產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告（通用7篇）
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 1
xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)作為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位，自xx產(chǎn)改工作布置以來(lái)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的改革創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
一、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的舉措
近年來(lái)，隨著xx市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。截至xx年底，開(kāi)發(fā)區(qū)從業(yè)人員11萬(wàn)人，據(jù)粗略估算，產(chǎn)業(yè)工人約7萬(wàn)人。
為確保產(chǎn)改工作高效推進(jìn)，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展了職工隊(duì)伍狀況調(diào)研，就職工生產(chǎn)生活情況、思想狀況、技術(shù)技能情況等方面進(jìn)行調(diào)查，走進(jìn)30家規(guī)模企業(yè)，走訪2000余名產(chǎn)業(yè)工人，與50余名企業(yè)管理人員進(jìn)行交流座談，經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍大致情況有了一定了解，增強(qiáng)了方案制定的針對(duì)性。
開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)以六個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)為指引，整合工會(huì)傳統(tǒng)項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目助力產(chǎn)改工作。依托眼鏡和汽車零部件行業(yè)工會(huì)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽2場(chǎng)，所轄企業(yè)開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武30余場(chǎng)，參與職工2萬(wàn)余人；
開(kāi)展“送培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，為3000余名產(chǎn)業(yè)工人開(kāi)展職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、心理健康等方面專業(yè)輔導(dǎo)講座；
以勞模創(chuàng)新工作室為依托，開(kāi)展“勞模雙創(chuàng)雙提升”工程，以勞模黨支部帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人提素質(zhì)、增技能、增黨性；
拓寬困難職工幫扶模式，為困難職工提供就業(yè)崗位、技能提升、資金扶持等方面的幫扶；
抓緊抓實(shí)非公企業(yè)模范職工之家創(chuàng)建工作，為職工創(chuàng)設(shè)良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
二、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
一是流通渠道不夠通暢。開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)工人總體上實(shí)現(xiàn)向上流動(dòng)的比例較低，晉升空間相對(duì)較小，其職業(yè)發(fā)展和晉升空間受工作經(jīng)歷、技能水平、社會(huì)制度等主客觀因素共同影響，大部分產(chǎn)業(yè)工人還聚集在建筑、餐飲、銷售等技術(shù)含量低、粗加工的領(lǐng)域，上升到高級(jí)技術(shù)、管理崗位很難。
二是培養(yǎng)方式不夠系統(tǒng)。無(wú)論是企業(yè)，還是開(kāi)發(fā)區(qū)總工會(huì)、勞動(dòng)所組織的一些培訓(xùn)，其內(nèi)容仍不能滿足職工日益增長(zhǎng)的學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的'需求。除了部分大中型企業(yè)有比較完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度外，很多企業(yè)只重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)職工提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)不多。企業(yè)考慮到自身的成本與職工的流動(dòng)率較高，往往不肯請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)。
三是激勵(lì)機(jī)制不夠健全。政府和工會(huì)開(kāi)展專門技術(shù)工人評(píng)比表?yè)P(yáng)活動(dòng)，產(chǎn)業(yè)工人在各級(jí)各類勞動(dòng)模范和先進(jìn)代表等評(píng)選中的名額比例尚有一定提升空間。一些企業(yè)缺乏技工人才培養(yǎng)的計(jì)劃、管理和激勵(lì)等相關(guān)措施。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為職工拿到高級(jí)資格證書(shū)后不僅要提高工資待遇，還有可能出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，造成人才流失等等。
三、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革建設(shè)的思考
一是形成重視產(chǎn)業(yè)工人的良好社會(huì)環(huán)境。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙專欄等宣傳方式，深入持久地進(jìn)行先進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人事跡宣傳，組織勞模事跡報(bào)告團(tuán)深入單位、社區(qū)巡回宣講。推動(dòng)農(nóng)民工融入城市相關(guān)制度的落實(shí)，改善他們?cè)卺t(yī)療、教育、養(yǎng)老、住房等方面的狀況，提高他們?cè)诰蜆I(yè)區(qū)域的穩(wěn)定性。
二是完善落實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)的相關(guān)制度。完善技能人才形成、晉級(jí)、使用、管理等相關(guān)政策，為促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)提供制度保證。引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新職工成長(zhǎng)模式，通過(guò)設(shè)置技能、級(jí)別、職務(wù)發(fā)展等多個(gè)通道，為職工成長(zhǎng)成才提供廣闊空間。
三是建立健全產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的工作機(jī)制。堅(jiān)持開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府有關(guān)部門各司其職，工會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)代表組織充分發(fā)揮作用，形成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體謀劃、協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的生動(dòng)局面。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)培訓(xùn)體系，發(fā)揮技能競(jìng)賽引領(lǐng)作用，加大創(chuàng)新創(chuàng)效扶持力度，建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)機(jī)制，拓展產(chǎn)業(yè)工人能力提升載體。加大農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)力度，規(guī)范使用農(nóng)民工用工管理，推動(dòng)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 2
根據(jù)中共江西省委、省政府印發(fā)的《江西省新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》文件精神以及贛州市委、市政府印發(fā)的《贛州市新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》文件精神，我縣緊緊圍繞改革目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作。目前，改革工作已取得階段性成效。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力
我縣高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度、親自過(guò)問(wèn)，多次就產(chǎn)改工作作出批示、指示。制定了《寧都縣推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作實(shí)施方案》，成立了以縣委副書(shū)記為組長(zhǎng)，各牽頭單位、責(zé)任單位為成員的縣新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)小組下設(shè)辦公室在縣總工會(huì)，由縣總工會(huì)常務(wù)副主席兼辦公室主任。縣總工會(huì)就推進(jìn)產(chǎn)改工作向縣委縣政府作了專題匯報(bào)，先后召開(kāi)了機(jī)關(guān)產(chǎn)改工作推進(jìn)會(huì)，全縣產(chǎn)改工作協(xié)調(diào)會(huì)，為產(chǎn)改工作有序推進(jìn)提供了有力的組織保障。
（二）多措并舉，協(xié)調(diào)推進(jìn)
一是突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)。充分利用各類媒體加大宣傳力度，組織工會(huì)干部、勞模先進(jìn)等深入企業(yè)、車間、班組開(kāi)展宣傳宣講，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。結(jié)合開(kāi)展黨史教育，不斷強(qiáng)化職工隊(duì)伍理想信念教育，職業(yè)素養(yǎng)教育，法治意識(shí)教育，培育健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化，引領(lǐng)團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)工人自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走，堅(jiān)決擁護(hù)黨中央，永葆工人階級(jí)政治本色。
二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍組織建設(shè)。堅(jiān)持黨工共建，加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織和工會(huì)組織建設(shè)，深入實(shí)施基層黨建“三化”建設(shè)和“基層工會(huì)組織建設(shè)年”行動(dòng)，最大限度把產(chǎn)業(yè)工人特別是農(nóng)民工吸收到工會(huì)組織中來(lái)。聚力夯實(shí)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)基層工會(huì)建起來(lái)，轉(zhuǎn)起來(lái)，活起來(lái)，建立適應(yīng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍新變化新特點(diǎn)的工會(huì)工作體系。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人的黨建工作，選優(yōu)配強(qiáng)園區(qū)非公黨支部書(shū)記，向園區(qū)12個(gè)非公黨支部派駐專職黨群工作者或黨建工作指導(dǎo)員，加大在產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展黨員的力度，培養(yǎng)發(fā)展一線工人的黨員10人。把基層黨組織、工會(huì)組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
三是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。不斷拓寬產(chǎn)業(yè)工人民主參與渠道，提高產(chǎn)業(yè)工人在“兩代表一委員”和群團(tuán)組織代表委員中的比例，嚴(yán)格落實(shí)以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度和廠務(wù)公開(kāi)制度。加大對(duì)產(chǎn)業(yè)工人先進(jìn)典型的選樹(shù)和宣傳，2022年評(píng)選表彰1名一線工人獲省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?名一線工人獲市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢渲行聵I(yè)態(tài)勞動(dòng)者1名，營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)造的濃厚社會(huì)氛圍，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)。
四是提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)。暢通產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)成才通道，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人中的高層次人才進(jìn)行培養(yǎng)支持，推薦省、市級(jí)以上勞模和高技能人才加入全縣勞模技能人才專家?guī)臁３浞职l(fā)揮高技能人才在技藝傳承、技術(shù)傳授、工匠精神弘揚(yáng)中的示范帶動(dòng)作用，積極創(chuàng)建各級(jí)勞模創(chuàng)新工作室。深入實(shí)施全縣職業(yè)技能提升行動(dòng)，主動(dòng)為有需求的工人提供就業(yè)技能培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)工人崗前、轉(zhuǎn)崗和安全技能培訓(xùn)、農(nóng)民工提升學(xué)歷行動(dòng)。積極開(kāi)展以“中國(guó)夢(mèng)勞動(dòng)美—喜迎二十大、建功新時(shí)代”為主題的勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，通過(guò)勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)開(kāi)展“一對(duì)一”“傳幫帶”培訓(xùn)活動(dòng)。積極組織產(chǎn)業(yè)工人參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽和創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“五小”發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)，把勞動(dòng)和技能競(jìng)賽與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，通過(guò)以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人學(xué)技能、練本領(lǐng)、提素質(zhì)的`積極性，激發(fā)廣大職工服務(wù)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)造活力。
五是加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持。充分利用“公共招聘網(wǎng)”“人力資源服務(wù)平臺(tái)”和縣公共就業(yè)微信公眾號(hào)服務(wù)平臺(tái)，宣傳推送就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，常態(tài)化開(kāi)展線上招聘服務(wù)，舉辦線上線下招聘會(huì)，進(jìn)一步拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人合理流動(dòng)。及時(shí)向郵儲(chǔ)銀行推薦6名符合享受“愛(ài)工貸”的工會(huì)會(huì)員、勞模等有貸款需求的對(duì)象，幫助有創(chuàng)業(yè)能力及創(chuàng)業(yè)愿望的職工群體緩解融資難的問(wèn)題。
六是持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益維護(hù)。完善產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益保障機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制建設(shè)，定期研究部署勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域重點(diǎn)工作。積極搭建企業(yè)與職工平等協(xié)商、合作共贏的平臺(tái)，督促企業(yè)落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人在勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、休息休假、福利待遇等方面的權(quán)益。廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《女職工勞動(dòng)保護(hù)辦法》等法律法規(guī)，深入開(kāi)展安全隱患排查整治，為一線工人提供法律咨詢和法律服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)和依法維權(quán)意識(shí)。
七是指導(dǎo)建立寧都縣勞模協(xié)會(huì)。2022年5月11日，召開(kāi)了勞模協(xié)會(huì)成立大會(huì)，會(huì)議通過(guò)了《寧都縣勞動(dòng)模范協(xié)會(huì)章程》，選出了協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，并對(duì)勞模協(xié)會(huì)發(fā)揮勞模引領(lǐng)等作用做出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
八是做細(xì)做實(shí)關(guān)愛(ài)服務(wù)。通過(guò)建檔幫扶、春節(jié)送溫暖、關(guān)愛(ài)女職工、開(kāi)展醫(yī)療互助活動(dòng)等形式幫扶一線困難職工，及時(shí)解決產(chǎn)業(yè)工人工作生活中的實(shí)際困難，為2100余名一線職工送清涼，為100名一線女職工免費(fèi)開(kāi)展“兩癌”篩查，為職工開(kāi)展心理輔導(dǎo)等，提升產(chǎn)業(yè)工人獲得感、幸福感。
九是推進(jìn)產(chǎn)改試點(diǎn)工作。在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍狀況調(diào)研，就產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)生活情況、思想狀況、技術(shù)技能情況等方面進(jìn)行調(diào)查。走訪15家規(guī)模企業(yè)，與400多名職工、30余名企業(yè)管理人員進(jìn)行交流座談，經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查，及時(shí)了解我縣產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍大致情況。選樹(shù)國(guó)網(wǎng)寧都分公司、江西蒙天乳業(yè)有限公司、江西領(lǐng)豐電子有限公司3家企業(yè)作為我縣產(chǎn)改工作試點(diǎn)單位，指導(dǎo)圍繞產(chǎn)改“五大任務(wù)”有計(jì)劃、分步驟逐條逐項(xiàng)推動(dòng)各項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，同時(shí)及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)成效和問(wèn)題不足。各責(zé)任單位充分利用自身新媒體資源，加大產(chǎn)改工作宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。
二、工作中存在問(wèn)題。
（一）產(chǎn)業(yè)工人社會(huì)地位需進(jìn)一步提高。我縣整體對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的宣傳、弘揚(yáng)力度不足，社會(huì)上對(duì)產(chǎn)業(yè)工人仍存在諸多誤解，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)工人得不到應(yīng)有的尊重。一些非公企業(yè)對(duì)企業(yè)民主管理不完善，職代會(huì)流于形式，導(dǎo)致職工民主權(quán)利的實(shí)現(xiàn)渠道不夠暢通，職工代表大會(huì)的法定權(quán)利得不到落實(shí)。一些企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)形同虛設(shè)，偏離民主管理的軌道，職工主人翁地位面臨諸多挑戰(zhàn)。
（二）產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)技能總體不高。一是我縣產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì)不高，技能人才總量不足，結(jié)構(gòu)分布不合理，高技能人才嚴(yán)重匱乏，具有專業(yè)技術(shù)等級(jí)人員比例較低。二是企業(yè)履行培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人主體責(zé)任的自覺(jué)性有待加強(qiáng)，不少企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人存在“重使用輕培養(yǎng)”的傾向，不愿意在產(chǎn)業(yè)工人技能提升上投入大量經(jīng)費(fèi)，也不愿為產(chǎn)業(yè)工人自我提升提高寬松便利的環(huán)境。三是新生代農(nóng)民工成為產(chǎn)業(yè)工人主體，文化程度不高，掌握新技術(shù)、高技能的能力不足，難以向高技能人才轉(zhuǎn)型，與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要存在差距。
（三）產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益保障不夠。一是部分企業(yè)法人對(duì)繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，加之受疫情影響，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)壓力大，導(dǎo)致中小微非公企業(yè)參保率低、社會(huì)保障擴(kuò)面難、勞動(dòng)用工不規(guī)范。二是一些企業(yè)和產(chǎn)業(yè)工人對(duì)建立平等協(xié)商機(jī)制重要性認(rèn)識(shí)不足，處于被動(dòng)開(kāi)展集體協(xié)商的狀態(tài)，并且簽訂的集體合同、工資專項(xiàng)集體合同標(biāo)準(zhǔn)較低，針對(duì)性不夠強(qiáng)。三是產(chǎn)業(yè)工人薪酬待遇低，發(fā)展通道狹窄，一些非公企業(yè)由于工資增長(zhǎng)機(jī)制不完善，對(duì)工人隊(duì)伍的工資保障不足，普遍缺乏有效的工資待遇晉級(jí)提檔機(jī)制保障，較少企業(yè)能夠?qū)⒓寄芗夹g(shù)人員收入與專業(yè)技術(shù)職稱掛鉤，職工工資不穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)為自己經(jīng)濟(jì)待遇較低，上升空間相對(duì)較小，抱怨“工資低，勞動(dòng)累，沒(méi)前途”。
三、下一步工作打算
（一）實(shí)施政治強(qiáng)基行動(dòng)，保持產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。一是抓思想武裝。充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，采取多種有效手段和方式推動(dòng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。二是抓地位提高。拓寬產(chǎn)業(yè)工人民主參與渠道，提高產(chǎn)業(yè)工人在“兩代表一委員”和群團(tuán)組織代表委員中的比例，保障產(chǎn)業(yè)工人的政治地位和民主權(quán)利。三是抓宣傳引導(dǎo)。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，通過(guò)組建勞模宣講團(tuán)下基層進(jìn)園區(qū)，廣泛學(xué)習(xí)宣傳勞模的崇高思想和先進(jìn)事跡。
（二）實(shí)施賦能成長(zhǎng)行動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍技能素質(zhì)。一是加大校企合作力度。搭建院校與職工技能需求溝通平臺(tái)，圍繞企業(yè)緊缺工種和職校優(yōu)勢(shì)專業(yè)，增強(qiáng)校企合作的針對(duì)性、實(shí)效性。推動(dòng)規(guī)模以上企業(yè)安排實(shí)習(xí)崗位接納職業(yè)院校學(xué)生，拓展校企合作的廣度和深度。二是加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。著眼培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)緊缺型技能人才，廣泛開(kāi)展職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，滿足不同層次職工的培訓(xùn)需求，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，提升產(chǎn)業(yè)工人技能水平。三是落實(shí)技術(shù)工人待遇。認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的實(shí)施意見(jiàn)》，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)為產(chǎn)業(yè)工人建立企業(yè)年金制度。推動(dòng)技能成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)技術(shù)工人的“技能、職能、潛能”等要素參與分配，將薪酬待遇與獲得榮譽(yù)、技能提升、創(chuàng)新成果掛鉤，用鮮明的利益導(dǎo)向機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍技能素質(zhì)提升，形成“技術(shù)提升有待遇，技能轉(zhuǎn)化有激勵(lì)”。四是搭建建功立業(yè)平臺(tái)。把技能練兵、比武競(jìng)賽活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)技能競(jìng)賽常態(tài)化、普遍化。發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，以勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為載體，充分發(fā)揮人才集聚、創(chuàng)新攻關(guān)、名師帶徒作用。搭建創(chuàng)新創(chuàng)造平臺(tái)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人立足生產(chǎn)崗位，積極參與“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)提升產(chǎn)業(yè)工人賦能成長(zhǎng)成果轉(zhuǎn)化實(shí)效。
（三）實(shí)施維權(quán)服務(wù)行動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益維護(hù)。一是健全維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益的制度規(guī)定。強(qiáng)化源頭參與，完善政府、工會(huì)、企業(yè)三方協(xié)調(diào)協(xié)商機(jī)制，推進(jìn)工資集體協(xié)商提質(zhì)增效，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加大執(zhí)法查處力度，對(duì)企業(yè)用工違法事件做到嚴(yán)格執(zhí)法，違法必究，引導(dǎo)企業(yè)維護(hù)好產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。二是重視農(nóng)民工維權(quán)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等用工管理法規(guī)，通過(guò)“農(nóng)民工入會(huì)集中行動(dòng)”，讓農(nóng)民工加入到工會(huì)組織中來(lái)。認(rèn)真組織開(kāi)展保障農(nóng)民工工資支付夏季、冬季專項(xiàng)行動(dòng)，暢通舉報(bào)投訴渠道，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，依法查處拖欠農(nóng)民工工資案件。三是增強(qiáng)勞動(dòng)安全生產(chǎn)意識(shí)。持續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”等安全活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，通過(guò)競(jìng)賽推動(dòng)企業(yè)落實(shí)勞動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少安全事故、控制職業(yè)危害，維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人生命安全與健康權(quán)益，擴(kuò)大參與面和受益面，提升產(chǎn)業(yè)工人安全生產(chǎn)意識(shí)。四是加大幫扶服務(wù)力度。堅(jiān)持分級(jí)管理，精準(zhǔn)幫扶，動(dòng)態(tài)幫助困難產(chǎn)業(yè)工人解決實(shí)際困難，對(duì)困難產(chǎn)業(yè)工人家庭提“金秋助學(xué)”“醫(yī)療互助”“常態(tài)化送溫暖”“技能培訓(xùn)促就業(yè)”“結(jié)對(duì)幫扶”等幫扶救助，讓產(chǎn)業(yè)工人充分感受到黨委、政府和工會(huì)組織的溫暖。
（四）實(shí)施機(jī)制保障行動(dòng)，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)工人改革良好環(huán)境。一是強(qiáng)化依法維權(quán)。加強(qiáng)與司法、法院、勞動(dòng)人事仲裁機(jī)構(gòu)協(xié)作，建設(shè)職工法律援助站點(diǎn)，構(gòu)建多層次勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、法律維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，著力抓好維權(quán)機(jī)制建設(shè)，建好用好職代會(huì)、聯(lián)席會(huì)、集體協(xié)商等制度。二是注重源頭參與。主動(dòng)參與涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益事項(xiàng)的調(diào)研和政策制定，堅(jiān)持企業(yè)重大決策聽(tīng)取產(chǎn)業(yè)工人意見(jiàn)，涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益的重大問(wèn)題必須經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，確保產(chǎn)業(yè)工人有效參與企業(yè)治理。三是加大工會(huì)服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新就業(yè)形態(tài)力度，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者建會(huì)入會(huì)工作、勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)工作，提供優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)服務(wù)，助力雙“一號(hào)工程”。
（五）加快改革推進(jìn)力度，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)工人改革覆蓋面。一是履行好工會(huì)牽頭責(zé)任，積極發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工最廣泛、聯(lián)系職工最緊密的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行好產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)推動(dòng)改革的方法，努力調(diào)動(dòng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)工人參與和支持改革的積極性，扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革向縱深發(fā)展。二是加快制度建設(shè)，建立健全產(chǎn)改協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）小組工作機(jī)制，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，加大督查督辦力度，加大工作經(jīng)費(fèi)保障，協(xié)調(diào)各產(chǎn)改責(zé)任單位落實(shí)落細(xì)改革任務(wù)，充分發(fā)揮成員單位作用。三是擴(kuò)大改革覆蓋面，對(duì)照改革總體任務(wù)，及時(shí)總結(jié)產(chǎn)改試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法，推進(jìn)改革“點(diǎn)上大體上，面上全覆蓋”，加大宣傳引導(dǎo)報(bào)道，積極營(yíng)造共同推進(jìn)改革的濃厚氛圍，推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 3
為了解衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、分布情況，進(jìn)一步搞好衛(wèi)生系統(tǒng)人才資源的開(kāi)發(fā)利用，充分調(diào)動(dòng)本系統(tǒng)人才的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以推動(dòng)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，滿足我縣人民群眾的健康、醫(yī)療需求，我們對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行了一次深入細(xì)致的調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)研情況整理歸納如下：
一、基本現(xiàn)狀
（一）人員基本情況。xx縣衛(wèi)生局有下屬縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位7個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院14個(gè)（包括兩個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。衛(wèi)生系統(tǒng)共有在編職工858人（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院281人），其中黨員247人；副主任醫(yī)師以上職稱45人；主治醫(yī)師職稱143人；初級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員383人。縣衛(wèi)生局機(jī)關(guān)現(xiàn)有在編職工13人。
（二）人才需求情況。缺乏公共衛(wèi)生、臨床醫(yī)學(xué)骨干，臨床醫(yī)學(xué)中普遍缺乏內(nèi)科、婦科、外科、兒科醫(yī)師，部分單位缺乏護(hù)士、檢驗(yàn)師、影像師、中西藥師、麻醉師等。
二、存在問(wèn)題
（一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、分布不合理。
1、年齡結(jié)構(gòu)不合理：退休人員比例太高（部分單位已超過(guò)50%）；在職衛(wèi)生技術(shù)人員45歲以上比例偏高，35歲以下衛(wèi)生技術(shù)人員比例較低，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)僅占10%左右；衛(wèi)生系統(tǒng)大部分機(jī)構(gòu)人才引進(jìn)工作進(jìn)展緩慢。
2、素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理：包括科班人才缺乏，所調(diào)查的專業(yè)技術(shù)人才中，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、正規(guī)院校畢業(yè)的人才缺乏，有相當(dāng)部分是吸納以前本地鄉(xiāng)村醫(yī)生或本單位職工子女，其知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、理論水平和整體素質(zhì)不高；中堅(jiān)技術(shù)骨干缺乏，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才僅占41.37%，而初級(jí)甚至無(wú)專業(yè)技術(shù)職稱的人員達(dá)58.63%；高學(xué)歷人才缺乏，本科生才占11.4%，且其中大部分是通過(guò)在職教育取得學(xué)歷。而那些中專及中專以下的人員，占53.03%，甚至有無(wú)學(xué)歷人員49人（部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)、職工家屬、后勤），他們大多為90年代引進(jìn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，又缺乏進(jìn)取精神；
3、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理：兩站普遍缺乏公衛(wèi)醫(yī)師及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，兩院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院突出表現(xiàn)為缺乏臨床、影像醫(yī)師及護(hù)士。
（二）對(duì)人才培養(yǎng)缺乏足夠的思想認(rèn)識(shí)。
人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，短期內(nèi)難以出效益、出政績(jī)，以至過(guò)去一些基層單位對(duì)人才培養(yǎng)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在人才培養(yǎng)方面投入不足，更缺乏人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。諸如：部分單位雖然每年選送了一部分人員進(jìn)修，但因系統(tǒng)性、針對(duì)性不強(qiáng)，進(jìn)修回來(lái)后開(kāi)展不了工作；人員的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)也因缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、針對(duì)性而效果不明顯。
（三）政府投入不足，難以保障人才隊(duì)伍建設(shè)。
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)本質(zhì)是公益性事業(yè)，但政府每年有限的下?lián)芙?jīng)費(fèi)尚不能保證現(xiàn)有人員的工資和機(jī)構(gòu)運(yùn)行的需要，更談不止人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
（四）人才引進(jìn)環(huán)境不優(yōu)越。
由于大專院校畢業(yè)生實(shí)施自主擇業(yè)后，編制、工資、福利待遇等問(wèn)題制約了人才引進(jìn)，即使進(jìn)來(lái)了也留不住，造成部分人才流失。有很多人才僅僅把醫(yī)院當(dāng)成了他們?cè)谌〉谩百Y格證”前的一個(gè)實(shí)習(xí)基地，或者說(shuō)邁向一個(gè)更高平臺(tái)的跳板。
（五）人才激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全。
由于醫(yī)療衛(wèi)生體制的原因，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)缺乏激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的制度和措施，分配機(jī)制上，仍停留在平均主義――做好做壞一個(gè)樣；職稱方面，論資排輩、按部就班、重資質(zhì)輕能力和業(yè)績(jī)。
（六）人才分流導(dǎo)致儲(chǔ)備不足。
人才分流主要表現(xiàn)在，
一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的名老醫(yī)師退休；
二醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型行業(yè)，部分年輕的優(yōu)秀人才被其它部門挖走；
三醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)，部分具有闖勁的人才外出高就或自主創(chuàng)業(yè)，而導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有人才不足。
三、思考與對(duì)策
（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)有人才隊(duì)伍情況和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的方向制定人才培養(yǎng)計(jì)劃及具體實(shí)施方案，有目的、有計(jì)劃培養(yǎng)人才，培育衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)，保障衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的`人才后勁。針對(duì)結(jié)構(gòu)不合理和人才斷層等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)3～5年，完成現(xiàn)有人員的調(diào)整，通過(guò)對(duì)年輕人才的培養(yǎng)和外引優(yōu)秀人才努力，解決人才斷層問(wèn)題。具體模式可采取“外培內(nèi)訓(xùn)”的方式，一方面選派職業(yè)道德優(yōu)秀、技術(shù)素質(zhì)良好的人員參加醫(yī)科大學(xué)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班或送往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)口單位的技術(shù)指導(dǎo)（如來(lái)院講學(xué)，坐診，指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展等）。另一方面，以醫(yī)學(xué)會(huì)為龍頭，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為載體，定期自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)、周密的培訓(xùn)計(jì)劃，全面加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的“三基”訓(xùn)練（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能）以及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，制定可行性政策（即適當(dāng)報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)及特許安排學(xué)習(xí)時(shí)間）鼓勵(lì)衛(wèi)生技人才加強(qiáng)在職學(xué)歷教育，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員通過(guò)各種學(xué)歷教育方式提高學(xué)歷層次，以逐步提高醫(yī)療衛(wèi)技人員的整體素質(zhì)。
（二）創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
一是要加強(qiáng)對(duì)高層次人才的創(chuàng)新引進(jìn)工作如技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人的引進(jìn)，協(xié)調(diào)人事、編辦、財(cái)政、衛(wèi)生等相關(guān)部門共同研究制定解決優(yōu)秀人才引進(jìn)所涉及到的編制、待遇等方面的相關(guān)政策，每年可以考慮打破編制、身分的束縛，面向社會(huì)公開(kāi)招聘部分有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的急需專業(yè)骨干，充實(shí)到縣直兩院工作。
二是要逐年分批引進(jìn)一批大專以上院校的優(yōu)秀畢業(yè)生到我衛(wèi)生系統(tǒng)工作，并制定切實(shí)可行的政策確保優(yōu)秀畢業(yè)生愿意到我縣工作，對(duì)自愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的醫(yī)學(xué)大專畢業(yè)生，解決編制問(wèn)題，工資待遇從優(yōu)；
三是從民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，甚至村衛(wèi)生室引進(jìn)具有資質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才以充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隊(duì)伍。
（三）優(yōu)化人才使用環(huán)境，營(yíng)造“拴心留人”氛圍。人才的流動(dòng)往往受利益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)和工作、生活環(huán)境的影響，所以我們要盡力創(chuàng)造“拴心留人”的環(huán)境，采取措施改善現(xiàn)有衛(wèi)生人才的工作和生活條件，落實(shí)好養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工資福利待遇，盡可能地解決他們的后顧之憂，傾注個(gè)人情感、提供發(fā)展平臺(tái)，真正做到用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)待遇留人，使其感到優(yōu)越，看到希望，有所留戀，避免本區(qū)現(xiàn)有優(yōu)秀衛(wèi)生人才的外流。傾注情感，返聘離退休人才，對(duì)于那些確有專長(zhǎng)和較高資質(zhì)且身體健康的退休老同志我們可以把他們留下或者聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)繼續(xù)工作。另外對(duì)長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，享受衛(wèi)生一線科技人員的工資待遇，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審時(shí)，在堅(jiān)持以業(yè)績(jī)、能力為主的評(píng)價(jià)原則下適當(dāng)給予傾斜，以穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隊(duì)伍。
（四）創(chuàng)新人才使用機(jī)制，提高人才整體效能。既要努力擴(kuò)大衛(wèi)生人才的擁有量，也要注重發(fā)揮人才的作用。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和聘用機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)突出的后備人才尤其是青年人才，要堅(jiān)決打破論資排輩，做到評(píng)聘分開(kāi)。以工作能力、業(yè)績(jī)及專業(yè)技術(shù)水平為主要依據(jù)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗，使專業(yè)技術(shù)人員能上能下，易崗易薪，薪隨崗走。同時(shí)加強(qiáng)配套制度建設(shè)，做好落聘人員的培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等后續(xù)社會(huì)保障工作。在兩院之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間打破編制、身分的限制實(shí)施“橫向交流，競(jìng)聘上崗”加大人才內(nèi)部交流使用力度。
（五）設(shè)立人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，全面激勵(lì)人才。建議縣政府層面設(shè)立由政府、社會(huì)等各方面注資而形成的人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，專門用于對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，提高專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性、創(chuàng)造性，使專業(yè)技術(shù)人才的作用得以充分發(fā)揮；嘗試在縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位每年安排一定的經(jīng)費(fèi)，用于建立人才培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)的院（所）長(zhǎng)人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年提取一定基金對(duì)重點(diǎn)專業(yè)、專門人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，如對(duì)重點(diǎn)專科在經(jīng)費(fèi)上予以傾斜，對(duì)專門人才的學(xué)術(shù)交流報(bào)銷差旅費(fèi)用，對(duì)科研課題給予專項(xiàng)補(bǔ)貼，對(duì)在職學(xué)歷教育予以補(bǔ)助，對(duì)突出貢獻(xiàn)的人才、自學(xué)成才的人才、發(fā)表的學(xué)術(shù)論文第一作者予以獎(jiǎng)勵(lì)等。
（六）建立人才庫(kù)，組織儲(chǔ)備人才。在摸清現(xiàn)有人才和急需人才的底數(shù)的基礎(chǔ)上，建立衛(wèi)生系統(tǒng)人才庫(kù)，制定詳盡的人才管理辦法（包括人才的選拔、培養(yǎng)、使用），使人才隊(duì)伍管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路，使衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)人才隊(duì)伍的全面建設(shè)和不斷發(fā)展形成長(zhǎng)效機(jī)制。
產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 4
高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的根本所在，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要源泉。xx分公司職工隊(duì)伍素質(zhì)狀況如何?存在著哪些不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的突出問(wèn)題?怎樣解決?近期，我?guī)е@個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了專題調(diào)研。
一、xx分公司職工隊(duì)伍素質(zhì)的基本狀況
xx分公司現(xiàn)在崗職工xxx人，其中勞務(wù)用工xx人，占員工總數(shù)的近xx%。年齡結(jié)構(gòu)為30歲以下職工xx人，占xx%；31歲—40歲職工xx人，占xx%人；40歲以上x(chóng)x人，占xx%，平均年齡為xx歲。文化結(jié)構(gòu)為初中及以下職工xx人，占xx%；高中、技校及中專職工xx人，占xx%；大專及以上職工xx人，占xx%；平均文化程度為xx。目前職工主要涉及接收、轉(zhuǎn)運(yùn)、分揀、封發(fā)等工作。
通過(guò)調(diào)查感到，由于門檻偏低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，導(dǎo)致從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高。近幾年來(lái)，我分公司以員工培訓(xùn)為抓手，以員工素質(zhì)、崗位技能提高為目標(biāo)，多措并舉，營(yíng)造出和諧、成長(zhǎng)、奉獻(xiàn)的工作氛圍，員工素質(zhì)明顯提高，并呈現(xiàn)如下四個(gè)特點(diǎn)：一是文化結(jié)構(gòu)偏低的狀況有所改善。近年來(lái)，總公司、分公司利用中國(guó)郵政網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院、北郵網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院等教育教學(xué)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)員工參加大專學(xué)歷教育；采取管理人員和業(yè)務(wù)骨干在職大專學(xué)歷培養(yǎng)等多種形式和渠道，著力解決員工文化結(jié)構(gòu)偏低的問(wèn)題，自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍逐漸形成，目前，分公司已有xx人通過(guò)了大專學(xué)歷考試，xx人取得大專學(xué)歷證書(shū)。二是適應(yīng)嚴(yán)抓崗位職責(zé)落實(shí)的自覺(jué)性不斷提升。速遞物流公司先后舉辦了xx期崗位培訓(xùn)班，培訓(xùn)科目涉及速遞物流專業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷技巧、服務(wù)禮儀等，經(jīng)過(guò)分公司上下的共同努力，員工的崗位能力、綜合素質(zhì)都得到很大提升。三是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力明顯增強(qiáng)。近三年來(lái)，為打造過(guò)硬的職工隊(duì)伍和搶抓機(jī)遇占領(lǐng)市場(chǎng)，分公司有針對(duì)性開(kāi)展拓展訓(xùn)練，改善了員工的心理素質(zhì),確立了信心,發(fā)掘了自我潛能,團(tuán)隊(duì)合作精神明顯提高。四是服務(wù)意識(shí)和職業(yè)責(zé)任感得到加強(qiáng)。組織員工開(kāi)展《郵政法》及速遞物流相關(guān)法律法規(guī)，制定行業(yè)工作規(guī)范，建立嚴(yán)格的考核辦法，有效地約束了職工的行為，服務(wù)意識(shí)和職業(yè)責(zé)任感得到明顯加強(qiáng)。五是“先、優(yōu)”意識(shí)明顯提高。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先比貢獻(xiàn)”、“樹(shù)百優(yōu)、學(xué)先進(jìn)”等活動(dòng)激勵(lì)員工向“先、優(yōu)”看齊，職工努力奮戰(zhàn)、恪盡職守、辛勤奉獻(xiàn)的意識(shí)明顯提高。
二、存在的問(wèn)題及原因
總體上看，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)主流是好的，是呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。但也的確存在著不容忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題既有職工自身的問(wèn)題，也有企業(yè)重視程度、教育引導(dǎo)方式、管理手段措施等方面的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：
（一）部分職工對(duì)“提素”不重視。我分公司主要涉及接收、轉(zhuǎn)運(yùn)、分揀、封發(fā)等工種，技術(shù)含量不明顯，部分職工自以為素質(zhì)技能學(xué)與不學(xué)差距不大，學(xué)也是按部就班的干，不學(xué)也能應(yīng)付過(guò)去。對(duì)“提素”的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不明確，自覺(jué)性和主動(dòng)性不強(qiáng)，特別是勞務(wù)工，有做一天和尚，撞一天鐘的思想，對(duì)“提素”漠然視之。
（二）職工文化程度參差不齊，自身素質(zhì)提高緩慢。調(diào)查中了解到，高中、中專、技校以上文化程度的職工只達(dá)全員職工總數(shù)的xx%，大學(xué)本科及以上學(xué)歷的'僅占xx%，文化結(jié)構(gòu)不合理，與現(xiàn)代思維、現(xiàn)代節(jié)奏和步伐、現(xiàn)代管理方式方法不合拍，思維定式，缺乏高度的工作責(zé)任感、高效的敬業(yè)精神和高標(biāo)準(zhǔn)的工作姿態(tài)。
（三）教育培訓(xùn)考核不嚴(yán)，造成素質(zhì)教育培訓(xùn)效果不明顯。公司職工人員多、管理跨度大，多行業(yè)、多工種相互交織的局面，一是有些職工對(duì)對(duì)上級(jí)有關(guān)文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)技術(shù)要求、有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的灌輸學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，敷衍了事，淺嘗輒止，只知其然，不知所以然。二是“點(diǎn)”與“面”結(jié)合還有欠缺，在教育培訓(xùn)職工素質(zhì)方面，有時(shí)存在重點(diǎn)人、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)內(nèi)容不突出；有時(shí)存在教育培訓(xùn)面又相對(duì)狹窄，群眾性、普及性、實(shí)效性未得以真正體現(xiàn)。
（四）激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善。
對(duì)職工素質(zhì)技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)還不明確，職工素質(zhì)技能培訓(xùn)內(nèi)容、方法步驟、時(shí)限要求、考核條件還不具體。
分配在調(diào)動(dòng)員工積極性中的扛桿作用發(fā)揮不明顯。在組織政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)答題還是崗位比武演練，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有與職工勝任崗位職責(zé)、與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，也就不可能在職工中產(chǎn)生動(dòng)力和壓力，如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工自覺(jué)加強(qiáng)素質(zhì)技能培養(yǎng)和鍛煉，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，對(duì)素質(zhì)業(yè)務(wù)技術(shù)拔尖人才重獎(jiǎng)重用；如何運(yùn)用約束力教育引導(dǎo)職工不學(xué)不行，學(xué)不好不行，干不好更不行，真正與崗位掛鉤、與收入掛鉤、與評(píng)先掛鉤、與用人掛鉤等方面的機(jī)制建設(shè)還有許多欠缺。
三、對(duì)策與思考
隨著快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)于高素質(zhì)員工的渴求非常迫切。而作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的郵政速遞物流，需要盡快培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們迫切需要解決的問(wèn)題。
一是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，不斷提高職工的素質(zhì)。針對(duì)郵政速遞、物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和對(duì)營(yíng)銷人員的素質(zhì)、技能要求，從基礎(chǔ)管理入手，細(xì)化專業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，配合業(yè)務(wù)和流程操作的需要，在及時(shí)出臺(tái)年度考核培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)各專業(yè)、各部室進(jìn)行動(dòng)態(tài)化培訓(xùn)管理，體現(xiàn)“邊學(xué)邊用”、“傳幫帶”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)特點(diǎn)。不斷創(chuàng)新崗位培訓(xùn)的形式、手段和內(nèi)容，做到月度培訓(xùn)不斷、培訓(xùn)形式創(chuàng)新和培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用，力求最大限度實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與人力資源培訓(xùn)之間的緊密銜接，努力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的“專才”和“全才”，激發(fā)出公司發(fā)展的活力、潛力和不竭動(dòng)力。
二是進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制。在大力做好全員培訓(xùn)工作的同時(shí)，不斷加大內(nèi)部人才選拔的力度，根據(jù)各部門的實(shí)際需求，并從中挖掘出優(yōu)秀人才充實(shí)到重要崗位，籌劃建立員工檔案，記錄每一位員工參加各類培訓(xùn)的情況，同時(shí)對(duì)在職生產(chǎn)人員實(shí)行持證上崗管理，鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷再教育。努力解決員工參訓(xùn)積極性不高、培訓(xùn)方式方法不切實(shí)際等問(wèn)題，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為企業(yè)投資人力資源、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的固本工作，切實(shí)做好對(duì)象分析，方法選擇。過(guò)程控制、效果評(píng)估等諸環(huán)節(jié)的工作，調(diào)動(dòng)了職工獲取知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性。
三是適當(dāng)提高用工門坎，不斷適應(yīng)新條件下速物工作需要。由于門檻偏低，企業(yè)吸引高素質(zhì)人才的能力有限，近年來(lái)，用戶對(duì)服務(wù)要求的提升與從業(yè)人員素質(zhì)不高產(chǎn)生反差，所以一是要提高招工門坎，對(duì)求職者明確提出了要達(dá)到的文化水平以及專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、文化素質(zhì)要求，不符合需要的不予招聘。二是通過(guò)職業(yè)技能鑒定展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，在崗職工達(dá)到企業(yè)規(guī)定的崗位最低等級(jí)才能上崗，并逐步向更高的技術(shù)等級(jí)躍進(jìn)，并享受相應(yīng)的相關(guān)待遇；達(dá)不到崗位最低等級(jí)的就轉(zhuǎn)崗、待崗直至解除勞動(dòng)合同，達(dá)到了優(yōu)勝汰劣的目的，為公司生產(chǎn)提供了人力支持和技術(shù)支持。
四是突出發(fā)揮工會(huì)的職能作用。企業(yè)工會(huì)是廣大員工政治、精神、文化乃至心靈訴求的通道，這條通道不僅承載著廣大員工的物質(zhì)訴求，更擔(dān)負(fù)著關(guān)心員工、激勵(lì)員工、提升員工價(jià)值等多方面的工作，也是“員工是親人”，“人心工程”、“素質(zhì)工程”的企業(yè)文化理念的主體。隨著企業(yè)快速發(fā)展，在企業(yè)多種用工形式下，企業(yè)員工在思想、工作、生活和心理上的問(wèn)題和隨之產(chǎn)生的困惑也愈來(lái)愈多，這更需要工會(huì)發(fā)揮工作的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)職工各項(xiàng)權(quán)利加強(qiáng)教育引導(dǎo)，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，建立健全企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制，提升隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)與職工達(dá)到共同發(fā)展、互利雙贏。
產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 5
全面提升職工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大，結(jié)構(gòu)合理、技能精湛的職工高技能人才隊(duì)伍，是全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)條件和重要任務(wù)。職工技協(xié)作為工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的科技性社會(huì)團(tuán)體，怎樣在提升職工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)中發(fā)揮重要作用。對(duì)這一問(wèn)題的研究和實(shí)踐，將有利于促進(jìn)職工隊(duì)伍技能素質(zhì)提升，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
一、在提升職工技能素質(zhì)中，職工技協(xié)的固有作用
“堅(jiān)持提高職工科技素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力”是職工技協(xié)的主要任務(wù)之一。在過(guò)去長(zhǎng)期的職工技協(xié)活動(dòng)實(shí)踐中，崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新、技能競(jìng)賽等職工技協(xié)活動(dòng)，增為促進(jìn)科技進(jìn)步、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)揮過(guò)積極的作用。進(jìn)入新時(shí)期，面對(duì)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定，省、州政府關(guān)于加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的部署要求、國(guó)家三年五十萬(wàn)、全省三年十萬(wàn)、三年二萬(wàn)高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升職工隊(duì)伍技能素質(zhì)，已成為新時(shí)期各級(jí)職工技協(xié)工作的一項(xiàng)重要的任務(wù)。而要完成這一任務(wù)，職工技協(xié)組織有著固有的、重要的作用。
一是組織實(shí)施作用。由于工會(huì)職工技協(xié)是由熱愛(ài)職工技協(xié)活動(dòng)的科技人員、能工巧匠和管理人員等組成的在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性科技團(tuán)體。在組織實(shí)施職工技能素質(zhì)提升工作中，具有充分發(fā)揮其參與和科學(xué)制定提升計(jì)劃、科學(xué)量化總體目標(biāo)和具體目標(biāo)、分階段組織實(shí)施的主導(dǎo)作用。
二是帶動(dòng)示范作用。在各級(jí)工會(huì)職工技協(xié)有計(jì)劃地組織安排下，職工技協(xié)會(huì)員、能工巧匠、技術(shù)骨干充分發(fā)揮提升職工技能的帶動(dòng)示范作用，引導(dǎo)職工建立終身學(xué)習(xí)理念，在工作中學(xué)技術(shù)，在學(xué)習(xí)中鉆業(yè)務(wù)，不斷提高廣大職工的技能水平和職業(yè)技術(shù)等級(jí)。
三是協(xié)作交流作用。由工會(huì)職工技協(xié)組織技術(shù)交流、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、絕技傳授、先進(jìn)操作法推廣、名師帶徒、一幫一等技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，促進(jìn)職工的技能水平提高。
四是營(yíng)造學(xué)技術(shù)、增技能氛圍的作用。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)交流協(xié)作，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、增技能，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大、技能重要的時(shí)代精神，豐富和發(fā)展職工技能提升和職工技協(xié)工作的內(nèi)涵。
五是創(chuàng)造樹(shù)立全新觀念的作用。把提升職工技能作為工會(huì)職工技協(xié)工作的首要任務(wù)，把職工高技能人才資源作為企業(yè)發(fā)展和技協(xié)活動(dòng)的重要資源。只有唯此，才能在提升職工技能活動(dòng)中充分發(fā)揮職工技協(xié)的重要主體地位作用。
二、提高職工技能素質(zhì)工作中工會(huì)職工技協(xié)面臨的新情況和新問(wèn)題
實(shí)施職工技能提升計(jì)劃，職工技協(xié)有著十分重要的作用。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和企業(yè)經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、勞動(dòng)關(guān)系、利益格局多樣化的新形勢(shì)下，職工技協(xié)作用的發(fā)揮受到新情況、新問(wèn)題的影響。
一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成份變化，對(duì)工會(huì)職工技協(xié)組織鞏固和發(fā)展的影響。在過(guò)去的八十年代和九十年代，我州企業(yè)工會(huì)職工技協(xié)組織曾得到大發(fā)展，個(gè)舊、開(kāi)遠(yuǎn)、蒙自等縣市和眾多企業(yè)職工技協(xié)作用得到充分發(fā)揮。但是，隨著改革的深入，國(guó)有企業(yè)改組改制的推進(jìn)和結(jié)束，有的職工技協(xié)隨著企業(yè)的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)和破產(chǎn)而消亡。有的職工技協(xié)隨著公有制企業(yè)改制后的私有化、民營(yíng)化而停止了活動(dòng)；有的新建企業(yè)由于缺乏對(duì)職工技協(xié)組織的認(rèn)識(shí)和了解，影響到職工技協(xié)的建立和發(fā)展。
二是勞動(dòng)關(guān)系的變化，對(duì)工會(huì)職工技協(xié)組織鞏固和發(fā)展的影響。公有制企業(yè)改制前，在本企業(yè)連續(xù)工作xx年，或有工齡15年以上的技術(shù)工人大都與企業(yè)訂立無(wú)固定期勞動(dòng)合同，企業(yè)技術(shù)工人相對(duì)穩(wěn)定。但是，隨著企業(yè)改制和公有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的改變，這種相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系基本被打破。不同等級(jí)的技術(shù)工人或因與業(yè)主不和而被炒了尤魚(yú)，或因自身的技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)而另謀高就，在這一新的情況下，技術(shù)工人、技術(shù)骨干流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，原有職工技協(xié)組織中的成員也發(fā)生大的變動(dòng)，一度影響了職工技協(xié)組織建設(shè)和活動(dòng)的開(kāi)展。
三是少數(shù)企業(yè)的消極行為，對(duì)工會(huì)職工技協(xié)開(kāi)展活動(dòng)的影響。首先是少數(shù)企業(yè)對(duì)技協(xié)活動(dòng)重視不夠。在近幾年我們的工作實(shí)踐中，曾出現(xiàn)這樣的不正常現(xiàn)象。在州、縣市工會(huì)組織開(kāi)展技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽中，少數(shù)企業(yè)主消極“支持”，認(rèn)為參加以上活動(dòng)是職工的個(gè)人行為，與企業(yè)關(guān)系不大，片面認(rèn)為職工參加技術(shù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽活動(dòng)影響生產(chǎn)。擔(dān)心職工職業(yè)技能等級(jí)高了，“翅膀硬了”，增加跳槽的條件，擔(dān)心開(kāi)展技協(xié)活動(dòng)后企業(yè)技術(shù)外流。雖然這樣的現(xiàn)象僅在少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)，但反映出企業(yè)主對(duì)技術(shù)工人學(xué)技術(shù)增技能的漠視和對(duì)職工技協(xié)開(kāi)展活動(dòng)的影響。
四是技協(xié)活動(dòng)缺少經(jīng)費(fèi)，對(duì)工會(huì)職工技協(xié)開(kāi)展活動(dòng)的影響。開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng)需要具備必要的經(jīng)費(fèi)和物資條件做基礎(chǔ)。但是近幾年來(lái)許多企業(yè)職工技協(xié)沒(méi)有明確的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，過(guò)去有償服務(wù)所留成的經(jīng)費(fèi)渠道減少和阻塞后，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)困難。沒(méi)有明確的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，使職工技協(xié)活動(dòng)的開(kāi)展受到影響。
三、充分發(fā)揮職工技協(xié)在提升職工技能素質(zhì)中作用的思路
根據(jù)提升職工技能素質(zhì)的目標(biāo)任務(wù)要求和當(dāng)前工會(huì)職工技協(xié)面臨的.新情況和新問(wèn)題，應(yīng)從職工技協(xié)的組織保證、計(jì)劃實(shí)施、措施落實(shí)等方面加強(qiáng)探索和實(shí)踐，充分發(fā)揮工會(huì)職工技協(xié)在提升職工技能素質(zhì)中的作用。
在組織保證方面，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)重視對(duì)工會(huì)職工技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心支持技協(xié)組織建設(shè)工作。各級(jí)黨、政、工都要將職工技協(xié)工作列入議事日程，定期研究提升職工技能素質(zhì)和職工技協(xié)活動(dòng)的問(wèn)題，專題研究解決提升活動(dòng)中的具體問(wèn)題。在年內(nèi)各縣市總工會(huì)組建職工技協(xié)組織，邊疆縣總工會(huì)建立職工技協(xié)辦公室的基礎(chǔ)上，進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)職工技協(xié)工作試點(diǎn)。各級(jí)工會(huì)組織都要根據(jù)當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)的情況，加快職工技協(xié)組織發(fā)展與建設(shè)步伐，積極組建各級(jí)職工技協(xié)組織，把職工中的高技能人才、勞動(dòng)模范、科技人員、能工巧匠、技術(shù)能手、操作能手、管理人員組織到職工技協(xié)組織中來(lái)，把職工技協(xié)建設(shè)成為“圍繞中心，服務(wù)大局”，組織和動(dòng)員廣大職工投身社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，在各自的崗位上學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、增技能，不斷提升職工科技素質(zhì)，提高職工技能，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高經(jīng)濟(jì)效益的職工群眾性科技團(tuán)體，充分發(fā)揮其在提高職工技能中的特有作用。
在計(jì)劃實(shí)施方面，各級(jí)工會(huì)職工技協(xié)應(yīng)將提升職工技能素質(zhì)作為“xx”規(guī)劃建功立業(yè)的具體行動(dòng)，從源頭上參與制定提升職工技能素質(zhì)的計(jì)劃和實(shí)施方案。參與對(duì)提升計(jì)劃實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，形成強(qiáng)有力的、有效的領(lǐng)導(dǎo)體系。全程參與制定和實(shí)施具體的提升目標(biāo)規(guī)劃，營(yíng)造提升活動(dòng)的教育培訓(xùn)機(jī)制、工作創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的尊重人才，技術(shù)工人也是人才的環(huán)境氛圍，保證提升職工技能素質(zhì)的工作順利開(kāi)展。
在措施落實(shí)方面，要抓好四個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
一是摸底建立技協(xié)人才庫(kù)。摸底建立工會(huì)職工技協(xié)人才檔案，內(nèi)容包括：職工的基本情況、職業(yè)技能情況。基本情況包括：姓名、性別、文化程度、工作時(shí)間、工作崗位、技術(shù)等級(jí)。職業(yè)技能情況包括：參加專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、提合理化建議、技能等級(jí)晉升計(jì)劃、對(duì)提升技能的要求、參加技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作的態(tài)度和能力等情況。通過(guò)摸底建立職工技協(xié)和技術(shù)工人技能人才庫(kù)，把符合條件的技能人才組織到職工技協(xié)中來(lái)，在職工技能提升活動(dòng)中更好地發(fā)揮骨干帶頭作用。
二是建立培訓(xùn)機(jī)制。面對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)的條件要求，各級(jí)職工技協(xié)應(yīng)發(fā)揮其組織技能人才資源優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)、與社會(huì)聯(lián)合辦學(xué)，在培訓(xùn)形式上拓展創(chuàng)新。職工技能培訓(xùn)不同于一般意義上的職工教育培訓(xùn)，職工技能培訓(xùn)主要是根據(jù)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展需要，產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要，結(jié)合職工個(gè)性，以新知識(shí)、新技能開(kāi)發(fā)、以提高職工職業(yè)技能等級(jí)為主要目標(biāo)的專門培訓(xùn)。因而在培訓(xùn)的內(nèi)容上要突出以崗位技能、相關(guān)技能為重點(diǎn)，以新工藝、新技術(shù)、新信息、新知識(shí)、新方法應(yīng)用等為重點(diǎn)，把培訓(xùn)成果應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新。各級(jí)職工技協(xié)在參與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理和組織各類技術(shù)活動(dòng)中具有優(yōu)勢(shì)。因此在職工技能培訓(xùn)中要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展對(duì)職工技能人才的需求情況，以講習(xí)班、研究班、專題技術(shù)講座、專門技術(shù)技能課、專項(xiàng)技能項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)分析等方式對(duì)各類職業(yè)等級(jí)職工進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)、有效的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新。
三是建立激勵(lì)機(jī)制。職工技協(xié)歷來(lái)重視對(duì)職工發(fā)明創(chuàng)造、職工技能競(jìng)賽等活動(dòng)的激勵(lì)。在提升職工技能活動(dòng)中，各級(jí)職工技協(xié)、尤其是基層職工技協(xié)組織要通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、創(chuàng)新，最大限度地激發(fā)職工的潛能，形成推動(dòng)各單位提升職工技能的強(qiáng)大動(dòng)力。各級(jí)黨委、政府、工會(huì)要重視對(duì)職工技協(xié)組織開(kāi)展活動(dòng)的激勵(lì)。這種激勵(lì)包含著技協(xié)組織價(jià)值、知識(shí)價(jià)值、技能價(jià)值、工作能力、貢獻(xiàn)大小之間的聯(lián)系，真正做到對(duì)技協(xié)組織和對(duì)職工個(gè)人激勵(lì)的物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，讓職工技協(xié)和技能職工產(chǎn)生成就感，進(jìn)一步激發(fā)增強(qiáng)求知欲、求進(jìn)欲，通過(guò)激勵(lì)不斷推動(dòng)提升活動(dòng)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，在實(shí)際操作中還應(yīng)注重把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的具體化，根據(jù)不同的企業(yè)、不同的職工、不同的情況制定不同的激勵(lì)制度。
四是拓展創(chuàng)新機(jī)制。針對(duì)過(guò)去憑文憑、熬年頭的職業(yè)等級(jí)晉升的做法，職工技協(xié)應(yīng)參與做好推薦具備高技能青年職工參加技師考評(píng)工作；推薦在企業(yè)中解決技術(shù)難題、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造中有重要貢獻(xiàn)的職工獲得高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)；積極倡導(dǎo)和參與在“突破比例、突破年齡、突破資歷和突破身份界限”等“四突破”中做到培訓(xùn)、推薦、考評(píng)、入會(huì)（指加入職工技術(shù)協(xié)會(huì)）管理和發(fā)揮作用等工作；鼓勵(lì)現(xiàn)有職工技協(xié)會(huì)員參加技師、高級(jí)技師考評(píng)；倡導(dǎo)各級(jí)職工技協(xié)參與技工學(xué)校、大中專院校和各職業(yè)技能培訓(xùn)站、鑒定所對(duì)種類專業(yè)技術(shù)工人的技師考評(píng)。對(duì)具有技工學(xué)校和各類職業(yè)學(xué)校畢業(yè)證書(shū)并獲得同級(jí)職業(yè)資格證書(shū)的技術(shù)工人，應(yīng)作為職工技協(xié)會(huì)員發(fā)展的對(duì)象，不斷壯大技協(xié)隊(duì)伍，增強(qiáng)技協(xié)科技實(shí)力。與此同時(shí)，還要注重職工技協(xié)組織、管理、制度、作用發(fā)揮等方面的機(jī)制創(chuàng)新。
五是建立資金保障制度。提高職工技能素質(zhì)不是權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。職工技協(xié)要在提升活動(dòng)中發(fā)揮作用，需要長(zhǎng)期的資金投入和物資保證。因此，要探索制定多層次、多渠道、全方位的資金保證制度。在資金投入上堅(jiān)持以企業(yè)為主，將按職工工資總額1.5%—2.5%的職工教育經(jīng)費(fèi)中的60%撥到工會(huì)職工技協(xié)，直接用于職工技能素質(zhì)提升工作。堅(jiān)持政府補(bǔ)貼（目前我州每年由州財(cái)政撥出40萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)到州總工會(huì)），由各級(jí)政府、財(cái)政安排專項(xiàng)資金用于提升職工技能素質(zhì)活動(dòng)，同時(shí)，堅(jiān)持社會(huì)資助、職工投入，從資金上保證職工技能素質(zhì)提升的長(zhǎng)期開(kāi)展。
綜上所述，新時(shí)期工會(huì)職工技協(xié)背負(fù)著職工技能素質(zhì)提升的重要任務(wù)，這是由職工技協(xié)組織的性質(zhì)、任務(wù)、特征等組織屬性決定的。各級(jí)職工技協(xié)在新的歷史時(shí)期，在提升職工技能素質(zhì)中充分發(fā)揮作用的同時(shí)，將贏得組織不斷發(fā)展壯大，地位作用不斷提高，黨委、政府高度重視、各級(jí)工會(huì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界關(guān)心支持、廣大職工贊揚(yáng)擁護(hù)、技術(shù)工人涌躍參與的新局面。職工技協(xié)組織也將在加強(qiáng)自身建設(shè)和自身發(fā)展中，在堅(jiān)持提升職工技能素質(zhì)，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)職工技能人才，培養(yǎng)高技能人才中，真正發(fā)揮職工群眾性科技團(tuán)體的重要作用。
產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 6
20xx年6月上旬，xx區(qū)總工會(huì)組織專門力量就全區(qū)職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況進(jìn)行了專門調(diào)研，采取問(wèn)卷、隨訪、座談、抽樣等方式，調(diào)查了民營(yíng)（個(gè)體）企業(yè)8家、事業(yè)單位6家、行政單位3家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)，比較全面地了解了全區(qū)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定情況，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、20xx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)和職工隊(duì)伍概況
黨的十七大以來(lái)，xx區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持工業(yè)主導(dǎo)、項(xiàng)目帶動(dòng)、服務(wù)拉動(dòng)、開(kāi)放驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，20xx年，全區(qū)完成生產(chǎn)總值207.38億元，增長(zhǎng)18.6%，規(guī)模以上工業(yè)增加值116.44億元，增長(zhǎng)28.56%，城鎮(zhèn)居民可支配收入16161元，農(nóng)民人均純收入5754元，分別增長(zhǎng)13.3%和11.7%，財(cái)政一般預(yù)算收入2.51億元，增長(zhǎng)47.86%。包括廣大職工在內(nèi)的人民群眾生活得到進(jìn)一步改善。在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的過(guò)程中，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各單位堅(jiān)持以人為本，重視關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實(shí)施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險(xiǎn)，提高職工社會(huì)保障水平，完善社會(huì)救助體系，改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作。廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級(jí)主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實(shí)惠，全區(qū)職工隊(duì)伍總體穩(wěn)定。但也要看到，在某些方面還存在著不少問(wèn)題，有的還比較突出。如果這些問(wèn)題得不到妥善解決，有可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順利進(jìn)行。
二、當(dāng)前我區(qū)職工隊(duì)伍的組成情況
xx區(qū)曾經(jīng)是一個(gè)工業(yè)老區(qū)，區(qū)屬地域范圍內(nèi)有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，上個(gè)世紀(jì)末因體制的變化，國(guó)有大中型企業(yè)與xx區(qū)脫離了關(guān)系，區(qū)屬企業(yè)也響應(yīng)國(guó)有企業(yè)改制紛紛轉(zhuǎn)變屬性，變?yōu)榱怂綘I(yíng)、民營(yíng)企業(yè)。因此，國(guó)有、集體企業(yè)不復(fù)存在，國(guó)有、集體企業(yè)職工也隨之置換了身份，成為了下崗職工、社區(qū)居民。加上x(chóng)x區(qū)職能的變化，區(qū)財(cái)政陷入了困境，長(zhǎng)年入不敷出，最近幾年通過(guò)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各部門的努力，財(cái)政收入明顯好轉(zhuǎn)，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)民生的保障力度也隨之加大，職工隊(duì)伍不斷趨于穩(wěn)定。全區(qū)職工隊(duì)伍構(gòu)成主要是四大塊：一是公務(wù)員、區(qū)屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員；二是人民教師、醫(yī)務(wù)工作者；三是規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)工作人員和轄區(qū)內(nèi)市屬以外個(gè)體單位務(wù)工人員；四是進(jìn)城農(nóng)民工。
三、職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況及其分析
從我區(qū)的情況看，社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使廣大職工的合法權(quán)益得到了較好地實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)關(guān)系在總體上是健康協(xié)調(diào)的，上述五大群體中，隊(duì)伍穩(wěn)定情況呈依次遞減趨勢(shì)，具體表現(xiàn)在：
1、公務(wù)員、區(qū)屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員。這部分人員屬吃財(cái)政飯，由國(guó)家大包大攬，即使是自收自支編制，只要是進(jìn)入了機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制，其待遇也基本參照公務(wù)員待遇執(zhí)行，因此，這一群體無(wú)論是思想情況還是工作隊(duì)伍都是比較穩(wěn)定的，但也存在一些不穩(wěn)定因素，具體表現(xiàn)在一是同城不同酬的問(wèn)題，大家議論紛紛。二是xx區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍進(jìn)入渠道狹窄，控制得比較嚴(yán)格，而事業(yè)單位編制和工勤編相對(duì)放寬了，每年退伍轉(zhuǎn)業(yè)人員大量安置、市直單位家屬安置、職工子弟工作安置等，這部分人員沒(méi)有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)程序，素質(zhì)參差不齊，在工作過(guò)程中對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍有一定的沖擊。三是因xx區(qū)行政架構(gòu)的限制，優(yōu)秀人才的晉升空間有限，加上x(chóng)x區(qū)池塘較小，對(duì)特別優(yōu)秀人才挽留的方式方法不多，這部分人在xx區(qū)也難以安定下來(lái)。
2、人民教師和醫(yī)務(wù)工作者。這部分人員屬國(guó)家事業(yè)編制，專業(yè)技術(shù)人員，財(cái)政對(duì)這部分人的工資待遇有一定的預(yù)算，有的甚至是全額預(yù)算，也是人們思想意識(shí)中的國(guó)家工作人員。對(duì)這部分的進(jìn)入渠道單位和主管部門自主權(quán)稍微大些，但區(qū)委還是從嚴(yán)進(jìn)行了編制控制，每年都有一定數(shù)量的`教師、醫(yī)務(wù)工作者通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入xx區(qū)相關(guān)單位，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。但也存在一定問(wèn)題：一是工作勞動(dòng)強(qiáng)度較大，xx區(qū)的學(xué)校生員多、基礎(chǔ)設(shè)施不足，校舍建設(shè)趕不上城市建設(shè)和人口增長(zhǎng)速度，班級(jí)學(xué)生嚴(yán)重超員，教學(xué)壓力大。二是教師績(jī)效工資還沒(méi)有完全確定下來(lái)，影響教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是城鄉(xiāng)差距大，城鄉(xiāng)矛盾比較突出。
3、規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)工作人員和轄區(qū)內(nèi)市屬以外個(gè)體單位務(wù)工人員。全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)增長(zhǎng)速度快，職工隊(duì)伍迅速膨脹。轄區(qū)內(nèi)市屬以外個(gè)體單位數(shù)量龐大，務(wù)工人員眾多，就業(yè)方式多種多樣。這部分企業(yè)職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，但也要區(qū)別看待。靈活多樣就業(yè)形式下的勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出非規(guī)范、動(dòng)態(tài)和不穩(wěn)定等是這些單位職工隊(duì)伍的最大特點(diǎn)。調(diào)查中顯示，部分服務(wù)行業(yè)新工人不愿意簽訂長(zhǎng)期、固定的勞動(dòng)合同，有的甚至連勞動(dòng)合同都不愿意簽訂，位于樂(lè)坪街的某足浴城，現(xiàn)有工作人員近百人，老板主動(dòng)要求與其簽訂勞動(dòng)合同，但沒(méi)有一人響應(yīng)，工人的理由是不簽訂合同有利于隨時(shí)走人。某高新技術(shù)企業(yè)反映，高素質(zhì)勞動(dòng)者大多希望并盡量與企業(yè)簽訂短期勞動(dòng)合同，以利于他們頻繁跳槽提升價(jià)值。對(duì)于一些就業(yè)門檻比較低的如柜臺(tái)銷售、餐飲服務(wù)等行業(yè)，因?yàn)閷?duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)要求不高，人員流動(dòng)性比較強(qiáng)，一方面企業(yè)愿意低素質(zhì)低技能勞動(dòng)者簽訂短期合同，這樣可以減少雇用長(zhǎng)期人員的加薪成本。另一方面勞動(dòng)者也不愿意長(zhǎng)期呆在一個(gè)單位，頻繁換單位的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，據(jù)某日化銷售連鎖店反映，他們的職工一年將換掉一半，老員工已經(jīng)很少，企業(yè)其實(shí)也想留住老員工，留住業(yè)務(wù)骨干，讓員工有歸屬感，但是這些人員還是想多進(jìn)行一些工作體驗(yàn)，加薪、升職、感情投入等都難以奏效，負(fù)責(zé)人笑著說(shuō)：有時(shí)候，企業(yè)面對(duì)勞動(dòng)者也是弱勢(shì)群體。
4、進(jìn)城農(nóng)民工。其實(shí)上述第三大職工群體中已經(jīng)包含了不少進(jìn)城農(nóng)民工及其家屬、子弟，但在這里還是要特別列出農(nóng)民工這一群體，主要是想說(shuō)明這塊的農(nóng)民工的工作性質(zhì)，本群體中的農(nóng)民工主要是指在建筑、搬運(yùn)、重體力等方面的進(jìn)城勞動(dòng)者。農(nóng)民工隊(duì)伍規(guī)模龐大、流動(dòng)性強(qiáng)，是一個(gè)身份特殊、未來(lái)發(fā)展不確定的特殊群體。他們?cè)诔鞘邪l(fā)展中不可替代的客觀作用，他們是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接貢獻(xiàn)者。由于傳統(tǒng)管理體制未得到根本改革，城鄉(xiāng)隔離模式下的許多制度仍阻礙著農(nóng)村勞動(dòng)力的自由流動(dòng)，他們的知識(shí)文化水平普遍不高，民主意識(shí)和反抗意識(shí)較弱，對(duì)社會(huì)不公平的忍耐性較差，思想上容易走上極端。一些年齡偏大、技能偏低的職工和大量進(jìn)城的農(nóng)民工在社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)上和企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)中都處于明顯的弱勢(shì)地位，往往只能在技能和知識(shí)含量要求偏低，工作環(huán)境相對(duì)較差，勞動(dòng)收入偏低的崗位就業(yè)，有時(shí)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得崗位，甚至不得不放棄自己的一些合法權(quán)益。他們是真正的弱勢(shì)群體，在弱者有弱者的反抗方式，在出現(xiàn)合法權(quán)益得不到法律的及時(shí)和強(qiáng)有力地保護(hù)時(shí)，有部分農(nóng)民工采取過(guò)激行為，有些釀成群體性的事件，成為社會(huì)不穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。一些農(nóng)民工自律意識(shí)較弱，沾染不良習(xí)氣，賺了點(diǎn)錢，聚在一起打牌賭博的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的甚至接受黃色服務(wù)，對(duì)生活沒(méi)有計(jì)劃和安排。
四、對(duì)工會(huì)組織如何進(jìn)一步維護(hù)好職工隊(duì)伍穩(wěn)定的建議
維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，事關(guān)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固黨的執(zhí)政地位和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，也是貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的必然要求和集中體現(xiàn)。要充分發(fā)揮廣大職工在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中的主力軍作用。維護(hù)好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，對(duì)xx區(qū)來(lái)說(shuō)重點(diǎn)是維護(hù)好民營(yíng)企業(yè)、兩新組織、進(jìn)城務(wù)工人員較多的經(jīng)濟(jì)組織職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
1、繼續(xù)參與再就業(yè)扶持政策的落實(shí)。各有關(guān)部門要在增加新的就業(yè)崗位、開(kāi)展再就業(yè)培訓(xùn)、完善再就業(yè)服務(wù)政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對(duì)穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進(jìn)一步加大工作力度，并健全完善促進(jìn)就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。很欣喜的看到，在20xx年6月21日全市就業(yè)促進(jìn)會(huì)第二屆會(huì)員代表大會(huì)上公布，市就業(yè)促進(jìn)會(huì)傾力解決弱勢(shì)群體就業(yè)難，我市的就業(yè)促進(jìn)工作取得了明顯的成績(jī)，5年來(lái)，全市新增城鎮(zhèn)就業(yè)人員16萬(wàn)人，安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)9.3萬(wàn)人，安排4050人員再就業(yè)31000人，新辦社區(qū)就業(yè)實(shí)體334個(gè)，新開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位60433個(gè)，舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)649場(chǎng)，介紹成功就業(yè)18000人。
2、進(jìn)一步推進(jìn)兩個(gè)普遍。一是依法推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織。堅(jiān)持哪里有職工，哪里就應(yīng)建立工會(huì)組織和地域管轄的原則，積極完善全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）工會(huì)組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、工建服務(wù)黨建，各級(jí)工會(huì)要積極推動(dòng)出臺(tái)黨工共建文件或召開(kāi)專門會(huì)議，力爭(zhēng)把工會(huì)組建納入黨的建設(shè)工作規(guī)劃和考核體系，健全推進(jìn)基層單位黨工組織聯(lián)建制度，認(rèn)真貫徹企業(yè)工會(huì)組建工作3年規(guī)劃，繼續(xù)深入開(kāi)展廣普查、深組建、全覆蓋集中建會(huì)行動(dòng)，統(tǒng)籌做好包括兩新組織在內(nèi)的各類單位建立工會(huì)，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)組建力度，最大限度地把農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)中來(lái)。行政村和社區(qū)應(yīng)創(chuàng)新工會(huì)組建方式，根據(jù)實(shí)際情況依托村（居）委會(huì)、各類經(jīng)濟(jì)區(qū)、居民小區(qū)、街道，建立區(qū)域性工會(huì)、樓宇工會(huì)、一條街工會(huì)、市場(chǎng)工會(huì)等，也可根據(jù)各行各業(yè)的不同特點(diǎn)，按行業(yè)歸類成立行業(yè)性工會(huì)組織。對(duì)于從業(yè)人員較多的企業(yè)，嘗試工會(huì)主席委派制。二要依法推動(dòng)企業(yè)普遍開(kāi)展工資集體協(xié)商。認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)工資集體協(xié)商工作3年規(guī)劃，根據(jù)各類企業(yè)不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點(diǎn)，積極推動(dòng)《企業(yè)工資條例》等法律法規(guī)的研究制定，參與涉及工資集體協(xié)商的立法，為工會(huì)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作提供法律保障。要引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)整勞資分配比例，按時(shí)足額支付職工工資，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決拖欠、克扣工資和加班加點(diǎn)不加工資問(wèn)題。要督促企業(yè)建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問(wèn)題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，逐步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，適當(dāng)提高保障水平，讓更多的職工享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。同時(shí)要注意把普通職工和進(jìn)城務(wù)工人員作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行一并考慮，使他們真正得到實(shí)惠。
3、高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作。各級(jí)工會(huì)和企業(yè)要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法等有關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生工作責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對(duì)小型企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是小型企業(yè)，必須保證必要的安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，及時(shí)淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設(shè)備，不斷改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治。
4、積極推動(dòng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)。引導(dǎo)職工主動(dòng)參與企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范的制定，使企業(yè)精神和價(jià)值觀念符合科學(xué)發(fā)展、以人為本的理念，努力構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化。推進(jìn)職工書(shū)屋建設(shè)，大力開(kāi)展向農(nóng)民工送文化活動(dòng)。打造職工文化品牌。
5、提高職工整體素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)職工理想信念、形勢(shì)政策和法制紀(jì)律教育，引導(dǎo)職工群眾正確處理國(guó)家利益、集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系。要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加大對(duì)工人階級(jí)和勞動(dòng)模范的宣傳力度，通過(guò)勞動(dòng)模范的引領(lǐng)示范作用，在全社會(huì)樹(shù)立勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴的意識(shí)，讓社會(huì)形成尊重勞模、關(guān)愛(ài)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍，以達(dá)到穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)和諧的目標(biāo)。
產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 7
xx能源公司工會(huì)按照根據(jù)上級(jí)工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展新時(shí)期工人隊(duì)伍狀況調(diào)研的通知》文件要求，組織調(diào)研小組深入基層，對(duì)公司工人隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)研，掌握、了解工人隊(duì)伍建設(shè)狀況，統(tǒng)計(jì)工人隊(duì)伍建設(shè)需求，全面掌握該公司工人隊(duì)伍建設(shè)存在的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、總體概況。
xx能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱xx能源公司）始于1980年開(kāi)發(fā)建設(shè)的寶日希勒煤礦，2005年12月并入神華集團(tuán)，屬國(guó)有控股，社會(huì)法人、自然人參股的股份制企業(yè)。現(xiàn)有生產(chǎn)礦一號(hào)露天煤礦，國(guó)家核定產(chǎn)能3500萬(wàn)噸/年；
正在辦理核準(zhǔn)前期審批手續(xù)的二號(hào)露天煤礦，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸/年。有兩套地面生產(chǎn)系統(tǒng)，煤炭破碎能力5000噸/小時(shí)；
23公里的自備鐵路專用線與國(guó)鐵濱州線接軌，運(yùn)輸能力3000萬(wàn)噸/年。截至xx年末，公司資產(chǎn)總額72億元；
公司在冊(cè)員工2361人，下設(shè)14個(gè)機(jī)關(guān)部門和8個(gè)二級(jí)單位。
二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提高工作水平。
xx能源公司工會(huì)自成立以來(lái)，始終把建立健全工會(huì)組織作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，先后建立健全了女工委員會(huì)、職工之家、職工書(shū)屋等工會(huì)內(nèi)部組織。職責(zé)分工環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。同時(shí)，不斷健全完善制度建設(shè)，健立健全職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、民主管理、職工幫扶、勞動(dòng)保護(hù)等規(guī)章制度，并在確定工會(huì)職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了工作目標(biāo)責(zé)任制，完善和規(guī)范工會(huì)工作程序。全面落實(shí)上級(jí)公司工會(huì)有關(guān)文件精神，加強(qiáng)《工會(huì)法》《企業(yè)工會(huì)工作條例》《女職工保護(hù)條例》《勞動(dòng)保護(hù)法》等法律法規(guī)。近年來(lái)，xx能源公司在上級(jí)公司的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。改善工作環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。基本完成班組長(zhǎng)及以上員工的學(xué)歷培訓(xùn)工作。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
穩(wěn)定員工隊(duì)伍，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)環(huán)境，特別是生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)環(huán)境，作為穩(wěn)定員工隊(duì)伍的必備條件來(lái)管理。安全生產(chǎn)條件抓不好，員工工作時(shí)就不忘初心，會(huì)產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。改善工作環(huán)境，一方面從投入中加大力度，購(gòu)買新設(shè)備，推廣新技術(shù)，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，并依靠新技術(shù)來(lái)預(yù)防事故災(zāi)害的`發(fā)生。另一方面加強(qiáng)員工安全教育，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御危害發(fā)生。持續(xù)堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)不斷線。
重視勞動(dòng)保護(hù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)職工勞動(dòng)保護(hù)政策及規(guī)定，每年按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，建立完善相應(yīng)臺(tái)賬，確保為職工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程提供安全保障。嚴(yán)格按照上級(jí)要求積極開(kāi)展職業(yè)病健康檢查，對(duì)職工采取特殊保護(hù)措施和定期職業(yè)病檢查，檢查費(fèi)用均由公司承擔(dān)；
建立健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，定期組織開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，促進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)工作的制度化、規(guī)范化，確保廣大干部職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益不受侵害。
四、強(qiáng)化職代會(huì)制度，促進(jìn)企業(yè)民主管理。
20xx年上半年，工會(huì)召開(kāi)職工代表大會(huì)及職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議4次，廣泛征求職工代表意見(jiàn)和建議。以職代會(huì)為載體，向職工公開(kāi)年度各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況等事項(xiàng)，公開(kāi)接受職工代表審議；
各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)對(duì)職工每班工作情況進(jìn)行量化考核，每天在區(qū)務(wù)公開(kāi)欄公布，使每個(gè)職工對(duì)自己及其他職工每班工作完成情況有了全面了解，月底按照職工得分情況兌現(xiàn)工資，增加了工資分配的透明度。制訂了《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式和要求，廠務(wù)公開(kāi)的工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和考核辦法等作了具體明確的規(guī)定，切實(shí)做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。堅(jiān)持每季度對(duì)基層單位廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行檢查評(píng)比，充分保障了廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增加了企業(yè)各項(xiàng)工作的透明度。利用宣傳欄、召開(kāi)座談會(huì)、文件等方式實(shí)行多渠道、多層次的廠務(wù)公開(kāi)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問(wèn)題的決策，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，工資福利，各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定簽訂考核情況，職工考核結(jié)果，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子方案、程序、方法，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問(wèn)題進(jìn)行公布，使公司管理工作做到了透明公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性。
五、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人文關(guān)懷。
xx能源公司企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)核心理念，把職工的小事當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，從職工的切身利出發(fā)，積極辦實(shí)事、辦好事，解決職工在生產(chǎn)生活上的難題，最大限度地滿足職工需求，大力營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、理解人的良好氛圍，有力地促進(jìn)了企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系和諧。
一是關(guān)心職工，滿足職工物質(zhì)需求，增強(qiáng)職工視企為家的歸屬感。該公司以每年一次的職代會(huì)為突破口，圍繞職工衣、食、住、行等問(wèn)題，積極向職工承諾辦實(shí)事、辦好事，為職工修建籃球場(chǎng)、文體中心等形式，積極為職工打造舒適的工作和生活環(huán)境；
持續(xù)開(kāi)展“面、心、實(shí)”活動(dòng)，深入基層，深入一線，密切與職工群眾聯(lián)系；做好困難職工救助、金秋助學(xué)、健康查體等工作，職工群眾在工作中、生活中有心事、難事、煩事可以向女工委、工會(huì)、甚至公司反映，在不違反規(guī)定的情況下，公司工會(huì)能解決的一定竭盡所能地去解決，為廣大職工排憂解難，解決后顧之憂，增強(qiáng)了員工的以企業(yè)為家的歸屬感，形成與公司一起度危求進(jìn)、攻堅(jiān)克難的濃厚氛圍。
二是加強(qiáng)職工教育，提升綜合素質(zhì)。新的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)廣大職工的素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)，我們要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，唯一的途徑就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。工會(huì)為職工書(shū)屋配置電腦，不斷增加圖書(shū)品種及數(shù)量，充實(shí)職工書(shū)屋內(nèi)容，切實(shí)滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的文化需求，要求多讀書(shū)，讀好書(shū)，作好讀書(shū)筆記，不斷提升文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)；
以崗位練兵為抓手，深入開(kāi)展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等日常活動(dòng)，強(qiáng)化員工勞動(dòng)技能，調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的主動(dòng)性、積極性，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。
三是充實(shí)職工精神需求，營(yíng)造積極向上態(tài)勢(shì)。xx能源公司每年開(kāi)展主題鮮明、富有特色的乒乓球、籃球、象棋、跳棋、運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活；
同時(shí)，以每年的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及各類安全主題活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新開(kāi)展各類群眾性安全文化活動(dòng)，在不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)的同時(shí)，給員工帶來(lái)愉悅和關(guān)心，滿足職工的精神文化需求，用健康豐富的文化生活陶冶職工的情操、調(diào)節(jié)職工的情感和心理，從而消除憂郁感、孤獨(dú)感、失落感，讓職工不僅生活上富裕，而且工作中開(kāi)心，精神上愉快，增強(qiáng)職工視企為家的幸福感。
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