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水泥廠熟料車間主任述職報告范文（通用15篇）
每一天的時間都非常珍貴，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？下面是小編整理的水泥廠熟料車間主任述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
水泥廠熟料車間主任述職報告 1
尊敬的領導、同事們：
我擔任水泥廠熟料車間主任已有xx年，負責熟料生產的組織、管理和協(xié)調工作。在過去的一年中，在公司領導的支持下，在全體員工的共同努力下，熟料車間在安全、質量、生產效率等方面取得了一定的成績。現(xiàn)將我的工作情況總結如下：
一、年度工作回顧
1. 安全管理
堅持“安全第一，預防為主”的方針，定期組織安全生產培訓，提高員工的安全意識。
開展安全隱患排查，全年無重大安全事故，確保了車間的安全穩(wěn)定運行。
2. 生產管理
優(yōu)化工藝流程，提高熟料生產的穩(wěn)定性與效率。通過對燒成環(huán)節(jié)的監(jiān)控和調整，熟料質量持續(xù)改善。
全年完成熟料生產量xx噸，達成率xx%，與去年相比提高了xx%。
3. 質量控制
加強原材料的檢驗和控制，嚴格把控生產過程中各項指標，確保熟料質量符合標準要求。
實施質量追溯制度，對出現(xiàn)的質量問題，及時分析原因并采取整改措施。
4. 節(jié)能減排
積極推行節(jié)能減排措施，實施廢氣回收利用，降低能源消耗，優(yōu)化資源配置。
全年節(jié)約能源成本xx萬元，廢氣排放量較上年度降低xx%。
5. 團隊建設
積極開展團隊建設活動，提升員工的凝聚力與工作積極性。重視新員工的培訓與職業(yè)發(fā)展，增強員工對企業(yè)的歸屬感。
在車間內部建立了良好的溝通機制，鼓勵員工提出建議和意見，形成了和諧的.工作氛圍。
二、存在的問題
在總結成績的同時，我也認識到一些存在的問題：
部分設備老化，影響了生產效率和產品質量，急需資金投入進行改造。
員工技能水平參差不齊，后續(xù)需要增強針對性的培訓和考核。
三、下一步工作計劃
針對以上存在的問題，我計劃采取以下措施：
設備升級：向公司提出設備改造的申請，爭取資金支持，提升設備的運行效率。
技能培訓：制定詳細的培訓計劃，提升員工專業(yè)技能，確保每位員工能夠熟練掌握崗位所需的技能。
優(yōu)化生產流程：通過數(shù)據分析，繼續(xù)優(yōu)化生產流程，確保熟料生產的穩(wěn)定性與高效性。
加強溝通與團隊合作：進一步加強部門間的協(xié)作與溝通，鼓勵員工之間的互動與分享經驗。
在新的一年里，我將繼續(xù)堅定不移地推進熟料車間的各項工作，以實施精細化管理為目標，不斷提高生產效率和產品質量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。感謝大家的支持和信任，希望與各位同事共同努力，創(chuàng)造更美好的明天。
感謝大家！
水泥廠熟料車間主任述職報告 2
尊敬的領導、同事們：
我作為水泥廠熟料車間的主任，負責熟料生產的全面管理與運作。自擔任此職以來，我始終以高度的責任心和強烈的使命感，認真履行崗位職責，推動車間各項工作的開展。現(xiàn)將過去一年工作情況總結如下：
一、工作回顧
（一）生產管理
生產計劃的制定與執(zhí)行
根據市場需求和公司發(fā)展目標，合理制定熟料生產計劃，確保生產任務的順利完成。
今年累計生產熟料xx噸，較去年增長xx%。
工藝流程優(yōu)化
對生產工藝進行了多次優(yōu)化，提升了熟料的產量和質量，同時有效降低了能耗。
引入了新型控制參數(shù)，對熟料燒制環(huán)節(jié)進行精細化管理。
設備維護與管理
加強了主要生產設備的維護保養(yǎng)，定期組織技術人員對設備進行檢查和檢修，確保設備正常運轉。
完善了設備臺賬，建立了設備維護記錄，降低了故障率。
（二）質量控制
原料質量把控
加強對原材料的檢驗，確保原料質量達到生產要求。
定期對原料供應商進行評估，確保長期穩(wěn)定的高質量原料。
產品質量監(jiān)測
建立了完善的產品質量檢驗流程，及時監(jiān)測熟料的各項指標，確保出廠產品的合格率。
組織團隊對質量問題進行分析，并制定整改措施，提升了整體產品質量。
（三）安全生產
安全培訓與管理
定期組織員工進行安全生產培訓，增強員工的安全意識，提高安全操作技能。
制定了詳細的.安全生產規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，確保車間生產的安全穩(wěn)定。
隱患排查
開展安全隱患排查活動，及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患，確保員工的生命安全和設備的安全運營。
（四）團隊建設
團隊培訓
定期組織技術培訓，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，增強團隊的凝聚力。
鼓勵員工提出生產改進建議，激發(fā)創(chuàng)新意識。
員工考核
建立了公平、公正的考核機制，激勵員工積極參與生產管理，不斷提升工作積極性。
二、存在問題
在生產高峰期，部分設備故障仍對生產造成了一定影響，需進一步加強設備的預防性維護。
在質量控制方面，部分員工對質量標準的理解尚有差距，有待進一步培訓。
三、下步工作計劃
設備管理
加強對關鍵設備的監(jiān)控，制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，以減少故障發(fā)生。
質量管理
深入開展質量培訓，提高員工對質量標準的認識，確保每一批熟料都達到公司要求。
安全生產
持續(xù)完善安全生產制度，落實各項安全責任，進一步增強員工的安全意識。
團隊建設
進一步提高團隊的協(xié)作意識，加強員工之間的溝通與合作，提高整體工作效率。
四、總結
過去一年，在領導和同事們的支持下，我在熟料車間的管理工作中取得了一定的成效，但也面臨一些挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，進一步提升生產、質量和安全管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。
謝謝大家！
水泥廠熟料車間主任述職報告 3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是水泥廠熟料車間主任xxx，在過去的一段時間里，我肩負著熟料車間的生產管理重任，秉持著對工作的熱忱與對責任的堅守，全力以赴確保車間的高效穩(wěn)定運行。以下是我對本階段工作的詳細述職：
一、車間生產概況
本階段，熟料車間緊緊圍繞公司下達的生產任務指標，開足馬力，攻堅克難。累計生產熟料x萬噸，完成了計劃產量的xx%，產量較去年同期增長了xx%，這一成績的背后，是全體車間員工日夜奮戰(zhàn)、協(xié)同努力的結果。在質量把控方面，我們嚴格遵循國家標準及公司內部嚴苛的質量規(guī)范，通過精細調整原料配比、優(yōu)化燒成工藝參數(shù)，使得熟料產品的合格率穩(wěn)定在xx%以上，為后續(xù)水泥成品的高質量奠定了堅實基礎。
二、工作開展情況
（一）安全生產管理
制度建設與落實
深知安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線，我主導修訂并完善了車間的安全生產規(guī)章制度，細化到每一個操作崗位、每一道生產工序，新增了x項針對特殊作業(yè)環(huán)境與新型設備的安全操作規(guī)程，確保制度全面覆蓋無死角。同時，強化制度的執(zhí)行力度，定期組織員工進行安全制度學習與考核，本階段員工安全制度考核通過率達到xx%，讓安全意識扎根于每一位員工心中，從源頭上杜絕違規(guī)操作行為。
隱患排查與整改
建立了常態(tài)化的安全隱患排查機制，每周帶領車間安全小組進行全面細致的巡查，從高聳的預熱器到轟鳴的回轉窯，從錯綜復雜的輸送廊道到粉塵彌漫的收塵器，任何一個角落都不放過。累計排查出安全隱患x處，其中重大隱患x處，均及時建立隱患臺賬，明確整改責任人、整改期限與整改措施。截至目前，所有隱患已全部整改完畢，整改完成率達 100%，切實保障了車間的安全生產環(huán)境。
安全培訓與演練
為提升員工的應急處置能力，組織開展各類安全培訓x場次，涵蓋消防安全、電氣安全、機械傷害防護等多個關鍵領域，培訓員工累計達x人次，培訓內容緊密結合車間實際案例，生動形象且極具實用性。同時，聯(lián)合公司安全部門舉辦大型綜合應急演練x次，模擬火災、坍塌、有害氣體泄漏等突發(fā)場景，通過實戰(zhàn)演練，員工的應急響應速度縮短了xx%，應急操作熟練度顯著提高，為應對突發(fā)事故筑牢了堅實防線。
（二）生產工藝優(yōu)化
技術創(chuàng)新驅動
積極推動車間技術創(chuàng)新，鼓勵員工立足崗位開展小改小革活動。本階段，我們自主研發(fā)并成功應用了一項新型的熟料冷卻技術，通過優(yōu)化冷卻風機的風量分配與風路走向，使得熟料冷卻效率提升了xx%，不僅降低了熟料的冷卻能耗，還提高了熟料的質量穩(wěn)定性，經測算，該項技術為公司節(jié)約生產成本近x萬元。
工藝參數(shù)精細化調整
成立工藝優(yōu)化專項小組，利用大數(shù)據分析平臺，對熟料生產過程中的海量數(shù)據進行深度挖掘與分析，精準掌握原料成分波動、窯內溫度變化、物料停留時間等關鍵參數(shù)對產品質量的影響規(guī)律。基于此，我們動態(tài)調整工藝參數(shù)，每日根據原料實時檢測結果微調原料配比達x次，實時監(jiān)控窯內溫度并調整燃燒器參數(shù)x次，確保生產過程始終處于最佳狀態(tài)，有效減少了因工藝波動導致的次品率。
（三）團隊建設
人員培訓與技能提升
關注員工的成長與發(fā)展，制定了個性化的培訓計劃。針對新入職員工，開展 “導師帶徒” 活動，為每位新員工配備一名經驗豐富的老師傅，進行為期x個月的一對一幫扶培訓，確保新員工快速適應崗位需求，本階段新員工轉正考核通過率達到xx%。對于老員工，組織參加各類技能提升培訓課程，如高級窯操手培訓、設備維修保養(yǎng)進階培訓等，累計選派x人次外出學習深造，員工的整體技能水平得到顯著提升，中級及以上技能人才占比從xx%提高到了xx%。
團隊凝聚力打造
注重團隊文化建設，定期組織豐富多彩的團隊活動，如戶外拓展、技能競賽、生日會等，增強員工之間的溝通與協(xié)作。在車間內部設立 “合理化建議獎”“創(chuàng)新之星獎” 等多個獎項，激勵員工積極為車間發(fā)展建言獻策，本階段共收集員工合理化建議x條，采納并實施x條，為車間解決了諸多生產難題，同時也讓員工感受到自身價值的實現(xiàn)，團隊凝聚力與向心力空前高漲。
三、問題與挑戰(zhàn)
（一）設備老化問題
車間部分核心設備運行時間較長，老化磨損嚴重，雖經多次維修保養(yǎng)，但仍頻繁出現(xiàn)故障，如回轉窯的托輪軸瓦磨損、篦冷機的篦板斷裂等問題，不僅影響生產連續(xù)性，增加了維修成本，還對產品質量穩(wěn)定性造成一定沖擊。本階段因設備故障導致的停機時間累計達x小時，造成產量損失約x噸。
（二）環(huán)保壓力
隨著環(huán)保要求日益嚴格，熟料生產過程中的'粉塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物排放面臨巨大挑戰(zhàn)。盡管車間已投入大量資金安裝了先進的環(huán)保設備，如高效袋式除塵器、SNCR 脫硝系統(tǒng)等，但在實際運行過程中，仍存在部分時段污染物排放接近或超出限值的情況，需要進一步優(yōu)化環(huán)保設備的運行參數(shù)，加強日常維護管理，以確保達標排放。
（三）人員流動風險
由于行業(yè)競爭激烈，周邊新建水泥廠增多，對人才的爭奪加劇，車間存在一定的人員流動風險。近幾個月，已有x名技術骨干收到其他企業(yè)的高薪邀約，雖然目前大部分員工仍堅守崗位，但人員流失隱患不容忽視，亟需優(yōu)化薪酬福利體系，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，增強員工的歸屬感與忠誠度。
四、改進措施
（一）設備更新與維護計劃
制定詳細的設備更新規(guī)劃，結合公司資金預算與設備實際運行狀況，分階段逐步替換老化嚴重的核心設備。預計在未來x年內，完成回轉窯、篦冷機等關鍵設備的更新?lián)Q代，確保設備的可靠性與穩(wěn)定性。
加強現(xiàn)有設備的日常維護保養(yǎng)，優(yōu)化維護計劃，增加巡檢頻次，由原來的每日x次提升到每日x次，采用先進的設備狀態(tài)監(jiān)測技術，如振動監(jiān)測、紅外測溫等，提前預判設備故障隱患，及時進行預防性維修，降低設備突發(fā)故障概率。
（二）環(huán)保優(yōu)化方案
聯(lián)合環(huán)保設備廠家與科研院校，成立環(huán)保技術攻關小組，對現(xiàn)有環(huán)保設備進行全面評估與優(yōu)化。重點研究 SNCR 脫硝系統(tǒng)的還原劑噴射優(yōu)化方案，提高脫硝效率；改進袋式除塵器的清灰方式，降低粉塵排放濃度。通過技術創(chuàng)新，確保污染物排放穩(wěn)定低于國家最新標準限值。
加強環(huán)保設備操作人員的培訓，定期組織環(huán)保知識與操作技能培訓課程，提高操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其熟練掌握環(huán)保設備的運行原理、操作規(guī)程與維護要點，確保環(huán)保設備的高效穩(wěn)定運行。
（三）人才激勵與保留策略
向公司管理層積極爭取，優(yōu)化車間員工的薪酬福利體系，在績效獎金、加班補貼等方面適當提高標準，確保員工收入具有市場競爭力。同時，完善員工福利保障，如增加商業(yè)保險、提供員工宿舍升級改造等，提升員工的生活品質。
為員工量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立管理與技術雙通道晉升機制，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展路徑。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，優(yōu)先提供晉升機會、參與公司重大項目的機會，讓員工看到在車間的成長前景，增強員工的職業(yè)歸屬感，從根本上降低人員流動風險。
五、未來展望
回顧過去，雖有諸多困難與挑戰(zhàn)，但我們憑借著頑強的拼搏精神與扎實的工作作風，取得了一定的成績。展望未來，我將繼續(xù)帶領熟料車間全體員工，砥礪奮進，勇攀高峰。在安全生產上，持續(xù)強化管理，確保車間實現(xiàn) “零事故” 目標；在生產工藝上，加大創(chuàng)新投入，力爭將熟料的產量與質量提升到一個新的高度；在團隊建設上，打造一支更加團結、高效、富有創(chuàng)造力的隊伍；在應對設備老化、環(huán)保壓力、人員流動等問題上，精準施策，逐一攻克。我堅信，在公司領導的正確指導與全體員工的共同努力下，熟料車間必將為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻！
謝謝大家！
水泥廠熟料車間主任述職報告 4
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
時光荏苒，回顧過去在水泥廠熟料車間的工作歷程，我深感責任重大且充實忙碌。作為車間主任，肩負著保障熟料生產高效穩(wěn)定運行、提升產品質量、確保團隊協(xié)作順暢以及落實安全生產等諸多重任。在此，我將對近期工作進行詳細述職，請各位予以批評指正。
一、生產任務完成情況
過去一段時間，面對復雜多變的市場需求與原材料供應狀況，我?guī)ьI車間全體員工全力以赴，確保熟料生產任務的圓滿達成。累計生產熟料x萬噸，較計劃產量超額完成xx%，產量的穩(wěn)步提升得益于對生產流程的精細管控與設備運行效率的優(yōu)化。
通過精準調度，合理安排各生產班組的作業(yè)時間與任務分工，實現(xiàn)了生產線 24 小時不間斷平穩(wěn)運行。同時，密切關注原材料品質波動，與質量控制部門協(xié)同聯(lián)動，及時調整配料方案，確保熟料產品的各項質量指標穩(wěn)定達標，其中，熟料強度平均值達到xMPa，游離氧化鈣含量控制在xx%以內，合格率較以往提升了x個百分點，為后續(xù)水泥制成環(huán)節(jié)提供了堅實保障。
二、設備管理與維護
設備是生產的核心要素，深知這一點，我將設備管理作為工作重點常抓不懈。在日常工作中，嚴格落實設備巡檢制度，組織維修人員每日分時段、分區(qū)域對關鍵設備如回轉窯、預熱器、篦冷機等進行全方位 “體檢”，詳細記錄設備運行參數(shù)、溫度、振動情況等，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在隱患。本季度共巡檢出設備問題x項，其中x項為輕微故障，通過現(xiàn)場搶修得以快速解決，未對生產造成影響；x項較大故障，提前制定維修預案，合理安排停機檢修時間，將停機損失降至最低。
此外，積極推動設備預防性維護體系建設，依據設備運行歷史數(shù)據與廠家建議，制定科學合理的維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行潤滑、緊固、易損件更換等保養(yǎng)作業(yè)。本階段設備平均無故障運行時間延長了x小時，有效減少了因設備故障導致的非計劃停機次數(shù)，保障了生產連續(xù)性，設備維修成本較同期降低了xx%。
三、團隊建設與人員管理
一支高素質、富有凝聚力的團隊是車間高效運轉的關鍵。在團隊建設方面，注重員工技能培訓與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，結合車間實際生產需求，組織內部培訓x場次，涵蓋設備操作技能、工藝原理、安全操作規(guī)程等內容，邀請技術骨干與外部專家授課，培訓員工累計達x人次，員工技能考核通過率達到xx%，切實提升了團隊整體業(yè)務水平。
另一方面，關注員工個人成長，與每一位員工深入溝通，了解他們的職業(yè)期望，為有潛力的員工制定個性化的晉升路徑，本季度有x名基層員工因表現(xiàn)優(yōu)異被提拔為班組長，極大地激發(fā)了員工的工作積極性與上進心。
在日常管理中，強化績效考核制度，建立公平公正、量化透明的考核指標體系，將產量、質量、設備維護、安全等關鍵指標與員工薪酬掛鉤，每月進行績效評估與反饋，及時表彰獎勵優(yōu)秀員工，對不達標的員工進行幫扶指導，促使全體員工形成你追我趕、力爭上游的.良好工作氛圍。
四、安全生產與環(huán)保工作
安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線，始終將其擺在首位。組織員工定期開展安全生產培訓，本季度累計培訓x學時，涵蓋消防安全、機械傷害防護、電氣安全等多個領域，通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，強化員工安全意識，培訓后員工安全知識考核平均分達到x分以上。
同時，加大安全隱患排查治理力度，每周組織車間安全管理人員進行全面安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的x處安全隱患建立臺賬，明確整改責任人、整改措施與期限，確保隱患及時消除。截至目前，車間已連續(xù)x天實現(xiàn)安全生產無事故。
在環(huán)保工作方面，積極響應國家環(huán)保政策要求，嚴格控制粉塵、廢氣排放。對車間各揚塵點進行全面封閉改造，安裝高效收塵設備，粉塵排放濃度降低至xmg/m，遠低于國家排放標準；優(yōu)化窯爐燃燒系統(tǒng)，采用先進的脫硝技術，氮氧化物排放量削減了xx%，為企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
五、成本控制與節(jié)能減排
為提升企業(yè)經濟效益，在成本控制與節(jié)能減排方面采取了一系列有效舉措。在原材料成本控制上，與采購部門緊密協(xié)作，通過優(yōu)化采購渠道、合理控制庫存，降低原材料采購成本x萬元。
在生產過程中，倡導精細化管理理念，從節(jié)約一度電、一滴水、一顆螺絲釘做起，組織開展節(jié)能降耗活動。通過調整設備運行參數(shù)，優(yōu)化生產工藝，使單位熟料綜合能耗降低了xkgce/t，節(jié)約生產成本x萬元。
同時，加強對廢舊物資的回收利用，建立廢舊物資分類回收制度，將可修復利用的設備零部件、金屬廢料等進行修復再利用，本季度廢舊物資回收利用價值達到x萬元，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用，降低了企業(yè)運營成本。
六、存在問題與改進措施
存在問題
盡管在產量上取得了一定成績，但在應對市場需求高峰時，生產靈活性仍顯不足，部分設備產能接近極限，偶爾出現(xiàn)交貨延遲現(xiàn)象。
團隊中年輕員工流失率有所上升，反映出在員工關懷與企業(yè)文化建設方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，未能充分滿足年輕員工對工作環(huán)境與發(fā)展空間的期望。
隨著環(huán)保標準日益嚴格，在環(huán)保設施升級改造方面面臨資金壓力，現(xiàn)有環(huán)保技術儲備也有待進一步加強，以滿足未來持續(xù)升級的要求。
改進措施
針對生產靈活性問題，著手制定產能提升規(guī)劃，對關鍵設備進行評估，擬定升級改造方案，逐步提高設備產能裕度；同時，優(yōu)化生產調度系統(tǒng)，建立快速響應市場變化的應急機制，確保在需求高峰時能夠合理調配資源，按時交付產品。
加強員工關懷與企業(yè)文化建設，設立員工溝通日，定期了解員工心聲；完善員工福利體系，增加文體活動設施，豐富員工業(yè)余生活；為年輕員工量身定制更具吸引力的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供更多外出學習培訓機會，增強企業(yè)歸屬感。
在環(huán)保方面，積極爭取上級資金支持，同時合理安排企業(yè)自有資金，優(yōu)先保障環(huán)保設施升級改造項目；加強與科研院校合作，引進先進環(huán)保技術，培養(yǎng)內部環(huán)保技術人才，提升企業(yè)環(huán)保技術實力。
七、未來工作計劃
展望未來，我將繼續(xù)帶領熟料車間全體員工，砥礪奮進，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。在生產方面，設定更高產量目標，計劃在下一階段實現(xiàn)熟料產量增長xx%，通過持續(xù)優(yōu)化生產流程、提升設備性能確保目標達成；在質量提升上，對標行業(yè)先進水平，將熟料強度提高xMPa，進一步提升產品市場競爭力。
設備管理上，加大智能化改造投入，引入設備遠程監(jiān)控與故障診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)設備運維的智能化、精準化，降低設備故障率；團隊建設方面，計劃培養(yǎng)x名技術骨干，打造一支技術精湛、創(chuàng)新能力強的核心團隊，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定人才基礎。
安全生產與環(huán)保工作將持續(xù)強化，確保全年安全生產無事故，粉塵、廢氣等污染物排放持續(xù)達標并爭取進一步降低；成本控制上，通過技術創(chuàng)新與管理優(yōu)化，實現(xiàn)單位熟料成本再降低xx%，助力企業(yè)經濟效益提升。
總之，過去的工作有成績也有不足，未來我將以更飽滿的熱情、更嚴謹?shù)膽B(tài)度、更務實的舉措，努力提升車間各項工作水平，不負領導信任與員工期待，為水泥廠的蓬勃發(fā)展添磚加瓦。
謝謝大家！
水泥廠熟料車間主任述職報告 5
一、工作概述
在過去的一年里，我在熟料車間的工作中，秉持著安全第一、質量為先的原則，全面負責車間的生產、管理和人員協(xié)調工作。在公司領導和各部門的支持下，勤奮努力，取得了一定的成績。在此，我將過去一年的工作情況進行總結匯報：
二、主要工作成績
安全管理
積極落實安全生產責任制，組織開展安全生產培訓，增強員工的安全意識。
車間未發(fā)生重大安全事故，安全生產形勢保持穩(wěn)定。
生產管理
通過優(yōu)化生產工藝流程和設備維護，確保熟料生產的'穩(wěn)定性和連續(xù)性，生產效率提高了約xx%。
加強對原材料的管理，確保采購質量，保障了熟料的質量穩(wěn)定。
團隊建設
組織開展團隊建設活動，提升員工的凝聚力和工作積極性。
定期召開班前會和工作總結會，鼓勵員工提出合理化建議。
加強新員工培訓，使其迅速融入工作，提高了整體工作效率。
質量控制
嚴格執(zhí)行質量管理體系，定期進行產品質量檢測，確保熟料質量符合國家標準。
針對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，提升產品合格率至xx%。
節(jié)能降耗
積極推行節(jié)能減排措施，節(jié)約能源消耗，降低生產成本。
通過技術改造和優(yōu)化調配，提高了設備的使用效率，節(jié)約了xx%的能耗。
三、存在的問題
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，包括：
在個別時段，生產調度不夠合理，導致部分設備運行負荷不均勻。
部分員工的技能水平需進一步提升，影響了生產效率和產品質量。
四、改進措施
針對上述問題，我計劃采取以下改進措施：
優(yōu)化生產調度
加強與各班組的溝通，合理安排生產任務，提高生產的協(xié)調性與效率。
加強員工培訓
制定詳細的培訓計劃，針對不同崗位的員工提供系統(tǒng)的技能培訓，提高整體作業(yè)水平。
完善管理制度
優(yōu)化現(xiàn)有管理制度，實施激勵措施，增強員工的責任心與參與感。
五、下年度工作計劃
強化安全管理
繼續(xù)深化安全生產培訓，爭取達到全年零事故目標。
提升生產效率
持續(xù)推進技術改造，提升生產自動化程度，進一步提高生產效率。
關注環(huán)境保護
落實環(huán)保政策，探索低碳生產模式，力爭降低生產過程中的碳排放。
定期反饋與總結
建立定期反饋機制，確保車間工作動態(tài)透明，并及時調整工作方向和策略。
回顧過去的一年，我在熟料車間的管理工作中取得了一定的成果，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。在新的一年里，我將繼續(xù)秉承“安全、穩(wěn)定、高效”的工作理念，帶領全體員工積極面對挑戰(zhàn)，努力為公司的發(fā)展貢獻力量。
感謝領導和同事們的支持與合作，期待在未來的工作中共同取得更大成就！
水泥廠熟料車間主任述職報告 6
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的'工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的經濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切聯(lián)系的措施。
水泥廠熟料車間主任述職報告 7
新年開始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的`正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
水泥廠熟料車間主任述職報告 8
時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產品質量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的.情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
2.質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!
水泥廠熟料車間主任述職報告 9
在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順利生產。
在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調整機器參數(shù)，換機器換模具，片面稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二、思想方面
車間多次組織學習了x總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的.基礎。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
水泥廠熟料車間主任述職報告 10
我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水.20xx年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿的完成工作任務，現(xiàn)將一年工作總結如下：
一、20xx工作總結
1.20xx年開發(fā)x模具x付，自主開發(fā)x付，模具產值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產值x萬；
2.20xx年x月份在公司和部門領導的`指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作；
3.車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想；
4.在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產，到現(xiàn)在的全自動生產，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產，從而提高了生產效率降低了生產成本；
5.規(guī)范模具的維修方法，降低產品的不合格率，對于模具生產量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。
二、20xx年工作不足
1.模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產使用的合格率不夠高，磨合時間長；
2.模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺；
3.車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。
三、20xx年的工作計劃
1.提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進度；
2.提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內部培訓，讓有經驗的老師傅一起與大家共同分享工作經驗，學習先進技術。通過消化吸收國內先進模具，提高模具設計開發(fā)能力；
3.加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；
4.加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決；
5.提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產線為主導思想。通過考核辦法優(yōu)化，調動員工的積極性。達到提高速度、提高質量的目的。
隨著20xx的到來，可以預料，我們的工作只會更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為貢獻出自己的一份力量。
水泥廠熟料車間主任述職報告 11
時間一點點的流逝，轉眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協(xié)助、以及生產二區(qū)自身的努力下，我們取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結：
一、產品產量方面
在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔，以生產作業(yè)計劃為依據，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調，采取有效措施積極預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求.20xx年共生產成品xx萬件，數(shù)量xx萬只，達到產值：xx億元，較去年同比增長25%.
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現(xiàn)了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一個環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。
四、6S現(xiàn)場管理方面
生產部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產協(xié)調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動紀律方面
勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產現(xiàn)場的巡檢，并根據實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進行教育、處罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。
六、安全生產方面
安全生產是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的`傳輸工作，使二區(qū)安全生產形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。
生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
1、生產現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。
2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。
3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識。
從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點建議：
1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協(xié)調。
2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監(jiān)督和考核。
3、速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。
4、外協(xié)件不到位導致生產線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監(jiān)督和考核。
5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。
6、需要進一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。
總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
水泥廠熟料車間主任述職報告 12
20xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年。回顧x年感謝領導對我的信任和支持，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。
被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點開展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的`態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗，再生產現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。
二、腳踏實地，不好高騖遠
任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。才能使生產任務、產品性能的進一步提升。
三、樹立全局觀念，做好本職工作
一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調
溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。
水泥廠熟料車間主任述職報告 13
20xx年即將結束，此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產任務及各政策傳達的導向任務。下方是這一年來少許工作狀況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領導和部長同仁給予指導修正
一、克服搬遷困難基本完成生產任務
什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易?將大家公認容易的事情，十分認真地做好它，就是不容易。我原擔任腐乳車間副主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產調度、財務核算、安全質檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。6年間在這些日常基礎工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上!做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的幫忙下盡快改正。
今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產品的產值。結到9月動遷車間產值567萬元(產品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸)，所有產品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI員工在公余時光兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標92059桶。
新車間在主管領導的指導下，在很短的時光內完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，并于9月5日開始在新車間試產米酪酒、14日開始試產腐乳，至11月底生產腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來的12月預計還可生產腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間預計產值到達約140萬元(腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算)。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。
二、與公司高度一致挖潛服務新車間
年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫忙下我透過多渠道學習，先后與12家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據經驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎布局、設備安裝、調試我都用心參與、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的實用數(shù)據。
新車間的腐乳生產是老工藝新流程、老經驗新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和維修。所以在新車間試產期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產中新設備維修故障32次，而因故障停產和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫忙下，我將設備設計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。
例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上；改造震動篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500斤，再分離出熟豆?jié){200-500斤；廢籮底布改造和自制漿磨分離機籮底，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個；改變三漿水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后，在領導的支持幫忙下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。
三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決
新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切!老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”可謂是成也細節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對全程PLC電腦控制的自動設備認知更慢，給生產帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產線上110個按鈕功能和相應動作產生的后果，我細致的編寫了所有設備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患；再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時光，以保證元豆浸泡到火候；還有，為保證生豆?jié){能持續(xù)狀態(tài)，我調整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產品質量還使工人不至于太疲憊等。
高質量的產品是由高素質的人生產出來的。素質究竟是什么?是一種自我的約束潛力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內部管理，提升整體素質!”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的`每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制車間管理制度、車間獎罰制度；及各崗位職責等17篇制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平。
四、工作不足與明年規(guī)劃
不足：1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。
2、我在與各部門配合上還有欠缺點。路見不平一聲吼的時代已經一去不返了，當下各團隊精誠團結最關鍵。今后在主管領導的指導幫忙下盡快修正自我，看到并學習別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領導服務。
3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時光找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關領導對我多加幫忙指正和教導，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”!
4、對在領會領導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝!對領導交給的任務和決策，堅決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自我身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務。
規(guī)劃：1、明年想盡方法保證生產腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近。因為具個人核算，車間產值到達350萬，贏利前景十分樂觀。
2、在車間內部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。
3、在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產品質量的人為因素。帶領有關崗位工人完全掌握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并熟練掌握設備原理和維修保養(yǎng)要領。
4、做好新車間轉固前資產、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。
5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領導的大力幫忙下我要深入學習發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果、實用的設備、行業(yè)新標等知識，使自我工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產品。
在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻!
水泥廠熟料車間主任述職報告 14
自從20xx年x月進入x公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系ISO9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產量方面
產量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出x公司制造部產量有史以來、水平。
二、質量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份x%到x月份達到x%，提高了x%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來、水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從x月到x月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數(shù)據報表方面
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的`員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5S管理
在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
水泥廠熟料車間主任述職報告 15
20xx年已經過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的'組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。
在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
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