建筑工程師述廉報告

時間：2022-11-30 14:32:40 報告我要投稿

建筑工程師述廉報告（精選5篇）

　　隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的建筑工程師述廉報告（精選5篇），希望對大家有所幫助。

建筑工程師述廉報告（精選5篇）

　　建筑工程師述廉報告1

　　一、適應崗位變化，轉換自身角色，明確工作定位

　　今年，根據組織的安排，我從祿口鎮調到區建工局工作，對我來說，同樣是擔任“一把手”，但工作的“舞臺”發生了轉移，也就意味著工作的角色發生了轉換。在鄉鎮，主管的是一個地區的工作，黨政財文是一級基層政府，直接面對的是整個地區的黨員干部和人民群眾，事務繁雜，頭緒眾多，在工作中通過抓一產、二產、三產和社會各項事業的協調發展，帶動全鎮經濟發展，帶領基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后，它是區政府的一個職能部門，是條條和專業工作，面對的是眾多的建筑企業和建筑戰線上廣大的從業大軍，管理的是一個行業，帶動的是一個產業，肩負著幫助區委、區政府把好關、管理好建筑市場和推動行業經濟發展的責任。如何適應“舞臺”的轉移和所帶來的角色的轉換，首先要從明確自身的定位開始，而準確定位又是建立在勤于學習、思考和對部門工作的了解、熟悉的基礎上。在部門工作一段時間以來，我也深感自身的壓力大、面臨的挑戰多：一是抓行業管理的壓力和挑戰。建工局作為全區建筑行業主管部門，擔負著對建筑業行業管理和建筑市場管理的重任，而工程質量和安全生產管理作為核心內容，直接關系到人民群眾的生命和財產安全，我到建工局后，多次向干部職工講，江寧城市建設的美不美，規劃是關鍵，而江寧房子的質量好不好，能否經受住歷史的考驗，工程質量監管是關鍵。如何抓好工程質量和安全生產管理，確保工程質量和安全，向社會交出合格的建筑產品，我深感擔負的責任重大。二是帶領行業經濟發展的壓力和挑戰。建筑業作為國民經濟的基礎性產業，也是帶領農民群眾增收致富的行業，被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區建筑業目前的現狀是企業資質等級低、綜合實力弱、市場競爭力不強，作為行業主管部門，在全區經濟跨越發展的的背景下，有責任、有義務帶領全區建筑企業緊緊抓住機遇、加快發展、做大做強，使建筑業真正成為富民強區的一個支柱性產業，在這點上，我深感責任重，壓力大。三是帶隊伍的壓力和責任。建筑行業由于其特殊性，容易產生這樣或那樣的問題，因此也受到全社會的廣泛關注，如何帶好一支思想過硬、作風過硬、勤政廉政、戰斗力強的隊伍，樹立行業的良好形象，我深感自身的責任重。根據面臨的三大壓力和挑戰，我給自己進行了認真定位，即：“一個部門工作的決策者，一個行業工作的管理者，一個產業發展的帶領者”。

　　二、勤于學習，在學習中提高駕馭全行業工作的能力和水平

　　明確了自身的定位，如何來勝任這個崗位，鄉鎮和部門的工作存在著顯著的區別和差異，如何完成從鄉鎮的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式、工作措施的轉換，加強自身的學習是前提。到部門工作以來，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認真學習、研究的。一是部門管理和建筑行業管理涉及到許多行業法律法規、工程技術知識和各類行業管理、經濟管理知識，專業技術性較強，這些對于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，建工局不僅僅是一個負責行政審批、辦理工程手續的建設行政管理部門，而且是一個肩負著全區建筑行業管理、帶領建筑業發展的經濟工作部門，不僅涉及到點、線的具體工作，而且涉及到全區整個建筑行業面上的工作，實際上是條條與塊塊的結合，如何來提高自身的領導能力和決策水平，駕馭全局，我必須學習，而且只有勤于學習、善于學習，才能提高駕馭全行業的工作能力和水平。為盡快熟悉、勝任這個工作崗位，我在平時工作中，加強了個人的學習，一方面學習建筑行業相關法律法規，如《建筑法》、《安全生產法》、《招標投標法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》等，努力掌握較全面的行業法規，從自身來說能夠依法行政，依法駕馭全區建筑市場的管理，另一方面，學習建筑行業專業技術知識和國家相關規范條文等有關工程質量、安全生產、檢測、監理、勘察、設計等方面的知識，力爭對行業中的專業性知識也有一定程度的了解和掌握，此外還學習各類管理學、經濟學知識，通過三大方面知識的學習，努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分認識到不僅要向書本學習，還要向自己周圍的一班人和老同志學習，因為對我來說，他們都是擁有多年工作經驗、熟悉國家法律法規、工程管理和專業技術知識的內行，而我則是外行，博采眾長、為我所用成為我學習的主導思想，同時在學習過程中學會總結、研究、實踐，提高自已的決策水平。

　　學習的過程其實也是對部門、對行業各項工作逐漸了解、掌握的過程，在不斷的學習以及工作調研的基礎上，根據建筑行業發展所面臨的新形勢、新要求我將建工局的職能定位為“管理、服務、發展”三大職能，“管理”是最基本的職責，即對全區建筑業實施行業管理，對全區建筑市場進行監管，維護市場秩序，確保工程質量和安全生產。“服務”是區政府賦予我局一項新的工作職責，即要為前來我區投資興業的眾多企業和開發商積極提供優質、快捷、高效的服務，積極為全區的投資軟環境建設樹立良好的形象。“發展”是區政府賦予我局的一項重要的工作職責，即積極幫助、引導區內建筑施工企業拓展市場，壯大實力，帶領全區建筑業做大做強。從三者的關系上來看，管理是基礎，服務是前提，發展是動力，三者緊密結合，相輔相成。

　　三、圍繞三大職能開展工作，切實提高部門工作水平

　　圍繞上述三大職能，為切實提高部門工作水平，努力當好部門一把手，我重點抓了以下幾方面工作：

　　1、抓管理，維護市場秩序

　　隨著全區開放開發戰略的深入推進，充分帶動了全區建筑業的快速發展，目前全區在建施工面積突破1000萬平方米，單項工程1800多個，共有建筑隊伍300多家，建筑從業大軍達8萬人，施工隊伍龐大，施工人員眾多，建筑市場面廣量大，這給全區建筑市場管理帶來了巨大的壓力，作為行業主管部門，承擔的任務重、責任大。為此，只有強化行業管理和建筑市場監督，確保工程質量和安全生產，才能為建筑業發展創造良好的環境。在工作中，我注重嚴把“三關”，強化對建筑市場監管。一是建章立制，規范管理，嚴把“約束關”。“沒有規矩、不成方圓”，針對建筑市場規模總量龐大這一實際狀況，我們依據國家相關法律、法規強化了制度建設，制定了建筑市場各項配套制度，并通過落實制度去實現建筑市場管理的規范化、程序化和科學化。今年，《南京市江寧區建筑市場管理規定》正式出臺，這為我們加強建筑市場監管提供了基本依據；針對建筑市場中部分建設、施工、監理單位的違法違規行為，我們及時制定了《關于進一步加強全區建設工程質量、安全生產管理實施意見》，對違反文件規定的責任主體按照《意見》中的規定予以嚴懲；今年11月份，又進一步制定了規范監理、招標代理、檢測、勘察、設計等單位市場行為的若干管理辦法，作為我區建筑市場管理規定的細化和補充。在加大對建筑市場各方責任主體行為約束的同時，也加強對局內部各科室、部門履行職責的監督，制定出一整套局內部各科室的工作職責、工作流程、聯系表單、法律文書等相配套的文件，要求各科室、部門切實履行自身工作職責，依法行政、依法辦事，從各個環節、各道口子上來層層把關，最大限度的規范建筑市場各方主體的行為。通過制度建設，將在我區從事工程建設的各方主體以及相關單位的責任、義務明文規定，加大約束，規范行為。二是關口前移，提前防范，嚴把“責任關”。今年我們對建筑行業發生的一些事故進行了認真的反思和研究，提出了“關口前移，變事后懲處為事前責任追究，提前防范”的工作思路，成立了局內部督查組和責任追究小組，全面推行履行職責督查制、問責制和責任追究制，并連續制定、印發了四份關于開展局系統內部責任追究制的文件，一方面對工作失職的科室、部門和有關人員開展責任追究，另一方面對建筑市場中有違法違規行為的各方主體在發生事故之前就實施懲處，關口前移，提前防范。三是依法監管，加大處罰，嚴把“清出關”。我們在對各方責任主體監管時，一方面依法監管，對違法違規行為予以嚴厲查處，另一方面對各方主體的工程建設行為建立考核考評機制，并制定了一整套的考核考評意見，對考核考評不合格的，堅決予以清出市場，通過標本兼治，最終達到營造良好的建筑市場秩序的目的。今年以來，共有12家施工單位、7家監理單位被取消在江寧區域內承接業務的資格。

　　2、抓服務，樹立行業良好形象

　　我局作為一個行業管理部門，同時也是區政府的一個服務窗口，服務水平高與低，窗口形象好與差，直接關系到全區的招商引資大環境。為此，我們明確了“依法行政、依法辦事、優質服務、高效快捷”的服務指導思想，并圍繞指導思想，創新工作思路，落實新舉措：一是堅持從基礎抓起。服務水平的高與低，工作人員思想意識是關鍵。我們加大了駐開發區辦事處和行政服務中心建工窗口兩大服務窗口的建設，將窗口工作人員的考核統一納入局機關百分考核范圍，年底集中考核，在兩大窗口內部堅持開展每月考核測評，壓力與動力并舉。二是采取“走出去”的方式，召開現場會、協調會、行風座談會等，充分聽取方方面面的意見，幫助廣大業主、建設、施工單位排憂解難。三是加強外部監督，通過設立局長信箱、發放征求意見函、召開座談會等多種形式，廣泛征求社會各界的意見和建議，拓寬監督范圍，便于我們在工作中及時加以改進。四是推行政務公開，我們把全局的各項手續辦理程序、辦理條件、收費標準和需要提供的材料進行匯總，印制了《南京市江寧區建設工程項目辦理程序服務指南》，分發到業主、建設、施工單位，方便他們前來辦事，同時將《指南》中的內容全部上網，便于查詢，受到了一致好評。今年以來，我局開發區辦事處窗口在開發區3季度考核中評為第8名，陳躍林同志被評為 “服務明星”，收到建設、施工單位送來的錦旗4面，區政府行政服務中心建工窗口被評為“紅旗窗口”，收到建設、施工單位送來的錦旗4面。

　　3、抓發展，推動行業做大做強

　　建筑業是整個經濟發展的基礎性產業，也是一個大有作為的行業，而從我區建筑行業的現狀來看，企業市場競爭力弱、綜合實力不強、市場占有率低，與全區的經濟發展水平很不相稱，這些問題如不有效地加以解決，推動全行業提升等級、做大做強就成為一句空話。在當前全區經濟呈現出跨越式發展的大背景下，建筑業謀求大發展，做到與全區經濟發展水平相適應已成為全行業上下的共識。在制定推動建筑業發展的措施上，我們注重貼近行業發展現狀，找出薄弱點，找準切入點，客觀實際、行之有效的制定對策和措施，幫助企業解決在發展中面臨的問題和難點，尋求突破。一是理清思路，明確目標。建筑業謀求發展的關鍵在于好的工作思路。今年5月份，我們在對區內建筑企業調研的基礎上，客觀提出了我區建筑業未來的發展思路，即要走“全面、協調、可持續發展”的道路。“全面”就是總承包施工企業和專業施工企業全面發展，兩者兼顧，齊頭并進。協調就是構建總承包企業為龍頭、專業施工企業為主體、勞務分包企業為基礎的三個發展層次，做到協調發展、相互促進，可持續就是堅持實施多元化發展，體現我區建筑企業科技密集型、知識密集型、管理科學化的特色，從建筑業向相關產業延伸，構造大建筑理念，在明確我區建筑業發展思路的基礎上，制定出我區建筑業發展的發展目標，即：通過對全區建筑行業資源整合，五年中，扶持、培植2—3家一級資質房屋建筑施工總承包企業、3—5家專業承包一級企業和5—8家二級房屋建筑施工總承包企業，五年后形成10家施工總承包一級資質企業，20家施工總承包二級資質企業的經營規模，并在此基礎上，有條件的選擇一批企業組建江寧的特級資質建筑業企業，全力打造江寧建筑業的航空的母艦。發展目標的確定，為我區建筑業發展明確了方向。二是抓住“難點”求突破。通過調研分析，我區的建筑企業提高綜合素質、增強競爭力的難點在資質等級的提升和人才的培養上，面對市場競爭日趨激烈的情況，矛盾顯得更加突出。為切實有效的解決這些難題，作為行業主管部門，我們采取了一些措施，在企業資質等級提升上，我們通過梳理排隊，確定一批有潛力、發展后勁足、各種條件基本符合升級的企業，局相關科室定人定企業定目標，采取跟蹤服務，指導、幫助企業開展工作，并加強與建設部、省、市主管部門的溝通、協調，全力以赴幫助企業提高等級。今年，完成了1家專業總承包一級資質企業的晉升，4家三級資質施工企業晉升二級，申報1家專業承包一級資質企業待批，完成的工作量是前2年的總和。同時新發展了 15家建筑施工、市政、園林、機電設備安裝、裝飾裝潢等專業的新興建筑業企業，這些管理體制順、經營機制新、發展意識強、發展后勁足的企業都是我區建筑業發展壯大的后備力量，同時也為今后晉升資質打下了扎實基礎。在人才培養上，我們抓住調研的機會，廣泛向企業宣傳發動，要求企業思想上高度重視人才培養工作，在具體工作中，我們在區人事部門的大力支持下，協調省、市行業主管部門，積極幫助企業開展高、中、初級專業職稱申報工作，完成中級職稱晉升521人，高級職稱晉升8人，同時認真抓好項目經理的資質升級工作，今年完成晉升一級項目經理9人，二級項目經理55人，被建設部審核通過國家一級建造師3人，申報二級建造師145人待批，各項指標比建工局近5年來總和還要多。這些都為企業資質升級打下了扎實的人才基礎。通過抓住重點，解決難點，我區建筑企業的綜合實力有了進一步提高，今年1—10月份本區建筑業完成施工產值、施工面積和增加值和去年同比增加了21 %、24 %、 21%。

　　以上是我任職以來就明確部門職責定位、努力當好一把手開展的一些工作，距離區委、區政府的要求還有較大的差距，在今后的工作中，我將認真履行自身工作職責，站好崗，把好關，帶好一班人，努力當好部門一把手，為江寧實現“兩個率先”服務和“進軍蘇南第一方陣”繼續出力流汗。

　　建筑工程師述廉報告2

　　在20xx，我始終把做好本職工作擺在首位，積極協助、配合和完成上級領導交派的各項任務。在施工現場的質量、安全等方面的問題認真去督促或解決，不怕吃苦，深入基層去管理。為此我也做好了充分的心理準備，不管是在辦公室里還是在生產一線，始終把做好本職工作擺在首位，積極協助、配合和完成上級領導交派的各項任務。在工地質量安全檢查，參與施工項目的具體管理等諸多方面，基本達到了預定目標，尤其是在盡力防控施工安全事故、搶抓項目工期等方面做的較好。但現在回顧起來，不足之處也是明顯存在的，主要創新意識需要進一步加強。知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動，自己的技術水平不斷得到提高。

　　今年繼續國信新安明珠25#、26#高層住宅樓(十五層、21000平方米)，新安財富城(二十五層、41000平方米)的施工，就我個人體會而言，主要體現在：更加注重對工程施工難點、要點的分析及解決，更加注重節能與環保技術、措施在施工方面的要求，更加注重創新性的技術、工藝在工程中的實際應用等方面。

　　通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。不論在何時、何地、何種情況下，我們都能保持昂揚的工作激情、求實的學習精神、達觀的生活態度，那么一切的壓力和困難，最終會被暗化成前進道路上的動力和表彰，實現我們工作、人生、生活的轉變甚或飛躍。本因工作需要主持xx開發區熱電廠2×6MW汽輪發電機組安裝工程的電氣調試工作。該工程電壓等級較高，在設備的試驗項目上增加了許多內容。我們通過對設備說明書的研究和分析，在充分理解、掌握的基礎上，制定了可行的調試方案。并且想出了送電前模擬檢查系統的方法，即反送電法，使系統處于正常運行的電壓等級下，考核一、二次設備及安裝的正確性。本工程順利的交付使用。受到了甲方及xx地區電業局的高度評價。

　　在技術質量管理工作中，協同分公司主任工程師組織貫徹各項技術質量管理制度、施工驗收技術規范、操作規程、安全技術規程以及上級頒發的各項技術規定，及時解決實施中存在的問題；組織編制了多項工程的施工組織設計及技術方案，參加并組織了分公司的技術人員參加由公司組織的重大工程的施工組織設計的編制工作；組織、參加分公司的質量檢查，并組織了多項工程的質量評定工作；在施工項目中積極開展技術革新和合理化建議活動，組織“四新”技術的推廣應用；主持編制并組織實施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工項目的季節施工安全、有序地進行；在公司技術部的領導下，大力開展技術培訓工作，提高了技術工人的素質，保證了施工隊伍的技術水平。

　　在工作完成之余，我常常作一些總結，作一些更深層次的探索，將自己的心得記錄下來。這樣我認為得益非淺，不僅加深了工作記憶，又提高了處理問題的能力。

　　此工程工期緊，要求高，必須嚴格按照施工計劃來進行。我主要抓好進度關和質量關，強調不能為了趕進度而忽略了施工質量。首先組建強有力的項目管理班子，從管理、技術人員安排上提供組織保障，選派的技術負責人、施工員、質檢員、安全員等均具有多年施工現場管理經驗。制定合理細致的施工組織設計，嚴格執行，當天的任務當天一定要完成，決不拖到第二天。遇到問題提出了自已的技術解決或調整方案，并在實際施工中發揮了作用。此工程充分發揮了科學的管理，合理的組織的重要性，讓職工自覺地提高質量意識，來共同保證工程質量。

　　在施工過程中，我能深入到工地現場指揮施工，并在各關鍵施工部位及階段增派質安員進行現場監督管理，從而確保了施工工程的質量與安全。在管理上始終堅持“質量第一、安全第一、信譽第一”的經營宗旨。同時開展標準化管理工作，增收節支，杜絕鋪張浪費，努力降低生產成本，在確保工程質量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少了材料浪費現象的發生，加強內部管理，挖掘內部潛力。通過大家的共同努力，克服重重困難，出色的完成了建設任務。

　　在這一年的工作中，有好的經驗，不好的教訓，自己在經驗教訓中慢慢成長起來。在以后的工作中，我將繼續學習，積累經驗，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平。我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。

　　建筑工程師述廉報告3

尊敬的公司領導、各位同事：

　　大家好！我叫xxxx，于08年10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經兩個多月了，與各位相處的`時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作08年的述職報告，內心緊張又激動。

　　在這這段時間內我主要負責三區盤點和一區結算工作：

　　三區盤點工作主要是到現場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內容都不能落下。

　　一區的結算工作在我來之前，我的前任已經和施工方對過數次，應該是從05年就開始了，對方的結算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結果。

　　經理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經對過很多回，大部分工程量已經雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難。

　　但仔細看過資料后發現，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現了：這個結算到底對到哪兒了?結算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環節中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數。

　　記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳，對合同協議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據說服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內可以給的，哪些是不能給的。

　　每看結算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數一個數的對,就這樣預算、結算、合同、聯系單對應著看,每天都特別累，眼睛都看得發脹,腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協議及結算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

　　通過這一段時間的工作，我的業務水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結的精華，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業書，從中獲益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我師”，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

　　建筑工程師述廉報告4

　　進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx-20xx年度工作目標。

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我于20xx年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

　　2、熟悉項工程的結構，現場情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析20xx年天氣情況

　　為了完成20xx年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專業面狹窄

　　作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

　　三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

　　為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

　　2、質量控制

　　工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

　　承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

　　監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

　　經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

　　3、進度控制

　　進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經營意識

　　許多人錯誤認為項目開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

　　建筑工程師述廉報告5

尊敬的各位領導：

　　上午好！我是，在信息化工程部擔任主管一職，過去的1年是充實和忙碌的；在這一年圍繞著部門工作開展，我本人也保質保量的完成領導安排和交待的任務，同時自己的工作角色也從網絡專員向部門主管進行了過渡和轉變。下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：

　　一、工作回顧

　　1、oa系統方面：

　　20xx年，oa系統處于穩定運行、并向深化應用的方向推進，為保障系統的穩定有效運行，我和本部門其他人員，分別負責了不同公司的oa問題處理工作，如：組織架構調整、流程更新、表單錯誤處理等，及時有效的保障了oa系統在各公司的健康運行，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版oa安裝部署工作。

　　2、erp系統方面：

　　過去的1年“erp系統”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，我負責了會員模塊、物業模塊和薪資福利模塊的業務實施，工作中我嚴格按照領導要求落實系統實施計劃進行數據收集，實施培訓，應用推廣工作，并順利完成了3個模塊的上線，上線完成后又按集團領導指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓工作，保障了系統數據錄入的完整性和正確性。

　　3、呼叫中心系統建設：

　　為了提高集團客戶服務的服務質量和管理效率，在集團領導指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和crm系統建設，我全程負責了項目建設的系統選型，方案編寫，設備采購洽談、推廣實施的工作，目前系統已在各置業公司營銷職能部門、物業公司及商管公司全面應用，為領導及時掌握第一手的客服信息提供了基礎的數據平臺。

　　4、信息化其他項目建設：

　　隨著集團信息化工作的深入發展，我部門同時也展開多個項目的前期準備和實施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統前期調研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作；蕪湖觀邸物業中心機房建設；兒童王國網站部署和集團公司網站文件更新等工作。

　　5、管理性工作

　　為了規范集團范圍內的it物品采購工作，我全面參與并完成集團“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規范管理，按集團領導指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團穩定的網絡信息交流平臺做好了有效的支撐。

　　6、日常工作

　　信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作，事情小，責任大。如機房服務器等設備的定期檢查，oa、郵件系統定期維護，集團本部日常it問題處理，項目公司相關信息系統使用問題的的遠程協助等。通過這些的日常工作，為集團其他信息化系統的應用推廣掃清了障礙。

　　二、不足之處：

　　1、我對工作的嚴格執行程度把控不足，容易在一些小細節上造成工作疏漏。

　　2、作為主管、在協助部門經理對整個部門的工作協調和管理上做的不夠，關注點不夠廣泛。

　　以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服，并請領導和同事隨時監督和提醒。

　　三、工作展望

　　20xx年信息化工程部的任務仍然是忙碌而又充實的，我個人工作也繼續沿著部門工作線開展，20xx重點主要有以下7個方面。