財務主任個人述職報告范文（精選7篇）

　　時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？想必我們需要寫好述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的財務主任個人述職報告范文（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　財務主任個人述職報告1

各位領導、同事們：

　　年在激情和收獲中逝去，但這一年非常值得我個人總結、反思。xx年初，我被聘為公司財務部主任。在這一年間，得到了領導和全體財務人員大力支持，順利完成了公司交給我的任務，取得了一定的成績，但也存在一定的問題。下面我將的工作進行了簡要的總結，向領導和同事們匯報。

　　一、主要工作

　　（1）籌措資金。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績逐年攀升，但面對強大的競爭壓力，我們必須通過不斷擴大規(guī)模來提高市場占有率，才能有更大的發(fā)展。而這些，都要靠強大的資金來支持。為此，我上半年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯系，并比較各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關系，貸款5000萬元。下半年，市場競爭情況開始惡化，正是因為有了這筆貸款，才能讓公司保持正常經營。

　　（2）提升財務的分析和監(jiān)控能力。財務部重點分析和審核了公司的重點開支項目，并對銷售部不合理的開支進行了優(yōu)化，使得這些項目開支相對于節(jié)省了100余萬元。

　　（3）建立健全各項管理制度。之前財務部使用的是制定的管理辦法，因為現在技術手段和業(yè)務范圍都發(fā)生了很大的變化，原來的制度已經不能適應公司發(fā)展的需要，于是我請示了公司領導，重新對以前的制度進行修訂。對不合理的條款進行了修改，并補充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財務工作的運行效率，并為公司提供了更加優(yōu)秀的財務服務。

　　（4）強化隊伍建設。團隊意識是公司的主要文化。對于財務部，大家既要分工明確，又要能夠相互補臺。遇到大的財務活動或者工作較輕松時，我就組織大家進行交流和學習，使大家充分了解了財務工作，并且增進了彼此的了解，讓團隊的氣氛更加融洽。遇到常規(guī)問題大家照章辦事，新問題大家積極討論解決，并進行記錄。

　　二、存在問題和解決辦法

　　（1）軟件不夠熟悉。底開始使用新的財務軟件，經過一年的使用，仍然有些軟件功能還沒有完全掌握。解決辦法：聯系軟件公司，對財務人員進行培訓。

　　（2）財務分析、預測水平有待提高，因為財務分析和預測能力對分析人員的綜合能力要求較高，還有很多地方需要學習。解決辦法：通過學習和交流彌補。

　　（3）工作缺少前瞻性、系統性。解決辦法：認真總結經驗教訓，并努力向領導學習。

　　（4）部門管理能力仍需加強。解決辦法：制定部門內部管理辦法，約束大家的行為。

　　三、工作設想

　　不但是奧運之年，也是我們公司的發(fā)展之年，財務部會根據公司的要求，繼續(xù)做好財務服務工作，具體進行如下兩方面的工作。

　　（1）加強財務風險控制能力。

　　（2）對去年工作進行總結，對工作中的不足之處積極進行改進。

　　謝謝大家對我一如既往的支持！

　　財務主任個人述職報告2

　　一、加強制度建設，擬定和完善公司財務管理和會計核算制度。

　　為完善公司內部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對各生產部門不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數據的真實、完整，正確反映了公司的經營情況，為公司的生產經營提供了參考價值。

　　二、抓管理，促效益。

　　預算是企業(yè)借以設定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現代企業(yè)管理的一項重要工具。公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內容。基于對預算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒，將應收帳款的回收及開辟公司新的經濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉變了公司偏重會計核算，輕財務管理的局面，促進公司管理上臺階。

　　1、重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司財務預算。在預算編制過程中，依據各部門近幾年的實際經營情況，以及對未來市場經營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過與各部門多次的協調

　　溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。

　　2、以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中，倡導效益優(yōu)先，注重現金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。有效地控制了財務費用的支出，提高了資金的使用效益。

　　3、實抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經營成果。針對公司應收賬款占公司比重較大現狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經營單位按客戶信用程度的高低，決定應收賬款數額的高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位，加大現收比率，控制應收賬款額；同時加大應收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。

　　通過上述工作，切實提高了財務管理工作的成效，一定程度上促進了公司經濟效益的不斷提高，20xx年公司實現產品銷售收入3.1億元、利稅近4500萬元（其中凈利潤為2340萬元）；到目前為止，公司總資產達到14755萬元、凈資產達到9095多萬元；預計20xx年公司將在適度投資的前提下實現產品銷售收入4.5億元，利稅過6000萬元（其中凈利潤過4000萬元），規(guī)模效益將進一步顯現。

　　三、明確責職，提高工效。

　　為提高工作效率，首先，通過幾次內部調整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用，調動起內部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務意識。帶頭轉變工作觀念，主動配合業(yè)務部門，在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎上，做好月度財務分析；為一線經營及時提供真實、準確的財務信息。

　　與此同時，積極推動公司的會計電算化進程。20xx年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時組織業(yè)務骨干參加會計電算化知識培訓。并如期完成了會計電算化初始工作，通過一年多的平穩(wěn)運行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計核算效率。

　　四、發(fā)揮專長，做好參謀。

　　我的工作重點之一，是通過對月度、年度的財務分析，及時并動態(tài)地掌握公司營運和財務狀況，發(fā)現工作中的問題，并提出財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據。

　　對公司的投資項目，能使用較為科學的方法做財務可行性測算，公司廠房增建更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現金流量的決策方法，較好地控制了投資風險，為領導決策提供了財務依據。

　　根據掌握的財務信息，匯總三年資料編寫了《公司三年經營狀況的分析報告》，對公司各經營單位現狀進行了評述，提出自己的觀點，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。

　　五、加強業(yè)務培訓，提高工作能力。

　　堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓。結合會計電算化的推行，組織了電腦培訓。本人率先通過了計算機應用能力考試，提高了計算機的實際操作能力。

　　鼓勵會計人員根據自身不同的學歷層次和崗位需求，繼續(xù)進行在職專業(yè)學習。通過學習，不斷充實了自身的專業(yè)知識，提高了業(yè)務能力和綜合素質。

　　注意對下屬單位會計人員的工作指導，通過日常的工作檢查及時向他們傳達工作要求及方法。通過年終考核來促進他們完成工作目標。

　　六、切實履行職責。

　　經過這三年的努力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是這三年工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學習，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務學識和組織管理水平，工作上新臺階，為企業(yè)作出新貢獻。

　　財務主任個人述職報告3

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：

　　一、全年完成公司量化指標情況：

　　公司全年給我部門的量化指標主要有五項：

　　一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；

　　二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2（司法局觀《將改革進行到底》有感x《將改革進行到底》觀后感）000萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；

　　三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。

　　二、全年所做的主要工作：

　　20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

　　一是以統一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。

　　二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

　　三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

　　四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

　　五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。

　　六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要問題和不足：

　　20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

　　一是部門之間相互溝通的還不夠；

　　二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；

　　三是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；

　　四是我本人工作作風還有待改進。

　　四、20xx年財務工作的初步設想：

　　20xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

　　一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據；

　　二是要強化總部對資金的集中調控能力；

　　三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司安全運營；

　　四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

　　五、最后，還想說兩點：

　　一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；

　　二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

　　財務主任個人述職報告4

　　在一年的時間里，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領導交給自己的工作任務，現就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導匯報如下。

　　一、勤學苦練，盡快適應工作，提高自己的業(yè)務水平和技能。

　　從最基本做起，從學習開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫通，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上掌握了業(yè)務操作規(guī)程和要領，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業(yè)務水平和技能都有不同程度的提高。

　　二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責。

　　辦理會計事務能夠嚴格按資金性質、業(yè)務特點、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶；堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實完整、數字字跡清楚，確保帳務處理"五無"、帳戶核算"六相符"等；辦理儲蓄業(yè)務時能夠認真落實"實名制"規(guī)定，登記好相關證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內容清楚、數字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關數字銜接一致。

　　三、團結奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。

　　在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習，相互促進；在生活中，互相幫助，互相關心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務意識，增強服務水平。

　　總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業(yè)務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習信用社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自己的理論知識和業(yè)務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。

　　財務主任個人述職報告5

尊敬的各位領導，同志們：

　　大家好！

　　“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。對于我們財務部來講，20xx年最大的不同，也是最大的亮點就是，它是我公司實現上市后第一個完整的會計年度。近年來，我們益陽電信進一步向市場化，向更好地整和社會資源與資本，實現了做大做強企業(yè)的宏大目標鏗鏘前行。我們計劃財務部在為公司的日益發(fā)展發(fā)展壯大而興奮和喜悅的同時，也面臨著新的核算體系和日益嚴厲的監(jiān)管體系的巨大壓力 。對我們來講，這是嚴峻的挑戰(zhàn)，更是難得的機遇，我們把它看作練內功，促質量的絕好時機，在省公司主管部門及市分公司黨組、行政的領導下，克服成本缺口大等不利因素，較好的完成了年初制定的財務目標，為公司的整體發(fā)展起到了保駕護航的作用，對此我們部門的全體同志倍感欣慰和自豪！

　　下面我就20xx年的工作進行述職。

　　20xx年，我?guī)ьI本部門的全體同志，在做好日常核算工作的基礎上，對以下工作給予了格外的關注：

　　首先，我?guī)ьI大家加強了學習，統一了思想認識。我們進一步樹立了會計核算永遠是財務工作的重點的理念，明確了加強會計核算和預算管理，逐步提高會計基礎工作水平是重中之重的思想。我反復要求大家加強業(yè)務學習，吐故納新。并及時組織大家學習了公司新修訂的《中國電信集團會計核算辦法》，及時修改了帳務處理系統，保證核算工作準確、正常的開展。而且我還根據財務管理的需要，將工程核算、零星物資采購核算上收市公司，實現了規(guī)范化，科學化的管理。同時配合會計基礎工作的需要，先后出臺了《益陽市電信分公司財務管理評價辦法（試行）》及其實施細則，糾正了日常核算和管理中的習慣性缺陷，在我的努力下，基礎工作水平有了較大幅度的提升。

　　第二，進一步加強管理，以嚴格的規(guī)章制度進行管理和約束，堵塞漏洞，降低成本。我?guī)ьI財務部的全體同志，按照責任預算的要求，將財務預算細分到各大專業(yè)，并將各類費用與成本與收入掛鉤，與效益掛鉤。在繼續(xù)實行適度從緊的財務政策的同時，實施職能部門與財務部門對財務指標的雙重管控，最大限度確保生產經營費用的開支，最大力度控制非生產性支出。同時，加強了資金管理，針對資金管理中存在的突出問題，我們制定并出臺了管理辦法，杜絕了不良現象，使資金繳撥步入了良性循環(huán)。至20xx年5月底，我們在繳清省公司今年應繳資金的同時，補繳以前年度欠繳資金2181萬元。

　　第三，明確工作職責，進一步落實省公司的`各項工作要求。財務部是試行內控管理工作的牽頭單位，我對此項工作也絲毫不敢懈怠。年內組織市場、建設等部門，對省公司下發(fā)的37個內控流程與分公司管理現狀一一對照，找出存在的差異和內控空白點，及時向省公司提出了內控改進和流程固化建議。同時根據分公司當前管理現狀和流程要求，組織編寫了《益陽市電信分公司管理層權限列表》，并行文下發(fā)，明確了公司各級管理層的責任。針對省公司內控試行檢查中指出的問題，出臺了《益陽市電信分公司發(fā)票管理辦法》和物資請領審批制度，完善了企業(yè)管理制度。

　　第四、帶領部門同志推行優(yōu)化固定資產管理流程工作。首先對實物資產管理部門的職責進行劃定，給相應的資產使用部門安裝了AMS固定資產系統，把管理工作落到實處；另外我們與網保部一起完成了對原有固定資產卡片的拆分工作，建立了新的固定資產管理模式；三是執(zhí)行優(yōu)化后的18個固定資產管理流程以及配套的管理方法，進一步提高企業(yè)資產管理工作；四是將ABC固定資產清查循環(huán)盤點工作納入日常的資產管理工作。通過對固定資產管理流程的優(yōu)化，逐步實現對固定資產全生命周期的管理，在提高企業(yè)資產使用效率的同時，提高企業(yè)效益。

　　第五，在堅持制度約束的基礎上，我對部門實施了人性化管理，關心職工疾苦，與職工交朋友，努力把財務部建設成為有向心力和凝聚力的和諧團隊和能打硬仗的堅強集體。我們財務部在今年的各項重點工作中，均有出色表現。如，我們按分公司黨委的要求，牽頭組織對物資供應部門最近5年的物資管理情況的全面清查，通過大量艱苦細致的工作，基本查清了家底和存在的問題，并對存在的問題提出了整改建議。我們還配合審計部門開展實施內控評估工作。負責對17個流程和192個控制點的設計有效性和執(zhí)行有效性的評估工作。并制定了切實可行的改進措施，保證了工作的正常，有序。

　　20xx年我雖然帶領部門的同志加強了基礎工作，并取得了一定成績，但在與其他部門之間的溝通和協調方面還有差距，同時對已有的政策和要求在執(zhí)行上時有含糊，致使有些對外付款存在法律風險。

　　同時在加強部門管理，進一步提高核算水平上還需進一步提高。下一年我要在繼續(xù)夯實基礎工作的基礎上，以省、市電信工作會議精神為指引，全面完成省公司下達的財務效益考核指標，并重點做好如下工作：

　　一是帶領大家建立成本費用預警機制，在帳務處理系統上增加成本預警模塊，達到實時監(jiān)控各部門、各單位成本列支情況，防止突破，方便考核。

　　二是積極配合集團公司的資金管理系統的推行，實行對全市銀行資金的自動劃撥和遠程監(jiān)控，加速資金的周轉。

　　三是把落實與財務報告相關的內控流程的實施作為重點工作，杜絕內控制度方面出現顯著缺陷和實質性漏洞。

　　春回大地，萬象更新，愿我們的公司沐浴著明媚的春光，日益發(fā)展壯大。我將竭盡全力帶領財務部的全體同志，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。最后，我愿意以這樣一句話和大家共勉：“沒有什么能夠阻擋我們奮進的腳步，我們公司的明天將更加美好！”

　　我的述職完畢，謝謝大家。

　　財務主任個人述職報告6

各位領導、各位同事：

　　一年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。

　　履行職務情況：

　　作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：

　　1、貫徹執(zhí)行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

　　2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。

　　3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。

　　4、督辦用戶欠費、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查、各種審計協調工作。

　　5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。

　　作為主任我是這樣開展工作的：

　　1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度

　　信息是一個企業(yè)的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

　　2、持續(xù)推進全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度

　　由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數據，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業(yè)務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

　　3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平

　　縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去。科學的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。

　　4、充分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置資源

　　“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。

　　5、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險

　　資金是一個企業(yè)的血液，必須按照省公司三級稽核管理的要求，建立營業(yè)款三級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據的交接手續(xù)，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現金的監(jiān)控管理；制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

　　6、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍

　　人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。

　　存在的主要問題：

　　各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

　　1、部門之間相互溝通的還不夠。

　　2、遇到棘手問題容易產生急躁情緒。

　　3、領頭作用發(fā)揮得不夠。

　　4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少。

　　財務主任個人述職報告7

尊敬的領導：

　　瞬間20xx年又將過去，人們又將迎來新的一年。20xx年度醫(yī)院財務運行情況良好，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策影響以來，財務狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下，本年度較好地完成了全年財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進一步做好20xx年度財務各項工作，現述職如下：

　　一、做好資金科學運行工作

　　做好資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經費的按時發(fā)放;二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產品特性，利用理財產品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對于當月要支付的單位，與其友好協商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

　　二、預算管理工作更趨于科學化

　　根據市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化、合理化，在整個醫(yī)院經濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用。總收支預算符合率達到預期的工作目標。

　　三、完成起草完善綜合目標責任工作

　　醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進一步的完善。因此，院務委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。財務科根據院務委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會研究后付諸實施。

　　四、依據財政法規(guī)做好會計核算工作

　　根據《會計法》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，進行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務。根據財務科考核小組每季度考核結果看，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。

　　五、依據資金結算法規(guī)做好資金出納工作

　　依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據財務科考核小組季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

　　六、存在不足方面

　　1、財務科本級內部考核工作有待完善：內部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務科本及考核內容方法，使考核工作又上一個臺階。

　　2、食堂財務相關內控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還沒有歸屬食堂財務人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

　　3、財務科人才梯隊建設薄弱：就目前財務主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了。

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