魅族架構(gòu)調(diào)整：魅族和魅藍(lán)再合并，銷售和市場(chǎng)分成兩個(gè)中心

　　5月16日消息，魅族科技宣布再次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整：原魅族和魅藍(lán)獨(dú)立事業(yè)部再次合并，并成立銷售、市場(chǎng)兩大中心。銷售中心由李楠負(fù)責(zé)，市場(chǎng)中心楊柘負(fù)責(zé)。

　　魅族和魅藍(lán)獨(dú)立事業(yè)部合并，成立銷售、市場(chǎng)兩大中心

　　銷售中心：

　　銷售中心成立運(yùn)營(yíng)商部，分銷業(yè)務(wù)部，零售管理部，銷售支持部，GTM部。全面負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)手機(jī)產(chǎn)品成體操盤，線下銷售業(yè)務(wù)。原魅族、魅藍(lán)銷售職能平移至銷售中心。由魅族CSO李楠負(fù)責(zé)。

　　李楠由魅藍(lán)事業(yè)部總裁被任命為CSO兼公司高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)銷售中心相關(guān)業(yè)務(wù)以及團(tuán)隊(duì)管理，向黃章匯報(bào)。

　　市場(chǎng)中心：

　　市場(chǎng)中心主要負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)產(chǎn)品品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷、活動(dòng)策劃和媒體公關(guān)業(yè)務(wù)。原魅族、魅藍(lán)市場(chǎng)營(yíng)銷職能平移至市場(chǎng)中心。由魅族CMO(首席市場(chǎng)官)楊柘負(fù)責(zé)。

　　楊柘維持原有職位CMO不變，向董事長(zhǎng)兼CEO黃章匯報(bào)。

　　魅族已多次調(diào)整組織架構(gòu)

　　這是魅族創(chuàng)始人黃章在2017年2月宣布再度出山后，魅族進(jìn)行的第三次大型組織架構(gòu)調(diào)整。自從黃章二次出山，宣布要打造自己的'夢(mèng)想機(jī)之后，魅族就一直處于“變動(dòng)”當(dāng)中。

　　2017年5月份，魅族對(duì)內(nèi)發(fā)布全新的組織架構(gòu)：黃章作為魅族董事長(zhǎng)兼CEO直接參與公司運(yùn)營(yíng)。魅族將劃分為三大事業(yè)部：魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。

　　2017年12月份，對(duì)魅族進(jìn)行了史上組織架構(gòu)最大的一次調(diào)整：魅族在原有的魅族、魅藍(lán)、Flyme事業(yè)部基礎(chǔ)上，新升級(jí)了2大事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部，并且將原有的PQCS中心更名為了QCS中心。

　　之后的魅族又經(jīng)歷一系列變動(dòng)：魅族銷售部總經(jīng)理褚淳岷離職等，不過黃章明確表示一切為了上市，“企業(yè)不可以虧損，只有盈利才可以持續(xù)才能向上市目標(biāo)邁進(jìn)。如果虧損了就必須減低費(fèi)用、精簡(jiǎn)人員。”

　　正是如此，黃章重新出山，進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整和人員的精簡(jiǎn)。2017年的魅族銷售額超過了200億，還保持了健康穩(wěn)定的盈利。

　　對(duì)于這一次的魅族與魅藍(lán)獨(dú)立事業(yè)部再次合并調(diào)整的具體原因還待公布，大家拭目以待吧！

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