學(xué)校三重一大自檢自查工作報(bào)告范文（通用5篇）

　　時(shí)間過(guò)得真快啊，工作已經(jīng)告一段落了，回想這段時(shí)間以來(lái)的工作詳情，有收獲也有不足，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份自查報(bào)告吧。來(lái)參考自己需要的自查報(bào)告吧，下面是小編為大家整理的學(xué)校三重一大自檢自查工作報(bào)告范文（通用5篇），希望對(duì)大家有所幫助。

　　學(xué)校三重一大自檢自查工作報(bào)告1

　　根據(jù)教育局黨委的要求，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)《烏海市教育局關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)“三重一大”決策管理民主監(jiān)督管理的實(shí)施意見(jiàn)(試行)》，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“三重一大”情況進(jìn)行自查，現(xiàn)報(bào)告如下：

　　一、高度重視，形成有效的管理制度

　　學(xué)校將“三重一大”與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)﹑教代會(huì)制度建設(shè)和完善、學(xué)校的改革和發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。學(xué)校每年的黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工中，都明確校長(zhǎng)和黨委書(shū)記對(duì)“三重一大”工作的落實(shí)負(fù)總責(zé)。近年來(lái)，我校結(jié)合實(shí)際，制訂諸如《學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)議制度》、《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《學(xué)校關(guān)于深化校務(wù)公開(kāi)工作的若干規(guī)定》、《學(xué)校關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定》、《學(xué)校教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地促進(jìn)了我校管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對(duì)涉及學(xué)校的重大事項(xiàng)以及師生的切身利益，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，完善學(xué)校議事規(guī)則，嚴(yán)格工作程序，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　二、堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)督

　　堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)?zhēng)熒�的意�?jiàn)和建議，凡是需要教職工參與的事項(xiàng)、涉及學(xué)校發(fā)展的重大事項(xiàng)、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項(xiàng)，一律公開(kāi)。第一，堅(jiān)持學(xué)校教職工周例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的有關(guān)要求，匯報(bào)學(xué)校工作的進(jìn)展和規(guī)劃，聽(tīng)取教職工的意見(jiàn)和建議，妥善安排學(xué)校的各項(xiàng)工作，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興校中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項(xiàng)，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)﹑引進(jìn)人才等，做到程序透明，公開(kāi)﹑公正與公平。第三，及時(shí)召開(kāi)各種類型和不同層次的座談會(huì)，比如學(xué)科發(fā)展研討會(huì)，青年教師座談會(huì)，學(xué)生干部和學(xué)生代表座談會(huì)等等，介紹學(xué)校發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮工會(huì)、教代會(huì)的作用。學(xué)校通過(guò)強(qiáng)化教代會(huì)民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在學(xué)科發(fā)展與規(guī)劃﹑人才引進(jìn)﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽(tīng)取教代會(huì)代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了教代會(huì)制度在維護(hù)教職工合法權(quán)益的重要作用。

　　三、明確“三重一大”內(nèi)容，規(guī)范工作程序

　　（一）我校涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，各項(xiàng)改革方案及實(shí)施情況；干部的選拔任用；教職工的聘任、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定等；學(xué)校經(jīng)費(fèi)及其他各項(xiàng)收入的來(lái)源、支出和使用管理情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況；學(xué)生入黨、學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放、特困生資助的辦法等涉及學(xué)生切身利益的事項(xiàng)；學(xué)校經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)的支出管理工作。

　　（二）有關(guān)重要（重大）事項(xiàng)的工作程序

　　1.關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定等項(xiàng)工作

　　按規(guī)定組成由校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的黨委會(huì)實(shí)施。工作程序和方法：

　　（1）由主要負(fù)責(zé)人向教職工詳細(xì)傳達(dá)上述各項(xiàng)工作的方針、政策，保證教職工的知情權(quán)。

　　（2）根據(jù)上述各項(xiàng)工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。

　　（3）教職工的聘任、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)采取個(gè)人自薦和集體推薦相結(jié)合的方式，以部門(mén)為單位進(jìn)行個(gè)人述職，民主評(píng)議，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，并按規(guī)定提出考核等級(jí)、等額或差額名單建議。黨委會(huì)根據(jù)部門(mén)提出的考核等級(jí)、等額或差額名單建議，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出決定意見(jiàn)。

　　（4）教職工職稱評(píng)定則按學(xué)校有關(guān)文件的規(guī)定，由個(gè)人提出申請(qǐng)、提交業(yè)績(jī)成果，由學(xué)校辦公室予以推薦。

　　（5）有公示要求的，按照規(guī)定進(jìn)行公示。

　　（6）決定意見(jiàn)報(bào)學(xué)校黨政辦公室或相關(guān)部門(mén)備案。

　　2.關(guān)于我校崗位聘任及津貼分配工作

　　（1）根據(jù)學(xué)校崗位聘任總體要求，我校設(shè)置教師崗位、教輔崗位、管理崗位三類，并制定相應(yīng)的崗位要求和津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）成立以學(xué)校班子成員和教代會(huì)代表組成的學(xué)校聘任審議領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定方案和考核工作。

　　（3）確定我校崗位聘任及津貼分配方案的三項(xiàng)原則，即有利于學(xué)科的發(fā)展和教學(xué)改革的深入；有利于激勵(lì)教職工的積極性，同時(shí)保持學(xué)校的穩(wěn)定；有利于教職工收入的合理增長(zhǎng)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。

　　（4）明確我校崗位聘任及津貼分配方案的制定與實(shí)施需要處理好的三個(gè)關(guān)系，即正確處理專業(yè)教學(xué)和公共課教學(xué)的關(guān)系；教學(xué)過(guò)程管理與教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系；教學(xué)與科研的關(guān)系。

　　（5）對(duì)“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實(shí)行限制教學(xué)工作量及對(duì)科研成果適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的政策

　　（6）我校崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽(tīng)取校教代會(huì)代表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由校領(lǐng)導(dǎo)班子提出初步意見(jiàn)，經(jīng)全體教職工深入討論，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子制定分配方案，報(bào)學(xué)校聘任考核工作委員會(huì)審定批準(zhǔn)。具體分配工作由校長(zhǎng)按照分配方案規(guī)定的程序和內(nèi)容執(zhí)行。

　　3.涉及教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項(xiàng)

　　教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項(xiàng)包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時(shí)困難等事項(xiàng)，學(xué)生的重大疾病、特困生資助等。校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助有程序規(guī)定、數(shù)額規(guī)定。由本人提出申請(qǐng)，有批準(zhǔn)程序，有受助人簽字，手續(xù)完備。

　　4.經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)支出、管理工作

　　（1）經(jīng)費(fèi)的管理

　　堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校的財(cái)務(wù)政策，按照學(xué)校要求，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，精打細(xì)算，花出效益。大宗經(jīng)費(fèi)使用由領(lǐng)導(dǎo)班子討論，制訂計(jì)劃，由校長(zhǎng)審批，組織運(yùn)行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費(fèi)的主要使用方面是：保證學(xué)校辦公工作的基本運(yùn)行；課程的基本運(yùn)行和基本建設(shè)，主要包括：購(gòu)置圖書(shū)文獻(xiàn)；訂閱刊物、雜志、報(bào)紙；購(gòu)置音像資料、電子課件；滿足教學(xué)信息化要求，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，購(gòu)置u盤(pán)、硬盤(pán)等；教師參加學(xué)術(shù)會(huì)議、調(diào)研考察、攻讀學(xué)位的費(fèi)用支出；網(wǎng)上辦公所需費(fèi)用、計(jì)算機(jī)維護(hù)、復(fù)印紙供給；學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出；安全穩(wěn)定工作的費(fèi)用支出，防火防盜設(shè)施的購(gòu)置；學(xué)校重大活動(dòng)的支出，運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎新、慶祝活動(dòng)等；保證專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)使用；對(duì)于事關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大事項(xiàng)，例如實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地申報(bào)，新專業(yè)申報(bào)、重大科研課題申報(bào)等的費(fèi)用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負(fù)責(zé)人研究確定，由校長(zhǎng)審批，經(jīng)辦人簽字，形成監(jiān)督機(jī)制。

　　（2）招待費(fèi)支出、管理工作

　　招待工作主要是兩個(gè)方面：教師節(jié)聯(lián)誼活動(dòng)，合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。

　　上述經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)的支出管理工作，由校長(zhǎng)向教代會(huì)和教職工大會(huì)作年度報(bào)告和重大費(fèi)用支出的即時(shí)報(bào)告。

　　5.干部的選拔任用

　　根據(jù)學(xué)校教育發(fā)展需要，根據(jù)我校《中層干部選拔任用工作實(shí)施細(xì)則》的要求，按著學(xué)校黨委的工作部署，學(xué)校部門(mén)主任、處室主任選聘，同樣按著學(xué)校有關(guān)規(guī)定和德才兼?zhèn)涞脑瓌t進(jìn)行。

　　6.重大資金支出和使用

　　20XX年以來(lái)，在新校區(qū)搬遷過(guò)程中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照學(xué)校的規(guī)定程序，對(duì)大宗物品采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)政府采購(gòu)辦，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、裝修等項(xiàng)目采取集體調(diào)研、集體論證、競(jìng)標(biāo)等方式。同時(shí)，為保證決策的科學(xué)性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請(qǐng)懂技術(shù)的教師共同參與合同的簽訂，管理規(guī)范。

　　學(xué)校三重一大自檢自查工作報(bào)告2

　　為進(jìn)一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，保證決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)省委高校工委和校黨委關(guān)于“三重一大”制度的相關(guān)指示精神，xx學(xué)院嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，全面踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中體現(xiàn)民主公開(kāi)、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，不斷增強(qiáng)集休決策的質(zhì)量和水平，為學(xué)院又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就xx學(xué)院執(zhí)行“三重一大”情況進(jìn)行自查，報(bào)告如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)，提高民主決策意識(shí)。

　　一是根據(jù)學(xué)校部署，xx學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子首先認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx省高等學(xué)校落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法》。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論，大家充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)“三重一大”決策制度，是推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)、確保學(xué)校基本建設(shè)工作順利進(jìn)行的重要舉措，開(kāi)展好“三重一大”制度落實(shí)工作，對(duì)促進(jìn)高校科學(xué)發(fā)展，辦人民滿意的教育具有重要意義。

　　二是開(kāi)展全院的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全院教職員工從思想上認(rèn)識(shí)到“三重一大”決策制度是中央預(yù)防腐敗的重要措施，是我黨集體領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)容，是進(jìn)行民主決策、科學(xué)決策的具體體現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，是進(jìn)一步提高學(xué)院各項(xiàng)決策的前瞻性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的制度性保證。

　　二、精心構(gòu)建重大決策體系，把握內(nèi)涵，積極謀劃，完善科學(xué)決策機(jī)制。

　　近年來(lái)，學(xué)院以貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)院科學(xué)發(fā)展。學(xué)院根據(jù)《xx省高等學(xué)校落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法》的要求，制定了《xx學(xué)院落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法》。學(xué)院《實(shí)施辦法》對(duì)“三重一大”決策的主要內(nèi)容、議事程序、決策執(zhí)行、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究提出了具體要求。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，由集體討論做出決定。為落實(shí)好《實(shí)施辦法》，學(xué)院積極構(gòu)建落實(shí)“三重一大”決策制度的保障體系，在學(xué)院決策層面制定了《xx大學(xué)xx學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議制度》、《院長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則》；在執(zhí)行層面建立健全《xx學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開(kāi)工作的若干規(guī)定》、《xx學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》、《xx學(xué)院物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定》、《xx學(xué)院差旅費(fèi)管理辦法》等制度，這些制度對(duì)“重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作”做了具體規(guī)定，使學(xué)院在“三重一大”事項(xiàng)上有章可循，為提高決策執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)院的凝聚力和向心力，促進(jìn)學(xué)院建設(shè)與發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。

　　三、不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力，明確目標(biāo)，措施到點(diǎn)，提升決策科學(xué)性。

　　制度的生命力在于執(zhí)行，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”決策制度的執(zhí)行、落實(shí)作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的頭等大事來(lái)抓，學(xué)院采取“五把握四堅(jiān)持”搞好民主決策，提升決策的科學(xué)性。

　　（一）認(rèn)真把握好五個(gè)關(guān)口

　　1、把握好調(diào)查研究關(guān)口。為規(guī)范科學(xué)決策程序，學(xué)院在涉及“三重一大”問(wèn)題時(shí)，在對(duì)以往行之有效的集體決策制度和方式進(jìn)行梳理、分析、匯總和總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織人員采取“走下去”與“走出去”相結(jié)合的辦法，開(kāi)展專題調(diào)研、組織座談?wù)莆盏谝皇仲Y料，進(jìn)行專題研究，起草具體實(shí)施方案，制定嚴(yán)密工作措施，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證、征求意見(jiàn)、充實(shí)內(nèi)容，確保方案的合理可行。經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論研究決定后，做出相關(guān)規(guī)定。

　　2、把握好決策內(nèi)容關(guān)口。結(jié)合實(shí)際情況，在認(rèn)真調(diào)研，反復(fù)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定涉及“三重一大”問(wèn)題需要決策的內(nèi)容和要求，并對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)化和界定，形成不同層級(jí)的權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)管理等重大問(wèn)題，干部任免、干部管理、干部獎(jiǎng)懲等重要內(nèi)容，利益調(diào)配、勞動(dòng)保護(hù)、教職員工福利等內(nèi)容，達(dá)到一定額度的資金使用、物資采購(gòu)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等重大事項(xiàng)，明確必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，確保可操作性。

　　3、把握好決策程序關(guān)口。xx學(xué)院落實(shí)“三重一大”制度，有嚴(yán)格的決策程序。每項(xiàng)議題事項(xiàng)決策均應(yīng)按議題確定、醞釀準(zhǔn)備、會(huì)議人數(shù)、研究討論、會(huì)議表決、記錄存檔、決策實(shí)施等程序進(jìn)行；每一個(gè)過(guò)程都確定相關(guān)的內(nèi)容和要求，明確該怎么做，做什么，如何去做。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定“三重一大”問(wèn)題的決策形式，有明確權(quán)限和責(zé)任，并分別采取黨總支會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和教職員工代表大會(huì)等形式進(jìn)行集體討論決定，并嚴(yán)格規(guī)定出席會(huì)議的人數(shù)以及表決的具體方法等。對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧或與會(huì)成員分歧較大的事情，暫緩做出決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見(jiàn)后，再提交相同會(huì)議復(fù)議。

　　4、把握好配套制度關(guān)口。為確保“三重一大”集體決策制度執(zhí)行過(guò)程更加規(guī)范，決策事項(xiàng)更好地落到實(shí)處，xx學(xué)院健全五項(xiàng)配套制度：一是建立“三重一大”事項(xiàng)報(bào)告制度。在召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行表決的前兩天，把議題方案印發(fā)給每一位班子成員，讓參加表決的人員了解情況，做到“有備而決”。二是建立決策事項(xiàng)信息反饋制度。由決策事項(xiàng)負(fù)責(zé)人及時(shí)向有關(guān)會(huì)議反饋重大事項(xiàng)的進(jìn)展情況，以便及時(shí)抓好監(jiān)督落實(shí)和糾正落實(shí)過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差。三是決策事項(xiàng)民主評(píng)議制度。每年列出一些經(jīng)過(guò)集體決策的重大事項(xiàng)，將其落實(shí)情況公開(kāi)通報(bào)，進(jìn)行民主評(píng)議。四是全程監(jiān)督制度。根據(jù)“三重一大”事項(xiàng)的性質(zhì)，請(qǐng)黨員代表、群眾代表等參與，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。五是檔案記錄制度。“三重一大”事項(xiàng)民主表決后，嚴(yán)格履行提議人、表決結(jié)果、參與表決人員簽手續(xù)，并存檔備案。

　　5、把握好責(zé)任追究關(guān)口。xx學(xué)院根據(jù)誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)，過(guò)錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)的原則，對(duì)議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定、議題的實(shí)施過(guò)程等都應(yīng)明確相應(yīng)的責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究制度，把握好責(zé)任追究關(guān)口。對(duì)未經(jīng)集體討論，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”問(wèn)題的；做出違反黨和國(guó)家方針政策以及上級(jí)要求決定的；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子復(fù)議，個(gè)人或少數(shù)人擅自改變?cè)瓫Q定的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成決策失誤的；集體決策出現(xiàn)失誤以及發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟(jì)損失或政治影響的，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，確保決議決策的正確貫徹執(zhí)行，確保權(quán)力正確行使，防范權(quán)力失控、決策失控失誤、行為失范，預(yù)防和治理腐敗的滋生。

　　（二）切實(shí)做到四個(gè)堅(jiān)持

　　（1）堅(jiān)持開(kāi)好“五會(huì)”進(jìn)行民主決策（黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議、黨總支會(huì)、書(shū)記辦公會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)、教代會(huì)）。對(duì)學(xué)院改革及重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，由全體班子成員討論形成擬定方案，提交教代會(huì)審議；對(duì)有關(guān)干部人事調(diào)整、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治等工作，由黨總支會(huì)進(jìn)行研究；精神文明建設(shè)、思想政治的具體工作由書(shū)記辦公會(huì)進(jìn)行研究。對(duì)學(xué)院發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)改革、學(xué)生管理等事項(xiàng)，由院長(zhǎng)辦公會(huì)討論研究；對(duì)《學(xué)院年度工作計(jì)劃》、《學(xué)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》等重要材料印發(fā)到全院教職員工進(jìn)行討論，同時(shí)組織教職工代表進(jìn)行座談，對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議，學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論，能夠改進(jìn)的及時(shí)修改，不具備條件事項(xiàng)，向教職工代表做出解釋和說(shuō)明。

　　（2）堅(jiān)持干部人事任免集體研究，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔的用人機(jī)制。堅(jiān)持黨管干部原則，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級(jí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，制定了《xx學(xué)院干部選拔任用管理實(shí)施辦法》，對(duì)黨支部書(shū)記、系主任等選拔任用的原則、條件、資格和程序提出了明確要求，建立起了公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔的用人機(jī)制。嚴(yán)格按照宣傳動(dòng)員、本人申請(qǐng)、資格審查、民主測(cè)評(píng)、民主推薦、組織考察、研究決定、任前公示等程序進(jìn)行，選拔了一批優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了選人用人公信度，樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，形成了“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好局面，極大地激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　（3）堅(jiān)持重大項(xiàng)目安排的黨政聯(lián)席會(huì)議制度。我院對(duì)重大項(xiàng)目安排嚴(yán)格管理，項(xiàng)目不論規(guī)模大小，都要經(jīng)過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行研究討論后制定實(shí)施方案。

　　（4）堅(jiān)持大額資金使用院長(zhǎng)辦公會(huì)審批。資金是學(xué)院發(fā)展的血脈，大額資金支出更應(yīng)該慎之又慎，學(xué)院每年的《經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分配方案》均有學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議研究通過(guò)。《方案》明確規(guī)定經(jīng)費(fèi)管理的審批權(quán)限，基本程序。

　　四、深化完善監(jiān)督制度，全面覆蓋，整合力量，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。

　　“三重一大”決策制度是對(duì)權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督的具體體現(xiàn)，是用制度管權(quán)、管事、管人，是為了限度地降低決策風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)院通過(guò)不斷完善和創(chuàng)新“三重一大”監(jiān)督體系，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。

　　（1）制定“四員一站”制度，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。在加大對(duì)學(xué)院“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督力度的同時(shí)，學(xué)院總支為進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，建立健全“四員一站”制度（在黨支部設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察工作站。在工作站設(shè)立紀(jì)檢員，行政監(jiān)察員，在黨小組設(shè)立黨風(fēng)信息員，在教研室設(shè)立群眾監(jiān)督員）。廣大“四大員”在自己的工作崗位上，結(jié)合工作實(shí)際，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。

　　（2）建立會(huì)議列席制度和末位表態(tài)發(fā)言制度。學(xué)院召開(kāi)“三重一大”集體決策會(huì)議時(shí)，廣泛邀請(qǐng)黨代表、教師代表，通過(guò)會(huì)前溝通、會(huì)上舉諫、會(huì)后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。為規(guī)范“一把手”的決策權(quán)力，實(shí)行“一把手”在議事決策中末位表態(tài)發(fā)言制度，然后按照民主集中制原則形成最終決議。

　　（3）健全評(píng)價(jià)制度。邀請(qǐng)退休干部、重大決策事項(xiàng)涉及到的利害關(guān)系人代表組成評(píng)估人員，采取座談或研討的方式，對(duì)決策的實(shí)施結(jié)果與決策制定的目的是否符合；決策實(shí)施的成本、效益分析；決策帶來(lái)的負(fù)面因素；決策實(shí)施在群眾中的接受程度；決策實(shí)施帶來(lái)的近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)工作完成后形成實(shí)施情況評(píng)估報(bào)告，載明決策實(shí)施情況評(píng)價(jià)的相關(guān)信息及可能提出的調(diào)整建議及理由，報(bào)院黨政聯(lián)席會(huì)議審議。對(duì)決策實(shí)施評(píng)價(jià)報(bào)告審議后，形成對(duì)決策繼續(xù)實(shí)施、調(diào)整或廢止的最終決定。

　　（4）建立決策失誤追究制度。對(duì)未按決策程序決策的、超越法定職權(quán)實(shí)施決策的、明知決策錯(cuò)誤，沒(méi)向上級(jí)反映或未及時(shí)采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實(shí)施決策的、對(duì)應(yīng)當(dāng)決策而進(jìn)行推諉拖延，不及時(shí)作出決策，造成重大損失的，輕則要求書(shū)面檢查，重則給予紀(jì)律處分。

　　五、存在的不足及整改措施。

　　（一）存在的不足

　　1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。

　　2、“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需進(jìn)一步充實(shí)。

　　3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時(shí)、不夠規(guī)范。

　　（二）整改措施

　　1、廣泛宣傳，進(jìn)一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實(shí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，形成良好的工作機(jī)制。

　　2、進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度的配套制度，針對(duì)學(xué)院工作的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理制度和實(shí)施辦法。

　　3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)，結(jié)合院領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的督查，采用多種形式，不定期地對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4、對(duì)“三重一大”的文件資料要及時(shí)分門(mén)別類進(jìn)行整理、編號(hào)、并列出目錄清單及歸檔。

　　xx學(xué)院在過(guò)去的工作中，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，規(guī)范了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了廣大師生的滿意度。同時(shí)，積累下的鮮活經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)高水平的xx學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中，xx學(xué)院將一如既往地堅(jiān)持并不斷完善“三重一大”集體事項(xiàng)決策制度，讓民主決策、科學(xué)發(fā)展成為學(xué)院建設(shè)的雙引擎，帶動(dòng)xx學(xué)院各項(xiàng)工作再上臺(tái)階、再攀高峰。

　　學(xué)校三重一大自檢自查工作報(bào)告3

　　按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（簡(jiǎn)稱“三重一大”）事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，我校結(jié)合落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐 敗體系xx-xx年工作規(guī)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校反腐倡廉建設(shè)的意見(jiàn)》等文件精神，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和嚴(yán)肅責(zé)任追究為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)，在從源頭上預(yù)防腐 敗，確保權(quán)力正確行使上發(fā)揮了積極作用，取得了一定成效。

　　一、統(tǒng)一思想，形成共識(shí)

　　1、黨委高度重視，行政實(shí)施有力。校黨委高度重視“三重一大”制度的貫徹落實(shí)，確定了“強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，積極參與，源頭控制”的工作思路，始終把正確解決和處理好“三重一大”工作，作為深入開(kāi)展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的切入點(diǎn)常抓不懈。校行政按照《xx省省屬普通高等學(xué)校校長(zhǎng)工作規(guī)則（試行）》、《xx醫(yī)專校長(zhǎng)辦公會(huì)議議事規(guī)則》的規(guī)定行使職權(quán)，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊地具體落實(shí)涉及“三重一大”事項(xiàng)的運(yùn)行。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)干部支持，職工廣泛知曉。領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三重一大”事項(xiàng)的若干規(guī)定，深入領(lǐng)會(huì)“三重一大”制度規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)“三重一大”制度的重要性和必要性，在實(shí)際工作中，主動(dòng)、自覺(jué)地支持學(xué)校“三重一大”工作制度的實(shí)施。廣大教職工通過(guò)會(huì)議、校園網(wǎng)、文件、公開(kāi)欄等多種形式和渠道，能夠及時(shí)地了解涉及學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一系列“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，形成了公開(kāi)、透明，和諧、向上的依法治校、民主治校的校園氛圍。

　　3、構(gòu)建制度體系，保障落到實(shí)處。學(xué)校圍繞第一次黨員大會(huì)上明確的黨建工作“八個(gè)一”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和貫徹落實(shí)“三重一大”制度的相關(guān)要求，先后制訂、完善了包括教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等四大類別89項(xiàng)制度，涉及民主決策、民主治校、黨務(wù)（校務(wù)）公開(kāi)、師德師風(fēng)建設(shè)、招生就業(yè)、人財(cái)物管理與監(jiān)督等多個(gè)方面，涵蓋了干部人事管理、職稱評(píng)聘、教育收費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)管理、大宗物品招標(biāo)采購(gòu)、基建（修繕）、教學(xué)圖書(shū)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，初步建立了反腐倡廉的制度體系，為我校落實(shí)“三重一大”工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。

　　二、規(guī)范程序，貫徹落實(shí)

　　按照《中國(guó)共產(chǎn)黨省屬普通高等學(xué)校委員會(huì)工作規(guī)則（試行）》、《xx省省屬普通高等學(xué)校校長(zhǎng)工作規(guī)則（試行）》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，出臺(tái)了《關(guān)于“三重一大”制度的實(shí)施辦法（試行）》，細(xì)化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的議事規(guī)則、決策范圍、決策程序、責(zé)任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

　　1、重大事項(xiàng)決策情況。xx年，學(xué)校共召開(kāi)了13次黨委會(huì)（含黨政聯(lián)席會(huì)議），12次校長(zhǎng)辦公會(huì)，研究了涉及開(kāi)展基層黨組織建設(shè)年活動(dòng)、年度工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算方案制訂、示范高職院校與質(zhì)量工程建設(shè)、崗位設(shè)置方案、招生、公開(kāi)招聘與校內(nèi)轉(zhuǎn)聘、圖書(shū)館建設(shè)工程等98項(xiàng)議題，有力地保證了學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康有序發(fā)展。同時(shí)，完善系部運(yùn)行機(jī)制，出臺(tái)系部黨總支工作任務(wù)，建立系部黨政聯(lián)席會(huì)議制度，系部黨總支與系行政共同研究和制定本系部教學(xué)、科研、行政管理等各項(xiàng)工作的重要事項(xiàng)，努力構(gòu)建聯(lián)系和服務(wù)師生員工的工作體系，切實(shí)維護(hù)了穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的和諧局面。

　　2、重要干部任免情況。校黨委嚴(yán)格貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，將《干部選拔任用工作程序》等文件精神貫穿和體現(xiàn)在識(shí)人、選人、用人和管人的各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是在制定選拔方案、確定考察對(duì)象、擬定任職人選、試用任職等四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，均通過(guò)黨委會(huì)議集體討論研究，不搞臨時(shí)動(dòng)議，始終做到履行程序一步不缺、一步不錯(cuò)。xx年以來(lái)，按照規(guī)定的程序，我校共選拔任用了8名副處級(jí)干部，14名科級(jí)干部，完成了15名副處級(jí)干部輪崗和6名輔導(dǎo)員享受副科級(jí)行政級(jí)別待遇工作，建立了后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有人民來(lái)信來(lái)訪反映，沒(méi)有出現(xiàn)違反“十不準(zhǔn)”紀(jì)律的行為，也沒(méi)有出現(xiàn)干部帶病上崗現(xiàn)象。

　　3、重大項(xiàng)目安排情況。凡未列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置、房屋修繕項(xiàng)目、大宗物資、設(shè)備采購(gòu)等，均要求通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議或校長(zhǎng)辦公會(huì)討論、研究。如圖書(shū)館建設(shè)是我校的重點(diǎn)標(biāo)志性工程，總建筑面積19911.8平方米，計(jì)劃總投資5030萬(wàn)元，設(shè)備及其他投資等約2500萬(wàn)元。圖書(shū)館主體工程已于2010年11月9日封頂，并被評(píng)為“省建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。項(xiàng)目建設(shè)前，我們先經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議、校長(zhǎng)辦公會(huì)議多次研究討論，形成一致意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，并報(bào)省發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)。項(xiàng)目的所有工程、服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制度，在工程簽證及工程進(jìn)度款的審批程序等重大問(wèn)題上，都嚴(yán)格經(jīng)過(guò)集體研究討論決定。

　　4、大額度資金使用情況。為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)大額度資金的管理，學(xué)校先后出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》，《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施辦法》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)施辦法》等與財(cái)務(wù)管理和責(zé)任追究有關(guān)的制度，規(guī)定凡一次開(kāi)支在五萬(wàn)元以上大額資金使用，均經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)集體討論通過(guò)后，由分管財(cái)務(wù)的校領(lǐng)導(dǎo)審批。學(xué)校重點(diǎn)加強(qiáng)了圖書(shū)館建設(shè)等重大項(xiàng)目資金的監(jiān)管，成立了專門(mén)機(jī)構(gòu)從引入工程監(jiān)理和跟蹤審計(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行簽證及工程進(jìn)度款的審批程序等方面入手，先后制定了《圖書(shū)館工程施工簽證管理暫行規(guī)定》、《圖書(shū)館建設(shè)工程款支付管理暫行規(guī)定》等兩項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)工程施工中的經(jīng)濟(jì)簽證和工程款支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保了圖書(shū)館工程資金的科學(xué)、合法、合理使用。

　　三、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和民主集中制，力求決策科學(xué)化、民主化

　　1、努力在“三重一大”決策過(guò)程中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀

　　初步建立起了“三重一大”事項(xiàng)“專家咨詢、調(diào)研論證、問(wèn)計(jì)于民”的科學(xué)決策流程：即決策前由分管校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)問(wèn)題和事項(xiàng)內(nèi)容向有關(guān)專家進(jìn)行咨詢，深入兄弟單位開(kāi)展調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)，必要時(shí)還要組織專家論證并進(jìn)行決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)堅(jiān)持走群眾路線，圍繞決策的問(wèn)題，深入基層一線，采取座談會(huì)、征集“金點(diǎn)子”等多種形式，納群言，集廣益。如在學(xué)校“十四五”規(guī)劃制定過(guò)程中，學(xué)校先后組織人員深入多所兄弟院校調(diào)研、邀請(qǐng)教育廳、衛(wèi)生廳專家指導(dǎo)、客觀地分析學(xué)校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的同時(shí)，明確了學(xué)校的階段性發(fā)展路徑，制訂了切實(shí)、可行的實(shí)施策略與措施。經(jīng)教職工代表大會(huì)審議和黨委會(huì)研究通過(guò)了《學(xué)校“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，xx年，我校成功跨入省級(jí)示范高職院校。學(xué)校目前正著手制訂“十四五”規(guī)劃，已先后考察調(diào)研了3所兄弟院校的先進(jìn)理念和做法，召開(kāi)了中層干部、教師、管理人員等三個(gè)層面座談會(huì)，就擴(kuò)大生均占地面積、節(jié)約辦學(xué)成本等廣泛征求教職工意見(jiàn)，力求在充分理解、把握國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要，教育及衛(wèi)生部門(mén)編制規(guī)劃的要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃“十四五”。

　　2、努力在“三重一大”決策過(guò)程中體現(xiàn)民主集中制

　　校黨委堅(jiān)持用民主集中制原則來(lái)處理“三重一大”決策事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。我們認(rèn)真貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的決策原則，在研究學(xué)校的重大問(wèn)題和重要事項(xiàng)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能以學(xué)校事業(yè)發(fā)展為重，相互支持，密切合作，堅(jiān)持分管的工作經(jīng)常碰頭，交叉的工作經(jīng)常協(xié)商，有問(wèn)題經(jīng)常探討研究，決策問(wèn)題前主動(dòng)磋商，把片面的看法逐漸全面起來(lái)，把不清楚的問(wèn)題逐漸明白起來(lái)，把有分歧的意見(jiàn)逐漸統(tǒng)一起來(lái)，把歷史與現(xiàn)狀、理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)求同存異，形成共識(shí)，努力使決策體現(xiàn)集體的意志。

　　3、大力推進(jìn)黨務(wù)、校務(wù)公開(kāi)，提高“三重一大”工作透明度

　　按照依法公開(kāi)、真實(shí)可信的要求，重點(diǎn)對(duì)涉及到招生、財(cái)務(wù)收費(fèi)、年度評(píng)優(yōu)、職稱晉升等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，基建招標(biāo)、圖書(shū)等大宗物品采購(gòu)等容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、滋生腐 敗、引發(fā)不公現(xiàn)象的事項(xiàng)，除需要保密的外，都限度地進(jìn)行了公開(kāi)，讓權(quán)力運(yùn)行在陽(yáng)光之下，接受群眾的廣泛監(jiān)督。同時(shí)，進(jìn)一步完善權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全程參與干部提拔、人員招聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、招生、教育收費(fèi)、小金庫(kù)核查等方面的工作，確保了重要制度得到有效的執(zhí)行，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

　　四、存在問(wèn)題與努力方向

　　我校“三重一大”制度貫徹執(zhí)行的總體情況來(lái)看，雖然取得了較好的效果，但還有待于從以下三個(gè)方面繼續(xù)努力。

　　一是在制度的框架下，進(jìn)一步處理好科學(xué)決策與工作效率的關(guān)系。

　　二是進(jìn)一步落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體決策水平。

　　三是結(jié)合貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在“三重一大”制度執(zhí)行過(guò)程中，要進(jìn)一步加大制度的執(zhí)行力。

　　學(xué)校三重一大自檢自查工作報(bào)告4

　　為進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于開(kāi)展直屬高校“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查的通知》(教監(jiān)廳函[xx]5號(hào))精神，我們?cè)趯W(xué)校全資公司、控股公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》(黨發(fā)[xx]69號(hào))，對(duì)資產(chǎn)公司落實(shí)“三重一大”情況進(jìn)行自查，現(xiàn)報(bào)告如下：

　　一、高度重視，形成有效的管理制度

　　資產(chǎn)公司將“三重一大”與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司制度建設(shè)和完善、公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工中，都明確了直屬支書(shū)記、總經(jīng)理對(duì)“三重一大”工作的'落實(shí)負(fù)總責(zé)。資產(chǎn)公司成立以來(lái)，公司結(jié)合實(shí)際，制訂諸如《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理辦法》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)對(duì)外投資管理規(guī)定》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)管理公司法人治理結(jié)構(gòu)方案》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司投資管理規(guī)定(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事、監(jiān)事派出規(guī)定(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司投資企業(yè)利潤(rùn)分配辦法(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理參考指標(biāo)體系(試行)》、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司議事規(guī)則》(試行)、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度》(試行)、《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則》(試行)等等一系列規(guī)章制度、文件，為認(rèn)真規(guī)范學(xué)校投資企業(yè)行為，加強(qiáng)學(xué)校企業(yè)規(guī)范化工作建設(shè)、完善制度建設(shè)和建立對(duì)投資企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制提供了積極地保障。進(jìn)一步了規(guī)范學(xué)校對(duì)產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督管理體制和對(duì)外投資程序，保障了學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安全性。

　　二、提高公司決策事項(xiàng)公開(kāi)，增強(qiáng)民主透明程度

　　根據(jù)公司保密權(quán)限，依法公開(kāi)政務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，都需要經(jīng)過(guò)廣泛深入的可行性調(diào)查研究，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)職工和群眾的意見(jiàn)和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動(dòng)報(bào)有關(guān)上級(jí)單位。董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開(kāi)。

　　一是堅(jiān)持工作例會(huì)。每周由總經(jīng)理召集副總經(jīng)理、和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。總經(jīng)理在會(huì)上及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委、職能部門(mén)的文件精神和要求和通報(bào)重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽(tīng)取工作的進(jìn)展、規(guī)劃，對(duì)工作的意見(jiàn)、建議，妥善安排各項(xiàng)工作。

　　二是堅(jiān)持群眾評(píng)議。對(duì)涉及到工程、審計(jì)、人事、重要機(jī)構(gòu)引進(jìn)等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估，方案形成后及時(shí)向有關(guān)上級(jí)單位報(bào)告。對(duì)與職工密切相關(guān)的，如崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)﹑引進(jìn)人才、干部獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評(píng)議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

　　三是堅(jiān)持對(duì)外公開(kāi)。對(duì)涉及到需要向社會(huì)公開(kāi)的各類政策、信息，如公司人員公開(kāi)招聘、機(jī)構(gòu)增設(shè)、高層次人才引進(jìn)等事項(xiàng)通過(guò)網(wǎng)站和報(bào)紙等媒體進(jìn)行公開(kāi)。

　　四是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

　　三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策能力

　　科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容。公司涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：公司建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，執(zhí)行上級(jí)重大決策，各項(xiàng)改革方案及實(shí)施情況;公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，公司年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，大額度資金的使用;工程項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、重大變更、超過(guò)規(guī)定的費(fèi)用支出;公司干部的推薦、提名、錄用、任免、獎(jiǎng)懲，員工招聘、提拔、獎(jiǎng)懲;對(duì)所投資公司的重要機(jī)構(gòu)的入駐、支持方式;黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。

　　規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，公司十分重視決策過(guò)程，重點(diǎn)做好過(guò)程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　1.重大決策的執(zhí)行的集體決定。涉及公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)等重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》(黨發(fā)[xx]69號(hào))的精神進(jìn)行，由財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)審核后，報(bào)校經(jīng)管性資產(chǎn)管理委員會(huì)審批。全資企業(yè)、控股企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)的制定由投資部根據(jù)前一年收入及本年度預(yù)算收入制訂本年度考核目標(biāo)，然后與其負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定目標(biāo)，報(bào)管總經(jīng)理辦公會(huì)議審核。

　　2.重要崗位人事任免獎(jiǎng)懲集體決定。一是堅(jiān)持民主推薦，完善考察方法。對(duì)擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由公司辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過(guò)民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報(bào)集體討論，形成考察人選。對(duì)干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和群眾意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)，將德、能、勤、績(jī)、廉結(jié)合起來(lái)，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來(lái)，做到全面客觀公正的評(píng)價(jià)。今年，公司考察、提拔了2名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。今年公司因工作需要，通過(guò)在媒體發(fā)布信息，公開(kāi)招聘了2批共3名工作人員。在招錄過(guò)程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開(kāi)會(huì)研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試程序進(jìn)行。三是堅(jiān)持集體討論，形成任免決定。對(duì)于派駐參股人員安排，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。

　　3.重大項(xiàng)目集體決定。一是對(duì)所有新上項(xiàng)目均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，由投資部提出項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)董事會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。二是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及重大變更、單項(xiàng)綜合金額超過(guò)規(guī)定的采購(gòu)需要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并經(jīng)總經(jīng)理辦公室集體討論通過(guò)方可實(shí)施。(數(shù)額超出權(quán)限除外)

　　4.大額度資金的使用集體決定。堅(jiān)持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在公司項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，采取具體問(wèn)題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成方案。二是在大額項(xiàng)目款項(xiàng)支付上，也堅(jiān)持集體決策。投資部根據(jù)目項(xiàng)進(jìn)展情況提出付款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)分管副總審核后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。

　　四、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高

　　通過(guò)本次自查活動(dòng)，全體公司員工對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在一些問(wèn)題，如“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過(guò)程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大公司議事的透明度，自覺(jué)接受上級(jí)紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺(jué)接受學(xué)校廣大干部職工的監(jiān)督和審查、加強(qiáng)對(duì)全資公司、控股公司執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法和相關(guān)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

　　學(xué)校三重一大自檢自查工作報(bào)告5

　　根據(jù)學(xué)校紀(jì)委的要求，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)《天津工業(yè)大學(xué)關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法》，對(duì)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“三重一大”情況進(jìn)行自查，現(xiàn)報(bào)告如下：

　　一、高度重視，形成有效的管理制度

　　學(xué)院將“三重一大”與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)﹑教代會(huì)制度建設(shè)和完善、學(xué)院的改革和發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。學(xué)院每年的

　　黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工中，都明確院長(zhǎng)和黨總支書(shū)記對(duì)“三重一大”工作的落實(shí)負(fù)總責(zé)。近年來(lái)，我院結(jié)合實(shí)際，制訂諸如《人文與法學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議制度》、《人文與法學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《人文與法學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開(kāi)工作的若干規(guī)定》、《人文與法學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定》、《人文與法學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地促進(jìn)了我院管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對(duì)涉及學(xué)院的重大事項(xiàng)以及師生的切身利益，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，完善學(xué)院議事規(guī)則，嚴(yán)格工作程序，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　二、堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)督

　　堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)?zhēng)熒�的意�?jiàn)和建議，凡是需要教職工參與的事項(xiàng)、涉及學(xué)院發(fā)展的重大事項(xiàng)、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項(xiàng)，一律公開(kāi)。第一，堅(jiān)持學(xué)院教職工周例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的有關(guān)要求，匯報(bào)學(xué)院工作的進(jìn)展和規(guī)劃，聽(tīng)取教職工的意見(jiàn)和建議，妥善安排學(xué)院的各項(xiàng)工作，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項(xiàng)，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)﹑引進(jìn)人才等，做到程序透明，公開(kāi)﹑公正與公平。第三，及時(shí)召開(kāi)各種類型和不同層次的座談會(huì)，比如學(xué)科發(fā)展研討會(huì)，青年教師座談會(huì)，學(xué)生干部和學(xué)生代表座談會(huì)等等，介紹學(xué)院發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì)、教代會(huì)以及學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用。學(xué)院通過(guò)強(qiáng)化教代會(huì)民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在學(xué)科發(fā)展與規(guī)劃﹑人才引進(jìn)﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽(tīng)取教代會(huì)代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了教代會(huì)制度在維護(hù)教職工合法權(quán)益的重要作用。

　　三、明確“三重一大”內(nèi)容，規(guī)范工作程序

　　(一)我院涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，各項(xiàng)改革方案及實(shí)施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定等;學(xué)院經(jīng)費(fèi)及其他各項(xiàng)收入的來(lái)源、支出和使用管理情況;黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況;免試推薦研究生、學(xué)生入黨、學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放、勤工儉學(xué)、特困生資助的辦法等涉及學(xué)生切身利益的事項(xiàng);學(xué)院經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)的支出管理工作。

　　(二)有關(guān)重要(重大)事項(xiàng)的工作程序

　　1、關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定等項(xiàng)工作

　　按規(guī)定組成由院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的院務(wù)委員會(huì)或?qū)W術(shù)委員會(huì)實(shí)施。工作程序和方法：

　　(1)由主要負(fù)責(zé)人向教職工詳細(xì)傳達(dá)上述各項(xiàng)工作的方針、政策，保證教職工的知情權(quán)。

　　(2)根據(jù)上述各項(xiàng)工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。

　　(3)教職工的聘任、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)采取個(gè)人自薦和集體推薦相結(jié)合的方式，以系部為單位進(jìn)行個(gè)人述職，民主評(píng)議，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，并按規(guī)定提出考核等級(jí)等額或差額名單建議。院務(wù)委員會(huì)根據(jù)系部提出的考核等級(jí)等額或差額名單建議，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出決定意見(jiàn)。

　　(4)教職工職稱評(píng)定則按學(xué)校有關(guān)文件的規(guī)定，由個(gè)人提出申請(qǐng)、提交業(yè)績(jī)成果，由院學(xué)術(shù)委員會(huì)予以推薦。

　　(5)有公示要求的，按照規(guī)定進(jìn)行公示。

　　(6)決定意見(jiàn)報(bào)學(xué)校人事處或相關(guān)部門(mén)備案。

　　2、關(guān)于我院崗位聘任及津貼分配工作

　　(1)根據(jù)學(xué)校崗位聘任總體要求，我院設(shè)置教師崗位、實(shí)驗(yàn)崗位、管理崗位三類，并制定相應(yīng)的崗位要求和津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)成立以學(xué)院班子成員和教代會(huì)代表組成的學(xué)院聘任審議領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定方案和考核工作。

　　(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項(xiàng)原則，即有利于學(xué)科的發(fā)展和教學(xué)改革的深入;有利于激勵(lì)教職工的積極性，同時(shí)保持學(xué)院的穩(wěn)定;有利于教職工收入的合理增長(zhǎng)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。

　　(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實(shí)施需要處理好的四個(gè)關(guān)系，即正確處理專業(yè)教學(xué)和公共課教學(xué)的關(guān)系;教學(xué)過(guò)程管理與教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系;教學(xué)與科研的關(guān)系、本科教學(xué)和研究生培養(yǎng)的關(guān)系。

　　(5)對(duì)“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實(shí)行限制教學(xué)工作量及對(duì)科研成果適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的政策

　　(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽(tīng)取院教代會(huì)代表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由院領(lǐng)導(dǎo)班子提出初步意見(jiàn)，經(jīng)全體教職工深入討論，院領(lǐng)導(dǎo)班子制定分配方案，報(bào)學(xué)校聘任考核工作委員會(huì)審定批準(zhǔn)。具體分配工作由院長(zhǎng)按照分配方案規(guī)定的程序和內(nèi)容執(zhí)行。

　　3、涉及教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項(xiàng)

　　教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項(xiàng)包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時(shí)困難等事項(xiàng)，學(xué)生的獻(xiàn)血工作、重大疾病、特困生資助等。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助有程序規(guī)定、數(shù)額規(guī)定。由本人提出申請(qǐng)，有批準(zhǔn)程序，有受助人簽字，手續(xù)完備。

　　4、經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)支出、管理工作

　　(1)經(jīng)費(fèi)的管理

　　堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校的財(cái)務(wù)政策，按照學(xué)校要求，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，精打細(xì)算，花出效益。大宗經(jīng)費(fèi)使用由領(lǐng)導(dǎo)班子討論，制訂計(jì)劃，由院長(zhǎng)審批，組織運(yùn)行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費(fèi)的主要使用方面是：保證學(xué)院辦公工作的基本運(yùn)行;保證專業(yè)、課程的基本運(yùn)行和基本建設(shè)，主要包括：購(gòu)置圖書(shū)文獻(xiàn);訂閱刊物、雜志、報(bào)紙;購(gòu)置音像資料、電子課件;滿足教學(xué)信息化要求，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，購(gòu)置u盤(pán)、硬盤(pán)等;教師參加學(xué)術(shù)會(huì)議、調(diào)研考察、攻讀學(xué)位的費(fèi)用支出;網(wǎng)上辦公所需費(fèi)用、計(jì)算機(jī)維護(hù)、復(fù)印紙供給;學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出、學(xué)生學(xué)年論文、畢業(yè)論文的打印;安全穩(wěn)定工作的費(fèi)用支出，防火防盜設(shè)施的購(gòu)置;學(xué)校重大活動(dòng)的支出，運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎新、慶祝活動(dòng)等;保證專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)使用，主要是碩士點(diǎn)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、思想政治理論課專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用;對(duì)于事關(guān)學(xué)院發(fā)展的重大事項(xiàng)，例如碩士點(diǎn)申報(bào)，新專業(yè)申報(bào)、重大科研課題申報(bào)等的費(fèi)用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負(fù)責(zé)人研究確定，由院長(zhǎng)審批，經(jīng)辦人簽字，形成監(jiān)督機(jī)制。

　　(2)招待費(fèi)支出、管理工作

　　招待工作主要是兩個(gè)方面：酬謝教職工“年飯”、聯(lián)誼活動(dòng);調(diào)出職工的一定范圍的歡送餐，歡送畢業(yè)生餐費(fèi);合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。

　　上述經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)的支出管理工作，由院長(zhǎng)向教代會(huì)和教職工大會(huì)作年度報(bào)告和重大費(fèi)用支出的即時(shí)報(bào)告。

　　5、干部的選拔任用

　　根據(jù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)我校《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施細(xì)則》的要求，按著學(xué)校黨委的工作部署，將5名德才兼?zhèn)洹⒕哂蟹瞰I(xiàn)精神和管理經(jīng)驗(yàn)的同志充實(shí)到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子中，進(jìn)一步改善了班子的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了學(xué)院對(duì)教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。院內(nèi)系部主任、教研室主任選聘，同樣按著學(xué)校有關(guān)規(guī)定和德才兼?zhèn)涞脑瓌t進(jìn)行。

　　6、重大資金支出和使用

　　20xx年，在新校區(qū)搬遷過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照學(xué)校的規(guī)定程序，對(duì)大宗物品采購(gòu)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、裝修等項(xiàng)目采取集體調(diào)研、集體論證、競(jìng)標(biāo)等方式。同時(shí)，為保證決策的科學(xué)性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請(qǐng)懂技術(shù)的教師共同參與合同的簽訂，管理規(guī)范。

　　20xx年4月，為適應(yīng)新校區(qū)運(yùn)行和提高教學(xué)質(zhì)量的需要，經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子多次會(huì)議研究，征求全體教職工的意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通過(guò)招標(biāo)、源頭采購(gòu)等方式，減少了中間環(huán)節(jié)，保證了所購(gòu)64臺(tái)筆記本電腦的質(zhì)量，受到教職工的好評(píng)。