延安市2022年度預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告（通用6篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的延安市2022年度預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告（通用6篇），希望對(duì)大家有所幫助。
延安市預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告1
一、學(xué)院2020年項(xiàng)目預(yù)算基本情況
2020年學(xué)院項(xiàng)目預(yù)算共36項(xiàng)，金額8917.73萬元。其中大部分項(xiàng)目都較好的完成了年初項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，資金很好的發(fā)揮了效益。由于疫情防控，我院2020年外事交流費(fèi)用未支出。由于資金撥付時(shí)間問題，省社科基金項(xiàng)目0.1萬元、省級(jí)2020年支持市縣科技創(chuàng)新和科學(xué)普及專項(xiàng)資金（科技特派員專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)）10萬元，將在2021年抓緊支出，并完成項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，使資金盡快產(chǎn)生效益。
二、預(yù)算績(jī)效基礎(chǔ)工作管理情況
（一）我院高度重視預(yù)算績(jī)效管理，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)就推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理作出批示，并召開院黨委會(huì)議研究，成立了專門的預(yù)算績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院預(yù)算績(jī)效管理制度，并印發(fā)了相關(guān)文件和通知：【邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于成立預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知】、【邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理工作計(jì)劃】、【邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院預(yù)算績(jī)效管理辦法（試行）】、【邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于全面實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理的通知】、【邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于2020項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作通知】。
（二）我院在預(yù)算管理方面樹立了以全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)管理、審批制度管理和審核制度管理為主要內(nèi)容的管理理念，使我校的財(cái)務(wù)工作從單純的申請(qǐng)資金、記賬、出納為主的報(bào)賬型的工作方式，逐步轉(zhuǎn)向事前參與決策、事中管理控制、事后績(jī)效評(píng)價(jià)的`新型財(cái)務(wù)管理模式，有效使用資金，為學(xué)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
三、預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理情況
預(yù)算績(jī)效管理是指以提高學(xué)院資金使用效益為目標(biāo)，將績(jī)效管理貫穿預(yù)算編制、預(yù)算審查、預(yù)算執(zhí)行、決算等環(huán)節(jié)，包括預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理、預(yù)算績(jī)效跟蹤管理、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果運(yùn)用等。
預(yù)算歸口系部處室，負(fù)責(zé)審核、匯總、具體開展本部門的預(yù)算績(jī)效管理工作，負(fù)責(zé)制定本部門預(yù)算績(jī)效管理的有關(guān)制度、工作計(jì)劃、配套措施等。組織實(shí)施本部門的預(yù)算績(jī)效管理工作，按照規(guī)定組織編制本部門的項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)，協(xié)助學(xué)院編制中長(zhǎng)期規(guī)劃績(jī)效目標(biāo)和學(xué)院整體支出績(jī)效目標(biāo)。
績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)實(shí)行事前績(jī)效評(píng)估管理，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)必要性、實(shí)施可行性、績(jī)效目標(biāo)合理性、投入經(jīng)濟(jì)性、籌資合規(guī)性、可持續(xù)性等進(jìn)行論證評(píng)估，以提高決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。績(jī)效目標(biāo)應(yīng)符合如下要求：
（一）指向明確。績(jī)效目標(biāo)要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、部門職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與相應(yīng)的預(yù)算支出范圍、方向、效果緊密相關(guān)。
（二）具體細(xì)化。績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)效等方面進(jìn)行細(xì)化，盡量進(jìn)行定量表述，不能以量化形式表述的，采用定性的分級(jí)分檔形式表述。
（三）合理可行。編制績(jī)效目標(biāo)要經(jīng)過調(diào)查研究和科學(xué)論證，目標(biāo)要符合客觀實(shí)際。
（四）標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)。績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定時(shí)應(yīng)參考一定的標(biāo)準(zhǔn)，如歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)等。
2020年按照年度工作要求，我院一體化平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)所有項(xiàng)目都開展了績(jī)效目標(biāo)管理，基本達(dá)到了預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。
四、績(jī)效監(jiān)控管理情況
績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理是指圍繞確定的績(jī)效目標(biāo)，通過動(dòng)態(tài)或定期采集項(xiàng)目管理信息和績(jī)效運(yùn)行信息，對(duì)績(jī)效目標(biāo)預(yù)期實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度開展“雙監(jiān)控”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正績(jī)效運(yùn)行中的問題，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
我院2020年對(duì)一體化平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)所有項(xiàng)目都開展了績(jī)效監(jiān)控。定期采集績(jī)效運(yùn)行的信息并進(jìn)行匯總分析，建立起經(jīng)費(fèi)管理內(nèi)部監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)偏離績(jī)效目標(biāo)、預(yù)期無效項(xiàng)目及時(shí)提出糾正或調(diào)整意見要求。學(xué)校各預(yù)算系部處室按照批復(fù)的績(jī)效目標(biāo)組織預(yù)算執(zhí)行，并根據(jù)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)開展了績(jī)效跟蹤、績(jī)效自評(píng)。
五、績(jī)效評(píng)價(jià)管理情況
我院預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)按照實(shí)施評(píng)價(jià)主體分為預(yù)算系部處室自評(píng)、工作組或?qū)＜医M審核、領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)和報(bào)上級(jí)再評(píng)價(jià)。2020年度對(duì)一體化平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)所有項(xiàng)目都開展了績(jī)效評(píng)價(jià)。
首先，年度預(yù)算執(zhí)行完畢和預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施完成后，預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施系部處室應(yīng)對(duì)照事先批復(fù)的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)，開展績(jī)效自評(píng)，并形成相應(yīng)自評(píng)報(bào)告，按要求時(shí)間報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
其次，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在系部處室自評(píng)基礎(chǔ)上，按照年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，選取重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)價(jià)，再評(píng)價(jià)由領(lǐng)導(dǎo)小組事先成立的工作組或?qū)＜医M對(duì)系部處室報(bào)送的績(jī)效自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定為優(yōu)、良、中、差等4個(gè)等次，最后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。
最后，對(duì)于跟蹤和評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到“良”及以上的項(xiàng)目，可繼續(xù)支持；對(duì)于跟蹤和評(píng)價(jià)結(jié)果為“中”的項(xiàng)目，相應(yīng)系部處室應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并考慮從緊安排下一年度項(xiàng)目資金預(yù)算。經(jīng)督促未整改的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)報(bào)學(xué)院批準(zhǔn)后停撥、凍結(jié)預(yù)算額度或收回未整改到位的資金；對(duì)于跟蹤和評(píng)價(jià)結(jié)果為“差”的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)報(bào)學(xué)院批準(zhǔn)后予以調(diào)整或撤銷。
六、輿論宣傳引導(dǎo)情況
我院將國(guó)家、省、市以及市財(cái)政局相關(guān)預(yù)算績(jī)效管理制度進(jìn)行了各種形式的宣傳，并開展了績(jī)效評(píng)價(jià)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加市財(cái)政局、市教育局組織的預(yù)算績(jī)效管理會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。
我院預(yù)算績(jī)效管理工作整體效果較好，績(jī)效目標(biāo)履職效益較高，評(píng)價(jià)結(jié)果均得到較好應(yīng)用，預(yù)算績(jī)效管理工作考核自評(píng)分為95分。
我院預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得一定成績(jī)，但還有很多需要改進(jìn)的地方，主要有：輿論宣傳引導(dǎo)工作有待提高，部分系部處室認(rèn)識(shí)高度需要進(jìn)一步提高；預(yù)算績(jī)效的管理工作、預(yù)算績(jī)效考核的方式方法都有待提高；日常運(yùn)行監(jiān)控較為薄弱等等。
我們一定總結(jié)好2020年項(xiàng)目績(jī)效管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，爭(zhēng)取明年能夠把這項(xiàng)工作做得更好，也希望財(cái)政局、教育局等上級(jí)部門進(jìn)一步加大培訓(xùn)和指導(dǎo)力度。
延安市預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告2
為加強(qiáng)蘆山縣人民法院財(cái)政資金管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，提高財(cái)政資金的使用效益，建立科學(xué)、合理的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，提高人民法院財(cái)政資金的使用效益，根據(jù)（蘆財(cái)〔2022〕89號(hào)）《關(guān)于開展2021年縣級(jí)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》的要求，蘆山法院于2021年12月對(duì)我院的部門預(yù)算整體支出進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)，遵循了“科學(xué)規(guī)范、公正公開、分類管理、績(jī)效相關(guān)”的原則，運(yùn)用較科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)蘆山法院2021年度部門整體支出的績(jī)效情況進(jìn)行了客觀、公正的評(píng)價(jià)。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、預(yù)算績(jī)效管理工作總體情況
（一）機(jī)構(gòu)組成及人員概況
蘆山法院是國(guó)家的審判機(jī)關(guān)，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人民法院的'指導(dǎo)下依法獨(dú)立行使審判權(quán)，對(duì)縣人民代表大會(huì)及常委會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。全院共設(shè)綜合辦公室、政治部（督察室）、立案庭（訴訟服務(wù)中心）、刑事審判庭（環(huán)資庭）、民庭（家事審判庭）、執(zhí)行局、行政庭、司法警察大隊(duì)、審判管理辦公室及下設(shè)2個(gè)人民法庭（龍門法庭、太平法庭）。2021年，蘆山法院受理各類案件2343件,結(jié)案2311件,結(jié)案率98.63%，收結(jié)案均達(dá)到年初制定的目標(biāo)任務(wù)。為蘆山縣全面推進(jìn)依法治縣目標(biāo)牢固根基。
截至2021年12月31日，經(jīng)編辦核定的編制人數(shù)為56人，在職人員84人（其中包括編制內(nèi)人員49人，自收自支人員1人，聘用人員34人），離退休人員17人。
（二）預(yù)算績(jī)效管理總體情況
蘆山縣人民法院深入貫徹各級(jí)相關(guān)文件精神，認(rèn)真開展預(yù)算績(jī)效管理和績(jī)效運(yùn)行相關(guān)工作，不斷提高預(yù)算績(jī)效管理工作的質(zhì)量和水平。收入、支出全部納入本單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算，嚴(yán)格遵循先有預(yù)算、后有支出的原則，確保預(yù)算編制完整，執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。預(yù)計(jì)全年的績(jī)效目標(biāo)任務(wù)都能夠按照年初制定的計(jì)劃和指標(biāo)全部完成，部門支出績(jī)效和項(xiàng)目支出績(jī)效都能按照年初制訂的目標(biāo)任務(wù)完成。
一是抓好績(jī)效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。二是探索績(jī)效跟蹤監(jiān)控，要求加強(qiáng)過程監(jiān)控，對(duì)績(jī)效目標(biāo)管理項(xiàng)目支出，采取定期不定期調(diào)研、監(jiān)督、督查等方式跟蹤績(jī)效運(yùn)行情況。三是深入開展財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)2021年五樓平臺(tái)建設(shè)和智慧法院的建設(shè)實(shí)施績(jī)效自評(píng)和項(xiàng)目核查。四是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)反饋并報(bào)院黨組督促改進(jìn)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。五是健全績(jī)效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，組織專題培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效管理工作水平。
二、自評(píng)得分情況及說明
我單位對(duì)2021年度預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行自我考核，自評(píng)分?jǐn)?shù)為94 分。
（一）事前評(píng)估：我單位超過10萬元項(xiàng)目共2個(gè)，五樓平臺(tái)建設(shè)和智慧法院的建設(shè)，均全部開展事前績(jī)效評(píng)估，得分14分。
（二）績(jī)效目標(biāo)管理：根據(jù)預(yù)算編制軟件內(nèi)績(jī)效目標(biāo)申報(bào)情況，我單位對(duì)全部預(yù)算項(xiàng)目均申報(bào)績(jī)效目標(biāo)。得分16分。
（三）事中監(jiān)控：根據(jù)上報(bào)的事中監(jiān)控報(bào)告及事中監(jiān)控表，我單位按規(guī)定時(shí)間及格式及時(shí)上報(bào)，并且未發(fā)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)偏離情況。此項(xiàng)得分12分。
（四）績(jī)效評(píng)價(jià)：根據(jù)上報(bào)財(cái)政局的績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告，我單位績(jī)效評(píng)價(jià)按要求完成，但深度廣度不夠，評(píng)價(jià)質(zhì)量不夠高。此大項(xiàng)得17分。
（五）我單位強(qiáng)化事前績(jī)效評(píng)估、績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)事后績(jī)效評(píng)價(jià)等結(jié)果應(yīng)用，針對(duì)財(cái)政部門評(píng)價(jià)報(bào)告和單位績(jī)效自評(píng)報(bào)告中存在的問題和建議，認(rèn)真整改。此項(xiàng)得分19分。
（六）信息公開：我院按規(guī)定將績(jī)效目標(biāo)隨部門年初預(yù)算同步公開，將績(jī)效目標(biāo)完成情況及部門整體支出自評(píng)報(bào)告等內(nèi)容隨部門年終決算同步公開。此項(xiàng)得10分。
（七）其他考評(píng)事項(xiàng)：我院支持配合工作組開展績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，能及時(shí)提供相關(guān)材料；能按規(guī)定時(shí)間完成各項(xiàng)績(jī)效管理工作；2021年度也開展了績(jī)效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。此項(xiàng)得6分。
（八）部門財(cái)政資金預(yù)算管理收支情況及說明
1、我院2021年度收入決算數(shù)為18630462.3元，其中一般預(yù)算財(cái)政撥款收入18630462.3元，其它收入0元(其中其他收入利息收入0元)。與財(cái)政部門撥款對(duì)賬一致。2021年度蘆山法院支出決算數(shù)為19063629.29元，其中其他一般公共服務(wù)支出為16612544.73元；行政運(yùn)行撥款支出8880566.91元；預(yù)算目標(biāo)100%完成。2021年年初預(yù)算較2020年年初預(yù)算有所增加，主要是單位職工人數(shù)增加，各項(xiàng)支出相應(yīng)增加。
2、專項(xiàng)管理情況
近年來不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，優(yōu)化預(yù)算管理流程，對(duì)項(xiàng)目資金的管理尤為重視，項(xiàng)目資金管理嚴(yán)格按照年初指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行，按照項(xiàng)目資金管理辦法專款專用，按照財(cái)政要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策制度。通過履行政府采購(gòu)程序，節(jié)約了項(xiàng)目資金，既提高財(cái)政資金使用效率，又有效合理地配置資源。通過對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和預(yù)算績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施糾正，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行效率。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和存在不足
（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大，沒有體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo)，為此各部門在評(píng)估、設(shè)置時(shí)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
（二）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績(jī)效管理工作開展時(shí)間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，而有的財(cái)務(wù)工作人員還是兼職，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)不高，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作與上級(jí)要求有差距。
四、下一步工作打算和改進(jìn)舉措
（一）蘆山法院嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)法規(guī)及制度使用、管理資金，成效明顯。在財(cái)政撥款及時(shí)、足額到位的前提下，我院嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)發(fā)放了干警的工資，保障了人民法院依法履行審判、執(zhí)行職能并順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)費(fèi)報(bào)批嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算和有關(guān)規(guī)定審核辦理，我院嚴(yán)格按照四川省高級(jí)人民法院司法行政綜合管理系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)定，各項(xiàng)費(fèi)用按照經(jīng)費(fèi)審批程序?qū)徟蟛拍軋?bào)銷，杜絕不合理的開支。
（二）下一步工作中我院將進(jìn)一步提高預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)，一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審查，做好項(xiàng)目資金管理。二是加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，細(xì)化預(yù)算編制工作，提高預(yù)算編制的合理性；三是堅(jiān)持“花錢必問效”的理念，真正做到把錢花在刀刃上。
五、評(píng)價(jià)結(jié)論及建設(shè)
（一）自評(píng)結(jié)果
根據(jù)部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的內(nèi)容，自評(píng)結(jié)論為“優(yōu)秀”。
（二）存在的問題
1．為緩解“案多人少”矛盾，滿足群眾訴訟需求，2021年我院共聘用臨時(shí)書記員、聘用制司法警察、駕駛員等27人，自收自支人員1人。因臨聘人員經(jīng)費(fèi)2021年市財(cái)政預(yù)算安排不足，大部分臨聘人員的工資、福利待遇由我院自行負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致臨聘人員經(jīng)費(fèi)大量占用法院辦公辦案業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。
2．內(nèi)部控制建設(shè)有待進(jìn)一步完善。
（三）改進(jìn)建議
1.做好、做細(xì)預(yù)算編制工作。在確保人員經(jīng)費(fèi)開支，必要的辦公經(jīng)費(fèi)需要的前提下制定切實(shí)可行的預(yù)算支出計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，保證計(jì)劃的有效性。
2.不斷完善內(nèi)控制度。要充分認(rèn)識(shí)行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的重要意義，以預(yù)算管理為主線，以資金管控為核心，從單位層面和業(yè)務(wù)層面同時(shí)進(jìn)行管控。
延安市預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告3
為全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，我局根據(jù)《昆明市財(cái)政局 中共昆明市委目督辦 昆明市政府目督辦關(guān)于印發(fā)<昆明市預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法(試行)>的通知》要求，積極開展相關(guān)工作。現(xiàn)將我局2016年度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)情況報(bào)告如下：
一、 年度預(yù)算績(jī)效管理工作整體開展情況
以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評(píng)質(zhì)量，預(yù)算績(jī)效管理取得新成效。
(一)抓好績(jī)效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。根據(jù)“誰申請(qǐng)資金，誰編制目標(biāo)”的原則，按照財(cái)政局統(tǒng)一要求，在編制2016年市本級(jí)部門及所屬單位部門預(yù)算時(shí)，我局各單位按照《預(yù)算法》和預(yù)算績(jī)效管理要求編制部門整體支出績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)。整體支出績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)依據(jù)各單位三定方案的職責(zé)確定及我局與市委市政府簽訂的`目標(biāo)考核責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行制定，預(yù)算績(jī)效管理實(shí)行預(yù)算單位全覆蓋，預(yù)算項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)全覆蓋。2016年部門預(yù)算我局納入部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的單位為15個(gè)，資金總額為4903萬元;納入市本級(jí)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目為94個(gè)，資金總額為8261萬元。
(二)開展績(jī)效跟蹤監(jiān)控，加強(qiáng)過程監(jiān)控。按照財(cái)政統(tǒng)一要求，年度中期各預(yù)算單位及時(shí)報(bào)送市本級(jí)預(yù)算支出績(jī)效跟蹤情況半年匯總表，項(xiàng)目資金和人員基本支出進(jìn)度達(dá)到時(shí)間過半，支出進(jìn)度過半。
(三)深入開展財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)施績(jī)效自評(píng)和項(xiàng)目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評(píng)報(bào)告。
(四)強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。
(五)健全績(jī)效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，努力提高績(jī)效管理工作水平。
二、 自評(píng)情況
(一)基礎(chǔ)工作。我局高度重視預(yù)算績(jī)效管理工作，組織召開相關(guān)會(huì)議，明確各工作職能機(jī)構(gòu)和人員，制定預(yù)算績(jī)效管理工作內(nèi)部機(jī)制和實(shí)施細(xì)則，建立評(píng)價(jià)個(gè)性指標(biāo)體系。同時(shí)，利用各媒體形式，宣傳預(yù)算績(jī)效管理工作，組織各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)。
(二)績(jī)效目標(biāo)管理。我局嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定編制績(jī)效目標(biāo)，開展中央、省和市對(duì)下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績(jī)效目標(biāo)管理工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。
(三)績(jī)效監(jiān)控管理。我局按要求開展預(yù)算績(jī)效跟蹤監(jiān)控，定期采集預(yù)算績(jī)效監(jiān)控信息并進(jìn)行匯總分析。各季度預(yù)算按目標(biāo)執(zhí)行，確保部門項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)，部門管理的中央、省和市對(duì)下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績(jī)效目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
(四)績(jī)效評(píng)價(jià)管理。我局按照相關(guān)規(guī)定開展部門整體支出、項(xiàng)目支出和中央、省、市對(duì)下專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金項(xiàng)目支出的績(jī)效自評(píng)，全面分析問題，提出建議。評(píng)價(jià)報(bào)告格式規(guī)范，指標(biāo)明確，嚴(yán)格按要求提供評(píng)價(jià)材料，配合市財(cái)政局開展重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)。
(五)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。根據(jù)預(yù)算績(jī)效管理工作的開展，我局將反饋情況和落實(shí)整改情況報(bào)送市財(cái)政局。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制機(jī)構(gòu)掛鉤，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核依據(jù)，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)。
三、 預(yù)算績(jī)效管理工作存在的問題、原因分析及采取措施
由于我局部分項(xiàng)目存在跨年實(shí)施情況，且部分項(xiàng)目資金需辦理政府采購(gòu)審批、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)手續(xù)，故這部分項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度稍慢。
采取措施：我局將高度重視此工作，根據(jù)下一年度預(yù)算資金編制，嚴(yán)格督促局機(jī)關(guān)及其直屬單位抓好預(yù)算績(jī)效管理工作，加強(qiáng)執(zhí)行力度的監(jiān)管，提高資金使用率。
四、 下一階段工作安排
(一)執(zhí)行績(jī)效管理計(jì)劃。局機(jī)關(guān)以及直屬單位根據(jù)確定的年度績(jī)效管理目標(biāo)制定具體實(shí)施計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)人員及其工作職責(zé)，明確時(shí)序進(jìn)度和目標(biāo)要求，總結(jié)匯集工作成果。
(二)強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行全程監(jiān)測(cè)管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目采取責(zé)任負(fù)責(zé)制，并與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、配合的方式推動(dòng)。
(三)強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作的可持續(xù)發(fā)展。將考核結(jié)果與預(yù)算編制掛鉤，作為重要依據(jù)，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)局機(jī)關(guān)及其直屬單位嚴(yán)格按照預(yù)算要求完成工作，提高預(yù)算資金的利用效率。
在新的一年，我局將嚴(yán)格按照《昆明市預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法(試行)》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)，按照撥付要求做好預(yù)算績(jī)效管理工作，保證預(yù)算績(jī)效管理工作準(zhǔn)確無誤。
延安市預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告4
績(jī)效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，績(jī)效管理工作取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)績(jī)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
1、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系
在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級(jí)、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。
2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作
為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對(duì)崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。
3、成立績(jī)效委員會(huì)，建立績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
績(jī)效管理工作涉及到公司宏觀層面的.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效管理委員會(huì)，并明確了績(jī)效管理委員會(huì)的定位，即對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)明確了績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來推動(dòng)績(jī)效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
4、制定績(jī)效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行
為了保證整體績(jī)效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮將公司績(jī)效區(qū)分為組織績(jī)效與員工績(jī)效，同時(shí)吸取公司高層對(duì)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門、各層級(jí)在公司整體績(jī)效體系中所承擔(dān)的.責(zé)任， 明確了公司各層級(jí)在績(jī)效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績(jī)效管理工作具體操作流程，明確了績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績(jī)效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績(jī)效體系有效運(yùn)行。
5、豐富績(jī)效體系，制定試用期考核方案
從工作實(shí)際來看，績(jī)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績(jī)效管理體系，有效評(píng)估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識(shí)掌握、專業(yè)知識(shí)掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對(duì)。
二、績(jī)效實(shí)施工作
1、擬定績(jī)效指標(biāo)，明確工作重心要點(diǎn)
績(jī)效指標(biāo)的本意在于對(duì)工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)，總監(jiān)級(jí)從關(guān)鍵業(yè)績(jī)、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位層級(jí)不同，績(jī)效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對(duì)擬定的績(jī)效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級(jí)以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級(jí)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)。
3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節(jié)奏
由于公司的績(jī)效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效管理工具的作用與認(rèn)識(shí)并不相同，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏，真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目的，根據(jù)績(jī)效管理委員會(huì)的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，績(jī)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級(jí)每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jī)效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績(jī)效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部以前從未進(jìn)行考核，因此績(jī)效認(rèn)識(shí)比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對(duì)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化，以加強(qiáng)考核針對(duì)性，總體來說，目前績(jī)效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。
延安市預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告5
為了建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財(cái)政資金分配和管理體系，提高我區(qū)財(cái)政資金使用效益。我辦根據(jù)《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作，現(xiàn)將20xx年度財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作報(bào)告如下。
一、加強(qiáng)部門預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)宣傳工作
加強(qiáng)理論研究，提高思想認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大輿認(rèn)宣傳，充分利用文件、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳預(yù)算績(jī)效管理理念。
二、項(xiàng)目資金績(jī)效目標(biāo)申報(bào)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
為了以后全面開展績(jī)效目標(biāo)軟件化、信息化管理工作，進(jìn)一步擴(kuò)大20xx年度我區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理范圍。要求區(qū)直各部門（含所屬單位）申請(qǐng)安排的20xx年度財(cái)政項(xiàng)目資金（既包含部門預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目資金，也包含由財(cái)政列入大預(yù)算的項(xiàng)目資金）都需填報(bào)《新建區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表》，對(duì)于預(yù)算金額100萬元（含）以上的項(xiàng)目，各主管部門按要求統(tǒng)一報(bào)送《20xx年度區(qū)直部門預(yù)算項(xiàng)目匯總表》及《新建區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表》至區(qū)財(cái)政績(jī)效辦；對(duì)于預(yù)算金額100萬元以下的項(xiàng)目，須按照文件要求編制績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表報(bào)送主管部門，由主管部門自行負(fù)責(zé)審核存檔以備抽查。對(duì)年內(nèi)新建或在建項(xiàng)目需使用財(cái)政資金的區(qū)級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也將逐步編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)。
三、逐步擴(kuò)大項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)范圍。
區(qū)直各部門20xx年度預(yù)算內(nèi)安排的100萬元（含追加資金）以上的項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行績(jī)效自評(píng)，并要求區(qū)直各部門（含所屬單位）開展績(jī)效自評(píng)項(xiàng)目資金總量占20xx年度本部門財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算安排總量（含追加資金）的比例必須達(dá)到60%以上。按照財(cái)政統(tǒng)一的'時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告。財(cái)政部門將選擇群眾關(guān)心的民生項(xiàng)目和社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展財(cái)政評(píng)價(jià)，主要包括“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目。
四、進(jìn)一步推進(jìn)部門整體績(jī)效評(píng)價(jià)全覆蓋。
在20xx年抽取部分單位開展部門整體績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，20xx年部門整體績(jī)效評(píng)價(jià)（含二級(jí)單位）進(jìn)行全覆蓋，并要求區(qū)直各部門對(duì)部門整體支出績(jī)效目標(biāo)以及項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況；部門資金投入、預(yù)算執(zhí)行和管理情況；為實(shí)現(xiàn)整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)所制定的制度、采取的工作措施；部門職責(zé)履行情況及效果；部門開展預(yù)算績(jī)效管理情況；社會(huì)公眾滿意度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，全面反映部門整體支出情況。
五、穩(wěn)步開展項(xiàng)目支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作
對(duì)20xx年度區(qū)級(jí)部門財(cái)政支出項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控，區(qū)直各部門（含所屬單位）須自選一個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。對(duì)已提交20xx年預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表的部門，必須從中挑選一個(gè)專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)控；未提交的部門，必須一個(gè)金額較大的項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)控。
績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控采取部門自行監(jiān)控和財(cái)政重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的方式開展。做到財(cái)政資金運(yùn)行到哪里，績(jī)效監(jiān)控就跟蹤到哪里，以不斷提高財(cái)政資金運(yùn)行效率，防范財(cái)政資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
六、穩(wěn)步推進(jìn)將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)納入全區(qū)政府績(jī)效考核內(nèi)容
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)預(yù)算績(jī)效管理，提高財(cái)政資金使用效率，我區(qū)將穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作納入全區(qū)政府績(jī)效考核內(nèi)容中。
20xx年的工作計(jì)劃
一、進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年度區(qū)本級(jí)部門預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，把評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用作為全過程預(yù)算績(jī)效管理落腳點(diǎn)，及時(shí)整理、歸納、分析、反饋績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。
二、為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，深化預(yù)算管理制度改革，將對(duì)20xx年整體部門績(jī)效評(píng)價(jià)擴(kuò)大范圍。促進(jìn)各部門的履職效益、資源合理的配置。
三、逐步推進(jìn)項(xiàng)目支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理，積極探索建立適合本部門實(shí)際情況的績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理機(jī)制，定期采集績(jī)效運(yùn)行信息并匯總分析，對(duì)績(jī)效目標(biāo)運(yùn)行情況跟蹤管理和督促檢查，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
延安市預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告6
20xx年，我局按照市委、市政府和上級(jí)財(cái)政部門的工作要求，積極探索建立全過程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)江西省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》（贛府發(fā)【20xx】8號(hào)）及九江市人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》（九府發(fā)【20xx】4號(hào)）文件精神，按照省財(cái)政廳贛財(cái)績(jī)【20xx】17號(hào)文件的統(tǒng)一部署，開展20xx年度縣級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理編報(bào)試點(diǎn)工作。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、取得的成績(jī)
（一）績(jī)效管理制度建設(shè)日趨完善。在20xx年出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》【星府發(fā)（20xx）10號(hào)】等文件、制度、規(guī)范，預(yù)算績(jī)效管理制度日趨完善。
(二)績(jī)效評(píng)價(jià)范圍大幅拓展。為完善公共財(cái)政體系，推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理，強(qiáng)化預(yù)算支出的責(zé)任和效率，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)意見》（財(cái)預(yù)[20xx]416號(hào)）、《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]285號(hào)）、《預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)劃（20xx-20xx年）》等文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，20xx年下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度縣級(jí)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作的通知》（廬財(cái)預(yù)【20xx】21號(hào)），在我縣全面開展預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理工作。20xx年，我縣完成評(píng)價(jià)項(xiàng)目金額16726萬元，占縣級(jí)財(cái)政支出的7.2%，占縣級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出的80%。
（三）績(jī)效目標(biāo)管理取得新突破。20xx年布置20xx年預(yù)算時(shí)已明確要求對(duì)20個(gè)試點(diǎn)部門超過30萬元的項(xiàng)目上報(bào)績(jī)效目標(biāo)。在編制20xx年預(yù)算時(shí)，我們強(qiáng)化了績(jī)效目標(biāo)管理，對(duì)全縣各部門超過50萬元的項(xiàng)目要求編制績(jī)效目標(biāo)，績(jī)效目標(biāo)管理金額16726萬元。
（四）預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控成功起步。開展績(jī)效監(jiān)控工作，是推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的重要一環(huán)，也是促進(jìn)高效、節(jié)約使用財(cái)政資金的重要嘗試。20xx年，我們把績(jī)效監(jiān)控工作列入重要議事日程，并將其作為加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)建設(shè)，提高項(xiàng)目資金使用效益的重要手段。將編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目納入監(jiān)控范圍。預(yù)算項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控是一項(xiàng)全新的工作，我們將在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善管理措施，由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效跟蹤監(jiān)控范圍，為今后全面推進(jìn)績(jī)效監(jiān)控工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(五)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)范化程度顯著提高。為切實(shí)做好財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范程序。對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作包括確定預(yù)期績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效跟蹤監(jiān)控、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容；遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、分工協(xié)作、相互配合”的原則，合理劃分預(yù)算股(預(yù)算績(jī)效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責(zé)；組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣預(yù)算績(jī)效管理工作，對(duì)年度預(yù)算績(jī)效管理工作做出整體安排，提出預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)劃和工作要求。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據(jù)年度預(yù)算績(jī)效管理工作總體安排和要求，負(fù)責(zé)預(yù)算部門（單位）的落實(shí)工作。
（六）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果得到充分運(yùn)用。在編制20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)，縣財(cái)政將項(xiàng)目支出預(yù)算安排與項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)結(jié)果相掛鉤，凡達(dá)不到績(jī)效目標(biāo)或評(píng)價(jià)結(jié)果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的項(xiàng)目，相應(yīng)核減或取消項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)拒不開展績(jī)效自評(píng)的'部門和單位，不予安排20xx年項(xiàng)目預(yù)算。
（七）預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)工作深入開展。為提高相關(guān)工作人員在預(yù)算績(jī)效管理方面的理論、實(shí)務(wù)和具體操作水平，我們?cè)?1月底舉辦了星子縣20xx年預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)班，財(cái)政局各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓(xùn)。
二、存在的問題和不足
（一）預(yù)算績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)不健全。我縣雖成立了預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中心，但與預(yù)算股兩塊牌子、一套人馬，所以預(yù)算績(jī)效管理職能仍由預(yù)算股承擔(dān)，但由于近年來財(cái)政管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度要求越來越高，預(yù)算股承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重，加之預(yù)算科僅有3名工作人員，已不能保證績(jī)效管理工作的專業(yè)化進(jìn)行。
（二）績(jī)效管理制度還需健全，流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程，但是目前處于探索推進(jìn)的階段，隨著績(jī)效管理工作的逐步深入，管理辦法需要進(jìn)一步完善，相關(guān)的管理制度也需健全。
（三）績(jī)效理念有待進(jìn)一步提高。一是各部門（單位）認(rèn)識(shí)不到位。經(jīng)過幾年績(jī)效管理工作的開展，各部門（單位）對(duì)績(jī)效理念有了一定了解，但長(zhǎng)期以來形成的“重分配、輕管理”的觀念還沒有徹底根除。一些部門認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行，使用效益與己責(zé)任不大，因此對(duì)績(jī)效管理工作重視不夠。二是財(cái)政績(jī)效管理者認(rèn)識(shí)不到位。地方財(cái)政部門對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的職能定位還存在模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)績(jī)效管理概念的認(rèn)識(shí)停留在績(jī)效評(píng)價(jià)階段，在處理績(jī)效管理與預(yù)算管理關(guān)系方面，存在認(rèn)識(shí)不一致、甚至本末倒置的問題。
（四）技術(shù)支撐尚顯乏力。預(yù)算績(jī)效管理的指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，中介機(jī)構(gòu)庫(kù)、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范，績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標(biāo)，很多內(nèi)容難以量化，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)很難設(shè)定，如何建立一套科學(xué)、完整的績(jī)效管理信息系統(tǒng)，綜合評(píng)價(jià)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等，是當(dāng)前開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的難點(diǎn)。
（五）結(jié)果應(yīng)用不夠充分。受評(píng)價(jià)體系科學(xué)性、評(píng)價(jià)機(jī)制合理性的限制，形成的評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量參差不齊，評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果形成以后，大部分停留在反映情況和問題的層面，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用流于形式，沒真正與規(guī)范預(yù)算管理、完善預(yù)算編制、加強(qiáng)部門管理以及提高財(cái)政資金使用效益有效銜接起來。
【延安市預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告】相關(guān)文章：
延安市預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告（精選12篇）12-15
延安市預(yù)算績(jī)效管理工作自評(píng)報(bào)告范文（通用23篇）12-15
預(yù)算績(jī)效考評(píng)自評(píng)報(bào)告12-18
預(yù)算績(jī)效自評(píng)整改報(bào)告12-20
預(yù)算績(jī)效項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告01-08
學(xué)校預(yù)算績(jī)效自評(píng)報(bào)告03-10
工會(huì)預(yù)算支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告12-16
預(yù)算績(jī)效自評(píng)抽查整改報(bào)告12-17