工作。

　　（八）負責擬訂公共法律服務體系建設規劃并指導實施，統籌推進全縣城鄉公共法律服務體系和平臺建設工作。指導、監督律師、法律援助、司法鑒定、公證和基層法律服務管理工作。

　　（九）負責本系統服裝和警車管理工作，指導、監督本系統財務、裝備、設施、場所等保障工作。

　　（十）規劃、協調、指導法治人才隊伍建設相關工作；指導監督本系統隊伍建設、思想政治工作、培訓及考核獎勵。

　　（十一）負責本行業、領域的應急管理工作，對本行業、領域的安全生產工作實施監督管理。

　　（十二）完成縣委、縣政府交辦的其他任務。

　　2、機構設置及人員車輛情況

　　20xx年底單位內設機構8個，分別為：辦公室、普法與依法治理股、行政執法協調監督股、法律事務管理股、行政復議與應訴股、基層法治建設股、裝備財務股、政工室。所屬機構15個，分別為：衡山縣社區矯正工作局、衡山縣法律援助中心、衡山縣法律顧問室、12個司法所（開云司法所、永和司法所、萱洲司法所、店門司法所、長江司法所、福田司法所、嶺坡司法所、白果司法所、江東司法所、貫塘司法所、新橋司法所、東湖司法所）。

　　20xx年底本單位共67人，其中：機關編制人數34人，司法所人員18人，退休人員15人。

　　執法執勤用車定編2臺，現有車輛2臺。

　　二、基本支出情況

　　20xx年度基本支出共計646.88萬元，主要是人員工資津貼、養老保險、機關日常運行等開支。其中機關運行94.58萬元，主要為辦公經費、水電費、勞務費、工會經費及其他交通費用等開支。公務用車運行維護開支1.37萬元，公務接待1.73萬元，單位嚴格執行“三公”經費管理規定，杜絕超標準、超范圍接待。減少了公務用車運行維護保養費，公務接待次數50批次，465人次，較去年減少了1.72萬元開支。機關運行經費開支94.58萬元，比年初預算數94.6萬元壓減了0.02萬元，落實了過緊日子要求。

　　三、項目支出情況

　　項目經費開支365.45萬元（含縣財政配套資金），其中:（1）省級法律援助經費25.81萬元，主要用于法律援助案件補助、法律援助工作站點建設、辦案資料印刷、辦案差旅費、伙食費補助等；（2）裝備經費開支26.34萬元，主要用于司法工作制服、司法E通租賃平臺、辦公家具、矯正信息化建設設備及相關服務費、辦公用電腦、打印機等；（3）基層司法所工作經費16.2萬元；（4）中央業務用房等基本建設經費173.24萬元；（5）普法宣傳23.8萬元，主要用于資料費、廣告牌、租車費、放映費、法治長廊建設款、法治禁毒廣場建設、普法讀本等開支；（6）社區矯正經費38.5萬元，主要用于差旅費、油料費、印刷費、辦公費、授課費、租車費等；（7）人民調解經費36萬元，主要用于辦公費、油料費、差旅費、人民調解證書胸牌款、印刷費、人民調解委員會建設經費、以獎代補開支等；（8）法制建設25.56萬元，主要用于辦案差旅費、律師服務費開支等。

　　四、部門整體支出績效情況

　　基本支出646.88萬元，較上年度534.61萬元增加112.27萬元，增長21%；人員經費支出552.3萬元，占基本支出的85.3%，較上年468.22萬元增長15.2%；日常公用經費94.58萬元，占基本支出的14.6%，較上年66.39萬元增長29.8%。項目支出主要為保障本局特定工作事項而發生的支出，其中基本建設類項目支出173.24萬元，行政事業類項目192.21萬元。20xx年項目支出365.45萬元，較去年386.01萬元減少20.56萬元，減少5.6%。普法宣傳主要圍繞深化社會管理創新、社會矛盾化解、公正廉潔執法三項重點工作作為出發點深入開展法治宣傳，大力推動依法治縣，通過開展多層多形式的法治創建活動為法治衡山建設提供有力保障，普法依法治理工作全面開展，考核機制不斷完善；社區矯正與安置幫教工作不斷深入，成效明顯，全縣全年接收各類矯正對象148人，已解除矯正140人，解除比例達94.5%；人民調解全年組織全縣人民調解員1700人次進行了專業培訓，全年共調解矛盾糾紛1900余件，調解成功1870件，成功率達98%，完成了21個村級人民調解委員會的建設；法律援助、公共法律服務實體平臺運行順利，公共法律服務中心工作正常運行，法律援助中心受理案件247件，解答法律咨詢約6500余人次，維護了社會穩定；法制建設高標準、高質量完成了行政應訴案件。整體自評，社會效益良好，通過加大法治宣傳教育活動，促使人人學法、守法、懂法，不斷加強廣大人民群眾學會使用法律來保護自身合法權益的意識，全縣全年度無重大案件發生，社會治安較為穩定。

　　五、存在的主要問題

　　財務管理制度方面存在財務審批流程欠嚴謹，目前單位無支出審批單，領導審批手續均在發票或原始憑證資料上簽署意見，審核人員審核職能未完全執行到位，主要原因是未嚴格執行機關財務管理制度。

　　六、整改措施建議

　　1、嚴格執行機關財務管理制度，加強內控管理，使用支出審批單，明確審核、復核、審批崗位職責，規范原始憑證傳遞流程。

　　2、加強財務管理，規范會計核算，按照會計核算的基本要求，遵循真實性、及時性、完整性原則，結合本單位實際情況，加強財務管理，規范會計核算，根據經濟業務發生的真實情況，及時進行賬務處理。加強對原始票據的.審核，對不真實、不合法的原始憑證不予接受，對審核不準確、不完整的原始憑證予以退回，并要求經辦人員按國家統一的會計制度規定更正或者補充。

　　3、嚴格執行單位內部管理制度，加強風險管理把控，嚴格執行單位各項管理制度，做到凡事有原則，事前有審批，事后無差錯。嚴格執行公務接待相關制度及公務執勤車輛的管理制度，嚴格執行政府采購制度，加強商品和服務合同的控制和管理。

　　七、績效自評結果擬應用和公開情況

　　1、從預算配置、預算執行、預算管理、職責履行和履職效益等方面綜合評價，20xx年部門整體支出資金項目績效評價得分為93分。

　　2、從項目決策、項目管理和項目績效等方面對項目支出逐項評分進行綜合評價，20xx年度項目整體績效評價等次為良好。

　　績效自評工作情況報告5

　　根據《益陽市赫山區財政局關于做好20xx年度預算績效自評工作的通知》（益赫財績〔2020〕1號）文件精神，我局成立了局長任組長的績效評價工作小組，對我局20xx年度部門預算整體支出績效進行了全面綜合評價。整體支出分基本支出和項目支出兩部分，基本支出的評價重點是厲行節約保運轉，降低行政運行成本；項目支出的評價重點是規范管理促發展，做到專款專用，提高資金使用效益。經相關業務股室全面綜合評價，我局20xx年度部門整體支出績效自評分為94分。現將自評情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　（一）部門整體支出概況

　　20xx年我局嚴格按照局機關《財務管理制度》執行財務收支管理，認真執行區財政國庫集中支付核算制度，嚴格依法依規依程序進行政府采購，堅持公開公平公正。

　　1、整體支出規模：20xx年部門決算收入2923.29萬元，支出3171.97萬元，其中基本支出1421.72萬元，（人員支出1078.98萬元，占基本支出75.89%；公用經費支出342.74萬元，占基本支出24.11%，公用經費控制率為105%），主要是為保障行政機關管理工作正常運轉而發生的必要費用。項目支出1750.25萬元，其中行政事業類項目支出1750.25元。

　　2、“三公經費”支出：根據上級要求和遵循厲行節約的原則，今年局機關嚴格控制了招待費、公車用車購置及運行維護費、因公出國（境）費等 “三公”經費支出，20xx年“三公”經費支出5.41萬元，比20xx年壓縮了4.9萬元。

　　3、結轉結余情況：年初結轉結余1096.04萬元，本年收入2923.29萬元，本年支出3171.97萬元，年末結轉結余847.36萬元。其中基本支出結轉結余122.72萬元，項目支出結轉結余724.64萬元。形成年末結轉和結余的主要原因：項目需到年底或次年年初驗收之后才予以支付，無法在當年形成支出。

　　（二）部門整體支出績效目標及完成情況

　　20xx年，我局在區委區政府堅強領導下，不斷深化林業改革，加強森林資源管護，加快林業產業轉型升級，全區林業經濟健康、持續、協調發展，成效顯著，各項目標任務全面高效完成，得到了省、市、區的充分肯定。20xx年森林覆蓋率為34.99%，比上年提高0.51%；森林總蓄積量達到177.06萬立方米，比上年凈增6.9萬立方米；林地面積38617.3公頃，其中有林地面積33997.4公頃，林地保有量穩定率100%；全民義務植樹52萬人，盡責率96.8%；全區共發生山火4起，過火面積1.7公頃，森林受害率僅為0.3‰，沒有發生重特大森林火災和人員傷亡事故；全區林業有害生物發生總面積1.36萬畝，成災0.1796萬畝，成災率為3.1‰；完成立項爭資1875.6萬元，超額完成任務。20xx年決算及20xx年預算編制情況在財政部門批復后都及時在赫山公眾信息網上對外公開，接受社會監督。部門整體支出績效自評報告及其他按要求應公開的績效信息均按要求對外公開，接受社會監督。通過上述工作的開展，區內生態環境得到改善，林農經濟效益得到提升，群眾的滿意度得到了提高。

　　（三）部門整體支出及項目實施情況分析

　　我單位嚴格按照上級專項資金管理辦法使用資金，確保專項資金專款專用。林業專項資金主要用于造林、森林培育、森林防火、森林資源管理、林業監督與執法、林業有害生物防治等方面。

　　1、部門整體支出定性目標及實施計劃完成情況。本年預算配置控制較好，財政供養人員控制在預算編制以內，“三公”經費支出總額較上年減少4.9萬元。預算執行方面，根據“總量控制、計劃管理”的要求從嚴控制行政經費，壓縮公務費開支，嚴格控制“三公”經費，支出總額控制在預算總額以內；資產配置嚴格政府采購，按照預算科目規定使用財政資金，保障資金支出的規范化、制度化。預算管理方面，切實有效地執行了內部財務管理制度、車輛、資產內部管理制度，預算資金按規定管理使用，較好地完成了當年任務目標。20xx年全面完成了上級主管部門下達我局的各項工作任務和重點工作計劃。

　　2、資金管理情況。我局項目資金全部按財政國庫集中支付制度要求使用和撥付，通過財政直接支付方式撥給項目實施單位。在撥付過程中嚴把監督審核關，建立健全內部審批制度，財務做好項目專帳，嚴格實行專款專用，保證資金及時足額用到項目中。20xx年上級財政下達我區專項資金1608.66萬元，其中退耕還林、造林補貼、森林撫育共507.61萬元通過財政“一卡通”直接補貼農戶；森林生態效益補償資金全部按上級標準撥付給各公益林管護單位；其他林業項目資金全部通過財政國庫集中支付方式直接撥給項目實施單位。

　　3、項目實施組織管理情況。我局項目實施和資金使用分配堅持局集體決策。對造林項目制訂工作方案，明確時間節點，開展項目規劃設計、部署工作，認真落實項目任務。工作中突出重點，高標準規劃、精細設計，苗木通過政府采購，確定供貨單位，明確由鄉鎮負責監督，并在規定時間完成造林。對退耕還林政策補助資金、造林補貼資金、森林撫育補貼資金通過財政“一卡通”方式兌付農戶。對生態公益林實施劃分保護責任區，明確管護責任的方法，管護任務落實到具體公益林護林員，確保生態公益林保護責任制得到有效落實。

　　二、績效評價工作情況

　　1、績效評價目的

　　加強和改進新形勢下赫山林業工作，進一步理清部門職責，規范林業資金管理，強化資金使用效益意識，提升資金管理水平和工作質量。

　　2、績效評價工作過程

　　我單位成立了績效評價工作小組負責本部門績效自評工作的組織領導和具體實施，明確了工作職責和分工，制定了切實可行的'評價方案。根據各業務股室的情況匯報和提交的工作計劃、工作總結等資料，評價小組現場進行詢查和核實，根據確定的評價指標、評價標準和評價方法統一打分，形成自評結論。

　　我局20xx年度嚴格執行年初部門預算，資金使用及管理規范，制度落實到位，績效考核目標任務圓滿完成，按照部門整體支出績效評價指標體系對照打分得出結果為94分，等級為優秀。

　　三、主要績效及評價結論

　　20xx年部門整體支出績效自評結果顯示，我單位績效管理情況較為理想，達到了年初設定的各項績效目標。所有資金使用嚴格按審批程序辦理、操作規范，會計核算結果真實、準確，各項支出嚴格按照各項制度執行。

　　經濟性、效率性、效益性和可持續性分析：

　　1、生態修復進展順利。全年完成營造林任務3萬畝，其中人工造林1.8萬畝，封山育林1.2萬畝，任務完成率為100%。調苗87.3萬株，完成了泥江口鎮南壩村宏安礦業礦區山體坡面生態修復7.7萬㎡，進礦公路道路綠化700米；完成了槽門灣采挖砂石損毀林地復綠31畝；完成了 “珍木彩色”工程彩葉樹木種植任務400株；完成了滄全泉線節點綠化工作，泉交河鎮的環鎮道路綠化15公里，公共綠化120畝，為新農村建設綠化美化做了示范。各林業站提前謀劃，精心實施，建設岳家橋森林經營示范基地400畝；新市渡油茶產業基地續建900畝；滄水鋪以枳殼為主的藥材基地2400畝；新市渡、龍光橋、衡龍橋果林共700畝；泥江口經濟林460畝等造林樣板基地。

　　2、項目支撐后勁更足。20xx年，申報了省級油茶產業發展專項資金項目，爭取省級項目資金200萬元。開展了20xx-20xx年度現代林業特色產業園省級示范園項目的監測調查工作。推進了2017年度中央財政林業科技推廣項目，檢測了泥江口鎮杜溪村和石子塘村基地2500畝油茶林害蟲發生期。

　　3、環保攻堅積極推進。強化以林地為核心的森林資源保護，建立常態化的森林資源監督和執法機制。加大對違法使用林地的打擊，重點對象是長江經濟帶生態審計涉及破壞公益林地圖斑、森林督查違法使用林地圖斑。20xx年違法圖斑40個，已查處結案26個，3個正在查處，通過了省級督查。20xx年違法圖斑21個，已查處4個。

　　4、資源管護成效顯著。一是森林防火工作扎實。制作了森林防火墻體廣告100余塊，發放防火通告3000份。清明期間，設立臨時檢查站12個，安排巡查隊100余支，巡查人員640余人巡查巡護，國慶期間出動宣傳車120臺次，安排巡查人員1500人次。二是林業病蟲生物防治。全區松材線蟲病疫情發生總面積為3168畝，共砍伐枯死木1.68萬株，完成計劃任務的100%，積極開展了松褐天牛防治。三是征用林地嚴格管理。審核審批永久占用林地14宗，征占用林地面積71.9公頃，辦理臨時占用林地4宗，林地面積10.2965公頃。四是民生林業落到實處。去年補進省級公益林10萬畝補助資金154萬元、今年25萬畝公益林補助資金390萬元、6.7萬畝天然商品林管護補助資金81萬元和退耕還林補助資金220萬元全部發放到位。

　　四、存在的問題

　　1、部分項目資金支付進度滯后。

　　2、內控制度需進一步完善，隨著資金管理改革的進一步推進，我單位內部機構進行了相應的優化，建立健全了財務管理制度、固定資產管理制度、費用報銷規程等制度，但仍需進一步強化財務約束監督體制。

　　五、有關建議

　　1、科學合理編制預算，嚴格執行預算。進一步提高預算編制到位率，做準做全基本支出預算，做全項目支出預算，加強預算支出的審核、跟蹤及預算執行情況分析，提高預算編制嚴謹性和可控性。

　　2、進一步加強項目資金管理。嚴格實行項目管理程序化，實現項目申報、實施、撥付、評價全流程監督與控制，規范專項資金管理，提高專項資金的使用效益。

　　3、進一步完善內部管理制度，提升管理效能，更好地履行生態文明建設職能。

　　六、其他需要說明的問題

　　無。

　　績效自評工作情況報告6

　　我校20xx年下半年績效工資核算工作已經結束，現對發放工作總結如下：

　　1、嚴格落實上級有關政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作。

　　2、充分發揮教師績效工資發放領導小組的作用，讓他們全程參與方案的制訂、討論、修改、定案過程。

　　3、堅持陽光作業，廣泛爭取全體教師的意見和建議，確保每一位教師的參與權、知情權和監督權。

　　4、發揮績效工資發放領導小組的團隊合作能力，充分發揚民主，讓各辦公室負責人做好各辦公室成員對方案的意見和建議爭取、反饋、解釋等工作，力爭使全體教師能夠接受并認可發放方案。

　　5、學校對教師20xx年下半年工作情況，都嚴格按照制訂的教師考核積分方案對教師進行了認真考核，并且結果及時公布，人人皆知，沒有異議，這是20xx年績效工資能夠順利發放的堅實基礎。發放工作順利，教師情緒沒有明顯波動，沒有人找學校領導反映問題。

　　總之，堅持民主是前提，堅持公開、公正、公平，實行陽光作業是保障，做好過程性管理，落實學校各項制度和考核是

　　基礎，績效工資發放領導小組成員，堅持正確的.輿論導向，積極弘揚單位正氣，謀事、成事是做好教師績效工資發放的關鍵。存在的問題：

　　1、班子成員的發放標準偏低。

　　2、考勤所占比重偏小。

　　3、老中青教師兼顧方面需要進一步完善。

　　績效自評工作情況報告7

　　在許多企業的績效考核中，都有一個“員工自評”環節，也就是員工先對自己在考核期內的表現打分，然后再提交給直接上級進行調整，最后得出該員工的績效分數。在使用直接上級考核的績效體系中，員工自評的目的無非兩種：1，可量化指標最快捷的數據來源；2，體現員工在績效考核中的參與度；但是，如果考核者對員工自評沒有清醒認識的話，就會導致考核結果出現重大的偏差，甚至失效。我們知道，績效考核中可能出現的誤差多種多樣，如不同領導的個人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評環節里，有哪些導致出現誤差的因素呢？

　　第一，每個人的性格不同，自評尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對自己的評價偏高，有些人自卑，對自己的評價就偏低。再者，一些人追求完美，對自己要求嚴格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對公司以及同事的認識很清晰，打分的時候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時候也沒有太多參照可言。

　　第二，心理學研究表明，多數人都是過度自信的。《別作正常的傻瓜》這本書里的一個例子提到，我們經常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看。可實際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個人在照鏡子的時候，才會特地的（也可能是無意識或者習慣性的）去選擇角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導致我們在鏡子里看起來比照片里好看了。那么實際上，員工自評環節就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產生的誤差也是不言而喻的。

　　第三，員工自評的分數，確實會對考核者打分產生很大的影響。有過“砍價”經驗的人都知道，如果你看見地攤上的一個包，心里覺得大概價值100塊，但是張口問價，老板說500的時候，如果你真的還想要這個包，大多數人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應”，談判學里面“率先出價，在不激怒對方的情況下，越高越好”說的就是這個意思，因為率先出價會極大地掌握主動，使對方的心理預期產生很大變化。員工自評實際上就給了被考核者一個率先出價的機會，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個“報價”的影響，從而使考核結果產生誤差。我們在人力資源的實際工作中，也確實發現了這種現象，某公司幾個部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低于其自評的分數。

　　基于上面的分析，我們會發現，部門領導得到的自評分數參雜了過多的主觀因素，以至于無法通過技術手段過濾掉，而且這個分數又會對考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時候由于強制分布的需要，那些對自己要求嚴格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因為自己給自己打分低，最后的得分也很難被領導提上來。而在考核指標中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統一衡量標準的時候，這種情況尤其嚴重。

　　那么，企業在績效考核的實操中，應當如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會從“增加可量化指標的比重”、“加強對考核者和被考核者的培訓”、“員工自評加工作總結”等方面著手，但這在實際工作中，只會增加績效考核的工作量和復雜程度，實施起來談何容易？其實，只要回過頭來看看實施自評的兩個目的，我們就會發現簡單的解決方案：對相對客觀的可量化指標，實行“員工自評”，既保持了“快捷的數據來源”——實際上也僅僅是數據來源，也在形式上體現了“員工參與”；而對不可量化的主觀評價類指標，則由考核者直接打分，根本不給員工自評（從而在這個環節出現誤差）的`機會。

　　我們知道，績效考核在人力資源工作中是一項浩大的工程，實施的成本，企業應當抓住主要矛盾，循序漸進，而在初級階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業初步搭建績效管理體系時，干脆就取消了自評環節，從而避免了該環節誤差的出現，也在一定程度上降低了考核的工作量和復雜程度，為下一步的順利推行做好了準備。

　　當然，前面說的主要是企業處于績效管理初級階段的情況。當企業滿足以下幾個條件時：首先，績效管理推行的較為順暢，實施成本可以有效控制；其次，在公司內部形成了良好的績效文化，大家對績效管理的認識較為統一，對自身的評價也較為客觀；第三，部門領導普遍對下級有著清醒的認識和獨立的判斷；我們就可以認為企業進入高級階段了。此時再開展真正的員工自評，就會進一步調動員工的積極性和對績效的重視程度，從而形成績效管理的良性循環。

　　綜上所述，員工自評最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時該搞、何時不該搞的問題。分清企業績效管理的發展階段，并選擇每個階段應當解決的關鍵點，不為形式所困，才會達到事半功倍的效果。從績效管理的初級階段到高級階段，每個企業都有很長的路要走，而這個過程是不可能一蹴而就的。

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